uknow 36

Yang lebih penting daripada mengumpulkan kandidat dalam jumlah besar dan
mendokumentasikan rencana Anda dengan hati-hati – pendekatan yang dilakukan oleh sebagian
besar perusahaan publik non-keluarga – adalah meningkatkan ketelitian penilaian Anda. “Tetapi
hal itu tidak memberikan hasil yang lebih baik. ” Faktanya, semakin banyak perusahaan keluarga
besar melakukan pencarian dan mengkomunikasikan hal tersebut kepada pemegang sahamnya,
semakin buruk kinerja arus kas mereka selanjutnya. Bukan hanya perusahaan keluarga besar
yang menunjuk CEO yang lebih kompeten; mereka berbuat lebih banyak untuk mendukung upaya
mereka sejak hari pertama, mungkin karena pengetahuan mereka yang lebih dalam dan
kepercayaan mereka terhadap orang yang ditunjuk.
Melihat para CEO insider yang memiliki pengalaman kurang dari satu tahun di dewan direksi
perusahaan mereka – seperti yang terjadi di sebagian besar perusahaan publik – para peneliti
menemukan bahwa para pemimpin perusahaan keluarga besar segera memulai investasi
perusahaan besar yang sukses tiga kali lebih sering dibandingkan rekan-rekan mereka yang bukan
keluarga. “Anggota keluarga dan direktur yang sudah lama menjabat sangat mengenal pemimpin
baru mereka,” jelas konsultan dan peneliti inti Egon Zehnder, Sonny Iqbal. Namun hal ini tidak
bisa dibenarkan, mengingat bahwa CEO orang dalam di perusahaan keluarga besar juga
melakukan hal yang sama. Selain itu, “kinerja arus kas yang stabil di perusahaan-perusahaan
keluarga besar membuat mereka bernilai sekitar 13% lebih tinggi dibandingkan perusahaan-
perusahaan non-keluarga yang sebanding,” kata peneliti inti Carrie Green, direktur ekuitas di
Tennessee Consolidated Retirement System.
perusahaan keluarga yang lebih kecil dan bisnis non-keluarga dengan berbagai ukuran dapat
mendukung hal ini peluang mereka untuk menunjuk CEO yang berkinerja tinggi-dan dengan
memperhatikan hal tersebut.

Dewan Apex kami—sebuah kelompok penasihat internal—melacak talenta di seluruh perusahaan

kami dan meminta CEO dari masing-masing perusahaan untuk memberikan dua atau tiga calon
penerus dalam berbagai skenario: Jika CEO baru dibutuhkan besok, siapa yang siap? Siapa yang
akan siap dalam tiga tahun? Selalu ada rencana untuk CEO dan eksekutif dua atau tiga tingkat di
bawah.

menthorsip
Pendampingan: Tidak peduli betapa berbakatnya kita, kita mendambakan bimbingan, seorang
mentor yang akan mengajari kita aturan mainnya. Pat Riley, seorang pelatih NBA yang sangat
disegani, pernah mengatakan bahwa tidak ada pemain hebat yang tidak ingin
dilatih.pendampingan sangatlah penting.

Saat saya bermain di bawah bayang-bayang Himalaya, saya tidak menyadari bahwa saya sedang
mempelajari beberapa prinsip yang tidak akan pernah ketinggalan zaman. Pada saat orang-orang
di mana pun mempertanyakan nilai-nilai pemimpin mereka, karakteristik ini nampaknya semakin
relevan.