MODUL : KERJA SAMA

Level Deskripsi Tujuan Materi Sub Materi Pembahasan

1 Berpartisipasi Memberikan 1.1 Berpartisipasi Partisipasi aktif dalam tim
● Definisi partisipasi aktif dalam
dalam pemahaman tentang sebagai Anggota
Kelompok Kerja pentingnya partisipasi Tim tim
aktif ASN dalam
kelompok kerja. Tujuan ● Manfaat dari partisipasi aktif
khususnya adalah untuk dalam tim
mengajarkan ASN
Menjalankan tugas/bagian
bagaimana ● Pentingnya memahami tugas dan
dengan penuh tanggung
berpartisipasi secara tanggung jawab
jawab
konstruktif,
memberikan ● Hambatan dan konflik dalam tim
sumbangsih ide, dan
menghargai peran dan Mendukung keputusan tim
● Pentingnya memahami keputusan
kontribusi setiap
anggota dalam dalam tim
mencapai tujuan
kelompok. ● Memberikan umpan balik
konstruktif
1.2 Saling Pentingnya menghargai
● Pemahaman yang lebih
Mendengarkan dan masukan dari orang lain
Menghargai mendalam
Pendapat serta
● Kolaborasi yang lebih baik
Level Deskripsi Tujuan Materi Sub Materi Pembahasan
Usulan untuk
● Peningkatan kualitas keputusan
Kepentingan Tim

● Meningkatkan kepemimpinan
dan hubungan tim

● Pengembangan diri

Langkah untuk
● Mempraktikkan pendengaran
mendengarkan dan
menghargai masukan serta aktif
memberikan usulan-usulan
yang bermanfaat ● Menanyakan pertanyaan dan
klarifikasi

● Menghindari penilaian dan

evaluasi yang terburu-buru

● Menghargai perbedaan pendapat

● Menyampaikan usulan dengan

jelas dan konstruktif

● Terbuka terhadap masukan dan

kritik
1.3 Interaksi Sosial Kolaborasi dan sinergitas
● Definisi kolaborasi dan sinergitas
Level Deskripsi Tujuan Materi Sub Materi Pembahasan
dalam
Menyelesaikan
Tugas ● Tujuan dari kolaborasi dan
sinergitas dalam sebuah tim
Pemecahan masalah
● Definisi singkat dan pentingnya
pemecahan masalah dalam
sebuah tim

● Langkah-langkah penting dalam

pemecahan masalah dalam kerja
tim
2 Menumbuhkan Membahas strategi 2.1 Saling Membantu Membantu orang lain
● Penelitian terkait mengenai saling
Tim Kerja yang untuk membentuk tim dalam Mengerjakan dalam menyelesaikan
Partisipatif dan kerja yang partisipatif Tugas tugas-tugas anggota tim membantu dalam menyelesaikan
Efektif dan efektif. Tujuan tugas
khususnya adalah untuk
mengajarkan bagaimana ● Memahami apa yang anggota tim
membangun iklim kerja kuasai
yang inklusif,
mendukung ● Memberikan bantuan yang
keterbukaan relevan dan efektif
komunikasi, serta
memotivasi dan Hubungan Kerja yang baik
● Membangun hubungan yang kuat
menghargai kontribusi dengan anggota tim
antar anggota tim
anggota tim. Dengan
Level Deskripsi Tujuan Materi Sub Materi Pembahasan
demikian, tujuan ini
● Penemuan penelitian mengenai
bertujuan untuk
meningkatkan lingkungan kerja yang kondusif
kolaborasi dan Dukungan emosional
produktivitas tim. ● Memahami dukungan meosional

● Mengidentifikasi situasi untuk

memahami dukungan emosional
yang diberikan kepada teman

● Menciptakan lingkungan kerja

yang saling peduli dan
mendukung
2.2 Berbagi Informasi Strategi dalam berbagi
● Pentingnya berbagi informasi
serta informasi
Mempertimbangkan
Pendapat ● Strategi untuk berbagi informasi
yang relevan atau bermanfaat

