 Kersajasama adalah bentuk interaksi sosial yang

di dalamnya terdapat aktivitas saling membantu,

saling memahami aktivitas masing-masing untuk
mecapai tujuan besama.

 Kerjasama dapat mewujudkan citacita bersama,

memperkuat hubungan antarkelompok,
menciptakan kerukunan dan memberikan rasa
damai.
 Kerjasama membuat pekerjaan lebih efisien, jika
ada masalah maka mudah mendapat bantuan.
Pekerjaan lebih cepat karena tahu cara
pembagian tanggung jawab, dan yang paling
besar manfaatnya adalah inspirasi ide yang
didapat dari hasil diskusi
1. Tujuan jelas
tujuan yang jelas memudahkan untuk
mengkomunikasikan strategi yang akan
dilakukan antar anggota
2. Pelatihan dan perintah yang jelas
pelatihan mengharmoniskan . Transfer ilmu
dari karyawan senior menjadikan junior
merasa diperhatikan & lebih mengenal
tanggung jawab yang dipikul
3. Kondisi kerja yang stabil
lingkungan yang stabil & kondusif
mejadikan karyawan merasa nyaman
4. Kondisi kerja yang stabil
sekecil apapun rasa hormat dan percaya akan
berdampak pada keharmonisan.
5. Selalu terbuka terhadap ide2 baru
kadang ada ide dari anggota/karyawan. Tugas utama
adalah terbuka, dengarkan ide. Jika positif maka
patut dicoba.
6. Perusahaan harus mendukung
atasan/pimpinan medukung terciptanya kerjasama
tim dan bisa mendorong terciptanya kerjasama tim.
7. Buat kegiatan di luar pekerjaan.
membuat kegiatan di luar pekerjaan yang melepas
besarnya tekanan pekerjaan dan stres bekerja
8. Jadilah pemimpin bijaksana
baik buruknya anggota karyawan adalah cerminan
gaya memimpin bagi atasan/pemimpin.
 Tawar-
meneawar/
bargaining

Gotong
royong koalisi
Bentuk2
kerja
sama

Joint
Kooptasi
venture
 Tahap
Tahap pelaporan
evaluasi
Tahap
pelaksanaan
Tahap
penyusunan
progran
Tahap
penandata
nganan
Tahap kerjasama
penjajak
an
 Target jelas
 Suasana santai, tidak tegang, semua
berperan aktif,
 Semua anggota menjalin komunikasi
terbuka, bersedia menjadi pendengar,
menarik kesimpulan bersama untuk
menghasilkan ide.
 Bersedia melakukan introspeksi diri/self
assessment secara periodik
 Misi tidak dapat  Pemimpin mendominasi,
dijelaskan anggota tidak
 Terlalu formal, tegang. didengarkan
 Semua anggota punya  Kurang rasa percaya
semangat tapi tidak ada antar anggota
hasil yang diperoleh  2 tim atau lebih tidak
 Banyak komunikasi tapi ada kerjasama dalam 1
tidak ada yang efektif organisasi
 Jika tidak sependapat  Tidak ada introspeksi
dengan anggota, atau evaluasi lebih dari
anggota melanjutkan 3 bulan semenjak
pembicaraan di luar terbentuknya tim
rapat
Saling ketergantungan Saling ketergantungan memperkuat kebersamaan tim

Beri tantangn yang memupuk semangat persatuan,

Perluasan tugas
kebanggaan tim

Bahasa yang umum Menguasai bahasa umum yang mudah dimengerti

Penjajaran Anggota bersedia menyisihkan sikap individualismenya

Keterampilan menerima perbedaan, mampu

Keterampilan
menyampaikan ketidaksetujuan tanpa haris menyakiti
menangani konflik
hati orang lain, serta menciptakan solusi optimal