Jurnal Ekonomika Dan Bisnis ISSN : 2807-8438

Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 192-198

DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.78

INTERNALISASI ETIKA BISNIS DALAM MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA

Sari Rahayu
Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen Universitas Sumatera Barat Pariaman
srahayuari@gmail.com

ABSTRACT
Business Ethics is a way of conducting business activities that cover all aspects related to individuals,
companies and society. The progress of an organization cannot be separated from the role of human
resources supported by good ethics in each individual. The purpose of writing this journal is for the
organization to function as a forum and a tool to achieve goals in which there are norms that must be
guided and have values that need to be adhered to. In terms of human resource management, ethics has
an important role to ensure fair, effective and efficient action. Resource management is also responsible
for the organization's efforts to deal with ethical behavior so that it can become a driving force in the
organization and play a role in the development and training of the importance of improving employee
morale.
Keywords: Human Resource Management, Business Ethics, Organization.

ABSTRAK
Etika Bisnis adalah cara untuk melakukan kegiatan bisnis yang mencakup seluruh aspek yang
berkaitan dengan individu, perusahaan dan masyarakat. Kemajuan sebuah organisasi tidak terlepas
dari peran sumber daya manusia yang didukung oleh etika yang baik dalam setiap individu. Tujuan
dari penulisan jurnal ini adalah agar organisasi berfungsi sebagai wadah dan alat untuk mencapai
tujuan yang di dalamnya terdapat norma-norma yang harus dipedomani dan memiliki nilai yang
perlu dipegang teguh. Dalam hal manajemen sumber daya manusia, etika mempunyai peran penting
untuk menjamin bertindak secara adil, efektif dan efisien. Manajemen sumber daya juga bertanggung
jawab dalam usaha-usaha organisasi untuk menangani etika perilaku sehingga dapat menjadi penggerak
dalam organisasi serta berperan untuk pengembangan dan pelatihan mengenai pentingnya peningkatan
moral karyawan.
Kata Kunci: Manajemen Sumber daya Manusia, Etika Bisnis , Organisasi.

PENDAHULUAN baru yang disebut “Manajemen Sumber

Dewasa ini secara dalam mengelola Daya“. Sifat yang paling mendasar pada
sumber daya manusia khususnya di kegiatan pengelolaan sumber daya manusia
perusahaan telah menunjukkan bahwa lama tidak terarah pada usaha
kegiatan pada masa lalu mempunyai banyak mendayagunakan manusia mewujudkan
kelemahannya. Kelemahan-kelemahan eksistensi organisasi/perusahaan yang
tersebut pada umumnya bersifat kompetitif.
fundamental sehingga sebagian besar Pada pendekatan baru, Manajemen
disesuaikan yang menempatkan perbaikan sumber daya manusia menempatkan antara
dan penyempurnaan menjadi sesuatu yang karyawan dan perusahaan pada posisi yang

