PERTEMUAN 6

ANALISA JARINGAN KERJA

A. TUJUAN PRALTIKUM
Pada pertemuan pertama ini membahas mengenai Analisa Jaringan Kerja
dengan dukungan aplikasi POM for Windows 3. Setelah melakukan praktikum ini
diharapkan mahasiswa/I mampu memahami dan menjabarkan Tampilan Kotak
Create Data Set for Project Management (PERT/CPM) dalam Analisa Jaringan
Kerja serta dapat mengaplikasikan program POM for Windows 3.

B. TEORI DAN PRINSIP DASAR PRAKTIKUM

Analisis Jaringan Kerja (AJK) adalah teknik manajemen proyek yang
membantu dalam perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek dengan
menggambarkan secara grafis hubungan ketergantungan antara aktivitas yang
terlibat.
Terdapat dua teknik analis yang dikembangkan

1) Metode Jalur Kritis (Critical Path Method)

Critical path method (CPM) adalah sebuah teknik modeling atau pemodelan.
Teknik ini digunakan para project manager untuk memprioritaskan aktivitas atau
kegiatan proyek. CPM bisa membantu mereka menemukan deadline- deadline
penting agar bisa dipastikan tugas tersebut selesai tepat waktu
2) Metode PERT (Project Evaluation and Review Technique).

Program Evaluation and Review Technique (PERT) adalah suatu model

jaringan yang mampu memetakan waktu penyelesaian kegiatan yang acak.
PERT dikembangkan pada akhir tahun 1950-an untuk proyek U.S. Navy's
Polaris yang memiliki ribuan kontraktor.
Proses analisis jaringan kerja termasuk:
1. Identifikasi Aktivitas: Tentukan semua aktivitas yang diperlukan untuk
mencapai tujuan proyek. Aktivitas adalah tugas atau pekerjaan yang harus
diselesaikan.
2. Menentukan Ketergantungan Antar Aktivitas: Menentukan bagaimana
aktivitas tertentu saling bergantung. Hubungan ini dapat berupa sekuensial,
yang berarti bahwa aktivitas A harus diselesaikan sebelum aktivitas B dimulai,
atau paralel, yang berarti bahwa kedua aktivitas dapat dilakukan secara
bersamaan.
3. Membuat Diagram Jaringan: Metode PDM atau ADM dapat digunakan untuk
membuat diagram jaringan. Diagram ini menunjukkan berbagai aktivitas dan
hubungan ketergantungan di antaranya.
4. Menentukan Estimasi Waktu: Tentukan jumlah waktu yang diperkirakan yang
diperlukan untuk menyelesaikan setiap aktivitas. Ini dapat dicapai dengan
menggunakan berbagai teknik, seperti estimasi pakar, perhitungan berbasis
data historis, atau metode evaluasi dan peninjauan program (PERT).
5. Menentukan Jalur Kritis: Waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan
ditentukan dengan menetapkan jalur kritis jaringan, yang merupakan urutan
aktivitas dengan waktu penyelesaian terpanjang.
6. Menghitung Slip atau Float: Anda harus menghitung slip atau float untuk
semua aktivitas yang tidak penting. Waktu penundaan yang dapat diberikan
pada suatu tugas tanpa mempengaruhi waktu penyelesaian proyek secara
keseluruhan dikenal sebagai lowongan.
7. Analisis Rencana Alternatif: Jika aktivitas tertunda atau terhambat, dilakukan
analisis untuk menemukan rencana alternatif untuk mempercepat penyelesaian
proyek.
8. Pengendalian dan Pemantauan: Jaringan kerja diawasi dan
dikendalikan selama proyek berlangsung untuk memastikan bahwa semuanya
berjalan sesuai jadwal.
Analisis jaringan kerja memiliki keuntungan dalam manajemen proyek, seperti
berikut:
a) Memungkinkan identifikasi jalur dan kegiatan penting proyek -
Memberikan perkiraan waktu penyelesaian proyek
b) Memungkinkan pemantauan dan pengendalian proyek yang efektif
c) Memungkinkan pengelolaan sumber daya yang efisien
d) Memungkinkan analisis risiko dan perencanaan mitigasi.
Analisis jaringan kerja membantu manajer proyek mengoptimalkan perencanaan,
penjadwalan, dan pengendalian proyek untuk mencapai keberhasilan yang lebih
baik.

C. PROSEDUR DAN MEKANISME PRAKTIK

Berikut rangkaian aktivitas dalam suatu proyek renovasi PT.WOOD TOYS
GEMILANG beserta perkiraan waktu pengerjaaan dalam minggu dan biaya.
Tabel 6. 1 Rencana Kegiatan Produksi

Symbol Waktu Waktu Waktu

kegiatan optimis Realistis pesimis

12 12 8 10

4-6 8 4 6

5-7 7 5 6

6-8 9 7 8

7-9 14 8 11

7-10 11 5 8

8-10 12 8 10

9-11 9 7 8

10-11 8 4 6

11-12 0 6 6

( Sumber : Dokumen pribadi kelompok 1 )

Tentukanlah waktu penyelesaian proyek tersebut beserta jalur kritisnya!

