TUGAS 3
a. Penyusunan program
Merupakan proses pengambilan keputusan mengenai program – program yang akan dilaksanakan oleh
perusahaan dan taksiran jumlah sumber – sumber yang akan dialokasikan kepada setiap program
tersebut. Program merupakan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan oleh perusahaan untuk
melaksanakan strategi yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategik. Dalam perusahaan yang
bertujuan untuk mencari laba, tiap produk atau keluarga produk (product line) merupakan suatu program.
Selain itu perusahaan memiliki berbagai program lain seperti program peningkatan mutu karyawan,
program penetrasi pasar dan program penemuan produk baru yang dapat dipasarkan.
b. Penyusunan Anggaran
Suatu rencana yang dinyatakan secara kuantitatif, biasanya dalam satuan uang, yang berjangka waktu
tertentu, biasanya satu tahun. Dalam penyusunan anggaran, program – program diterjemahkan sesuai
dengan tanggungjawab tiap manajer dalam melaksanakan program atau bagian dari program tersebut.
Penyusunan anggaran pada dasarnya merupakan proses penetapan peran tiap manajer dalam
melaksanakan program atau bagian dari program. Oleh karena itu dalam penyusunan anggaran, manajer
pusat pertanggungjawaban mengadakan negosiasi dengan manajer diatasnya yang memberikan peran
kepadanya, sehingga dengan demikian hasil negosiasi tersebut akan menimbulkan kesanggupan
(commitment) dari pihak manajer pusat pertanggungjawaban untuk melaksanakan rencana seperti yang
tercantum dalam anggaran.
Merupakan tahap berikutnya setelah anggaran ditetapkan. Dalam tahap ini anggaran dilaksanakan oleh
manajer pusat pertanggungjawaban, dan akuntansi bertugas mencatat masukan yang sesungguhnya
dikonsumsi dan pendapatan yang sesungguhnya diperoleh oleh pusat pertanggungjawaban. Akuntansi
menggolongkan data akuntansi menurut program untuk mengukur efektifitas pelaksanaan program dan
menurut pusat pertanggungjawaban untuk mengukur prestasi manajer pusat pertanggungjawaban yang
bersangkutan.
Dalam tahap ini data akuntansi yang sudah terkumpul menurut program dan menurut pusat
pertanggungjawaban tersebut disajikan dalam laporan keuangan. Dalam laporan keuangan tersebut tidak
hanya disajikan informasi akuntansi saja, namun meliputi pula informasi nonakuntansi. Laporan tersebut
dimaksudkan untuk memberitahu para manajer mengenai apa yang sedang berlangsung dalam pusat
pertanggungjawaban yang dipimpin mereka dan untuk membantu menjamin koordinasi kegiatan antara
pusat pertanggungjawaban.