● Etika dalam berbagi informasi

Cara dalam
● Menghargai keahlian dan
mempertimbangkan
pendapat dalam sebuah tim pengalaman anggota tim

● Mempertimbangkan masukan
Level Deskripsi Tujuan Materi Sub Materi Pembahasan
anggota tim

● Bersedia untuk belajar dari orang

lain

● Praktik terbaik dalam

memperhatikan masukan dan
keahlian anggota tim
2.3 Membangun Pentingnya membangun
● Manfaat dari komitmen bagi
Komitmen komitmen
sebuah tim

● Pentingnya komitmen dalam

sebuah tim

● Menciptakan rasa kepemilikan

antar sesama anggota tim melalui
komitmen
Strategi untuk membangun
● Menyampaikan tujuan dengan
komitmen
jelas

● Melibatkan anggota tim

● Memastikan pembagian tugas

Level Deskripsi Tujuan Materi Sub Materi Pembahasan

● Mendorong kolaborasi

Memupuk budaya
● Menunjukkan komitmen yang
komitmen yang tinggi
tinggi

● Memberikan apresiasi

● Evaluasi berkala terhadap kinerja

tim
3 Efektif Membangun tim yang 3.1 Membentuk Tim Melihat
● Pentingnya melihat kekuatan dan
Membangun bertujuan untuk yang Tepat kekuatan/kelemahan
Tim Kerja untuk meningkatkan kinerja. anggota tim kelemahan anggota tim
Peningkatan Tujuan khususnya
Kinerja adalah untuk ● Strategi untuk melihat kekuatan
Organisasi mengajarkan bagaimana anggota tim
memilih anggota tim
yang tepat, membangun ● Strategi mengelola kelemahan
struktur tim yang anggota tim
efisien, serta
mengembangkan tujuan Membentuk tim
● Mendefinisikan tujuan dan peran
dan tugas yang jelas.
tim
Hal ini bertujuan untuk
meningkatkan
● Memilih anggota tim yang sesuai
efektivitas tim dan
pencapaian hasil yang
lebih baik. ● Memfasilitasi komunikasi yang
Level Deskripsi Tujuan Materi Sub Materi Pembahasan
. efektif

● Mempromosikan kolaborasi dan

sinergi

● Memberikan dukungan dan

sumber daya yang diperlukan

● Evaluasi dan peningkatan kinerja

Antisipasi hambatan dan

● Menganalisis risiko dan
mencari solusi
hambatan potensial

● Mengatur perencanaan yang

matang

● Komunikasi dan kolaborasi aktif

● Fleksibilitas dan adaptibilitas

● Pemecahan masalah secara

kolaboratif

● Evaluasi pembelajaran

3.2 Pengambilan Mengupayakan dan Poin penting dalam mengupayakan

Level Deskripsi Tujuan Materi Sub Materi Pembahasan
Keputusan mengutamakan dan mengutamakan pengambilan
berdasarkan pengambilan keputusan keputusan berdasarkan usulan-sulan
Musyawarah berdasarkan usulan-usulan anggota tim/kelompok:
anggota tim/kelompok
● Menghargai dan membuka ruang
untuk usulan

● Mendorong diskusi dan debat

terbuka

● Evaluasi dan analisis mendalam

● Pelibatan keputusan tim

● Keputusan berdasarkan
pertimbangan rasional

● Umpan balik pendapat

Negosiasi sebbagai upaya Poin penting dalam bernegosiasi

dalam menyelesaikan secara efektif:
pekerjaan yang menjadi
target kinerja ● Persiapan yang matang

● Komunikasi yang efektif

Level Deskripsi Tujuan Materi Sub Materi Pembahasan

● Pemahaman yang mendalam

● Fleksibilitas dan kreativitas

● Manajemen konflik

● Kemampuan bernegosiasi

● Evaluasi

3.3 Membangun Membangun aliansi

● Definisi membangun aliansi
Aliansi dengan dengan para pemangku
Stakeholder kepentingan
● Tujuan membangun aliansi

