REKRUTMEN RANGER

VOLUNTARY 2024

2023
01 PENDAFTARAN RANGER
VOLUNTARY
REKRUTMEN& SELEKSI

KRITERIA PESERTA
TATA CARA
PENDAFTARAN
1. Administrasi:
1. Membuat video singkat (max. 3 menit)
• Peserta adalah Pegawai Tetap PLN
berisi :
Group
• Visi & Misi menjadi ranger
• Tidak pernah menjalani hukuman
• Strength Point
disiplin dalam 2 tahun terakhir
• Kontribusi yang sudah dilakukan
untuk penguatan budaya

2. Upload video pada link berikut :

https://bit.ly/RangerVoluntary2024

www.pln.co.id |
02 RENCANA PELAKSANAAN
RANGER BOOTCAMP
TIMELINE RENCANA PELAKSANAAN
TINDAK
REKRUTMEN EVALUASI PELAKSANAAN
LANJUT
25 – 26 Sept 2023 Minggu 1 & 2 Nov – Des 2023
20 – 24 Sept 2023
Oktober 2023
Seleksi ranger Ranger yang
Jumlah pendaftar Pelaksanaan
dilaksanakan oleh mengikuti bootcamp
tidak dibatasi dilakukan 2 batch
tim budaya dan tim akan melaksanakan
coach kantor pusat action plan hasil
bootcamp di unitnya
masing-masing

www.pln.co.id |
 PENGUMUMAN REKRUTMEN
Yusuf Didi Setiarto
Direktur Legal & Manajemen HC
Semangat Pagi!!
Rekan2 semua, kita pahami saat ini PLN bertumbuh menjadi perusahaan yang
semakin kuat, semakin agile dalam menghadapi perkembangan zaman yang
super cepat saat ini. Perubahan yang terjadi di sekitar kita, membutuhkan kita
semua untuk beradaptasi lebih cepat, berkolaborasi lebih banyak yang didukung
dengan value dalam diri kita untuk menjadi pribadi yang Amanah, Loyal dan
Harmonis.
Dengan Core Values AKHLAK, kita bisa membuat PLN semakin Berjaya, semakin
kuat, semakin terdepan menghadapi perubahan. Tentunya, perubahan ini
membutuhkan Anda! Anda, Ranger yang bisa membuat perusahaan ini kokoh
dan gagah, semangat maju dalam mencapai yang terbaik!
Mari, jadikan diri Anda semua, menjadi agen perubahan, menjadi Ranger dan
menjadi bagian dari sejarah perkembangan PLN menuju PLN yang gemilang!
www.pln.co.id |
PELAKSANAAN
MATERI BOOTCAMP

www.pln.co.id |
PEMATERI UTAMA

Yusuf Didi Setiarto Ridho Hutomo Tri Mumpuni

Direktur Legal & EVP Strategi Human Anggota Dewan Pengarah
Manajemen HC Capital BRIN

Teuku Yusuf Bayu Ludvianto Septi Peni Wulandari

Iskandar B. Kuntoadji Master Trainer Value & Influencer, Pendiri
VP Budaya Perusahaan Pendiri Yayasan IBEKA
dan Sistem Kompetensi Vision Alignment Komunitas Ibu Profesional

www.pln.co.id |
RANCANGAN KEGIATAN

WAKTU PELAKSANAAN PESERTA & PENDAMPING PER BATCH GAMBARAN KEGIATAN

BATCH I 90 Peserta (9 Kelompok)

Minggu ke-1 bulan
Oktober 2023
9 Teman Berproses
BATCH II
Minggu ke-2 bulan 5 Pendamping Hutan
Oktober 2023
2 Dokter
LOKASI
2 Perawat
Curug Sadim
Cicadas, Sagalaherang,
Subang, Jawa Barat 1 Ambulance

www.pln.co.id |
03 PERAN RANGER NETWORK
Ranger Network
Struktur Peran
LEAD
• Menetapkan arahan strategis penguatan implementasi budaya
BoD Sponsor • Memutuskan nilai-nilai budaya dan perilaku utama serta program budaya inti
• Mengevaluasi efektivitas penerapan budaya perusahaan
• Menyelesaikan isu-isu strategis
• Menjadi figur panutan ( role model )
FACILITATE & MONITOR
• Merumuskan, mensosialisasikan, memonitor & mengevaluasi program budaya
• Memonitor & mengevaluasi program budaya unit kerja
Tim HST • Mengidentifikasi isu-isu implementasi & mengajukan solusi
• Menjadi figur panutan ( role model)
• Memfasilitasi Ranger Leaders dan Ranger dalam mengkomunikasikan program budaya
LEAD, FACILITATE & DELIVER

