SISTEM PENGENDALIAN

MANAJEMAN (EKSI4416) KELAS 26

DISKUSI 2
Sebelumnya mohon izin memperkenalkan diri, Saya Nurul Indah Mahasiswa S1 Akuntansi
dari UPBJJ UT Pontianak. Mohon Izin Mnjawab mengenai diskusi ini.

Silahkan kerjakan diskusi dibawah ini!

1. Sebutkan Aspek-Aspek dalam mempertimbangakan pengendalian!
2. Sebutkan dan jelaskan yang anda ketahui tentang perencanaan strategis!
3. Jelaskan menurut anda urutan dalam proses penyusunan anggran!
Selamat Mengerjakan, dan Selamat Berdiskusi!

1. Sebutkan Aspek-Aspek dalam mempertimbangakan pengendalian!

Jawaban: Pengendalian yang baik mempertimbangkan beberapa aspek, yaitu:
 Pengendalian harus berorientasi jagka panjang
 Pengendalian dapat membantu organisasi dalam mencapai tujuannya
 Pengendalian mempertimbankan berbagai aspek ekonomis dan non-
ekonomis

2. Sebutkan dan jelaskan yang anda ketahui tentang perencanaan strategis!

Perencanaan strategis diartikan sebagai proses memutuskan program-program yang
akan diambil organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang dialokasikan untuk
masing-masing program selama beberapa tahun ke depan. Perencanaan strategis
bersifat sistematis dan jangka panjang, terdiri dari kumpulan prosedur dan mencakup
beberapa tahapan dalam pelaksanaannya. Beberapan peran dari perencanaan strategis
sebagai berikut:
1. Kerangka kerja untuk mengembangkan anggaran tahunan. Anggaran dibuat utnuk
mengalokasikan sumber daya untuk periode tertentu. Alokasi sumber daya nantinya
akan berhubungan dengan tujuan apa saja yang akan dicapai pada periode tersebut.
2. Alat pengembangan manajemen. Perencanaan strategis yang berorientasi jangka
panjang akan membantu pihak manajemen dalam membuat pola berpikir untuk strategi
dan pelaksanaannya.
3. Mekanisme untuk berpikir jangka panjang. Perencanaan strategis juga secara
tidak langsung membuat pihak manajemen untuk berpikir dampak jangka panjang dari
keputusan yang diambil pada saat ini. Sehingga membuat manajemen lebih berhati-hati
dan kreatif dalam proses berpikirnya.
4. Menyamakan persepsi strategis jangka panjang. Berbagai lini manajemen yang
ada dalam satu organisasi terkadang mengakibatkan berbagai persepsi dancara kerja
dalam pencapaian tujuan organisasi, yang pada akhirnya dapat mengakibatkan
terciptanya konflik di internal organisasi tersebut. Adanya perencanaan strategis akan
membuat perbedaan platform ini dapat lebih diminialisir.
3. Jelaskan menurut anda urutan dalam proses penyusunan anggran!

Jawaban: Secara prinsip proses penyusunan anggaran dibagi menjadi dua bagian,
yaitu anggaran yang sudah ditetapkan besarannya baru kemudian pihak teknis
mengalokasikan kepada bagian-bagian yang akan menggunakan (top-down
budgeting), yang kedua proses penyusunan anggaran diawali dengan usulan dan
pengajuan dari setiap bagian (bottom-up budgeting). Berikut urutan-urutan proses
penyusunan anggaran yang biasanya dilakukan adalah sebagai berikut:

- Pengorganisasian, bertujuan untuk menyamakan persepsi dan mengetahui

kebutuhan proporsi anggaran masing-masing bagian. Termasuk di dalamnya
terdapat menyusun sistem pengendalian penggunaan anggaran.

- Pembuatan pedoman, berisi tentang garis besar pelaksanaan anggaran dan

panduan penggunaan anggarannya.

- Pengajuan proposal anggaran, merupakan bentuk pengajuan anggaran dari setiap

bagian penggunaan anggaran untuk kegiatan operasional masing-masing bagian
selama satu periode kepada bagian anggaran.

- Negosiasi, bagian anggaran berdiskusi dengan pengusul anggaran membahas

proposal anggaran yang diajukan dengan berbagai asumsi dan dibandingkan pula
dengan pelaksanaan anggaran periode sebelumnya.

- Review dan persetujuan, tahap selanjutnya adalah proses review, pengalokasian

anggaran, dan persetujuan dari pimpinan organisasi untuk anggaran periode
tersebut.

- Revisi anggaran, dimungkinkan dilakukan agar tidak terjadi ketidaksesuaian antara

anggaran yang telah disusun dengan keadaan yang terjadi. Secara umum proses
revisi anggaran ada yang dilakukan secara periodik, misalnya setiap triwulan,
ataupun dilakukan hanya bila terjadi keadaan tertentu yang diluar dari perkiraan
sebelumnya.

Referensi :

1. Mulyani, Sri. 2023. Sistem Pengendalian Manajemen Edisi 4. Modul 3: 3.4.

Tanggerang Selatan: Univeristas Terbuka.
2. Mulyani, Sri. 2023. Sistem Pengendalian Manajemen Edisi 4. Modul 3: 3.13-3.14.
Tanggerang Selatan: Univeristas Terbuka.
3. Mulyani, Sri. 2023. Sistem Pengendalian Manajemen Edisi 4.Modul 3: 3.23-3.24.
Tanggerang Selatan: Univeristas Terbuka.

