BUKU JAWABAN TUGAS MATA

KULIAH TUGAS 2

Pengendalian keuangan merupakan pengendalian yang penting bagi manajer, karena laporan keuangan
menyajikan ringkasan kegiatan organisasi dimasa lalu. Manajer, khususnya manajer puncak, berkepentingan
terhadap informasi rigkasan itu, karena dia tidak perlu mengetahui kegiatan operasional organisasi. Bab ini
membahas pengendalian keuangan meliputi laporan keuangan yang menyajikan ringkasan informasi keuangan
masa lampau, dan anggaran yang merupakan alat perencanaan sekaligus alat pengendalian

Analisis laporan keuangan

Laporan keuangan memberikan data yang diperlukan, tetapi diperlukan analisis agar informasi yang lebih
mendalam dapat digali. Ada banyak teknik analisis yang dapat digunakan dalam analisis keuangan, yang dapat
dilihat pada buku Manajemen Keuangan atau Analisis Keuangan.

- Analisis Rasio
Analisis rasio keuangan mempunyai tujuan menghilangkan bias dalam evaluasi prestasi keuangan
organisasi. Ada lima kelompok analisis keuangan:
a. Rasio likuiditas. Rasio ini ingin mengukur kemampuan organisasi memenuhi kewajiban jangka
pendeknya, yaitu kewajiban yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang.
b. Rasio solvabilitas. Rasio ini ingin melihat kemampuan organisasi memenuhi kewajiban jangka
panjangnya, yaitu kewajiban yang jatuh tempo lebih dari satu tahun.
c. Rasio aktivitas. Rasio ini mengukur efektivitas penggunaan sumberdaya organisasi. Beberapa
sumberdaya yang diukur efektivitasnya adalah piutang, aktiva tetap, atau aktiva total.
d. Rasio profitabilitas. Rasio ini mengukur kemampuan organisasi menghasilkan provit (keuntungan)
berdasarkan aset, modal saham atau faktor lainnya.
e. Rasio pasar. Rasio pasar relevan untuk perusahaan yang sudah go-public (menjual sahamnya ke
masyarakat melalui pasar modal).

- Perbandingan dalam Analisis Keuangan

Bagaimana menentukan baik tidaknya suatu prestasi organisasi? Jika suatu organisasi memperoleh
kenaikan penjualan sebesar 10%, apakah itu baik? Jawabannya belum tentu. Jika sektor usaha atau
perekonomian tumbuh dengan 20%, maka angka 10% tersebut tidak baik. Pesaing barangkali memperoleh
kenaikan 30%. Meskipun organisasi mengalami kenaikan penjualan, tetapi pangsa pasar organisasi
tersebut ternyata mengalami penurunan. Karena itu prestasi organisasi perlu dibandingkan dengan standar
tertentu. Salah satu standar yang dipakai adalah rata-rata industri, yaitu rata-rata angka yang dicapai oleh
perusahaan dalam industri tertentu. Misal organisasi bergerak dibidang produksi makanan, rata-rata
industri dihitung dengan merata-rata angka dalam industri untuk setiap rasio yang dianalisis. Industri
dalam hal ini mempunyai pengertian yang lebih umum, yaitu sektor usaha (bukan manufaktur)
 Tipe metode pengendalian manajemen
1. Pengendalian preventif (prefentive control). Dalam tahap
ini pengendalian manajemen terkait dengan perumusan strategic dan perencanaan strategic yang
dijabarkan dalam bentukprogram-program.
2. pengendalian operasional (Operational control). Dalam tahap ini pengendalian manajementerkait
dengan pengawasan pelaksanaan program yang telah ditetapkan melalui alat berupaanggaran. Anggaran
digunakan untuk menghubungkan perencanaan dengan pengendalian.
3. Pengendalian kinerja. Pada tahap ini pengendalian manajemen berupa analisis evaluasikinerja
berdasarkan tolok ukur kinerja yang telah ditetapkan.

Dalam menggunakan hasil penelitian metode analisis yang digunakan adalah :

1. Metode Kualitatif
Analisis kualitatif merupakan “Metode penelitian kualilatif itu dilakukan secara intensif, peneliti ikut
berpartisipasi lama dilapangan, mencatat secara hati-hati apa yang terjadi melakukan analsis reflektif
terhadap berbagai dokumen yang ditemukan dilapangan, dan membuat laporan penelitian secara
mendetail”
2. Metode Kuantitaif
Metode penelitian kuantitatif ini merupakan metode analisis dengan angka- angka yang dapat dihitung
maupun diukur.

Sumber: file:Hendra/ Research&Results-834-1-10-20171017.pdf

Beberapa karakteristik: perbedaannya

a. Formulasi strategi merupakan kegiatan yang jauh dari sistematik sedaangkan pengendaliannya tugas
merupakan kegiatan paling sistematik
b. Formulasi strategi mencakup periode jangka Panjang, sedangkan pengendalian tugas lebih pada
cakupan waktu jangka pendek
c. Aktivitas formulasi strategi lebih berkaitan dengan perencanaan, sedangkan pengendalian tugas lebih
pada pengendalian

Sumber: rbv system pengendalian manajemen, modul 1

Sistem kontrol manajemen yang dirancang dalam suatu organisasi harus memenuhi karakteristik sebagai
berikut:
1. Sistem pengendalian manajemen harus selaras erat dengan strategi dan tujuan organisasi.
2. Sistem kontrol manajemen harus dirancang sesuai struktur organisasi dan tanggung jawab
pengambilan keputusan manajer individual.
3. Sistem pengendalian manajemen yang efektif harus memotivasi manajer dan karyawan untuk
mengerahkan upaya ke arah pencapian tujuan organisasi melalui berbagai penghargaan terkait dengan
pencapaian tujuan tersebut.

Sumber: https://www.dosenpendidikan.co.id/sistem-pengendalian-manajemen/
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
UNIVERSITAS TERBUKA