THE NEXT CHAPTER OF TRANSFORMATION : MOONSHOT THINKING
Mimpi Besar Transformasi 2.0, Melompat Menuju Masa Depan
PENGANTAR TRANSFORMATION OFFICE
Perjalanan transformasi PLN telah berjalan selama
tiga tahun. Dimulai dari 2020, ketika itu PLN
menghadapi tantangan kondisi kelistrikan di
Indonesia, yang sebelumnya defisit menjadi surplus.
Pandemi Covid-19 juga menjadi katalis yang
mempercepat proses Transformasi PLN. PLN
menghadapi tantangan besar kala itu. Sistem yang
terfragmentasi, ketidakefisienan dalam pengelolaan
aset, dan kebutuhan mendesak untuk
meningkatkan kapabilitas IT serta SDM. Maka,
dimulailah perjalanan transformasi serangkaian
inisiatif untuk menyelaraskan dan mengintegrasikan
sistem, meningkatkan kapasitas, dan memastikan
keberlanjutan.
Transformasi 1.0 mempunyai empat aspirasi, yaitu
green, lean, innovative dan customer focused.
Dimulai dari etape pertama yang melahirkan lebih
dari 2.000 program inisiatif Transformasi sebagai
langkah corrective action, memastikan seluruh
proses penyediaan listrik, tata kelola keuangan, dan
layanan pelanggan berubah menjadi lebih baik,
melalui Digitalisasi, yang menjadi fondasi untuk
inovasi dan efisiensi.
PLN yang dulunya dinilai lambat, kompleks,
terfragmentasi, berbelit-belit, tidak termonitor,
kurang terkontrol, manual dan tidak efisien,
bertransformasi sehingga kini pelayanan PLN
menjadi lebih sederhana, mudah, terintegrasi,
dapat dimonitor serta dikontrol secara real time.
Pertumbuhan penjualan listrik menjadi lebih tinggi,
dan puncaknya PLN membukukan kinerja keuangan
terbaik sepanjang sejarah, berturut-turut selama
dua tahun terakhir.
Etape kedua menciptakan sejarah baru di tubuh
PLN. Restrukturisasi organisasi melalui Holding
Subholding, membentuk 4 subholding yaitu PLN
Energi Primer Indonesia, PLN Indonesia Power, PLN
Nusantara Power, dan PLN Icon Plus.
Masing-masing Subholding memiliki peran strategis
untuk mengoptimalisasi pengelolaan aset,
membangun value creation di setiap lini proses
bisnis PLN. Sehingga yang tadinya PLN hanya
business as usual dalam bisnis kelistrikannya,
sekarang PLN mampu memperluas jangkauan bisnis
dengan sangat ekspansif.
CEO MESSAGE
DARMAWAN PRASODJO, DIREKTUR UTAMA PLN
Hari Listrik Nasional ke-78 tahun ini, adalah momen
yang sangat istimewa. Karena bertepatan dengan
momentum 3 Tahun Transformasi. Ini adalah
perjuangan panjang. Ini adalah perjalanan penuh
kerja keras tanpa henti.
Fondasi Digitalisasi dan Inovasi
Tiga tahun lalu kita melakukan Etape pertama. Di
mana pada tahun-tahun awal, kita masih
membangun fondasi Transformasi. Kita melakukan
ribuan corrective action untuk menata ulang
kembali seluruh proses bisnis di PLN. Kita masih
tahap awal membangun digitalisasi. Dari
Pembangkit, Transmisi, Distribusi, Sistem Keuangan,
Sistem Procurement, sampai Sistem Layanan
Pelanggan. Sehingga PLN menjadi jauh lebih sehat.
Hasilnya, langsung kelihatan tahun berikutnya. Di
tengah pandemi, PLN mampu membayarkan utang
Rp 65T. PLN juga mampu mencatatkan laba terbesar
sepanjang sejarah, dua tahun berturut-turut. Pada
saat itu, kita menghadapi tantangan yang baru, kita
mau ekspansi lagi, tetapi organisasi kita masih
organisasi yang lama. Sehingga tahun berikutnya,
kita lakukan restrukturisasi organisasi melalui
pembentukan Holding Subholding. Ini etape
keduanya.
