Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Teknik Interpretasi Tingkat Lanjut DiSC

Konsorsium HRD 1
 Teknik Interpretasi Tingkat Lanjut DISC

POLA TIDAK VALID

1.Pertanyaan pertama yang ditanyakan adalah
“Apakah profil tersebut valid?” Agar profil
valid, setidaknya SATU faktor harus sama
untuk ketiga Grafik. Biasanya kalau SETIAP
FAKTOR pada Grafik I berlawanan
SETIAP FAKTOR pada Grafik II, ini merupakan
indikasi bahwa profil tersebut TIDAK VALID.

Konsorsium HRD 2
PROFIL TIDAK VALID

SAYA II AKU AKU AKU

Konsorsium HRD 3
 Interpretasi Lanjutan DISC
Teknik
2.Profil juga tidak valid jika SEMUA
faktor berikut ada:
- Tiga dari empat faktor tersebut, bertolak
belakang antara Grafik I dan II DAN
- Ada lebih dari delapan bintang (yang tidak dihitung
sebagai Paling Banyak atau Paling Sedikit) DAN
- Grafik III (Citra Diri) merupakan pola peralihan
AND
- Tidak ada konsistensi dalam pola.

Konsorsium HRD 4
 lebih dari delapan
bintang (yaitu
tidak dihitung sebagai

SAYA II Sebagian besar atau paling sedikit)

Q1 Q2

SAYA II AKU AKU AKU

Q4 Q3

Konsorsium HRD 5
 Interpretasi Lanjutan DISC
Teknik
3. Jika profil tidak valid JANGAN COBA MEMBACANYA.
JANGAN MEMINTA ORANG UNTUK MENGISI
FORMULIR LAIN. Terima saja bahwa untuk saat ini
sistemnya belum berfungsi untuk orang ini. Hal
ini terjadi pada sekitar 3-5% kasus. Hal ini dapat
disebabkan oleh
orang-orang yang mencoba memanipulasi Sistem,
oleh orang-orang yang tidak memahami arti kata-kata
atau tujuan dari tindakan tersebut.

Konsorsium HRD 6
POLA TRANSISI IF PADA KETIGA GRAFIK

Ketika pola transisi muncul pada ketiga grafik, maka kuncinya adalah
kata yang menggambarkan adalah KETIDAKPASTIAN. Orang tersebut cenderung berkata,
“Saya tidak tahu…Saya tidak yakin…. Saya tidak merasa bisa mengekspresikan gambaran
diri saya.”

1. Seringkali hal ini terjadi pada orang-orang yang tidak memiliki jalur
karier yang jelas, atau tidak memahami latihannya, atau memiliki
masalah literasi. Seringkali hal ini disebabkan oleh lulusan dan generasi
muda yang tidak memiliki jalur karier yang pasti.
2. Ini adalah profil umum bagi orang-orang yang kehilangan pekerjaan selama lebih dari
empat bulan.
3. Berhati-hatilah dalam mencocokkan profil ini dengan PA meskipun tampaknya cocok
karena orang tersebut mungkin memerlukan banyak motivasi. Ini bisa menjadi
indikasi bahwa mereka kurang memiliki harga diri, sehingga membutuhkan banyak
pengembangan rasa percaya diri.
4. Ini merupakan indikasi bahwa jumlah kata yang terbanyak
dan terkecil hampir sama dari keempat faktor yang dipilih.

Konsorsium HRD 7
SAYA II AKU AKU AKU

Konsorsium HRD 8
POLA TRANSISI PADA GRAFIK I
1. Kata kunci yang menggambarkan adalah KETIDAKMAMPUAN-orang tersebut
menunjukkan bahwa mereka tidak tahu bagaimana menutupinya agar
berhasil dalam pekerjaannya.

2. Kalau orang dalam, mereka merasa tidak aman

3. Jika orang eksternal, mereka mengatakan “Saya tidak melihat prospek masa

depan dalam pekerjaan saya saat ini”.

4. Hal ini sering kali tercermin pada seseorang dalam pekerjaan baru atau di bawah

atasan baru.

5. Saat memilih Mosts. Orang tersebut memilih jumlah yang hampir

sama untuk setiap faktor.

