KONTRAK KULIAH

Nama Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Kode Mata Kuliah : EMA605
Bobot sks : SKS
Semester : Enam
Hari Pertemuan : Selasa
Tempat Pertemuan : GBO
Koordinator MK : Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc

1. Manfaat Mata Kuliah

Manajemen Strategik membekali mahasiswa manajemen dengan konsep, kerangka kerja,
dan teknik yang diperlukan untuk membuat keputusan strategis yang lebih baik dalam
kondisi saat ini yang berkembang pesat dan mempertimbangkan masalah strategi yang
dihadapi perusahaan saat ini.

2. Deskripsi Mata Kuliah

Mata Ajar Manajemen Stratejik merupakan mata ajar wajib departemen yang memberikan
pengertian dasar tentang manajemen stratejik dan model rencana strategik (strategic
planning model). Mata ajar ini memiliki bobot 3 SKS. Kuliah memberikan tekanan pada
sistimatika penyusunan Rencana Stratejik, peralatan analisis yang umum digunakan dan
konsep‐konsep yang populer.

3. Standar Kompetensi dan Kompetensi Dasar

 Mahasiswa mampu menjelaskan gambaran umum manajemen strategis.
 Mahasiswa mampu menyusun strategi berdasarkan alat analisis strategi.
 Mahasiswa mampu mengaitkan strategi bisnis dan pertanyaan untuk keunggulan
kompetitif.
 Mahasiswa mampu menjabarkan strategi perusahaan.

4. Strategi Perkuliahan
Mata kuliah ini menggunakan metode students learning center yaitu melaksanakan
perkuliahan secara luring yaitu perkuliahan di kelas. Dalam proses perkuliahan, diisi
dengan kegiatan presentasi dan diskusi oleh kelompok presenter serta penugasan
terstuktur

5. Materi Pokok
 Konsep Strategis dan Gambaran Umum Manajemen Strategi
 Analisis Misi dan visi dalam perusahaan
 Penilaian Internal
 Penilaian Eksternal
  Strategi dalam Tindakan
 Analisis dan Pilihan Strategi
 Sumber dan Dimensi Keunggulan Kompetitif
 Evolusi Industri dan Perubahan Strategis
 Industri Berbasis Teknologi dan Manajemen Inovasi
 Keunggulan Kompetitif dalam industri
 Strategi Global dan Perusahaan Multinasional
 Strategi Perusahaan: Mengelola Perusahaan Multibisnis
 Strategi pertumbuhan eksternal: merger, akuisisi, dan aliansi
 Tren manajemen strategi saat ini

6. Bahan Bacaan
 David, Fred R. 2016. Strategic Management, Concepts and Cases. Pearson Prentice Hall,
14th Ed.
 Robert, M. Grant.2016. Contemporary Strategy Analysis, Text and Case Edition. Wiley,
9th Ed.
7. Tugas-Tugas
 Latihan soal harian dalam bentuk Pilihan Ganda
 Membuat makalah bagi kelompok presenter
 Membuat resume bagi mahasiswa yang tidak presentasi
 Latihan soal berupa soal essay dan studi kasus
 Mambuat Laporan Manajemen Strategi

8. Kriteria dan Standar Penilaian

Penilaian dilakukan berdasarkan Ujian tertulis, lisan, penilaian/evaluasi terhadap proses
pembelajaran, dan unjuk sikap dengan komponen sebagai berikut:
Basis Evaluasi Komponen Evaluasi Bobot

Aktivitas/partisipatif Case Method 20%

Project Based
Hasil Proyek 30%
Learning
Presensi 5%
Tugas 10%
Kognitif/ Quiz 5%
Pengetahuan Praktikum
UTS 15%
UAS 15%
Standar Penilaian digunakan sistem Penilaian Acuan Patokan (PAP). Hasil evaluasi
dikategorikan sebagai berikut :
NILAI NILAI HURUF BOBOT NILAI
ABSOLUT HURUF
81 – 100 A 4
76 – 80 B+ 3,5
 66 – 75 B 3
61 – 65 C+ 2,5
51 – 60 C 2
26 – 50 D 1
0 – 25 E 0