BoD-1
Ranger Masters • Mengemas program budaya (inti dan spesifik) untuk dilaksanakan unit kerjanya
• Memastikan internalisasi budaya berlangsung efektif di area yang menjadi tanggung jawabnya
(187 Orang) • Menyusun Rangers Network
• Menjadi mentor/ coach bagi para Rangers
BoD-2 & BoD-3 Ranger Leaders • Secara proaktif mengidentifikasi dan menyelesaikan isu-isu implementasi
(MM/MDUP) (955 Orang) • Berkoordinasi dengan Tim CMO dalam penerapan program budaya
• Menjadi figur panutan ( role model )
FACILITATE & DELIVER
Struktural,
Fungsional dan
Ranger • Secara aktif memfasilitasi, mensosialisasikan, mempengaruhi lingkungan kerjanya untuk
(4451 Orang) berperilaku sebagaimana diharapkan
Lintas Generasi
• Menjadi figur panutan ( role model )

Seluruh PLNers
Change Target
(+/- 50.000 Orang)

www.pln.co.id | 16
Jajaran Direksi sebagai Sponsor berperan dalam
memimpin proses penguatan budaya PLN
Ranger Master dan Ranger Leaders membantu Sponsor dalam mendukung penguatan budaya PLN

Memastikan internalisasi Menetapkan

Menetapkan nilai- budaya berlangsung efektif di arahan strategis
Menyelesaikan nilai budaya dan area yang menjadi tanggung- transformasi budaya Menjadi figur
isu-isu strategis perilaku utama jawabnya panutan
(role model)

www.pln.co.id | 17
 Peran Rangers
FACILITATOR / COMMUNICATOR
• Memfasilitasi proses komunikasi, sosialisasi implementasi program budaya, dan
internalisasi Penguatan Budaya
• Terlibat dalam menerapkan dan memantau efektivitas program komunikasi dan
program budaya
• Mengidentifikasi dan mengusulkan peningkatan program komunikasi dan MOTIVATOR
program budaya berkelanjutan
• Memotivasi PLNers untuk mengenal dan
memahami Transformasi PLN
• Memotivasi PLNers untuk berpartisipasi
aktif dalam penguatan budaya PLN
• Menginspirasi PLNers untuk memberikan
yang terbaik dan menunjukkan komitmen
sebagai Rangers

ROLE MODEL
• Menerapkan perilaku-perilaku AKHLAK dalam keseharian
• Menjadi panutan dan menunjukkan bagaimana melaksanakannya secara nyata – how we do things around here
• Memberikan pengaruh positif pada lingkungan kerja secara konsisten
• Memberikan corrective action bilamana ditemukan perilaku yang belum selaras dengan AKHLAK

www.pln.co.id | 18
Viral Change – melalui jaringan Rangers, perilaku-
perilaku utama / kritikal ditularkan

2.Self-Sufficiency
Melalui jaringan Rangers jumlah
pegawai dapat tumbuh dari 40
menjadi 100 orang

1. Formation 4. Institutionalization
3. Scale-up
Dimulai dari beberapa Rangers Keterlibatan seluruh insan PLN, dimana
Dari 100 menjadi 200 orang, sehingga
dengan mengidentifikasi 20 pegawai komunitas yang terbentuk terhubung
menjadi sebuah komunitas di dalam
dan berkembang menjadi 40 orang dengan perusahaan dan
organisasi/perusahaan
dalam percobaan pertama. berkembang cepat

www.pln.co.id | 19
Framework Komunikasi Penguatan Budaya
Bagaimana mengkomunikasikan (How to Communicate) – Communication Framework (2)

PLN could have 4 different

level of communication
Engagement level strategy objectives from
(Low to high) increasing awareness of
stakeholders to educating
stakeholders to equip them with
Main What’s Why are we Will this What do I knowledge to act for the
questions happening? doing this? really work? need to do? transformation program

Communication
objective Aware Understand Passionate Act Different stakeholders will
have different objectives
depending on the level of
Descriptions Raising Reinforcing Sharing stories of Equipping
engagement required.
awareness of existing how others are leaders and
the understanding of successfully did managers with Higher level of engagements
transformation the benefits of the transformation detail knowledge will require more intense
program, its transformation program on what they communication activities
approach, and its program should do in the
Providing regular
targets (e.g., transformation
updates on how
KPI) program
the transformation
is going

www.pln.co.id |
 Framework Komunikasi Penguatan Budaya
Bagaimana mengkomunikasikan (How to Communicate) – Mapping Communication Objectives

Kedalaman Komunikasi
AKHLAK : * Tujuan Komunikasi :

Communication objectives * Aware :

Stakeholders Aware Understand Passionate Act Meningkatkan awareness terkait
transformasi budaya
Approval Lead Influence Intense
Understand :
BoD √ √ √ √ √ Memperkuat pemahaman terkait
core values dan manfaatnya bagi
organisasi
BOD -1 √ √ √ √ √ √ √
Passionate :
Tim Budaya √ √ Memberikan update progress
√ √ √ transformasi budaya dan membagi
kisah sukses
Ranger √ √ √ √ √
Act :
Membekali leaders dengan
All employees √ √ pengetahuan akan peran dan
kontribusi untuk mensukseskan
transformasi budaya
 Terima Kasih
“Electricity for a Better Life”