Konsorsium HRD 9
 POLA TRANSISI PADA GRAFIK II

1.Ungkapan yang menggambarkannya adalah: Ini sulit”. Orang tersebut

menunjukkan bahwa mereka merasa berada di bawah tekanan
besar saat ini.
2.Terkadang pola transisi pada Grafik II disebabkan oleh
masalah pribadi, keuangan dan hal ini harus diselidiki
dalam situasi wawancara.
3.Saat memilih Setidaknya orang ini tidak yakin
karakteristik dan memilih jumlah yang hampir sama dari masing-masing
faktor.

Konsorsium HRD 10
 POLA TRANSISI PADA GRAFIK III

1. Kata kunci yang menggambarkan mereka adalah FRUSTRASI. Orang tersebut

mencoba mengatakan, “Saya rasa saya bisa melakukannya
lebih/berkontribusi lebih dari yang diperbolehkan”.
2. Mereka merasa tidak mampu mengekspresikan diri mereka yang sebenarnya,
seringkali karena salah satu alasan berikut:

- Mereka mempunyai tanggung jawab tanpa wewenang;

- Mereka mempunyai terlalu banyak bos;
- Mereka mempunyai bos yang otokratis;
- Mereka telah melaporkan garis putus-putus tentang
hubungan, salah satu frustrasi terbesar.

3. Transisi pada Grafik III terjadi ketika sebagian besar terpilih

hampir terhapuskan oleh sebagian besar terpilih
paling tidak.

Konsorsium HRD 11
 RENDAH “D” DAN RENDAH “C” SAMA

1. Pertimbangan utamanya adalah faktor-faktornya harus sama.

2. Kata kunci yang menggambarkannya adalah PROKRASTINASI. Orang ini tidak
dapat mengambil keputusan, terutama ketika menghadapi tentangan dan
sering kali enggan berkompromi. Sebenarnya mereka berkata, “Saya tahu
apa yang seharusnya saya lakukan, tapi saya tidak mempunyai dorongan
untuk melakukannya”.

3. Mereka menunjukkan adanya konflik perilaku karena dengan menunjukkan

preferensi pada kata-kata D Rendah, mereka menunjukkan
karakteristik menjadi pasif dalam situasi antagonis dan dengan
memilih kata-kata C Rendah, mereka menunjukkan
karakteristik aktif dalam situasi antagonistik.
4. Sangat relevan ketika pengambilan keputusan merupakan faktor kunci dalam
pekerjaan.

Konsorsium HRD 12
RENDAH C, RENDAH D, SAMA

Konsorsium HRD 13
 SAMA “D” DAN “C” TINGGI –
BERKENDARA UNTUK KESEMPURNAAN

1.Pertimbangan utamanya adalah faktor-faktornya harus

sama.
2.Kata kunci yang menggambarkannya adalah VASILLASI.
Orang tersebut terpecah antara dorongannya dan
perfeksionismenya. Ini dikenal sebagai Dorongan untuk
Kesempurnaan. Ini menghasilkan manajemen stop/go.
3.Dalam kasus di mana I dan S rendah, ini adalah orang
yang sangat keras, yang tidak selalu berempati, namun
bisa sangat kreatif dalam memecahkan masalah.

Konsorsium HRD 14
Konsorsium HRD 15
 DI ATAS GARIS TENGAH

1.Hal ini dapat terjadi jika seseorang dipromosikan secara

berlebihan. Hal ini menunjukkan bahwa ia berusaha
memenuhi segala tuntutan, berusaha bersikap positif
dalam segala hal, menjadi “segalanya bagi semua
orang”. Ini bisa menjadi indikasi penerapan “Prinsip
Peter”.
2.Ini sering kali merupakan profil orang yang baru
ditunjuk untuk pekerjaan baru. Hal ini juga dapat berarti bahwa
pekerjaan tersebut telah melampaui batas kemampuan individu
(menjadi kelebihan beban).

3.Ini merupakan indikasi ketidakamanan

4.Kemungkinan besar terjadi pada GRAFIK I
Konsorsium HRD 16
Konsorsium HRD 17
 DI BAWAH GARIS TENGAH

1.Ini merupakan indikator bahwa orang tersebut

sedang merasa down saat ini.
2.Dimulai dari GRAFIK I dan berlanjut ke
GRAFIK II dan III, berlanjut dari SERIUS
ke LEBIH SERIUS hingga SANGAT SERIUS.

3.Orang tersebut berkata, “Saya sedang tidak enak badan”.

