Slide 1 Baik terimakasih atas kesempatan yang telah diberikan kepada saya dalam menyampaikan

ide yang menjadi tugas akhir pada program future skills ini. Bersama dengan saya deni
saputra silaban, freshgraduate dari universitas riau dalam 10 menit kedepan akan
mempresentasikan ide project sebagai tugas akhir dari program ini yang saya namakan
adalah YOUNG WATER MANAGEMENT TRAINEE.
Slide 2 Dalam mengerjakan ide project ini saya melakukan wawancara untuk memiliki data user
persona yang menjadi karakter target pada program ini, sekaligus untuk mendukung
background ide ini. Dua diantaranya memiliki pendidikan teknik lingkungan dengan kondisi
belum memiliki sertifikasi yang mendukung untuk bekerja pada bidang sesuai disiplin ilmu.
Dapat disimpulkan dari ke 3 tokoh tersebut tidak bekerja sesuai dengan disiplin ilmu yang
berkaitan dengan environ or water management.
Slide 3 Pada skala yang lebih luas, yang melatarbelakangi saya menginisiasi program ini adalah
bahwa salah satu global challenge yaitu population growth termasuk di Indonesia
menimbulkan kelangkaan air dan kesenjangan social oleh tidak sebandingnya ketersediaan
lapangan pekerjaan dengan jumlah SDM-nya. Mengutip data dari Badan Pusat Statistik
hingga februari 2023, ada 12 persen (sekitar 958,800) sarjana menjadi pengangguran. Ini
dari total jumlah pengangguran sebanyak 7,99 juta. Dan menurut jenjang pendidikan per
Juni 2023 penduduk tamatan Strata 1 adalah 12.081.571 orang.
Berbicara mengenai water problem, Data data yang diperoleh dalam lingkup water
problem ialah proyeksi kebutuhan air yang meningkat 31% hingga tahun 2045. Hal ini
tentunya memicu tantangan kelangkaan air yang diperkirakan pada 2040, 1 dari 4 orang
anak di seluruh dunia akan tinggal pada daerah dengan keterbatasn air.
2 poin utama pada population growth yaitu water problem dan angka pengangguran
ternyata tertuang strategi penyelesainnya dalam SRV 2030 oleh APP Sinar Mas, namun
pencapaian yang diperoleh oleh APP Sinar Mas masih harus jauh lebih ditingkatkan karena
didapati bahwa nilai presentasi utk ketahanan air pada APP Sinar Mas yang dilaporakan
pada Sustainability Report adalah B- dengan nilai penurangan intensitas air nya belum
memenuhi target yaitu hanya 10%. Serta angka peningkatan jumlah karyawan di bawah
usia 30 tahun hanya sebesar 2% dengan program APP Young Talent Dev terdiri atas
Kampus Merdeka Program, Graduate Trainee dan Management Trainee Program.
 Oleh karena itu YWMT hadir sebagai solusi utk mengatasi problem-problem yang saya
sebutkan sebelumnya serta berpotensi utk meningkatkan profitabilitas melalui
peningkatan efisiensi operasional dan kontribusi inovatif.
Slide 4 Young water management trainee adalah program perekrutan karyawan baru berbasis
pendidikan dengan pelatihan dalam lingkup pengelolaan sumber daya air. Program ini
terdiri atas 4 fase yaitu awareness (dimana tahapan dalam memperkenalkan program ini),
kedua adalah bootcamp bentuk pengajaran/pendidikan dengan mempelajari 6 topik
seperti water resoruces conservation, food water and energy nexus, water related
disaster, water resource and technology, public participation in water resources
management, water related policy, financing and cooperation. Tahap 3 adalah project
assignment dan tahap terakhir adalah training hingga ditetapkan sebagai karyawan.
Mengapa saya menawarkan program ini adalah melihat dari urgensi dari problem yang
saya sampaikan sebelumnya secara ringkas seperti tingkat pengangguran, proses
pemenuhan SRV 2030 dan peningkatan efisiensi air. Dan tujuan program ini adalah untuk
Membuka lapangan pekerja dan meningkatkan talenta muda, Mendukung SRV 2030 (Pilar
1 dan 2), Mendukung SDGs dengan ouput yang diharapkan adalah Talenta dengan
kapabilitas yang matang, Implementasi Smart Water Operation Management, Nilai Water
Security mencapai B+
Slide 5 Implementasi dari program ini adalah
1. Yang menjadi targetnya adalah mahasiswa akhir dan freshgraduate dari jurusan
T.lingkungan, T.Kimia, Kimia dan Manajemen Sumberdaya Perairan.
