1. Buatlah executive summary dari bacaan dibawah ini!

PT. Setia Kawan yang berada di Kota Tulungagung merupakan perusahaan yang bergerak
dalam usaha pembuatan kertas yang berorientasi pada pemaksimalan laba. Sebagai perusahaan
yang memiliki tujuan tersebut, diperlukan profesionalitas dan produktivitas kerja yang tinggi
sehingga mampu menyediakan kebutuhan pasar. Pihak manajemen diharapkan mampu bersikap
lebih efektif dan efisien melalui dukungan sumber daya manusia dalam perusahaan agar tujuan
perusahaan dapat dicapai secara maksimal. Jumlah karyawan PT. Setia Kawan cukup besar
yaitu lebih kurang 380 orang. Karyawan ini dibagi dalam karyawan harian, mingguan dan
bulanan. Di bagian Umum &Personalia sendiri, ada 5 orang karyawan termasuk manajer yang
bertanggung jawab menangani semua aktivitas terkait sumber daya manusia dan urusan umum.
Setiap karyawan memegang tugas yang berbeda, misalnya rekrutmen dilakukan langsung oleh
manajer, aktivitas penggajian dilakukan oleh seorang karyawan, aktivitas absensi oleh
karyawan lain dan sebagainya.
Program perencanaan sumber daya manusia dibuat dan didokumentasikan oleh
perusahaan. Bagian sumber daya manusia di PT.Setia Kawan berfungsi ganda sebagai
personalia dan juga menangani masalah umum sehingga pengelolaan seperti ini akan
mempersulit manajemen, misalnya pada proses rekrutmen dilaksanakan secara mendadak dan
dalam waktu yang relatif cepat sehingga anggaran yang diperlukan juga besar. Selain itu terkait
keselamatan dan kesehatan sumber daya manusia merupakan faktor yang penting bagi PT.Setia
Kawan. Fungsi keselamatan kerja telah dibuat, misalnya dengan diberlakukannya alat
perlindungan, astek, jaminan kesehatan, dan lainnya. Akan tetapi pelaksanaannya belum
maksimal sehingga masih banyak karyawan yang tidak mengerti pentingnya perlindungan
tenaga kerja. Ditambah lagi, perusahaan baru-baru ini mengalami kebakaran besar yang
berakibat pada kerugian finansial. Dari sini dapat diketahui jika fungsi keselamatan kerja belum
efektif, dan terkait fungsi perencanaan dan pengembangan karir untuk menumbuhkan
profesionalisme dan loyalitas karyawan kepada perusahaan, aktivitas ini secara efektif telah
dilakukan oleh perusahaan, namun masih ada kekurangan yaitu karyawan tidak dilibatkan
secara terbuka dalam kesempatan pengembangan karir. (audit dilaksanakan setiap 1 tahun sekali
di bulan desember)
2. Laporan audit manajemen ada yang bersifat konstruktif dan ada yang bersifat persuasif.
Persuasif bermakna bahwa laporan berisi fakta dan temuan masalah yang terukur dan berisi
dampak yang akan terjadi apabila temuan tidak di tindaklanjuti. Sedangkan konstruktif berarti
laporan memberi nilai tambah bagi perusahaan. Berdasarkan pernyataan diatas buatlah contoh
kalimat :
a. konstruktif positif dan konstruktif negatif (masing-masing1 contoh) dan
b. persuasif kuantitatif dan persuasif kualitatif (masing-masing1 contoh)

