Arti manajemen menurut para ahli? Menurut James A. F.
Stoner, Decisional Role (Peran Keputusan) Informasi dan sumber daya
manajemen merupakan proses perencanaan, pengorganisasian, dan
pemakaian sumber daya demi tercapainya tujuan perusahaan yang
telah ditetapkan. Menurut George R. Terry, manajemen adalah
suatu proses atau kerangka kerja yang terdiri dari berbagai tindakan
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian yang
dilakukan untuk mencapai target yang telah ditentukan melalui
berbagai sumber daya alam maupun manusia. Menurut Drs. Oey
Liang Lee, manajemen adalah ilmu untuk merancang, menyusun,
mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengawasi berbagai kegiatan
demi tercapainya tujuan yang telah ditentu. Menurut Henry Fayol
manajemne adalah proses memprediksi, merencanakan, mengatur,
mengoordinasi, memerintahkan, dan mengendalikan kegiatan orang
lain untuk mencapai target bersama.. Menurut Marry Parker Follet,
manajemen adalah sebagai suatu seni, di mana tiap-tiap pekerjaan bisa
diselesaikan dengan orang lain.
mengapa manajemen dibuthkan dalam kehidupan sehari-hari ?
manajemen dalam kehidupan sehari-hari sangat penting karena dengan
adanya manajemen kita bisa mengatur semua kegiatan agar dapat
dilakukan dengan efesien dan efektif. Tanpa adanya manajemen
kegiatan kita dalam kehiidupan sehari-hari akan tidak teratur.
Perkembangan manajemen menurut alirannya,jelaskan
Interpresonal Role (Peran Interpersonal / Antar Pribadi). Peran
interpersonal adalah peran yang melibatkan orang (bawahan dan
orang di luar organisasi) dan tugas-tugas lain yang bersifat seremonial
dan simbolis.
Tiga peran interpersonal termasuk menjadi;
1.Figurehead (Sosok atau Figur).
2. Leader (Pemimpin).
3.Liaison (Penghubung). --- -
Informational Role (Peran Informasi)
melibatkan penerimaan, pengumpulan, dan penyebaran informasi.
peran informasi meliputi;
1.Monitor (Memantau),
2.Disseminator (Penyebar), dan
3.Spokeman (Juru bicara).
yang dikumpulkan dan didaftarkan oleh interpersonal membuat
seorang manajer mampu memainkan peran pengambilan keputusan
atau tanggung jawab yang menjadi kewajibannya.
Peran keputusan meiputi :
1. Entreprenuer (Wirausahawan)
2. Disturbance Handler (Penangan Gangguan)
3. Resource Allocator (Pengalokasi Sumber Daya)
4. Negotiator (Negosiator)
Jelaskan dan berikan contoh tingkat manajemen
Manajemen Tingkat Puncak (Top Management)
Manajemen tingkat puncak adalah tingkat manajemen paling tinggi dalam sebuah perusahaan dan memiliki
tanggung jawab langsung terhadap pemimpin perusahaan.. Orang yang menempati tingkatan ini adalah
direktur utama, presiden direktur, atau wakil direktur. Manajemen tingkat puncak bila dilihat secara jumlah
memang paling sedikit dibanding manajemen tingkat menengah atau bawah, hal ini karena tanggung jawab
mereka lebih tinggi dan secara penuh atas keseluruhan jalannya organisasi.
Manajemen Tingkat Menengah (Middle Manajement)
Manajemen tingkat menengah adalah manajemen yang berada
dibawah manajemen tingkat puncak. Untuk manajer tingkat menengah
biasanya ditempati oleh para manajer bagian operasional dari mulai
pemasaran, personalia, produksi, dan keuangan. Orang yang biasanya
menempati posisi ini biasanya terdiri dari para manajer, kepala divisi
atau departemen, atau kepala cabang. Keahlian yang harus mereka
kuasai adalah keahlian konseptual, komunikasi, pengambilan
keputusan, manajemen waktu dan juga teknikal.
Manajemen Tingkat Pertama (First Line Management)
Manajemen tingkat pertama ini adalah manajemen yang tingkatnya
paling rendah dalam sebuah perusahaan. Untuk tingkat pertama atau
supervisi bertugas sebagai pembantu manajemen operasional untuk
mengawasi para tenaga teknis atau buruh agar pekerjaan yang
dibebankan kepadanya tidak terbengkalai. Orang yang biasanya
berada di tingkat ini terdiri dari para supervisi, superintendent,
department manajer, section manajer, ketua kelompok, dan lain
sebagainya.