MANAJEMEN

SUMBER DAYA
MANUSIA
 DEFENISI SUMBER DAYA MANUSIA

Semula SDM merupakan terjemahan adri “ human resources

“, namun ada pula ahli yang menyamakan sumber daya
manusia dengan “manpower” (tenaga kerja). Bahkan
sebagian orang menyetarakan pengertian sumber daya
manusia dengan personal. Sumber daya manusia merupakan
satu-satunya sumber daya yang memiliki akal perasaan,
keterampilan,keinginan, pengetahuan, dorongan, daya, dan
kerja (rasio, rasa, dan karsa).
PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

• Manajemen sumbar daya manusia (MSDM) merupakan bidang strategis

dan organisasi. Manajemen sumber daya manusia harus dipandang
sebagai perluasan dari pandangan tradisional untuk mengelola orang
secara efektif dan untuk itu membutuhkan pengetahuan tentang perilaku
manusia dan kemampuan mengelolanya. Manajemen Sumber Daya
Manusia (MSDM) merupakan bagian dari manajemen keorganisasian
yang memfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia
 Manajemen sumber daya manusia mempunyai tugas
untuk mengelola unsur manusia secara baik agar diperoleh
tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya. Menurut Umar
(1999) dalam tugasnya manajemen sumber daya manusia
dapat dikelompokkan atas tiga fungsi, yaitu :
• Fungsi manajerial : perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian.
• Fungsi operasional : pengadaan, pengembangan,
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan
pemutusan hubungan kerja.
• Fungsi ketiga adalah kedudukan manjemen sumber daya
manusia dalam pencapaian tujuan organisasi perusahaan
secara terpadu.
TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Tujuan MSDM secara tepat sangatlah sulit untuk dimusnahkan

karena sifatnya bervariasi dan tergantung pada penerapan perkembangan
yang terjadi pada masing-masing organisasi. Sedangkan menurut Schulet
at al. (dalam Irianto, 2001), setidaknya MSDM memiliki tiga tujuan
utama yaitu:
• Memperbaiki tingkat produktivitas.
• Memperbaiki kualitas kehidupan kerja.
• Meyakinkan organisasi telah memenuhi aspek-aspek legal.
FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER DAYA
MANUSIA
 Perencanaan
 Pengorganisasian
 Pengarahan dan Pengadaan
 Pengendalian
 Pengembangan
 Kompensasi
 Pengintegrasian
 Pemeliharaan
 Kedisiplinan
 Pemberhentian

6
PERAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

• Peran sumber daya manusia (SDM) dalam menentukan keberhasilan

perusahaan tidak dapat diabaikan begitu saja. Jeffrey pfeffer (1994),
berargumentasi bahwa sumber daya manusia merupakan sumber
keunggulan daya saing yang mampu menghadapi berbagai tantangan.
Dia membandingkan kedudukan istimewa sumber daya ini dengan
sumber daya keunggulan daya saing lain yang kini semakin berkurang
keampuhannya, seperti teknologi dan proses produksi.
 Tentu saja kompetensi manajerial tidak dapat datang
begitu saja melainkan harus diciptakan melalui terutama
melalui pengelolaan sumber daya manusia yang efektif
dan efesien. Pengelolaan yang dimaksud didasarkan pada
3 prinsip (soetjipto, 1996). Prinsip pertama, adalah
pengelolaan dengan orientasi pada layanan. Prinsip ini
diperlukan untuk mencegah pengelolaan sumber daya
menusia seperti sebuah pabrik yang menghasilkan
keluaran-keluaran seragam (standar), seperti tata cara,
pedoman pelaksanaan dan formulir yang berkaitan dengan
pengelolaan sumber daya manusia didalam perusahaan.
• Prinsip kedua adalah pengelolaan yang
memberikan kesempatan seluas luasnya kepada
sumber daya manusia yang berperang serta aktif
didalam perusahaan. Tujuannya agar pekerjaan
menjadi lebih menarik sehingga mampu
mendorong semangat kerja sumber daya manusia
dan memetivasi mereka untuk menyelesaikan
pekerjaan dengan lebih baik lagi dan mendorong
sumber daya menusia untuk terus menerus
menyempurnakan hasil kerja mereka
 Lanjutan...