3. Berdasarkan informasi dibawah ini buatlah pengisian formulit kertas kerja audit fungsi
keuangan!
PT. Tirta Makna Bahagia adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang Air
Minum Dalam Kemasan (AMDK) dengan produk merk Club, Ana, Viand,Chiara dalam
berbagai bentuk kemasan Cup, Botol dan Gallon. Perusahaan ini mempunyai kapasitas produksi
350.000 unit/bulan. Perusahaan ini berpusat di Surabaya dan cabang –cabang baru yang telah
dibuka yakni di Klaten, Bogor, Banjarmasin, Palembang,Unggaran, Ciranjang, Madura, Tegal,
Takalaar. Sistem keuangan pada PT. Tirta Makna Bahagia dilakukan secara rutin setiap satu
bulan sekali dan pada umumnya terdiri atas prosedur penerimaan kas dan prosedur pengeluaran
kas setiap bulannya, sebagai berikut : (audit dilaksanakan setiap 3 bulan sekali di bulan maret,
juni,september dan desember)
a. Kasir menerima uang tunai dari penjualan tunai dan pelunasan
piutang berdasarkan bukti kas masuk yang dibuat oleh penagih (untuk piutang) dan dari
bagian penjualan serta diketahui oleh kepala bagian akuntansi
b. Kas dipakai untuk biaya operasional dengan membuat bukti kas keluar yang disertai
dengan bukti pendukung serta diketahui oleh kepala bagian akuntansi.
c. Kasir menyetor uang tunai ke bank dengan membuat bukti kas keluar serta melampirkan
slip setoran.
d. Bank mengirimkan salinan bukti setoran yang diterima oleh kasir perusahaan dan
selanjutnya kasir membuat bukti bank masuk.
e. Kasir menjurnal setiap transaksi yang ada.
 f. Untuk pembelian barang dengan nilai >Rp 3.000.000 perusahaan menggunakan bilyet giro
yang terlebih dahulu harus diotorisasi oleh general manajer disertai dengan bukti
pendukungnya.
g. Kasir membuat laporan kas dan bank harian (penerimaan dan pengeluaran)yang
ditandatangani oleh kasir, diketahui oleh kepala bagian akuntansi dan disetujui oleh general
manajer.
h. Kasir menyerahkan laporan kas dan bank harian kepada kepala bagian akuntansi sebagai
data penyusunan laporan keuangan

4. Sesuai dengan PP Nomor 60 tahun 2008 tentang pelaksanan sistem pengendalian intern
mengacu pada lima unsur antara lain
a. Lingkungan pengendalian
b. Penilaian risiko
c. Kegiatan pengendalian
d. Informasi dan komunikasi, dan
e. Pemantauan/pengawasan
Salah satu orgnaisasi sektor publik nonprofit dibidang kesehatan adalah puskesmas yang
memberikan pelayanan kepada masyarakat, akan tetapi masih ditemukan keluhan masyarakat
terkait layanan yang diberikan pihak puskesmas. Dengan menggunakan lima unsur diatas
identifikasilah sistem pengendalian intern dibidang kesehatan khusunya pada puskesmas!

5. Berdasarkan informasi dibawah ini buatlah pengisian formulit kertas kerja audit fungsi
operasional!
PT.Jaya Brix Indonesia Kemantren, Paciran,Lamongan merupakan perusahaan yang
memproduksi batu bata ringan (ACC Block) dan Papan Semen (MegaBoard). Dalam
perusahaan ini pelaksanaan fungsi produksi telah sesuai dengan standar fungsi produksi yang
telah ditetapkan oleh manajemen perusahaan. Proses produksi sesuai dengan standar yang
ditentukan dan memiliki perencanaan produksi yang disusun beserta anggaran yang dibutuhkan
dan membuat skedul produksi terlebih dahulu serta memiliki perencanaan bahan baku untuk 2
minggu sampai 1 bulan ke depan. Akan tetapi, ditemukan target produksi yang telah ditetapkan
masih belum efektif dikarenakan sering terjadi trouble pada mesin yang digunakan dalam
proses produksi selain itu sering terjadi pengerjaan ulang, pemborosan bahan dan kegagalan
produk dalam memenuhi spesifikasi standar produk yang harus dicapai.
Untuk peralatan dan fasilitas produksi yang dimiliki oleh PT. Jaya Brix Indonesia semua
yang digunakan dalam proses produksi telah sesuai dengan ukuran dan desain yang telah
ditentukan. Akan tetapi ada beberapa peralatan yang belum terdapat instruksi tertulis
pemeliharaan dan perawatan peralatan produksi. Sehingga diharapkan dengan adanya instruksi
tertulis pada setiap peralatan maka efisiensi dan efektivitas peralatan dapat dirasakan jangka
panjang. (audit dilaksanakan setiap 6 bulan sekali di bulan juni dan desember)

SELAMAT MENGERJAKAN