Jurnal Ekonomila Dan Bisnis (JEBS) Vol.02 No. 01 Juli 2022 192
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis
Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 192-198
DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.78
sejajar sebagai satu kesatuan yang tak
terpisahkan dalam mewujudkan eksistensi
organisasi/perusahaan untuk mencapai
tujuannya. Sumber Daya Manusia (SDM)
dalam organisasi bisnis dapat diwujudkan
menjadi potensi nyata secara fisik dan non-
fisik dalam mewujudkan eksistensi
organisasi.
Perusahaaan besar maupun
perusahaan kecil membutuhkan SDM yang
berkualitas. Perusahaan besar memerlukan
SDM berkualitas dalam arti mampu
memenangkan persaingan dalam merebut
dan mempertahankan pasar global.
Sedangkan perusahaan kecil memerlukan
SDM berkualitas dalam arti memiliki
mewujudkan proses produksi yang
menghasilkan produk dengan tuntutan dan
persyaratan pasar global. Selain itu, dalam
bisnis juga harus ada hukum dan etika
dalam pengelolaannya dikenal dengan
kesetaraan kesempatan kerja yang terdiri
dari program kesehatan fisik dan program
kesehatan mental.
Etika sangat diperlukan dalam
organisasi karena etika merupakan ciri
dalam suatu organisasi. Dalam menciptakan
etika bisnis ada beberapa hal yang perlu
diperhatikan:
1. Pengendalian diri (self-control).
2. Pengembangan tanggung jawab sosial
perusahaan.
3. Menciptakan persaingan yang sehat.
4. Menerapkan konsep “pembangunan
berkelanjutan”.
5. Menumbuhkan kesadaran dan rasa saling
memiliki terhadap apa yang telah
disepakati.
6. Mempertahankan jati diri dan tidak
mudah untuk terombang ambing oleh
pesatnya perkembangan informasi dan
teknologi
Jurnal Ekonomila Dan Bisnis (JEBS) Vol.02 No. 01 Juli 2022
ISSN : 2807-8438
PRINSIP-PRINSIP ETIKA BISNIS
Pada umumnya prinsip-prinsip yang
berlaku dalam bisnis yang baik
sesungguhnya tidak bisa dilepaskan dari
kehidupan kita sehari-hari. Menurut Sonny
Keraf (1998) menjelaskan bahwa prinsip-
prinsip etika bisnis adalah:
1. Prinsip otonomi
Prinsip ini menjelaskan tentang sikap dan
kemampuan manusia untuk mengambil
keputusan dan bertindak berdasarkan
kesadarannya tentang apa yang
dianggapnya baik untuk dilakukan.
2. Prinsip kejujuran
Pada prinsip ini terdapat tiga lingkup
kegiatan bisnis yang bias ditunjukkan
secara jelas bahwa bisnis tidak akan bias
bertahan lama dan berhasil kalau tidak
didasarkan atas kejujuran, pertama yaitu
jujur dalam pemenuhan syarat-syarat
perjanjian dan kontrak. Kedua adalah
kejujuran dalam penawaran barang atau
jasa dengan mutu dan harga yang
sebanding. Ketiga adalah jujur dalam
hubungan kerja intern dalam suatu
perusahaan.
3. Prinsip keadilan
Prinsip ini menuntut agar setiap orang
diperlakukan secara sama sesuai dengan
aturan yang adil dan sesuai kriteria yang
rasional objektif, serta dapat
dipertanggungjawabkan.
4. Prinsip saling menguntungkan (mutual
benefit principle)
Prinsip ini menuntut agar bisnis
dijalankan sedemikian rupa sehingga
menguntungkan semua pihak.
5. Prinsip integritas moral
Prinsip ini dihayati sebagai tuntutan
internal dalam diri pelaku bisnis atau
perusahaan agar perlu menjalankan
bisnis dengan tetap menjaga nama baik
pimpinan.
193
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis ISSN : 2807-8438
Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 192-198
DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.78

