LAPORAN KUNJUNGAN INDUSTRI PADA

PT.HARAPAN JAYA MULTI BISNIS

Dosen Pengampu: Dian Gita Utami,ST,MBA

Disusun Oleh:
Khusnul Khatimah 45221084
Putra Dea Arsita 45221092
Sri Wulandari 45221096

PROGRAM STUDI D4 ADMINISTRASI BISNIS

JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA
POLITEKNIK NEGERI UJUNG PANDANG
MAKASSAR
2023
 KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan atas kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan Rahmat
dan Hidayah-nya, sehingga kami dapat membuat serta menyelesaikan laporan ini.
Tidak lupa juga kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah turut
memberikan konstribusi dalam penyusunan Laporan ini. Tentunya tidak akan maksimal jika
tidak mendapat bantuan serta dukungan dari berbagai pihak.
Sebagai penyusun kami menyadari sepenuhnya bahwa laporan ini jauh dari kata
sempurna, dikarenakan masih banyaknya kekurangan baik dari penyusunan maupun tata
Bahasa serta terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang kami miliki. Oleh karena itu, kami
mengharapkan segala bentuk saran serta masukan berupa kritikan yang dapat membangun
pengetahuan kami.
Kami berharap semoga laporan yang kami susun ini dapat memberikan manfaat serta
inspirasi bagi para pembaca.

Makassar, 30 November 2023

Kelompok 5
 DAFTAR ISI
JUDUL
KATA PENGANTAR ......................................................................................................... 2
BAB 1................................................................................................................................... 4
PENDAHULUAN................................................................................................................ 4
A. Profil Perusahaan........................................................ Error! Bookmark not defined.
BAB II.................................................................................................................................. 5
PEMBAHASAN .................................................................................................................. 5
A. Aspek Logistik yang di Amati .................................... Error! Bookmark not defined.
B. Temuan Menarik ........................................................ Error! Bookmark not defined.
C. Pembelajaran yang di dapat dari kunjungan ................ Error! Bookmark not defined.
D. Analisis Bagaimana Praktik Logistik Perusahaan Mendukung Efisiensi Operasional
Error! Bookmark not defined.
BAB III ................................................................................................................................ 9
PENUTUP ........................................................................................................................... 9
A. Kesimpulan ................................................................................................................ 9
B. Dokumentasi .............................................................. Error! Bookmark not defined.
DAFTAR PUSTAKA
 BAB 1
PENDAHULUAN

A. Profil Perusahaan
Ng Swi Piu biasa dikenal dengan Apiu Founder & President Director Lahir pada
3 November 1966 di Jakarta, Indonesia PT. Harapan Jaya Multi Bisnis merupakan
Perusahaaan manufaktur & Perdagangan yang memulai operasinya pada Tahun 1996
di Kota Makassar
Awal mula berdirinya PT. Harapan Jaya Multi Bisnis adalah menggunakan
nama UD.Harapan Jaya Chemical dari tahun 1996-2018 sampai akhirnya berubah
menjadi PT. Harapan Jaya Multi Bisnis sejak 2018 hingga saat ini
Memproduksi berbagai macam produk bahan bangunan seperti Cat Waterbase,
berbagai produk barang & jasa yang menggunakan bahan Fiberglass, Pipa PVC & Pipa
HDPE serta berbagai peroduk olahan berbahan dasar Galvalum & Galvanis seperti baja
ringan dan spandek.
Visi :
Menjadi perusahaan manufaktur terkemuka yang meningkatkan dan
menyukseskan pembangunan di indonesia khususnya pada bagian tengah dan timur.
Misi:
 Memproduksi produk-produk bahan bangunan yang berkualitas.
 Mendistribusikan produk-produk yang berkualitas di seluruh wilayah indonesia
tengah dan indonesia timur.
 Memberikan pelayanan yang sigap, cepat, dan solutif secara maksimal dalam setiap
kegiatan operasional perusahaan.
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Aspek Logistik yang di Amati