Kemudian, kita masuk etape ketiga. Kalau dalam
lari estafet marathon, lap akhir adalah lap yang
paling menentukan. Lap yang paling cepet-cepetan.
PLN pun menghadapi hal yang sama.
THE NEXT CHAPTER OF TRANSFORMATION : MOONSHOT THINKING
Mimpi Besar Transformasi 2.0, Melompat Menuju Masa Depan
Kita sudah membangun digitalisasi, kita sudah
melakukan restrukturisasi organisasi, itu menjadi
fondasi PLN untuk menghadapi tantangan yang
baru. Tantangan yang belum pernah dihadapi
sebelumnya.
Tantangan menjadi Peluang
Ada tantangan transisi energi. Maka kita bangun
rancangan Accelerated Renewable Energy
Development (ARED). Kita bangun strategi yang
sangat ekspansif dengan menambahkan 75% EBT
dan 25% gas. Kita rancang Green Transmission Line.
Kita bangun Smart Grid. Kita bangun kolaborasi
bukan hanya dengan entitas dalam negeri, tetapi
juga dengan top company di seluruh dunia.
Ada tantangan pengembangan bisnis. Maka kita
streamline-kan seluruh lini PLN Group untuk harus
mampu membangun value creation. Ide-ide
bermunculan dari seluruh insan PLN. Akhirnya,
muncul ratusan program strategis lintas Direktorat,
di mana semuanya dalam kerangka peningkatan
additional revenue secara besar-besaran. Sehingga
dalam 4 tahun ke depan, PLN punya target menjadi
Top 500 World Company.
Ada tantangan additional demand. Kita dulunya
selalu ketinggalan, selalu tidak responsif, sehingga
risikonya di reputasi PLN. Maka PLN membangun
sistem digital berbasis geospasial,
memperhitungkan tiga dimensi time, space, and
capacity.
Kalau tiga tahun yang lalu kita tidak menjalankan
Transformasi, maka kita tidak punya fondasi
digitalisasi di PLN. Kita tidak punya tim yang
mumpuni. Kita tidak punya tata kelola terintegrasi
antar lini. Tetapi karena kita sudah membangun
fondasi Transformasi, maka hari ini tim PLN menjadi
sangat siap.
Moonshot, Melompat Lebih Tinggi Menuju Masa
Depan
Untuk itu, tahun ini kita melakukan rebranding
Transformasi. Kalau dulu dalam Transformasi, nama
programnya adalah Breakthrough, itu karena secara
filosofis masih sebagai terobosan. Tetapi sekarang
terobosan dan inovasi itu sudah menjadi DNA-nya
insan PLN. Sehingga setiap program Transformasi
ke depan namanya adalah Moonshots. Yang
filosofinya selalu dalam paradigma ekspansi PLN.
Dengan kata lain, filosofinya adalah gaspol untuk
kejayaan PLN di masa depan.
PLN Jantungnya Indonesia
Perjuangan kita semua di PLN bisa terlaksana
karena seluruh tim PLN. Insan PLN adalah nafasnya
PLN, langkah geraknya PLN, jantungnya PLN. Maka
saya ucapkan rasa hormat saya, rasa terima kasih
saya, kepada 50 ribu insan PLN di seluruh Indonesia.
Semoga semangat perjuangan kita tidak akan
pernah surut, tapi akan terus berkobar. Sehingga
kita akan mampu mengantarkan PLN semakin
digdaya lagi sebagai perusahaan besar di tingkat
dunia. Sekaligus mampu terus menjadi penopang
majunya Tanah Air. Karena PLN adalah jantungnya
Indonesia.
BREAKTHROUGH LEADER MESSAGE
ADITYA SYARIEF DARMAWAN, EVP TCO
Selama kurun waktu tiga tahun, Transformasi 1.0
berhasil mencetak pencapaian internal corrective
berupa Peningkatan Revenue sebesar 28%, dari Rp
345T pada tahun 2020 menjadi Rp 441T tahun
2022. Laba bersih meningkat 144%, dari Rp 5,9T
pada tahun 2020 menjadi Rp 14,4T di tahun 2022.