Saling memberi bermakna karyawan

menyumbangkan pikiran, tenaga dan
ETIKA BISNIS DALAM MANAJEMEN waktu secara produktif untuk
SUMBER DAYA MANUSIA menghasilkan barang dan jasa yang
mendatangkan penghasilan dan laba
Sejalan dengan pendapat George R.
bagi perusahaan, sedangkan perusahaan
Terry mengatakan bahwa “Manajemen”
menyediakan remunerasi, fasilitas
adalah pencapaian tujuan (organisasi) yang
pekerjaan, jalur pekerjaan kepada
sudah ditentukan sebelumnya dengan
karyawan demi menjamin kehidupan
mempergunakan bantuan orang lain secara
karyawan.
eksplisit menyatakan unsur SDM dengan
Beberapa hak dasar karyawan
menyebut “bantuan orang lain” dan sangat
menurut Sonny Keraf (1998) adalah:
erat hubungannya dengan pandangan-
1. Hak atas pekerjaan yang layak
pandangan baru dalam manajemen.
Seseorang bekerja untuk
Manajemen Sumber Daya Manusia
memperoleh uang yang akan
mempunyai lingkup kegiatan-kegiatan
dipergunakannya untuk membangun
rekruitmen, seleksi, orientasi, penilaian
hidupnya yang layak.
kinerja, pelatihan dan pengembangan,
2. Hak atas upah yang adil
kesehatan dan keselamatan kerja, dimana
Seseorang yang bekerja pada sebuah
etika sangat penting dan memiliki unsur
perusahaan wajib dibayar upahnya
secara keseluruhan adalah:
sesuai kontribusinya.
1. Unsur tujuan organisasi
3. Hak untuk berserikat dan
Unsur tujuan organisasi dihubungkan
berkumpul
dengan pandangan baru adalah
Karyawan dijamin haknya untuk
keuntungan dan manfaat lainnya
membentuk serikat pekerja dengan
melalui yang dihasilkan produk dan
tujuan memperjuangkan hak dan
pelayanan yang berkualitas.
kepentingan semua anggota mereka.
2. Unsur bantuan adalah
4. Hak atas perlindungan
Unsur ini melaksanakan pekerjaan
Hak ini meliputi keamanan dan
sebagai eksistensi perusahaan melalui
kesehatan, karyawan diasuransikan
kerja individual dan kerja di dalam tim.
melalui asuransi kecelakaan dan
3. Unsur orang lain
kesehatan.
Unsur ini dihubungkan dengan
5. Hak untuk diproses hukum secara
pandangan baru yang dapat diartikan
sah
bahwa para pekerja dan para manajer
Secara legal maupun moral
harus diikutsertakan oleh top
perusahaan tidak boleh menindak
manajemen. Teori organisasi modern
seorang karyawan secara sepihak
menjelaskan bahwa faktor sumber daya
tanpa ada penjelasan atau pembelaan
manusia merupakan sumber keunikan
dari karyawan tertuduh.
atau keunggulan suatu organisasi karena
6. Hak untuk diperlakukan secara adil
faktor ini bernilai tinggi langka dan
dan sejajar, perusahaan tidak boleh
sulit ditiru. Hubungan antara perusahaan
melakukan diskriminasi karena
dengan karyawan bersifat saling
alasan warna kulit, jenis kelamin,
memberi dan saling menguntungkan.

