Transformasi PLN

“Power Beyond Generations”

www.pln.co.id 2
 Value
Demand Supply Technology $ pools
Players

Global Demand energi secara Pembangkit listrik dari 3D yang didukung Value pools Pemain baru dan
global akan saturated energi terbarukan akan oleh 11 teknologi bergeser ke arah model baru menjadi
setelah 2035, namun berperan lebih dari akan sangat hilir, dimana tekanan tantangan dan
konsumsi listrik akan 50% setelah tahun berpengaruh pada terhadap pembangkit ancaman bagi
menjadi 2 kali lipat 2035 sektor kelistrikan tradisional semakin perusahaan
pada 2050 sebesar meningkat kelistrikan
~2% per tahun tradisional
Indonesia Pertumbuhan demand Sebagian besar Percepatan adopsi Value pools Datangnya pesaing
tenaga listrik akan masih berbahan teknologi baru akhirnya menjadi baru yang
lebih lambat vs bakar fosil, namun seperti – PLTS yg lebih berimbang mengadopsi value
periode-periode EBT muncul sebagai semakin murah vs antara pembangkitan, dari digitalisasi,
sebelumnya, namun pilihan yang cost bahan bakar fossil, transmisi dan seperti: Grab/ GO-
masih diproyeksikan efficient untuk Kendaraan listrik 2W; distribusi dengan Jek untuk kendaraan
tumbuh sekitar 5% menggantikan diesel digitalisasi dalam revenue models yang listrik, Tokopedia
per tahun pembangkitan dan grid baru, seperti PBR untuk billing,
perusahaan local atap
surya

www.pln.co.id 3
 Electricity champion of South-East Asia and #1
customer choice for energy solutions

GREEN INNOVATIVE
Leading Indonesia’s energy Stimulating growth through
transition through rapid and innovative business models and
efficient scale-up of renewables services

LEAN
CUSTOMER FOCUSED
Lean, reliable and least cost
Delighting customers through
provider of electricity to home,
world class quality and
business and industries
services

6
Masing-masing strategic goals memiliki generic target dengan lagging
indocator yang telah ditetapkan
Green Innovative Customer Lean
focused
Kapasitas EBT World bank % pendapatan Tingkat BPP SAIDI
% rasio
(GW) access to beyond kWh penyelesaian (Rp/kWh) (min/yr)
elektifikasi di
electricity keluhan luar Jawa- Bali
(rank) pelanggan (%)

Saat ini 7 GW 33 0.5 % 94.2%1 90.2 1,380 958

(2019) (2019) (2018) (2019) (2018)
%
Aspirasi 16 GW Top 20 5-10% 96-97%2 100% 5-10% 500
2024 Penurunan biaya

1. Dengan 70 jt pelanggan sesuai SLA PLN

2. Rentang target dari basis s.d ketat

www.pln.co.id 5
 PLN fokus pada 20 breakthrough strategic initiative
Kategori Green Innovative Customer Focused Lean

Tujuan Mengimplementasikan RJPP 2019- Billing dan optimasi penagihan

1 4
Strategis 2024 (5.0GW)
Me-launching ‘green boosters’,
2 (seperti co-firing Biomassa,
penggantian pembangkit diesel,
PLTS terapung)
Me-launching EBT skala besar
3 (contoh: hydro for REBID,
geothermal, LSS)
8 Manajemen Gangguan 10 Digitalisasi pembangkit
(ex: in-sourcing)
5 9
Rollout fiber optics Relaunch PLN Mobile 11 Digital procurement
Distribusi ekselen dengan
6 Infrastruktur kendaraan listrik 12
digitalisasi
7 Captive power 13 Optimasi Dispatch
14 Prioritisasi Investasi

15 Optimasi Energi Primer

16 Anti Black Out

Pendukung
17 Struktur Organisasi
Strategis
18 Penyederhanaan Anak Perusahaan

19 Mesin Eksekusi terdigitalisasi (termasuk pusat komando operasi, capex war room dan dashboards)

20 Regulasi and struktur sektor ketenagalistrikan

www.pln.co.id 6
 Fokus saat ini

1. Mendefinisikan 2. Melakukan 3. Melakukan set-up 4. Melibatkan dan 5. Melakukan

ulang organisasi PLN prioritisasi dan mesin eksekusi meningkatkan skill komunikasi dan
dan sektor mendorong program digital kepemimpinan melibatkan semua SDM
ketenagalistrikan terobosan yang telah melalui leadership dalam transformasi
Indonesia dipilih breakthrough engine budaya
programs
Memimpin Memimpin
Pembangkitan Distribusi Penurunan BPP
diri sendiri Bisnis
Perbaikan Revenue

Retail Customer experience Memimpin

Transmisin
Orang lain

Transformation

www.pln.co.id 7
Simplified illustration of Line organization and Transformation Office
Outside-in perspective; to be discussed

Line organization Transformation Office (TO)

CEO TO could be leveraged to drive
Covid-19 additional mitigation
initiatives for faster coordination
Line and execution
Vice CEO
Sponsors CTO

Coordination line
between Performance and Transformation Facilitator
… Finance Lead to Finance (P&F) and Communicator (F&C)
BOD1 BOD2 CFO
P&F Coordinator Coordinator (SPKK?) Coordinator

Breakthroug … Finance Performance

h Leaders EVP/ EVP/ EVP/ Transformation Transformation
Standardization and Standardization and
VPA VPB VPX Facilitator Communicator
Monitoring Lead Monitoring Lead

Initiative
Ana- Ana- … Ana- Ana- Ana- … Ana-
Owners/ IOs IOa IOb … IOz Agent1 Agent2 … AgentX Specialist 1 Specialist 2 … Specialist X
lyst1 lyst2 lystX lyst1 lyst2 lystX
(can be from
any level)
Total 3-4 analyst to Total 6-7 analyst to set and Total ~10 agents1; each Total 2-3 specialist to work on
validate economic impact embed KPI in the covers 1-2 breakthroughs / communication strategy and execution
from initiatives organization, monitor multiple IOs
Can potentially leverage the existing CMO’s
performance
Can be recruited from Can be recruited from Line to Corporate Culture organization
Finance Can potentially leverage the supplement current CMO’s
existing SPKK’s Change Management
organization organization
1.. High performing employee with 5-10 years in the organization

www.pln.co.id 8
terima kasih.