Prinsip terakhir adalah pengelolaan sumber daya

manusia yang mampu menumbuh kembangkan jiwa

entrepreneur dalam diri setiap individu diperusahaan.

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

• Perencanaan sumber daya manusia (PSDM) merupakan fungsi utama

yang harus dilaksanakan dalam organisasi, guna menjalin tersedianya
tenaga kerja yang tepat untuk menduduki berbagai posisi, jabatan, dan
pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat. Semuanya itu dalam rangka
mencapai tujuan dan berbagai sasaran yang telah dan akan ditetapkan.
 Perencanaan sumber daya manusia berkaitan
erat dengan pengidentifikasian persoalan-persoalan,
ancaman-ancaman, dan peluang-peluang dalam
organisasi dan lingkungan organisasi.
• Dengan demikian, dapat dijelaskan bahwa ada empat
kegiatan yang harus dilakukan oleh perencanaan
sumber daya manusia, yaitu :
Menginventasikan persediaan sumber daya manusia
Memprediksi sumber daya manusia
Penyusunan rencana-rencana sumber daya manusia
Memonitor dan evaluasi
Ada dua kepentingan perencanaan SDM, yaitu kepentingan
individu dan organisasi
Kepentingan individu, perencanaan SDM sangat
penting bagi setiap individu karyawan, karena dapat
membantu meningkatkan potensinya, begitupila kepuasan
karyawan dapat dicapai melalui perencanaan carir,
sedangkan kepentingan organisasi, perencanaan SDM sagat
penting bagi organisasi dalam mendapatka calon karyawan
yang memenuhi kualifikasi. Dengan adanya perencanaan
SDM, dapat dipersiapkan calon-calon karyawan yang
berpotensi untuk menduduki posisi manajer untuk jasa yang
akan datang.
TAHAPAN PERENCANAAN SUMBER DAYA
MANUSIA MENURUT PARA AHLI
Menurut Jackson dan Schuler (1990), perencanaan sumber daya manusia
yang tepat membutuhkan langkah-langkah tertentu berkaitan dengan
aktivitas perencanaan sumber daya manusia menurut organisasi modern.
Langkah-langkah tersebut meliputi :
• Pengumpulan dan analisis data untuk meramalkan permintaan maupun
persediaan sumber daya manusia yang diekspektasikan bagi perencanaan
bisnis masa depan.
• Mengenbangkan tujuan perencanaan sumber daya manusia
• Merancang dan mengimplementasikan program-program yang dapat
memudahkan organisasi untuk mencapai tujuan perencanaan sumber daya
manusia.
• Mengawasi dan mengevaluasi program-program yang berjalan.
FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI PERENCANAAN SDM

• Faktor internal

• Faktor eksternal
 Sedangkan Rothwell (1995), menawarkan suatu teknik
perencanaan sumber daya manusia yang meliputi
beberapa tahap yaitu :
• Investigasi baik pada lingkungan eksternal, internal,
dan organuisasional.
• Forecasting atau peramalan atas ketersediaan supply
dan demand sumber daya manusia saat ini dan masa
depan.
• Perencanaan bagi rekrutmen, pelatihan,promosi, dal
lain-lain.
• Utilasasi, yang ditujukan bagi manpower dan
kemudian memberikan feedback bagi proses awal.
HUBUNGAN PERENCANAAN
DENGAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
Hubungan Perencanaan Dengan Analisis Jabatan
Hubungan Perencanaan Dengan Penarikan Tenaga
Kerja
Hubungan Perencanaan Dengan Seleksi
Hubungan Perencanaan Dengan Perencanaan
Karier
Hubungan Perencanaan Dengan Kompensasi
Hubungan Perencanaan Dengan Pelatihan
SEKIAN DAN TERIMA KASIH