Dalam memilih strategi korporasi, terdapat tiga tahapan

untuk merumuskannya sebagai berikut :

1. Input
SWOT Analysis (matrikEFE & EFI), analisis karakteristik
industri dan Keys Success Factors
2. Percocokan (Mach)
Input pd tahap 1untuk memperoleh beberapa alternatif
strategi perusahaan
a) Matriks SWOT
b) Matriks Internal-eksternal
c) Matriks General Electric (GE)
d) Matrik SPACE
e) Matrik Pertumbuhan Baston Consulting Group (BCG)
3. Keputusan
Pencocokan pd tahap 2dipilih satu strategi yang paling
tepat. Alat yang digunakan untuk memilih adalah
Quantitavie Strategic Planning Matrics (QSPM).
Input : Analisis KEKEPAN (SWOT Analysis)
berupa matrik EFE dan matrik EFI
a). Matriks SWOT

Terdapat Kekuatan Terdapat Kekuatan

Terdapat Ancaman Terdapat Peluang

Terdapat Kelemahan Terdapat Kelemahan

Terdapat Ancaman Terdapat Peluang
MODEL ANALISIS KEKEPAN (MATRIK SWOT)

Strategi ST Strategi SO
• Pertumbuhan • Integral horizontal
terkonsentrasi • Diversifikasi konsentrik
• Pengembangan pasar • Usaha patungan
• Pengembangan produk
• Inovasi

Strategi WT Strategi WO
• Benah diri • Integrasi vertikal
• Divestasi • Diversifikasi konglomerat
• Likuidasi
b). Matriks Internal Eksternal
c). Matrik General Electric (GE)
d). Matriks SPACE
1. Matriks ini terbagi dalam empat kuadran yang
menggambarkan perbedaan dalam strategi yang
disarankan, meliputi strategi :
a) Aggressive
b) Conservative
c) Defensive
d) Competitive
2. SPACE matrix didasarkan atas empat area analisis.
a) Internal strategic dimensions:
Financial strength (FS)
Competitive advantage (CA)
b) External strategic dimensions:
Environmental stability (ES)
Industry strength (IS)
Matriks SPACE
Contoh Mengembangkan matriks SPACE
e). Matriks BCG (Boston Consulting Group)