2. Menjangkau people dimulai dengan berkolaborasi dengan UNRI yang mana
langkah ini juga tertuang pada impelentasi yang ketiga
3. Yaitu timeline pengembangan YWMT. Timeline YMT adalah pada fase satu
awareness fokus dengan pengelan program. Fase bootcamp adalah bentuk edukasi
dan pembelajaran selama 2 bulan. Fase projek assignment terdiri atas bimtek,
pelatihan dan sertifikasi berlangsung selama 1 bulan . dan pada fase training ialah
fase dengan pengelan perusahaan hingga direkrutnya trainee (fase ini berlangsung
selama 2 tahun). Dari ke 4 tahapan ini tentunya semua akan dilakukan monitoring
dan evaluasi.
Slide 6 Dalam implementasi program ini bentukan resiko yang dapat terjadi adalah 1. Tantangan
awareness atau tantangan dalam memperkenalkan program baru ini ke pasar atau
 pengenalan program yang tidak meluas sehingga freshgraduate sedikit yang mengetahui,
namun strategi yang dapat dilakukan mengatasi resiko tersebut adalah dengan Melakukan
kerja sama dengan pihak kampus dan bagian alumni dalam melakukan sosialisasi yang
meluas.
Resiko yang kedua adalah tantangan team yaitu (force majeur team) dengan strategi
penyelesaiannya adalah Menyusun sistem operasional dan perjanjian dengan
freshgraduate/pegawai pada masa tahap training.
Tantangan yang ketiga adalah tantangan timeline pengerjaan dimana Jangka waktu
rancang bangun awerness dan penyelesaian pelatihan melebihi timeline perencanaan
Dengan mitigasi yang dapat dilakukan ialah Menyusun sistem operasional terstruktur dan
melalui rapat bersama seluruh tim untuk kesepakatan waktu pengerjaan
Dan tantangan berikutnya adalah Tantangan Finansial: Modal awal tidak cukup karena
pengeluaran awal melebihi proyeksi (merugi) dengan mitigasi nya adalah Membuat
perencanaan finansial atau budgeting dan menghindari pengeluaran yang tidak
dibutuhkan
Tantangan no 1 dan 4 kemungkinan terjadi nya adalah diperkirakan dalam skala medium
dengan mitigasi pada tantangan no 1 dapat memberikan dampak yang tinggi utk
pertumbuhan bagi program ini begitu juga dengan mitigasi no 2 dengan kemungkinan
terjadinya resiko diperkirakan dalam skala low.
Slide 7 Dampak program ini di bagi menjadi 2 dampak yaitu dampak jangka pendek dan panjang.
Pada jangka pendek dampak yang diberikan bagi perusahaan adalah Peningkatan citra
perusahaan, Market strategy dalam mengenalkan produk foopak, Peningkatan jumlah
pelamar, Peningkatan profitabilitas melalui keahlian baru, Penguatan kapabilitas
peserta,Profitabilitas melalui efisiensi operasional, Peningkatan water efficiency,
Peningkatan capaian SRV 2030 pilar 1 dan 3
Dan dampak bagi peserta nya adalah : Peningkatan kesadaran potensi karir di APP Sinar
Mas, CV riview (Terbatas), Mendapat sertfikat penyelesaian bootcamp, Peningkatan
ketrampilan, Portofolio pengembangan peserta, Kesiapan kerja (Penetapan karyawan),
Peningkatan kapabilitas dan kompetensi.
Dampak jangka panjang dari program ini adalah: peningkatan kualitas SDM, Peningkatan
profitabilitas melalui water efficiency, Rekrutmen & retensi karyawan, Implementasi solusi
 inovatif, Pemenuhan SRV 2030, Kepatuhan pada standar & regulasi, Kontribusi terhadap
masyarakat.
Slide 8 Utk analisis keuangan nya adalah, saya memperkirakan bahwa financial projection nya
sekitar 415 juta.
Slide 9 Utk menyimpulkan yang saya sampaikan dari program ini adalah program ini tidak hanya
sekedar sebagai bentukan perekrutan karyawan baru namun program ini juga
mencipatkan dampak positif dalam mengatasi tanntangan water management di APP Sinar
Mas, mendukung SRV 2030 oleh APP Sinar Mas dan komitmennya terhadap SDGs yang
membuktikan peran strategis dalam mencapai keberlanjutan dan pertumbuhan yang
berkelanjutan serta juga terintegrasi dengan kultur bisnis sinar APP Mas yang berpotensi
meningatkan profitibilitas melalui peningkatan efisiensi operasional dan kontribusi
inovatif.
Slide 10 Terakhir mengenai tim
Saran Keahlian atau skill dalam memaparkan materi dan mengkomunikasikan ide yang lebih
fresh terkait ide, perbaikan, improvement dan meningkatkan yang menjadi suatu fokus
utama.