9. Tata Tertib Siswa dan Dosen (Disesuaikan)

1. Mahasiswa diwajibkan menggunakan pakaian (tidak oblong) dan pantas pada
waktu mengikuti perkuliahan dikelas.
2. Mahasiswa tidak diperkenankan memakai sandal baik waktu mengikuti
perkuliahan maupun pada waktu praktikum, atau menghadap dosen untuk
bimbingan maupun konsultasi akademik.
3. Pada waktu perkuliahan semua handphone harus dalam keadaan mati/silent.
4. Keterlambatan masuk di kelas hanya diijinkan maksimal 15 menit dari jadwal.
Lewat dari batas tersebut mahasiswa boleh masuk tapi tidak mendapat presensi
atau sesuai dengan kesepakatan antara dosen dan mahasiswa di kelas.
5. Tidak diperkenakan melakukan keributan di kelas dalam bentuk apapun selama
perkuliahan berlangsung, kecuali pada saat diskusi.
6. Mahasiswa wajib hadir minimal 75 % dari tatap muka.
7. Tidak ada ujian susulan untuk UTS dan UAS, kecuali dengan alasan jelas.
8. Hasil evaluasi mahasiswa wajib dikembalikan pada mahasiswa 2 minggu setelah
ujian berakhir.
9. Protes nilai dilayani paling lama 1 minggu setelah nilai keluar
10. Jadwal Kuliah
No. Pokok Bahasan Minggu Dosen Pengajar
Ke.
Konsep Strategis Dan Gambaran Umum 1 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
1
Manajemen Strategi Hartini,S.E.,M.M
2 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
2 Analisis Misi Dan Visi Dalam Perusahaan
Hartini,S.E.,M.M
3 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
3 Penilaian Internal
Hartini,S.E.,M.M
4 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
4 Penilaian Eksternal
Hartini,S.E.,M.M
5 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
5 Strategi Dalam Tindakan
Hartini,S.E.,M.M
6 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
6 Analisis Dan Pilihan Strategi
Hartini,S.E.,M.M
7 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
7 Sumber Dan Dimensi Keunggulan Kompetitif
Hartini,S.E.,M.M
8 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
8 Evolusi Industri Dan Perubahan Strategis
Hartini,S.E.,M.M
9 Industri Berbasis Teknologi Dan Manajemen 9 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
 Inovasi Hartini,S.E.,M.M
10 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
10 Keunggulan Kompetitif Dalam Industri
Hartini,S.E.,M.M
11 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
11 Strategi Global Dan Perusahaan Multinasional
Hartini,S.E.,M.M
Strategi Perusahaan: Mengelola Perusahaan 12 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
12
Multibisnis Hartini,S.E.,M.M
Strategi Pertumbuhan Eksternal: Merger, 13 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
13
Akuisisi, Dan Aliansi Hartini,S.E.,M.M
14 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
14 Tren Manajemen Strategi Saat Ini
Hartini,S.E.,M.M
Konsep Strategis Dan Gambaran Umum 15 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
15
Manajemen Strategi Hartini,S.E.,M.M
16 Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc
16 Analisis Misi Dan Visi Dalam Perusahaan
Hartini,S.E.,M.M

11. Lain-lain
Apabila ada hal-hal yang diluar kesepakatan ini untuk perlu disepakati, dapat
dibicarakan secara teknis pada saat setiap acara perkuliahan. Apabila ada perubahan
isi kontrak perkuliahan, akan ada pemberitahuan terlebih dahulu. Kontrak
perkuliahan ini dapat dilaksanakan, mulai dari disampaikan kesepakatan ini.

Pihak I Pihak II
Dosen Pengampu, a.n. Mahasiswa Semester 6

(Muhammad Nur Fietroh, S.E.,M.Sc) (Ariyansyah Putra)

Mengetahui Ketua Program Studi Manajemen

Serli Oktapiani, S.E.,M.M