Jurnal Ekonomila Dan Bisnis (JEBS) Vol.02 No. 01 Juli 2022 194
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis
Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 192-198
DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.78
etnis, agama dan sebagainya.
Perbedaan dalam peluang dan gaji
diperkenankan apabila disertai
pertimbangan yang rasional, objektif
dan dapat dipertanggungjawabkan
secara terbuka.
7. Hak atas rahasia pribadi
Perusahaan harus menerima
kenyataan bahwa ada hal-hal
tertentu yang tetap harus
dirahasiakan karyawan misal
keyakinan relijius, riwayat penyakit,
masalah keluarga.
8. Hak atas kebebasan suara hati
Setiap karyawan dibebaskan untuk
menuruti suara hatinya, karyawan
tidak boleh dipaksa untuk
melakukan tindakan tercela .
Sebuah riset tentang sumber daya
manusia menemukan beberapa kondisi
untuk membuat karyawan puas terhadap
pekerjaannya yaitu keterlibatan karyawan
dalam pengambilan keputusan strategis
sehingga dianggap mampu meningkatkan
komitmen karyawan untuk meningkatkan
produktivitas pekerjaan sehingga harapan
perusahaan, ide, gagasan cemerlang,
pengetahuan dan informasi pasar, usulan
tindakan yang disumbangkan karyawan
dalam pertemuan dapat menjadi mesin
penggerak kemajuan perusahaan.
Pemberdayaan bermakna karyawan
memiliki spesifikasi wewenang dan
akuntabilitas tertentu untuk menjalankan
pekerjaannya, pengembangan karir juga
merupakan perluasan dari pemberdayaan
karyawan. Komunikasi yang terbuka antara
manajemen dengan karyawan dapat menjaga
ritme pekerjaan dalam kondisi produktif dan
efektif juga adanya kerjasama tim yang baik
menjadi akan menjadi satu kekuatan yang
mampu menggerakkan kemajuan dan
pertumbuhan perusahaan. Untuk mendorong
Jurnal Ekonomila Dan Bisnis (JEBS) Vol.02 No. 01 Juli 2022
ISSN : 2807-8438
peningkatan prestasi banyak hal yang dapat
dilakukan oleh karyawan diantaranya
menyediakan pelatihan, outbond, mentoring,
rotasi pekerjaan, aplikasi teknologi untuk
menyelesaikan pekerjaan dan penugasan,
selain itu imbalan yang diberikan
berdasarkan prestasi akan memotivasi setiap
orang di perusahaan untuk bekerja lebih giat.
IMPLEMENTASI MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
Dalam perlakuan terhadap pekerja di
lingkungan perusahaan tidak dapat
dilepaskan dengan perhatian dan
kebijaksanaan pemerintah dalam
melaksanakan tugas untuk mensejahterakan
kehidupan para karyawannya. Perusahaan
yang di bidang bisnis sangat besar
pengaruhnya terhadap kesejahteraan
masyarakat/rakyatnya dan tidak terbatas
pada sekadar bagi para pekerjanya.
Perundang-undangan mengatur pelaksanaan
bisnis termasuk yang menyentuh manajemen
sumber daya manusia yang menunjukkan
empat tahap:
1. Tahap Pengarsipan dan Pemeliharaan
berkas
Para pekerja merupakan dasar dalam
penempatan yang mana sudah dimulai
sejak mengumpulkan data pribadi
karyawan dengan memanfaatkannya di
dalam arsip yang menceritakan tentang
aspek-aspek yang merupakan kelebihan
atau kekurangan dalam bekerja.
2. Tahap Peningkatan Tanggung Jawab
Pemerintah
Terutama dalam melindungi hak-hak
asasi sebagai warga negara yang
termasuk juga bagi pekerja di lingkungan
sebuah perusahaan.
3. Tahap tanggung jawab organisasi
195
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis
Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 192-198
DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.78
Dunia bisnis sangat dipengaruhi oleh
iklim globalisasi. Industri dan perusahaan
sesuai dengan perkembangan ekonomi
sangat dipengaruhi politik global,
membutuhkan sejumlah SDM yang
mempunyai kemampuan tinggi dan
bersifat kompetitif.
4. Tahap Strategi Kemitraan (Strategic
Partnership)
Semakin banyaknya industri/perusahaan
yang sulit memenuhi tuntutan persaingan
pasar global dengan usahanya sendiri
untuk itu diperlukan usaha dalam
mewujudkan dan mengembangkan bisnis
kemitraan antara perusahaan besar dan
perusahaan kecil.
PERMASALAHAN HUKUM DAN
ETIKA BISNIS DALAM
MANAJEMEN SDM
Bisnis atau perusahaan adalah
sebuah institusi yang tidak hanya melayani
dirinya sendiri, namun keberadaannya
berkaitan dengan pihak lain yaitu
masyarakat. Tindakan bisnis secara optimal
dipengaruhi kelompok-kelompok di dalam
masyarakat sebagai bagian dari lingkungan
bisnis yang lebih luas. Harapan terhadap
etika adalah bagian penting dari lingkungan
bisnis, masyarakat selalu berharap
perusahaan mempunyai pedoman tentang
sesuatu yang baik atau buruk, adil atau tidak
adil dan moralitas dalam menjalankan
bisnis .
Dalam bisnis juga harus ada hukum
dan etika dalam pengelolaannya di korporasi
dikenal dengan kesetaraan kesempatan kerja
(Equal Employment Opportunity) yaitu tidak
adanya diskriminasi dalam pengkaryaan
berdasarkan ras, warna kulit atau pun
agama, jenis kelamin serta asal usul negara.
Hal ini merupakan hak asasi setiap manusia
Jurnal Ekonomila Dan Bisnis (JEBS) Vol.02 No. 01 Juli 2022
ISSN : 2807-8438
sehingga berlaku dimanapun secara
universal. Occupational Safety and Health
Administration (OSHA) yaitu salah satu
undang-undang yang paling besar dalam
menetapkan dan melaksanakan panduannya
untuk melindungi pekerja dari kondisi tidak
aman dan hal-hal yang berbahaya bagi
kesehatan dilingkungan kerjanya.
Program kesehatan fisik seperti
asuransi kesehatan pengadaan staf dan
peralatan medis secara memadai,
mengupayakan lingkungan kerja dan sanitasi
yang bersih dan sehat agar tidak menjadi
sumber penyakit. Program kesehatan mental
seperti memberikan perhatian dan
melaksanakan usaha preventif dalam
mencegah timbulnya masalah yang dapat
mengakibatkan ketegangan mental seperti
stress, menyelenggarakan acara-acara
pembinaan mental khususnya di bidang
keagamaan yang dapat mencegah timbulnya
perilaku yang merugikan pekerja atau
perusahaan.
KONSEKUENSI DARI PERILAKU
SUMBER DAYA MANUSIA YANG
TIDAK ETIS
Perilaku yang etis sangat diperlukan
dalam bisnis jangka panjang, apabila
perilaku yang tidak etis tumbuh dalam
organisasi maka dapat menimbulkan hal-hal
yang tidak diinginkan dalam organisasi
dilihat dari dua perspektif ada yaitu
perspektif makro dan perspektif mikro.
Perspektif makro meliputi suap
menyuap, penyalahgunaan informasi dan
diskriminasi akan mengakibatkan inefisiensi
dalam pengalokasian sumberdaya ini akan
merugikan perusahaan dan karyawan,
sedangkan perspektif mikro adalah dengan
adanya kepercayaan-kepercayaan yang
dibangun melalui perilaku etika akan
196
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis ISSN : 2807-8438
Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 192-198
DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.78