Langkah membangun
● Identifikasi pemangku
aliansi dengan stakeholder
kepentingan

● Komunikasi efektif

● Membangun kepercayaan

● Kolaborasi dan partisipasi

Level Deskripsi Tujuan
4 Membangun Mengajarkan 4.1 Membangun
Komitmen Tim, bagaimana membangun
Sinergi komitmen yang kuat
terhadap tujuan
bersama, mendorong
saling mendukung
antaranggota tim, serta
mengatasi perbedaan
dan konflik secara
konstruktif. Tujuan ini
bertujuan untuk
menciptakan sinergi
yang optimal dalam tim
dan memaksimalkan
hasil yang dicapai.
Materi Sub Materi Pembahasan
● Penyesuaian dan negosiasi
● Evaluasi dan pembelajaran
Penerapan keterampilan Peserta dapat membuat keputusan
yang tepat dan memberikan dampak
positif di tempat kerjanya
Hakikat membangun
● Definisi singkat mengenai
Sinergi antar Unit sinergi antar unit kerja
Kerja membangun sinergi antar unit
kerja
● Tujuan membangun sinergi antar
unit kerja
● Manfaat membangun sinergi
antar unit kerja
● Penelitian relevan mengenai hasil
dari membangun sinergi antar
unit kerja
Langkah dalam
● Meningkatkan komunikasi
membangun sinergi antar
unit kerja
● Memfasilitasi pertukaran
Level Deskripsi Tujuan Materi Sub Materi Pembahasan
informasi

● Mempromosikan kerja sama dan

kolaborasi

● Mengenali dan memanfaatkan

keahlian yang ada

● Membangun saling pengertian

dan kepercayaan

● Adopsi pendekatan inklusif

● Evaluasi dan perbaikan

berkelanjutan
4.2 Memfasilitasi Hakikat memfasilitasi
● Definisi mengenai memfasilitasi
Perbedaan perbedaan kepentingan
Kepentingan perbedaan kepentingan

● Tujuan memfasilitasi perbedaan

kepentingan

● Membangun sinergi antar unit

kerja
Level Deskripsi Tujuan Materi Sub Materi Pembahasan

● Peran pemimpin dalam

memfasilitasi sinergi antar unit
kerja
Langkah-langkah dalam
● Memahami kondisi tim
memfasilitasi kepentingan
yang berbeda
● Membangun komunikasi terbuka
dan efektif

● Mengidentifikasi keuntungan
bersama

● Bernegosiasi dan kompromi

● Pengelolaan konflik

● Kolaborasi dan tim kerja

● Penghargaan dan apresiasi

4.3 Sistem yang Pengembangan sistem

● Perlunya organisasi menciptakan
Menghargai antar yang menghargai kerja
Unit Kerja sama antar unit lingkungan yang mendukung
kerja sama

● Perlunya organisasi dalam

Level Deskripsi Tujuan Materi Sub Materi Pembahasan
mengembangkan mekanisme
komunikasi yang efektif antar
unit

● Pentingnya sistem reward dan

penghargaan

● Pengelolaan konflik antar unit

● Mendorong kolaborasi dan tim

kerja lintas unit
Langkah-langkah dalam
● Menyusun visi dan nilai-nilai
mengembangkan sistem
yang menghargai kerja bersama
sama antar unit
● Membangun komunikasi yang
terbuka dan transparan

● Mendorong tim kerja lintas unit

● Menyediakan pelatihan dan

pengembangan

● Menerapkan sistem penghargaan

dan pengakuan
Level Deskripsi Tujuan Materi Sub Materi Pembahasan

● Mengelola konflik secara

konstruktif

● Melakukan evaluasi dan

pemantauan berkala
Memastikan tercapainya
● Urgensi dalam memberikan
sinergi dalam rangka
pencapaian target kerja dukungan/semangat kepada
anggota tim

● Pentingnya memberikan
dukungan/semangat kepada
anggota tim dalam sebuah hasil
penelitian

● Tujuan memberikan
dukungan/semangat

● Hal-hal yang harus dihindari

dalam membangun sinergi antara
anggota tim