BAB 1

PERILAKU ORGANISASI
Deby Limbong Allo

Universitas Atmajaya Makassar

1.PERILAKU ORRGANISASI

Organisasi sangat penting bagi manusia untuk berkarya,

menciptakan harapan, dan memenuhi kebutuhan hidup seseorang
yang mengabdikan dirinya pada suatu organisasi. Melalui organisasi,
seseorang dapat memperoleh imbalan berupa materi atau non materi
atau kepuasan tertentu yang dapat memenuhi kebutuhan

hidupnya.keluarganya sampai batas tertentu sesuai aturan organisasi.

Perkumpulan dapat dibentuk menjadi iklim yang menghubungkan
keberadaan manusia dengan perspektif masing-masing. Pergaulan
dapat mempengaruhi cara berperilaku manusia dan cara berperilaku
manusia dapat mengubah pergaulan dengan membingkai
kecenderungan-kecenderungan yang lama kelamaan dapat berubah
menjadi budaya. Pada dasarnya cara berperilaku hirarkis adalah
suatu ilmu yang berkonsentrasi pada faktor-faktor penentu cara
berperilaku manusia dan hubungan-hubungan dalam pergaulan yang

berhubungan dengan mentalitas dan cara individu berperilaku,

perilaku kelompok, dan konstruksi dalam perkumpulan. Cara
berperilaku hierarkis juga dapat dianggap sebagai perspektif untuk
memecahkan masalah-masalah yang berwenang dan memahami

secara nyata apa yang dilacak dalam cara berperilaku orang-orang

atau kelompok-kelompok dalam organisasi di samping kegiatan-

kegiatan tujuan penting. Perilaku manusia memberikan banyak

penekanan pada bagian mental dari cara berperilaku manusia.dalam
asosiasi.

Tingkah laku manusia dalam suatu perkumpulan menjadi

cara berperilaku otoritatif yang memberikan bimbingan dan arahan
untuk mencapai tujuan-tujuan hierarkis sesuai dengan visi dan misi
perkumpulan tempat orang-orang berkomitmen. Misalnya
perkumpulan pengusaha, perkumpulan pemerintah, perkumpulan
daerah, perkumpulan pendidikan, perkumpulan sosial dan berbagai
perkumpulan lainnya yang ditunjukkan oleh sifat dan sifat
perkumpulan tersebut. Cara berperilaku hierarkis
dipengaruhi oleh kualitas dan karakter dari setiap perkumpulan dan
masih di pengaruhi oleh tingkah laku manusia dalam perkumpulan
tersebut. Menyinggung pemikiran tersebut, pada segmen ini kita akan
menganalisis kesulitan dan pintu terbuka bagi cara berperilaku
otoritatif yang layak.
Cara berperilaku hierarkis adalah penyelidikan tentang bagaimana
orang berkomunikasi dalam suatu pertemuan. Hipotesis perilaku
hierarki digunakan untuk meningkatkan hasil aset manusia dari
pengumpulan individu. Cara berperilaku hierarkis juga dapat
dicirikan sebagai bagian dari bidang studi yang mengeksplorasi apa
arti desain otoritatif untuk perilaku dalam asosiasi. Perilaku otoritatif
berkonsentrasi pada pengaruh orang, pertemuan, dan rancangan
terhadap cara manusia berperilaku dalam perkumpulan. Bidang
interdisipliner menggabungkan humanisme, ilmu otak,
korespondensi, dan eksekutif. Perilaku otoritatif melengkapi hipotesis
hierarki, yang berpusat pada subjek hierarki dan intra-hierarki, dan
melengkapi studi aset manusia, yang lebih menekankan pada
kebijakan strategis reguler. Cara berperilaku hierarkis adalah
penyelidikan tentang bagaimana individu bertindak dalam asosiasi
atau lingkungan kerja, dan apa yang mendorong mereka melakukan
hal tersebut. Mengingat pentingnya merekrut, mempersiapkan dan
menciptakan pekerja, direktur baru perlu memahami bagian-bagian
penting dari cara berperilaku yang otoritatif.