Berikut ini adalah prosedur kerja dalam menyelesaikan masalah peramalan

Project Management (PERT/CPM) menggunakan POM for Windows 3, yaitu:
1. Membuka program POM for Windows 3 yang terdapat pada komputer. Jika
ada tampilan kotak dialog, maka klik OK.

( Sumber : Aplikasi POM )

Gambar 6.1 Tampilan Program POM for Windows 3

2. Memilih module yang sesuai dengan metode yang telah di tentukan. Klik
Module → Project Management (PERT/CPM).

( Sumber : Aplikasi POM )

Gambar 6.2 Tampilan Module pada POM for Windows 3

3. Kemudian, klik File pada menu toolbar, lalu klik New. Lalu, pilih Triple Time
Estimate, maka akan tampil kotak create data set for Project Management
(PERT/CPM).
 ( Sumber : Aplikasi POM )
Gambar 6.3 Tampilan pada menu file
4. Kemudian muncul tampilan create data, lalu isikan data pada kotak create data
set for transportation tersebut.

( Sumber : Aplikasi POM )

Gambar 6.4 Tampilan Kotak Create Data Set for Project Management
(PERT/CPM)

5. Selanjutnya adalah melakukan proses penginputan data dari contoh kasus

analisa jaringan kerja tersebut.
 ( Sumber : Dokumen pribadi kelompok 1 )
Gambar 6.5 Tentang input data
6. Setelah semua data diinput, maka langkah selanjutnya adalah klik Solve.
Kemudian akan tampil dari hasil masalah tersebut.

( Sumber : Dokumen pribadi kelompok 1 )

Gambar 6.6 Tentang Hasil Dari Masalah di Atas
7. Untuk melihat gambar Gantt Chart, maka Klik Window lalu klik Chart.
( Sumber : Dokumen pribadi kelompok 1 )
Gambar 6.7 Tentang grapic hasil dari masalah di atas
D. LEMBAR KERJA
LAPORAN PRAKTIKUM TEKNIK INDUSTRI
UNIVERSITAS PAMULANG
Jl. Witana Harja No. 18b Pamulang, Tangerang Selatan, Banten.
Kode Pos 15417 Email: labindustri98@gmail.com
LEMBAR KERJA PRAKTIKUM
Berikut rangkaian aktivitas dalam suatu proyek renovasi Gedung Laboratorium
Teknik Industri Universitas Pamulang beserta perkiraaan waktu pengerjaaan
dalam minggu dan biaya dalam rupiah
Waktu Pesimis Waktu Optimis Waktru Realistis
Aktivitas
1-2 25 21 23
1-3 21 17 19
2-4 20 18 19
3-5 22 20 21
4-6 27 21 24
4-7 24 18 21
5-7 25 21 23
6-8 22 20 21
7-8 21 17 19
8-9 23 19 19
Berdasarkan data diatas, tyentukanlah diagram jaringan kerja, waktu
penyelesaian proyek, dan jalir kritisnya
 LAPORAN PRAKTIKUM TEKNIK INDUSTRI
UNIVERSITAS PAMULANG
Jl. Witana Harja No. 18b Pamulang, Tangerang Selatan,
Banten.
Kode Pos 15417 Email: labindustri98@gmail.com
LEMBAR KERJA PRAKTIKUM

Kesimpulan:

Berdsarka hasil data Project Management (PERT/CPM) tersebut, bahwa total

waktu yanmg dibutuhkan untuk proyek renovasi Gedung Laboratorium Teknik
Industri Universitas Pamulang adalah 103 minggu dengan jalur kritisnya
dimulai dari kegiatan A-C-E-H-J.
E. REFERENSI
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) -
Project Management Institute.
Fleming, Q. W., & Koppelman, J. M. (2016). Earned value project management
Heizer, J., & Render, B. (2017). Operations Management: Sustainability and
Supply Chain Management.
Kerzner, H. (2017). Project management: a systems approach to planning,
scheduling, and controlling.
Lewis, J. P. (2018). Project planning, scheduling, and control: the ultimate hands-
on guide to bringing projects in on time and on budget.
Meredith, J. R., Mantel Jr, S. J., & Shafer, S. M. (2017). Project management in
practice.
Rose, K. H., & Coolican, H. (2016). A practical guide to the use of the network
technique: an extension of the programme evaluation and review
technique.
Van Slyke, R. (2016). Project Management: How to Plan and Manage Successful
Projects.
Wysocki, R. K. (2018). Effective project management: traditional, agile, extreme.
Young, T. L. (2017). Successful project management: applying best practices and
real-world techniques with Microsoft Project.