DISUSUN OLEH :
Kategori
(Didik Krismanto)
ABSTRAK
1. IDEATION PROCESS
EASY REFUND
Business Model Canvas merupakan sebuah metode pendekatan dalam pemetaan dan
pengejawantahan berbagai aspek proses bisnis yang saling berkaitan dengan tujuan
menyampaikan dengan tepat sebuah nilai keunggulan dari produk yang ditawarkan
kepada pelanggan. Business Model Canvas (BMC) ini dikembangkan sebagai tools untuk
memudahkan para pengelola bisnis dalam menganalisa keunggulan dan kelemahan
produknya, maupun melihat prospek kesempatan serta tantangan dari bisnis tersebut.
Selanjutnya tools tersebut akan diterapkan sebagai bagian dari proses pemetaan solusi
bisnis serta perbaikan dari Ide Inovasi Easy Refund yang akan dijelaskan ke dalam
beberapa tahapan sebagai berikut;
a. CUSTOMER SEGMENT
Customer Segment merupakan segmentasi konsumen yang akan menjadi sasaran
dari inovasi ini. Adapun Customer Segment dari Easy Refund on PLN Mobile, Fitur
Restitusi BP Tunai Pada Aplikasi PLN Mobile adalah calon pelanggan PLN golongan
Tegangan Rendah (TR).
b. VALUE PROPOSITIONS
Value Propositions adalah kelebihan atau pembeda yang dimiliki dari inovasi ini
yang tidak ada pada produk lain. Value Propositions dari inovasi ini yaitu akan
memudahkan pelanggan dalam proses restitusi tunai BP, karena selama ini sering
sekali ditemukan keluhan konsumen mengenai proses restitusi yang dianggap
kurang praktis dan lambat oleh pelanggan.
c. CHANNELS
Channels disini merupakan media atau sarana apa saja yang bisa digunakan untuk
menyampaikan produk atau jasa agar dapat tepat sasaran. Channels yang
digunakan dalam inovasi ini yaitu promosi melalui media cetak dan media online.
Dengan channels tersebut diharapkan pelanggan dapat mengetahui bahwa
sekarang di PLN Mobile terdapat fitur baru untuk melakukan restitusi secara mudah
dan cepat. Secara bersamaan dapat meningkatkan pengguna PLN Mobile serta
meningkatkan antusiasme masyarakat.
d. CUSTOMER RELATIONSHIPS
Dengan adanya inovasi ini, diharapkan Customer Relationships yang terbentuk yaitu
dengan memiliki aplikasi PLN Mobile pelanggan dapat mendapatkan informasi dan
kejelasan mengenai proses restitusi BP, sehingga seluruh proses menjadi lebih
mudah, cepat, dan transparan. Sehingga akan terbentuk engagement antara PLN
dengan pelanggan melalui PLN Mobile.
e. REVENUE STREAMS
Revenue Streams merupakan bagian yang paling penting, yaitu berupa benefit yang
akan perusahaan dapatkan dari penerapan inovasi. Dengan inovasi ini, diharapkan
minat masyarakat dalam menggunakan PLN Mobile untuk mendapatkan layanan
kelistrikan sehari-hari akan semakin meningkat. Kepuasan pelanggan juga akan
berdampak pada kembalinya pelanggan untuk mendapatkan layanan dari
perusahaan.
f. KEY ACTIVITIES
Key Activities atau kegiatan utama dari inovasi ini yaitu memberikan penambahan
fitur memudahkan pelanggan dalam proses restitusi tunai BP yang dibutuhkan
pelanggan pada aplikasi PLN Mobile. Dengan User Interface aplikasi yang mudah
dan menarik, pelanggan dapat melakukan proses restitusi secara cepat.
g. KEY RESOURCES
Key Resources terpenting dari inovasi ini adalah kecepatan dan praktisnya proses
restitusi tunai BP yang disediakan aplikasi New PLN Mobile. itu kemudahan dalam
mengakses aplikasi atau User Interface yang mudah dipahami oleh pelanggan juga
menjadi salah satu unsur dari fitur ini yang tidak kalah penting.
h. KEY PARTNERS
Key Partners dari inovasi ini adalah developer dari aplikasi PLN Mobile ini, hal ini
dikarenakan nantinya penerapan inovasi ini di aplikasi PLN Mobile tersebut tentunya
akan melibatkan pihak-pihak tersebut selaku pengembang aplikasi.
i. COST STRUCTURE
Adapun Cost Structure yang dibutuhkan dalam penerapan inovasi ini antara lain
biaya development serta biaya maintenance dari aplikasi New PLN Mobile. Selain itu
agar masyarakat mengetahui akan adanya fitur baru tersebut, maka diperlukan
biaya promosi melalui media online atau media cetak. Sehingga inovasi dapat
menjadi lebih tepat sasaran.
CHAPTER II
HOW TO IMPLEMENT IT
1. IMPLEMENTATION STRATEGY
Dalam upaya implementasi fitur Easy Refund pada aplikasi PLN Mobile, dilakukan
beberapa tahapan yang harus dikaji terlebih dahulu, sehingga ide yang diajukan ini dapat
menghadirkan hasil yang diinginkan, serta dapat memaksimalkan perencanaan dan
mengurangi kesalahan yang mungkin terjadi dalam tahapan penerapannya nanti.
a. Mendiskusikan Tahapan dan Dokumen yang diperlukan untuk Restitusi
b. Membuat User Interface
c. Bekerjasama Dengan Lembaga Ketiga Terkait, seperti Bank atau Dompet Digital
d. Pengusulan terkait penambahan Fitur Baru Easy Refund di PLN Mobile
e. Persetujuan Penambahan fitur Baru Easy Refund di PLN Mobile
f. Sosialisasi Internal dan Promosi Fitur Baru ke Pelanggan
2. MARKETING STRATEGY
Adapun strategi yang dapat dilakukan dalam memperkenalkan fitur Easy Refund on PLN
Mobile antara lain:
a. Melakukan promosi fitur terbaru Easy Refund on PLN Mobile dengan banner
atau pop up message di PLN Mobile, serta konten-konten di media sosial.
b. Melakukan sosialisasi fitur terbaru Easy Refund on PLN Mobile secara internal
kepada pegawai dan tenaga alih daya utamanya petugas pelayanan pelanggan.
CHAPTER III
IMPACT TO COMPANY
1. FINANCIAL MODEL
Nilai investasi yang dibutuhkan untuk menambahkan fitur Easy Refund on PLN Mobile ini
diperkirakan sebesar Rp110.000.000, -. Pendapatan diambil dari penghematan dana ATK
di UP3 Mamuju pertahun diperkirakan sebesar Rp17.000.000, -
Analisa Finansial
PayBack Period (PBP) tahun 0,01 Investasi layak
Internal Rate of Return (IRR) % 12,23% Investasi layak
Net Present Value (NPV) Rp 1.764.732 Investasi layak
Benefit Cost Ratio (B/C) satuan 1,01 Investasi layak
2. PRODUCT/PROGRAM SUSTAINIBILITY
Ide fitur baru Easy Refund on PLN Mobile dapat diaplikasikan secara menyeluruh dan
berkelanjutan pada aplikasi PLN Mobile, karena sangat membantu dalam pelayanan
pelanggan yang berbasis transformasi digital di PLN. User interface yang baik dan
mudah, serta adanya kemampuan merespon umpan balik dari pelanggan, akan membuat
fitur ini lebih baik lagi.
BIODATA
NIP : 97191908ZY
NIP : 93162688ZY
NIP : 9718111FBY