NAMA:MELINDA NATASYA

NIM :045236387

Struktur organisasi adalah kerangka atau susunan yang mengatur tata kelola suatu organisasi.
Struktur organisasi dapat mencakup tugas, tanggung jawab, dan hubungan
antaraanggotaorganisasi.Dalamstrukturorganisasi,terdapatpembagiankerjayangjelas dan hierarki
yang memudahkan koordinasi dan pengambilan keputusan. Definisi struktur organisasi dapat
berbeda-beda tergantung pada jenis organisasi dan tujuannya. Namun, secara umum, struktur
organisasi dapat diartikan sebagai sistem formal yang digunakan untuk mengatur kegiatan dan
sumber daya organisasi.

Strukturorganisasidapatberupastrukturfungsion

Al,strukturdivisi,ataustrukturmatriks. Struktur fungsional mengorganisir tugas berdasarkan fungsi

atau departemen, sedangkan struktur divisi mengorganisir tugas berdasarkan produk atau wilayah.
Struktur matriks

Menggabungkankeduajenis struktur tersebut.

Dalamstrukturorganisasi,terdapatbeberapaelemenpentingsepertiotoritas,tanggung jawab, dan

akuntabilitas. Otoritas menunjukkan hak seseorang untuk mengambil

Keputusandanmemberikanperintah,sedangkantanggungjawabmenunjukkankewajiban seseorang
untuk menyelesaikan tugas yang diberikan. Akuntabilitas menunjukkan pertanggungjawaban
seseorang atas tindakan dan keputusannya.

Dalam bisnis, struktur organisasi yang baik dapat membantu meningkatkan efisiensi dan
efektivitasorganisasi.Namun,strukturorganisasijugadapatmenjadihambatanjikatidak dapat
menyesuaikan dengan perubahan lingkungan bisnis yang cepat. Oleh karena itu, struktur organisasi
harus selalu dievaluasi dan diperbarui sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Human-centricmanagementadalahpendekatandalammanajemenyangmenempatkan manusia sebagai

fokus utama. Pendekatan ini berangkat dari pemahaman bahwa karyawan adalah aset berharga
dalam organisasi dan menekankan pentingnya

Memperhatikan kebutuhan, keinginan, dan kesejahteraan karyawan dalam pengambilan keputusan

dan perencanaan strategi perusahaan. Human-centric management bertujuan
untukmenciptakanlingkungankerjayangmendukung,memotivasi,danmemungkinkan karyawan untuk
berkembang secara pribadi dan profesional.

Dalamhuman-centricmanagement,karyawanbukanhanyadilihatsebagaialatuntuk
Mencapaitujuanperusahaan,tetapisebagaiindividuyangmemilikikeunikandanpotensi yang perlu
dihargai. Pendekatan ini menekankan pentingnya memberdayakan karyawan, mendorong partisipasi
aktif mereka, dan menciptakan iklim kerja yang kolaboratif.

Dengandemikian,human-centricmanagementberfokuspadamemperkuatdan

Meningkatkan kemampuan organisasi dengan cara memungkinkan semua anggotanya

untukmengembangkanindividualitasmereka,mencapaipertumbuhan,danmenunjukkan potensi penuh
mereka.

PTHMSampoernaTbk(HMSP)fokuspadapenciptaanlingkungankerjayang

Memungkinkansetiaptalenta-talentayangbekerjadiperseroanmampumemberikan kontribusi positif

dan kinerja terbaik mereka. PT HM SampoernaTbk (Sampoerna) menyediakan ruang pertumbuhan
karier, pengembangan potensi karyawan di setiap tingkatan organisasi, dan pendekatan
kepemimpinan. Pencapaian ini dipandang berdampak langsung bagi performa karyawan, yang secara
langsung memberikan

Dampakpositifyangberkelanjutanbagibisnis. Sampoernamenerapkancarakerjayang

Inovatifsehinggadapatmemotivasikaryawandalammemaksimalkanpotensinyadengan meraih
sertifikasi Top Employer Indonesia 2020 dan Top EmpoyerAsia Pacific 2020

Selamatigatahun berturut-turut

MenurutRipy,sertifikasiinimelibatkanprosespenilaianyangkomprehensif

Menggunakan metode survei dan validasi lapangan dengan acuan standar internasional pengelolaan
sumber daya manusia. Ia mengungkapkan bahwa Sampoerna menerapkan beberapa program
pengembangan karyawan yang disesuaikan selaras dengan potensi, kinerja,danjenjangkarirmasing-
masingindividulewatpenciptaanjalurpengembangan yang dapat memastikan kemajuan karir untuk
masa depan mereka, tidak hanya pada posisi saat ini, namun juga secara horisontal maupun vertikal
dalam organisasi.

Pernyataan bahwa struktur organisasi sudah bukan lagi piramida, melainkan lingkaran,
mencerminkan pergeseran paradigma dalam pengelolaan organisasi. Ini dapat diartikan sebagai
pengakuan bahwa model tradisional berbasis hierarki dengan satu pemimpin di
puncaknyatidaklagisepenuhnyaefektifatausesuaidengandinamikaorganisasimodern. Berikut adalah
beberapa analisis terkait pernyataan tersebut:

A.Kolaborasi dan Keterlibatan: Struktur lingkaran menekankan kolaborasi dan

keterlibatansemuaanggotatimatauunitdalampengambilankeputusan.Dalam

Strukturpiramida,informasidankeputusanseringkalihanyamengalirdariataske bawah, sedangkan

struktur lingkaran memfasilitasi pertukaran ide dan kontribusi dari seluruh anggota organisasi.

B.ResponsifTerhadapPerubahan:Strukturlingkarandapatlebihresponsifterhadap perubahan
lingkungan bisnis atau pasar. Dengan pemusatan kekuatan yang lebih merata, organisasi menjadi
lebih fleksibel dan mampu beradaptasi lebih cepat
Terhadapperubahanyangterjadi.