4.Hal ini biasanya merupakan akibat dari promosi yang
berlebihan dan terlihat ketika orang tersebut
menyadari bahwa mereka tidak mendapat nilai.
5.Hal ini juga dapat disebabkan oleh seseorang yang diturunkan
pangkatnya, diabaikan atau dikesampingkan.

6.Kirim orang ini untuk bantuan profesional. 18

Konsorsium HRD 19
 jentik ke atas dan jentik ke bawah
DAN SC MEMPANJANG
Penting untuk dicatat bahwa agar faktor-faktor ini berkaitan, baik S maupun C
harus rendah.
Jentik ke atas C

Flick-up C terjadi ketika C rendah berada pada tingkat yang sama lebih tinggi dari s rendah.
C yang dijentikkan ke atas menunjukkan bahwa meskipun karakteristiknya adalah tegas, berkemauan keras
dan mandiri, individu akan menyesuaikan diri dengan parameter
perusahaan.
Jentik ke bawahC
Jentik ke bawah C adalah saat lebih rendah dari S rendah.
C yang dijentikkan ke bawah menunjukkan bahwa perilaku tersebut akan independen
demi kemerdekaan-ingin tampil beda dan non-konformis. Ini
sering kali akan menghasilkan perilaku yang keras kepala, menantang, dan tidak tergoyahkan.
Seseorang dengan karakteristik seperti ini jauh lebih sulit diatur dibandingkan seseorang yang
memiliki sifat C.
SC memanjang
SC memanjang terjadi ketika S berada di atas garis dan C di bawah.
SC yang memanjang menunjukkan bahwa perilaku tersebut akan sangat persisten,
keras kepala dan tidak tergoyahkan, meskipun orang tersebut akan menjadi finisher yang
baik dan mematuhi kebijakan dan prosedur perusahaan.
Konsorsium HRD 20
Jentik ke bawah C Jentik ke Atas C Memanjang C

Konsorsium HRD 21
 PENGUKURAN STRES

• Gerakan S merupakan indikasi STRES. Semakin besar pergerakan maka

semakin besar pula potensi stresnya.
• Semua gerakan diukur terhadap tangga tegangan, kolom “C” pada
grafik III. Ini hanya skala saja. Ukur faktor S tertinggi & terendah
terhadap tangga stres.
• Dimana D atau I merupakan faktor tertinggi pada Grafik III dan
pergerakan S lebih dari 4 titik pada tangga tegangan, merupakan
indikasi potensi tegangan.
• Dimana S atau C merupakan faktor tertinggi pada Grafik III, dan pergerakan S
lebih dari 2 titik pada tangga tegangan, maka terdapat indikasi
dari potensi stres.
- SUMBER STRES
• Gerakan I merupakan indikasi kemungkinan lokasi stres. Ukur faktor “I”
tertinggi dan terendah terhadap tangga stres. (Sumbu C pada Grafik III)

• Jika I stabil, yaitu pergerakannya tidak lebih dari dua titik,

kemungkinan besar stres berasal dari luar lingkungan kerja,
misalnya stres emosional atau pribadi.
• Jika I tidak stabil, yaitu pergerakan lebih besar dari 2 poin, kemungkinan besar
22
tegangannya berorientasi pada pekerjaan.
 INFORMASI TAMBAHAN

1. Faktor S adalah faktor stabilitas. Pergerakan berlebihan faktor ini

merupakan indikasi bahwa stabilitas individu yang diprofilkan sedang
terganggu. Hal ini diartikan sebagai stres.
2. Lalu faktor I adalah faktor emosi. Individu diminta untuk memikirkan dirinya
sendiri dalam situasi kerjanya. Jika faktor emosional bersama dengan faktor S
sangat terganggu, hal ini menunjukkan bahwa stres tersebut kemungkinan
besar berorientasi pada pekerjaan. Jika tidak terganggu ketika orang tersebut
sedang memikirkan dirinya sendiri dalam situasi pekerjaannya, kemungkinan
besar stres tersebut terletak di luar pekerjaan.
3. Kami mengizinkan lebih banyak pergerakan S untuk individu dengan D atau I tinggi, jika ini
adalah faktor yang lebih tinggi. Alasan pengecualian ini adalah karena D Tinggi menghasilkan
stres bagi orang yang berprestasi dan sering kali bekerja lebih baik ketika berada di bawah
tekanan. Akibatnya, mereka cenderung tidak terkena dampak negatif dari stres. High I
menghilangkan stres mereka dengan menceritakannya kepada orang lain.

Konsorsium HRD 23