BMP EKSI4416/SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN, MODUL 3 halaman 3.4

 SISTEM PENGENDALIAN
MANAJEMAN (EKSI4416) KELAS 26
DISKUSI 3
Sebelumnya mohon izin memperkenalkan diri, Saya Nurul Indah Mahasiswa S1 Akuntansi
dari UPBJJ UT Pontianak. Mohon Izin Mnjawab mengenai diskusi ini.
 Sebutkan dan jelaskan metode penilaian kinerja yang dapat digunakan menurut
mondy et.al!
Metode penilaian kinerja yang dapat digunakan menurut Mondy et.al, antara lain:

1. Written Essays: teknik penilaian kinerja dengan menulis deskripsi tentang kinerja
pegawai yang telah dikerjakan, potensinya, serta memberikan saran untuk
pengembangan pegawai.
2. Critical Incidents: teknik penilaian kinerja dengan mencatat baik buruknya perilaku
atau pencapaian pegawai.
3. Graphic Rating Scales: teknik penilaian kinerja dengan menggunakan skala untuk
mengukur faktor kinerja.
4. Behaviourally Anchored Rating Scales (BARS): teknik penilaian kinerja
menggunakan jenis perilaku kerja yang mencerminkan dimensi kinerja dan membuat
skala.
5. Multiperson Comparison: teknik penilaian kinerja dengan membandingkan antara
pegawai satu dengan pegawai lainnya yang selevel.
6. Management by Objective: penilaian kinerja dengan mengukur berdasarkan
pencapaian atas tujuan spesifik yang telah dibuat.

 Sebutkan dan jelaskan prinsip pertimbangan perhitungan kompensasi!

Personil level tertentu dalam bentuk dengan cara memberikan kompensasi kepada
kepemilikan saham. Tentu saja pemberian opsi kepemilikan saham ini selain sebagai bentuk
kompensasi, juga merupakan sebuah upaya untuk mendorong agar mereka dapat lebih
partisipasi langsung dengan berperan aktif dan bertanggung jawab dalam terbentuklah sikap
merasa memiliki dan upaya pengembangan organisasi. Sehingga tanggung jawab yang besar
untuk mengembangkan organisasi, Bentuk perkembangan kompensasi lainnya yang dapat
memberikan dampak baik bagi kedua belah pihak seperti pemberian kesempatan pendidikan
atau pengembangan keahlian kepada para personil yang dianggap layak. Pendidikan atau
pengembangan kapasitas tertentu, selain bermanfaat untuk peningkatan kemampuan personil
yang dilibatkan dalam program tersebut, juga dapat berdampak positif terhadap organisasi,
yaitu diaplikasikannya ilmu dan teknik-teknik baru yang dapat meningkatkan nilai tambah
bagi organisasi Sama dengan proses lainnya manajemen kompensasi pun sebaiknya memiliki
pola perencanaan yang jelas. Sehingga pihak-pihak terkait bisa mempersiapkan hal-hal yang
diperlukan untuk melaksanakan program manajemen kompensasi seperti yang telah dibuat.
Perencanaan kompensasi dibagi berdasarkan orientasi jangka panjang dan jangka pendek.
Kompensasi jangka pendek didasarkan pada kinerja pada periode tahun berjalan. Sementara
kompensasi jangka panjang akan berorientasi pada keberhasilan jangka panjang Ada
beberapa prinsip pertimbangan perhitungan kompensasi dalam mengukur besaran
kompensasi yang diberikan, yaitu berdasar berikut ini.

1. Pertimbangan finansial, Contoh: tingkat pendapatan, kinerja keuangan, dan kemampuan

keuangan organisasi.

2. Pertimbangan non-finansial, Contoh: berbasis kinerja, tingkat pendidikan, manfaat yang

diberikan kepada organisasi, kepuasan pelanggan.

3. Berbasis formula, Contoh: penggunaan skala dan model perhitungan tertentu.

4. Periode waktu, Contoh: basis perhitungan berdasarkan masa kerja dan jam kerja.

5. Perbandingan, Contoh: perbandingan dengan industri sejenis, perbandingan dengan

periode sebelumnya, perbandingan dengan standar regulas pemerintah

Namun pada praktiknya bagian personalia dapat saja mengombinasikan beberapa cara
perhitungan kompensasi di atas secara sekaligus, dengan tujuan menghasilkan sebuah pola
perhitungan kompensasi yang benar-benar sesuai kebutuhan dan dapat diterima oleh seluruh
pihak

Referensi :

Mulyani, Sri. 2023. Sistem Pengendalian Manajemen Edisi 4.Modul 4: 4.12-4.23.

Tanggerang Selatan: Univeristas Terbuka.

BMP, EKSi4416, Sistem Pengendalian Manajemen, Modul 4 (4.12-4.23)

PENTUNJUK TUGAS 1

 Ruang Lingkup Tugas Tutorial 1 (Satu) ini bersumber dari Modul Sistem
Pengendalian Manajemen, Modul 1 smpai modul 4 .
 Petunjuk Pengerjaan:

Akses pengiriman Tugas dikirimkan paling lambat sebelum batas waktu yang ditetapkan
dalam sistem e-learning!

Jawaban Tugas ditulis dalam format Word atau PDF bukan dalam format lain