 Aspek yang diamati :
 Pengadaan bahan mentah
Perusahaan harapan brands memperoleh bahan mentah seperti polivinil klorida
atau biasa dikenal istilah PVC (pipa PVC), etilena (rajalon HDPE), Baja,
Bauksit, serat kaca dan matriks polimer (fiberglass), Pelat logam dasar dan
lapisan aluminium zink (Baja Ringan)
 Produksi
Bahan mentah kemudian diolah menjadi fiberglass, Pipa PVC, dan
Spandek/Baja Ringan dll.
 Aspek manajemen Pergudangan dalam mengelola penyimpanan, persediaan,
pengambilan dan distribusi barang
1. Purchesing menerima bahan baku. Bahan baku disimpan di lantai 1 dan
2. Akurasi dalam pembelian melibatkan ketepatan data tentang persediaan,
harga waktu pengiriman, dan informasi lainnya. Dalam hal ini
menggunakan teknologi pelacakan yang akurat.
3. ISO Manajemen Mutu merujuk pada sistem manajemen berbasis standar
ISO ( international organization for standardization) yg dirancang untuk
memastikan organisasi dapat mencapai dan mempertahankan standar
mutu yang tinggi dalam produk atau layanan yang dihasilkan atau
disediakan. Standar ini dikenal sebagai ISO 9001. Dalam Perusahaan
Harapan Brands ISO Manajemen Mutu digunakan untuk memastikan
semua proses terkontrol, prosedur, stok level dan open PO.
4. Perintah costumize
5. Membuat jadwal produksi
6. Gudang
 Serah terima produksi ke gudang pipa, spandex (sampling)
 Jika lolos dimasukkan ke dalam gudang/stok
  Dalam hal ini bagian Logistik mengatur tata tempat dan lainnya. Bagaimana
logistik mengatur efisiensi ? Yaitu
1. Sistem KPI perbulan , atau Key Performance Indicators, dalam logistik
merujuk pada metrik atau indikator kunci yang digunakan untuk mengukur
kinerja suatu proses logistik. Contohnya meliputi waktu pengiriman, akurasi
persediaan, dan biaya pengiriman. KPI membantu mengevaluasi efisiensi
dan efektivitas operasi logistik.
2. Akurasi
3. Kerapian
4. Reword/konsekuensi
5. Request

 Aspek Rantai Pasok terjaga

 Analisa setiap bulan (stok level) dari bahan baku- jadi.
 Menginden PO jauh hari berlaku 2 bulan forcest beberapa bulan kedepan.
 H+1

B. Temuan Menarik
Salah satu hal menarik dari hasil kunjungan industri pada Harapan brands
adalah pengembangan teknologi pipa yang tahan terhadap korosi, lebih fleksibel, dan
ramah lingkungan, seperti penggunaan material komposit atau polimer yang lebih tahan
lama.
Sementara untuk genteng ataupun besi, inovasi mungkin berkisar pada
penggunaan material yang lebih ringan, lebih kuat, atau bahkan genteng yang dapat
menghasilkan energi seperti genteng surya.
Adapun sapiteng atau material atap lainnya, terdapat pengembangan dalam
material yang lebih tahan terhadap cuaca ekstrem, memiliki isolasi termal yang lebih
baik, serta mungkin memanfaatkan teknologi hijau untuk memperpanjang umur
produk.
Perkembangan ini bisa termasuk peningkatan dalam keberlanjutan, efisiensi,
atau peningkatan daya tahan produk.
C. Pembelajaran yang Dapat Diambil dari Kunjungan
Dari kunjungan industri pembuatan pipa, pembelajaran yang bisa didapat meliputi:

 Proses Produksi: Memahami tahapan pembuatan pipa, dari bahan mentah hingga produk
akhir. Ini termasuk proses pemilihan material, pembentukan, pengujian kualitas, dan
pengemasan.
 Teknologi: Mengenal teknologi terbaru dalam pembuatan pipa, seperti mesin-mesin
otomatisasi atau teknologi material terkini yang digunakan untuk meningkatkan kualitas
dan efisiensi produksi.
 Kualitas dan Standar: Memahami standar kualitas yang harus dipenuhi dalam industri pipa,
serta proses pengujian untuk memastikan ketahanan, kekuatan, dan keandalan produk.
 Inovasi: Mendapatkan wawasan tentang inovasi terbaru dalam pengembangan pipa,
termasuk material baru, teknik produksi yang lebih efisien, atau desain yang lebih canggih.
 Kesadaran Lingkungan: Mengetahui bagaimana industri pembuatan pipa
mempertimbangkan aspek lingkungan, seperti penggunaan bahan ramah lingkungan,
proses daur ulang, atau teknologi yang mengurangi dampak lingkungan.

