PENYELESAIAN
Tabel 1
Rekapitulasi biaya operasi dan pemeliharaan toko “Asia Mart”
(dalam Rp 000)
Tahun
Jenis Biaya
1 2 3 4 5
1. Biaya operasi dan pemeliharaan
Gaji karyawan tetap 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200
Owner fee 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
penyusutan 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
buruh angkut 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
umum 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
air 800 800 800 800 800
listrik 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
biaya variabel lainnya 700 700 700 700 700
Jumlah 14,600 14,600 14,600 14,600 14,600
Tabel 2
Pengembalian pokok pinjaman dan bunga pinjaman
(dalam Rp 000)
Jum.
Peng.
Tahun Cicilan Bunga Peng. Sisa Kredit
Pinjaman
Pinjaman
0 - - - - 65,000.00
1 20,316.40 11,050.00 9,266.40 9,266.40 55,733.60
2 20,316.40 9,474.71 10,841.69 20,108.09 44,891.91
3 20,316.40 7,631.63 12,684.77 32,792.86 32,207.14
4 20,316.40 5,475.21 14,841.19 47,634.05 17,365.95
5 20,316.40 2,952.21 17,364.19 65,000.00 -
Keterangan:
1. tingkat bunga 17% pertahun
2. Jangka waktu pinjaman 5 Tahun
10
11
Tabel 3
Persiapan perhitungan Net present value (NPV)
(dalam Rp 000)
Tahun
Uraian
0 1 2 3 4 5
1. Penjualan
a. barang cepat - 29,368.42 29,368.42 29,368.42 29,368.42 29,368.42
b. barang kurang - 20,666.66 20,666.66 20,666.66 20,666.66 20,666.66
c. Salvage value - - - - - -
Gross Benefit - 50,035.08 50,035.08 50,035.08 50,035.08 50,035.08
2. Investasi Awal 35,000.00
3. Operating cost - 14,600.00 14,600.00 14,600.00 14,600.00 14,600.00
Kredit bank
a. Pinjaman pokok - 9,266.40 10,841.69 12,684.77 14,841.19 17,364.19
b. Bunga bank - 11,050.00 9,474.71 7,631.63 5,475.21 2,952.21
Total cost - 34,916.40 34,916.40 34,916.40 34,916.40 34,916.40
4. Benefit (35,000.00) 15,118.68 15,118.68 15,118.68 15,118.68 15,118.68
5. Pajak 15% - 2,267.80 2,267.80 2,267.80 2,267.80 2,267.80
6. Net Benefit (35,000.00) 12,850.88 12,850.88 12,850.88 12,850.88 12,850.88
7. D.F 17% 1.0000 0.8547 0.7305 0.6244 0.5337 0.4561
8. Present value (35,000.00) 10,983.65 9,387.57 8,024.09 6,858.51 5,861.29
𝑛𝑛
𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁 = (−35.000+10.983,65+9,387.57+8,024.09+6,858.51+5,861.29)
𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁 = 6.115,10
12
Tabel 4
Persiapan perhitungan IRR dan Net B/C ratio
(dalam Rp 000)
Tahun Net benefit DF 17% Present value DF 23% Present kredit
NPV1
IRR = i1 + ( ) . (i1 - i2 )
NPV1 - NPV2
6,115.10
𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼 = 0,17 + ( ) . (0,17 − 0,23)
6,115.10 - 1,027.09
∑ni=1 NB (+)
Net B/C =
∑ni=1 NB (-)
41,115.10
Net B/C =
35,000.00
Tabel 5
Persiapan perhitungan Break event point (BEP)
(dalam Rp 000)
Tahun Total cost Benefit DF 17% TC B
0 35,000.00 - 1.0000 35,000.00 -
13
169,041.61 - 151,976.55
BEP = 3 +
31,797.29
Tabel 6
Proyeksi laba rugi
(dalam Rp 000)
Tahun
Uraian
1 2 3 4 5
A. Hasil usaha 50,035.08 50,035.08 50,035.08 50,035.08 50,035.08
B. Biaya operasi dan pemeliharaan 14,600.00 14,600.00 14,600.00 14,600.00 14,600.00
Laba Operasi 35,435.08 35,435.08 35,435.08 35,435.08 35,435.08
C. Bunga bank 11,050.00 9,474.71 7,631.63 5,475.21 2,952.21
Laba sbl. Pajak 24,385.08 25,960.37 27,803.45 29,959.87 32,482.87
Pajak 15% 2,267.80 2,267.80 2,267.80 2,267.80 2,267.80
Laba bersih (net benefit) 22,117.28 23,692.57 25,535.65 27,692.06 30,215.07
Cadangan laba 22,117.28 45,809.84 71,345.50 99,037.56 129,252.63
Kesimpulan penyelesain
Proyek usaha toko “Asia Mart” , berdasarkan perhitungan diatas menunjukan tanda
perkembangan yang lumayan baik karena :
lumayan baik dengan titik break event point yang tidak terlalu cepat namun masih layak
untuk dijalankan.
15
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
dan beragam pilihan. Studi kelayakan bisnis ini akan mengevaluasi faktor-faktor kunci
yang terlibat dalam menjalankan toko "Asia Mart" dan memberikan pandangan yang
Berdasarkan pada hasil ini, usaha dapat dilihat memiliki perkembagan yang
lumayan baik dengan titik break event point yang tidak terlalu cepat namun masih layak
untuk dijalankan.
B. Saran
Dengan adanya studi kelayakan bisnis ini daat menjadikan tumpuan serta
pertimbangan dalam memulai usaha toko “Asia Mart” sesuai dengan apa yang telah