Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

ANALISIS JALUR
MENGUBAH MANAJEMEN - STRATEGI DENGAN IMPLEMENTASI SISTEM
DI DALAM KATALOG LISHAADKARMODE

ARIESTYADI & TAUFIK ( 2 0 2 0 )

 Studi Kasus 02

PERKENALAN
1.Tujuan Presentasi: “Memahami bagaimana SDM Mengapa itu Penting

menjadi Mitra Strategis dalam inisiatif “Dalam lanskap bisnis yang berubah dengan cepat, peran strategis

strategis.” "Menjelajahi titik temu antara SDM sangat penting untuk meraih kesuksesan

penerapan E-Katalog dan peran SDM, evolusi organisasi."

berdasarkan model terkenal Dave Ulrich." Studi Kasus 01
"Membuka hubungan antara kemitraan strategis,
penerapan E-Katalog, dan efektivitas SDM."
PERUBAHAN
MODEL
Ikhtisar Model ADKAR: Beralih ke model ADKAR, alat yang ampuh untuk mengelola perubahan individu.
ADKAR meliputi Kesadaran, Keinginan, Pengetahuan, Kemampuan, dan Penguatan.
Komponen Utama ADKAR:
Kesadaran: Memahami perlunya perubahan adalah langkah awal. Saluran komunikasi yang efektif
dibuat untuk membangun kesadaran.
Keinginan: Menciptakan keinginan untuk berpartisipasi dan mendukung perubahan sangatlah penting. Keterlibatan aktif
sponsor dan pemimpin perubahan ditekankan.
Pengetahuan: Memberikan pengetahuan tentang bagaimana melakukan perubahan melalui program pelatihan strategis.
Memastikan karyawan dilengkapi dengan informasi dan keterampilan yang diperlukan.
Kemampuan: Berfokus pada kemampuan untuk menerapkan keterampilan dan perilaku yang diperlukan. Keterlibatan
langsung manajer dan akses ke ahli di bidangnya.
Penguatan: Mempertahankan perubahan dari waktu ke waktu melalui perayaan, penghargaan, dan umpan balik.
Membangun sistem akuntabilitas dan manajemen kinerja untuk kesuksesan jangka panjang.
Penerapan Implementasi E-Katalog: Memetakan model ADKAR ke dalam perjalanan E-Katalog kami.
Memahami bagaimana setiap elemen mengatasi tantangan dan memastikan transisi yang lancar.
KONSEPTUAL
KERANGKA
1.Komponen Kerangka:
Peran Mitra Strategis (Model Dave Ulrich):
“Peran penting SDM sebagai Mitra Strategis, menyelaraskan sumber daya manusia dengan strategi
organisasi.” "Memasukkan dimensi efektivitas SDM yang digariskan oleh Dave Ulrich."
Implementasi E-Katalog:
“Memahami inisiatif strategis penerapan sistem E-Catalogue.” "Perubahan penting
dalam proses pengadaan, kebijakan, dan teknologi."
Persimpangan HR dan E-Katalog:
"Mengidentifikasi di mana peran Mitra Strategis HR bersinggungan dengan penerapan E-Katalog."
"Memastikan strategi SDM terjalin dengan baik dalam struktur perubahan teknologi."
2. Penyelarasan Strategis:
“Memastikan bahwa strategi SDM tidak hanya mendukung tetapi juga selaras dengan strategi organisasi secara menyeluruh.”
"Menyoroti pentingnya upaya yang tersinkronisasi untuk mencapai hasil yang sukses."
 Apa inti dari peran Strategic Partner, pemahaman Anda
tentang bagaimana penyelarasan strategis SDM

dampak yang sama, kami merenungkan perubahan

kejelasan tentang bagaimana SDM beradaptasi dengan lanskap yang berkembang,

rtner di tengah perubahan E-Katalog, kami mengeksplorasi bagaimana

ketangkasan yang dibutuhkan untuk menyelaraskannya

Faktor Keberhasilan yang Diidentifikasi: Mengidentifikasi faktor keberhasilan utama, termasuk manajemen perubahan yang efektif, pelatihan yang
ditargetkan, dan penyelarasan strategis. Faktor-faktor ini muncul sebagai kontributor penting bagi keselarasan antara implementasi SDM dan E-
Katalog.
KESIMPULAN
1. Kesimpulannya, eksplorasi kami telah menggarisbawahi peran penting SDM sebagai Mitra Strategis di tengah
perjalanan transformatif penerapan E-Catalogue. Poin-poin penting yang dapat diambil menekankan pentingnya
SDM dalam membentuk respons organisasi terhadap perubahan teknologi.
2.Merefleksikan dampak penerapan E-Katalog terhadap dinamika organisasi, kami menyadari dampak
yang luas terhadap fungsi SDM dan keterlibatan karyawan. Pergeseran teknologi ini memerlukan
keharusan strategis bagi SDM, yang memerlukan strategi proaktif untuk tidak hanya beradaptasi tetapi
juga mendorong inovasi dalam budaya organisasi.
3. Saat kami mengevaluasi relevansi jurnal dengan Model Dave Ulrich, menjadi jelas bahwa dimensi
efektivitas SDM yang dibahas sejalan secara harmonis dengan kerangka kerja Ulrich. Lebih jauh lagi,
integrasi model ADKAR dalam strategi manajemen perubahan yang diusulkan dalam jurnal ini
menunjukkan pendekatan pragmatis untuk mengatasi aspek perubahan yang manusiawi selama adopsi
E-Katalog.
4. Dalam seruan untuk bertindak, kami menganjurkan sikap proaktif dalam menyelaraskan strategi SDM dengan lanskap
teknologi yang terus berkembang. SDM, yang diposisikan sebagai katalis perubahan positif, memainkan peran penting
dalam mengarahkan keberhasilan organisasi melalui periode transformatif ini.
5. Perjalanan kami diakhiri dengan penegasan bahwa jurnal ini tidak hanya menganut prinsip Dave Ulrich
tetapi juga secara efektif mengintegrasikan model ADKAR, menjadikannya sumber daya yang berharga
untuk memahami dan menerapkan strategi SDM dalam konteks evolusi teknologi.
TERIMA KASIH