D. Analisis Bagaimana Praktik Logistik Perusahaan Mendukung Efisiensi

Operasional
Beberapa aspek yang perlu dianalisis meliputi:

 Manajemen Persediaan: PT.Harapan Jaya Multi Bisnis selalu Memastikan ketersediaan

bahan baku untuk pembuatan di setiap produknya dengan menerapkan Perbedaan tempat
pada masing-masing Bahan mentah, barang setengah jadi, Barang dalam proses dan Barang
jadi yang siap di kirim ke konsumen.
 Jaringan Distribusi: Metode yang digunakan PT Harapan Jaya Multi Bisnis untuk
menentukan rute terbaik dalam pendistribusian agar mampu menghasilkan penghematan
jarak, waktu dan biaya adalah metode saving matrix yang meliputi metode nearest insert dan
nearest neighbor.
 Kolaborasi dengan Mitra Bisnis: PT.Harapan Multi Bisnis Melakuakn Kerjasama yang baik
dengan mitra logistik, seperti penyedia transportasi dan pemasok bahan baku, hal ini dapat
meningkatkan efisiensi rantai pasok secara keseluruhan.
 Pemilihan Mode Transportasi yang Tepat: Di PT.Harapan Jaya Multi Bisnis menggunakan
Transportasi colt diesel. Yang bisa menghemat biaya Transportasi dan Juga aman untuk
pengiriman Produk kepada konsumen.
 Manajemen Risiko: Terdapat berbagai jenis metode yang dikembangkan oleh perusahaan
untuk menghasilkan produk dengan kualitas yang lebih baik dan tingkat cacat (defect)
seminimal mungkin. Salah satu metodenya yaitu dengan menggunakan metode Six Sigma
yang meliputi proses Define, Measure, Analyze, Improve, Control (DMAIC).
 BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan

Perusahaan Harapan Brands memiliki fokus pada aspek logistik yang mencakup
pengadaan bahan mentah, produksi, manajemen pergudangan, aspek rantai pasok, dan
praktik logistik yang mendukung efisiensi operasional. Beberapa poin penting termasuk
penggunaan teknologi pelacakan untuk akurasi dalam pembelian, penerapan ISO
Manajemen Mutu, serah terima produksi ke gudang, serta penggunaan Key
Performance Indicators (KPI) untuk mengukur kinerja logistik.

Temuan menarik dari kunjungan industri melibatkan pengembangan teknologi pipa

yang tahan terhadap korosi, lebih fleksibel, dan ramah lingkungan. Selain itu, inovasi
dalam bahan bangunan seperti genteng dan besi juga menjadi perhatian, dengan fokus
pada material yang lebih ringan, kuat, dan berkelanjutan.

Pembelajaran dari kunjungan industri mencakup pemahaman tentang proses

produksi pipa, teknologi terbaru, standar kualitas, inovasi, dan kesadaran lingkungan
dalam industri pembuatan pipa.

Analisis terhadap praktik logistik perusahaan menunjukkan bahwa PT. Harapan Jaya
Multi Bisnis memiliki manajemen persediaan yang efisien, jaringan distribusi yang
terencana dengan baik, kolaborasi yang baik dengan mitra bisnis, pemilihan mode
transportasi yang tepat, dan manajemen risiko melalui penerapan metode Six Sigma.
Secara keseluruhan, perusahaan ini memahami pentingnya efisiensi operasional
dalam rantai pasok dan logistik, dengan fokus pada inovasi, teknologi, dan
keberlanjutan.
Dokumentasi
 DAFTAR PUSTAKA

 https://harapanbrands.com/
 https://instagram.com/harapanbrands?igshid=MzMyNGUyNmU2YQ==