Lebih lanjut Gibson (1996) selanjutnya mencirikan cara berperilaku

hierarkis sebagai bidang studi yang menggabungkan spekulasi, , dan
standar dari berbagai disiplin ilmu untuk berkonsentrasi pada
pemahaman individu, nilai-nilai, batasan pembelajaran individu, dan
aktivitas saat bekerja dalam pertemuan dan di dalam asosiasi secara
keseluruhan, menghilangkan pengaruh iklim luar terhadap asosiasi
dan asetnya, tujuan misi dan prosedurnya.
Tujuan Perilaku organisasi
Perilaku Otoritatif berarti memahami, mengantisipasi, dan
memengaruhi perilaku. Pemimpin harus mempunyai pilihan untuk
memahami mengapa perwakilan mengambil bagian dalam cara
berperilaku tertentu, memperkirakan bagaimana pekerja akan
menjawab berbagai aktivitas dan pilihan, dan berdampak pada
perilaku pekerja.
Seperti yang ditunjukkan oleh Robbins (2002) pada dasarnya ada
tiga tujuan dari cara berperilaku otoritatif, yaitu memahami,
mengantisipasi dan mengendalikan cara berperilaku manusia.
 Pemahaman menyiratkan bahwa penyelidikan perilaku
hierarkis mencoba mencari tahu unsur-unsur yang
menyebabkan cara berperilaku seseorang atau suatu
kelompok. Penjelasan kekhususan dalam administrasi
penting karena membantu pengawas atau pemimpin
kelompok dalam mencapai tujuan kelompok .
 Anticipating implies that hierarchical conduct predicts future
authoritative occasions. Information on the elements that
cause individual or gathering conduct assists administrators
with foreseeing the outcomes of an authoritative program or
strategy.
 Pengendalian menyiratkan bahwa perilaku otoritatif
menawarkan teknik berbeda dalam mengoordinasikan
perilaku individu atau kelompok. Teknik inisiatif yang
berbeda, inspirasi dan peningkatan kelompok kerja yang kuat
adalah contoh dari koordinasi perilaku individu atau
kelompok.

Peran Manajer
Peran seorang pengawas dalam sebuah organisasi sangatlah penting,
karena akan menjadi sumber inspirasi dan semangat bagi para
wakilnya. Seorang direktur adalah individu yang berurusan dengan
orang lain dengan merencanakan setiap tindakan yang diselesaikan
untuk mencapai tujuan hierarki.

Fungsi
manajemen mencakup kemampuan dalam mencapai tujuannya.
Seperti diketahui, kapabilitas para eksekutif bisa berbeda-beda mulai

dari satu manajmen hingga manajemen berikutnya. Kemampuan

administrasi bukan berarti kemampuan membantu pengurus,
melainkan semacam cara pandang atau tugas yang dilakukan oleh
setiap individu dalam organisasi.

Tingkatan Manajer
Dalam asosiasi yang terorganisir secara konvensional, para direktur
sering kali dikelompokkan menjadi pimpinan tertinggi, pengawas
tingkat pusat, dan pimpinan lini pertama (biasanya digambarkan
dalam bentuk piramida, di mana jumlah perwakilan lebih menonjol di
tingkat bawah dibandingkan di puncak).
 Para eksekutif lini pertama, disebut juga
administrasi fungsional, adalah administrasi tingkat paling
rendah yang dipercayakan untuk mengarahkan dan
mengarahkan perwakilan non-administratif yang terlibat
dalam interaksi penciptaan. Mereka dalam banyak kasus
disebut bos, administrator shift, direktur wilayah, kepala
kantor, supervisor divisi, atau mandor.
 Administrasi tingkat pusat (centeradministration), mencakup
seluruh administrasi
yang berada di antara direktur lini pertama dan administrasi
puncak dan bertindak sebagai kontak antara keduanya.
Tempat-tempat yang menggabungkan kepala pusat
mencakup kepala segmen, pionir proyek, administrator lini
produksi, atau direktur divisi.
 Administrasi puncak, atau disebut bos. Bertanggung jawab
untuk mengatur latihan dan metodologi organisasi umum
dan mengoordinasikan jalannya organisasi. Ilustrasi
pemerintahan puncak adalah Presiden
(CEO), CIO (Boss Data Official), dan CFO (CFO).
Sumber Buku
http://eprints.binadarma.ac.id/4761/1/Perilaku
%20Organisasi.pdf

Daftar Pustaka
Dasar teori transformasi konflik sosial, Diana Francis,
2006. Hendrik Muntu dan Yossi Suparyo melakukan
penerjemahannya. Quil di Yogyakarta

Saefulloh fatah, eep. 1994, Jakarta: Ghalia Indonesia,

“Permasalahan dan Prospek Demokrasi di Indonesia.”

Gareth Morgan, "Gambar Organisasi," Sage Publications,

Thousand Oaks, CA, 2006, hal. 166.

Kepemimpinan dalam organisasi, Edisi ke-6, Gart Yukl,

Dorling Kindersley, New Delhi, 2006, hal. 167

Politik Kekuatan Organisasi: Taktik dalam Kepemimpinan

Organisasi, edisi ke-2, Gilbert W. Fairholm, Santa Barbara:
Praeger, 2009, hal.

Tom Woodhouse, Oliver Ramsbotham, dan Hugh Miall.

Penyelesaian Konflik Modern Secara Damai, 2000. Raja
Grafindo Persada di Jakarta.

Tentang Kepemimpinan, oleh James G. March dan Thierry

Weil, Blackwell Publishing, Malden, 2005, hlm. 52–3.
Mengelola dengan Kekuasaan: Politik dan Pengaruh
dalam Organisasi, oleh Jeffrey Pfeiffer, Harvard Business
School Press, 1992, hal. 30.

Wagner II dan John R.

Tentang Penulis

Deby limbong allo, ia lahir di

lallangan 17 desember 2003 yang sekarang seorang
mahasiswa di universitas atmajaya makassar menempuh
pendidikan S1,prodi manajemen fakultas ekonomi dan
bisnis .

Email: debylimbongallo8@gmail.com