Making Higher

Education Open
All

TINJAUAN DAN KONSEP DASAR

PERUMUSAN TUJUAN DAN STRATEGI
Inisiasi Tuton ke-2
Mata kuliah Penganggaran
Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi

Penulis : Fara Fitriyani

Email:
fara.fitriyani84@gmail.com
Penelaah: Drs. Soekiyono, MM,
M.Si
Email:
soekiyono@ecampus.ut.acid
 Tinjauan Mata Kuliah
 Mata kuliah Penganggaran (EKMA4570) bertujuan
untuk Membantu mahasiswa dalam memahami,
memperoleh gambaran, dan memiliki kemampuan
dalam melakukan penyusunan anggaran

o Modul 1: Bisnis dan Perencanaannya: Kajian Umum

o Modul 2: Perumusan Tujuan dan Strategi
o Modul 3: Perencanaan Strategik
o Modul 4: Penganggaran: Konsep, Fungsi dan Pendekatannya
o Modul 5: Anggaran Operasional Pusat Pendapatan dan Pusat Biaya Kebijakan
o Modul 6: Anggaran Operasional Pusat Biaya Standar
o Modul 7: Anggaran Operasional: Pusat Laba dan Pusat Investasi
o Modul 8: Anggaran Keuangan dan Penganggaran Investasi
o Modul 9: Evaluasi Kinerja Pusat Pertanggungjawaban
 Skrenario Pembelajara

Skrenario dan tahapan:

1. Pendahuluan
2. Kegiatan inti
3. Tes formatif
4. Tugas tutorial
5. Tes sumatif
 Content

Modul 2:
Perumusan Tujuan dan Strategi

Kegiatan Belajar 1: Perumusan Strategi

Kegiatan Belajar 2: Penyusunan Strategi
 Kegiatan Belajar 1: Perumusan Strategi

Untuk memudahkan mahasiswa dalam memahami:

1. Konsep strategi
2. Posisi penting sistem perumusan strategi
3. Fungsi penting dan alas an penggunaan system
dalam perumusan strategi
4. Struktur organisasi
5. Spesialisasi pekerjaan
 Konsep strategi

Strategi
Strategi merupakan pengerahan dan
pengarahan seluruh sumber daya
perusahaan dalam upaya mencapai target
(jangka pendek dan jangka Panjang) yang
sudah ditentukan,.
Posisi penting sistem perumusan strateg
 Fungsi penting dan alasan penggunaan system dalam perumusan strate

Alasan perumusan strategi dilaksanakan secara bersistem, yaitu:

 Pergeseran model tradisioanl ke modern

 Kompleksitas lingkungan
 Tingkat respon. Perusahaan terhadap perubahan lingkungan
 Struktur organisasi

Struktur organisasi disusun untuk mencapai tujuan secara Bersama-sama

yang melibatkan banyak individu

Penyusunan struktur organisasi dimulai dari pelaksanaan pengorganisasian

yang meliputi:
 Membagi perusahaan ke dalam unit-unit kerja
 Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab manajemen
 Mendefinisikan arah dari keputusan
 Kegiatan Belajar 2: Penyusunan Strategi

Untuk memudahkan mahasiswa dalam memahami:

1. Trendwatching
2. Analisis SWOT
3. Envisioning
4. Pemilihan strategi
 Trendwatchin

Trendwatching merupakan kegiatan pengamatan terhadap tren perubahan

kondisi makro dan persaingan industry untuk mengidentifikasi peluang dan
ancaman yang tidak bisa dihindari oleh perusahaan

Hasil dari kegiatan Trendwatching

1. Identifikasi Tren Kondisi Lingkungan Makro, Persaingan dan Industri

2. Interpretasi Atas Hasil Analisis Lingkungan Makro, Industri Dan
Persaingan
 Analisis SWO

Mengkaji tentang:

 faktor internal Strength (Kekuatan) dan Weaknesses (Kelemahan) perusahaan

 Faktor eksternal Opportunity (peluang) dan Threats (ancaman) perusahaan
 Envisionin

 Envisioning merupakan proses mengkonfirmasi dan mendefinisikan kembali

visi, misi, tujuan, keyakinan dasar, dan nilai-nilai perusahaan

 Konfirmasi ulang mengandung makna menegaskan kembali bahwa

berdasarkan hasil analisis SWOT, kelima hal yang disebutkan sebelumnya
masih layak untuk menghadapi perubahan lingkungan bisnis dan persaingan
(hasil trendwatching).

 Pendifinisian kembali adalah proses untuk menyesuaikan visi, misi, tujuan,

keyakinan dasar dan nilai-nilai perusahaan dengan menggunakan hasil
analisis SWOT agar dapat digunakan untuk memasuki lingkungan bisnis.
 Pemilihan strate

 Ketepatan pemilihan strategi menjadi faktor penentu efektivitas dan efisiensi

penggunaan sumber daya perusahaan dalam kegiatan operasional dalam
rangka pencapai visi perusahaan

 Hasil trendwatching menjadi dasar penyusunan kembali peta kekuatan dan

kelemahan serta persaingan di luar (analisis SWOT) manentukan kebijakan
managemen puncak untuk bertahan pada strategi yang dijalankan atau
memperbaikinya (atau menggantinya