Juga berhasil menurunkan Beban bunga sebesar Rp
10T, yaitu dari Rp 27,4T pada tahun 2020 menjadi
Rp 17,1T di tahun 2022.
THE NEXT CHAPTER OF TRANSFORMATION : MOONSHOT THINKING
Mimpi Besar Transformasi 2.0, Melompat Menuju Masa Depan
Keberhasilan ini harus terus dilanjutkan dan
diakselerasi untuk menjawab perubahan tantangan
ekonomi global. PLN menghadapi berbagai
tantangan besar, yaitu energy transition, business
development, dan technology adoption. Berbagai
business opportunity sudah terbuka di depan mata :
large scale hydro power, geothermal development,
additional demand, LNG midstream infrastructure,
large scale wind power, ocean energy, solar PV
rooftop, electric vehicle ecosystem, smart grid,
super grid (inter-island interconnection), carbon
trading, digital content monetization. PLN harus
mampu mengubah semua tantangan itu menjadi
kesempatan, dan harus dijawab dengan all out oleh
seluruh lini pegawai PLN mulai dari yang terbawah
sampai ke atas.
Transformasi 2.0 mengubah breakthrough menjadi
moonshots dengan beberapa perubahan kunci, dari
'Customer Focused' ke 'Growth moonshots'. PLN
mempercepat pertumbuhan pengembangan bisnis
dan menargetkan untuk mencapai pertumbuhan
pendapatan yang konsisten positif. PLN juga
bertekad menjadi pemimpin dalam berbagai sektor
secara end to end, termasuk bisnis internet, solar
PV, gas midstream, ekosistem kendaraan listrik, dan
layanan energi hijau.
Selanjutnya, dari 'Green' ke 'NZE moonshots',
berfokus pada pengurangan emisi karbon untuk
mendukung upaya pelestarian lingkungan. PLN
berkomitmen mencapai Net Zero Emissions (NZE)
melalui strategi NZE moonshot.
Perusahaan memastikan bahwa peta jalan transisi
energinya tidak hanya berfokus pada pengurangan
emisi menjadi nol pada tahun 2060, tetapi juga
mendorong kemajuan dan kesejahteraan
masyarakat. PLN bertujuan mengembangkan
wilayah baru yang berbasis pada sumber energi
terbarukan, menjadi pusat ekonomi hijau global,
menjadi bagian penting dalam pembangunan
industri hijau di seluruh Nusantara, dan
mewujudkan ekosistem energi yang berpusat pada
rakyat yang membawa kemakmuran.
Ambisi besar ini didukung oleh perubahan
fundamental. Melalui digital moonshot, PLN
menciptakan ekosistem digital yang didukung oleh
Big Data dan Artificial Inteligent. Langkah ini akan
mengubah PLN dari sekadar perusahaan listrik
menjadi perusahaan teknologi yang dipimpin oleh
inovasi. Dengan usaha ini, PLN bercita-cita untuk
memimpin sektor bisnis masa depan dan menjadi
solusi utama untuk kebutuhan masyarakat.
Dalam satu langkah besar, PLN berubah dari
mengutamakan efisiensi menjadi inovator global
dengan 'Moonshot launchpad'—sebuah strategi
yang menerapkan metode bisnis baru, teknologi
terdepan, dan keahlian yang meningkatkan kinerja
kita. 'Mission Control', sebagai jantung operasional
PLN, memastikan semua inisiatif besar kita—dari
pertumbuhan bisnis hingga keberlanjutan
lingkungan dan inovasi digital—berjalan seiring,
terukur, dan efisien. Ini adalah gerakan kita untuk
tidak hanya bersaing, tetapi unggul di panggung
global, menjadikan PLN simbol keberhasilan yang
dinamis dan berkelanjutan.
Perjalanan transformasi PLN adalah tentang
mengubah setiap tantangan menjadi peluang. Ini
adalah tentang memperkuat perusahaan dari
dalam, mengoptimalkan aset dan sumber daya yang
ada, dan mempersiapkan infrastruktur serta SDM
untuk menyambut masa depan energi yang cerah.
The New PLN 4.0, Unleashing Energy and Beyond.