mempengaruhi hubungan perusahaan Strategi Manajemen Sumber Daya

dengan supplier, customer maupun dengan Manusia (SDM) merupakan rumusan
karyawan (stakeholdres). mendasar mengenai pendayagunaan SDM
sebagai usaha mempertahankan dan
meningkatkan kemampuan terbaik sebuah
FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN perusahaan untuk menjadi kompetitor yang
SUMBER DAYA MANUSIA DI mampu memenangkan dan menguasai pasar
LINGKUNGAN ORGANISASI BISNIS melalui tenaga kerja yang dimilikinya.
Strategi SDM merupakan suatu rencana
1. Pelayanan (Service)
induk dalam menciptakan perusahaan yang
Fungsi ini memberikan pelayanan
mempunyai kemampuan menjamin
kepada para pekerjanya dalam rangka
pendayagunaan SDM secara efektif dalam
meningkatkan dan mengembangkan
mewujudkan misi dan visi bisnisnya baik di
kemampuannya agar menjadi sumber
lingkungan perusahaan, maupun di unit
daya manusia yang kompetitif.
kerjanya.
2. Kontrol (Controlling)
Dalam strategi Sumber Daya
Fungsi ini bertujuan untuk mengontrol
Manusia (SDM), ada lima komponen atau
perwujudan kontribusi para pekerja
unsur yang perlu diterapkan yaitu:
dalam mencapai tujuan bisnis
1. Filsafat SDM
perusahaan/industri.
Rumusan dalam bentuk pernyataan
3. Pengembangan (Development)
umum dan luas serta bersifat normatif
Fungsi ini dilakukan melalui proses
tentang cara mendayagunakan SDM agar
memberikan kesempatan kepada para
bekerja sesuai dengan peranannya dalam
pekerja untuk meningkatkan
mewujudkan bisnis yang sukses,
pengetahuan, keterampilan, dan
dirumuskan cara menilai pekerja dengan
profesionalitasnya dalam bekerja
menempatkan sebagai subjek bukan
melalui berbagai kegiatan.
sekedar objek dalam berbisnis.
4. Kompensasi dan akomodasi
2. Kebijaksanaan SDM
Fungsi ini memungkinkan pekerja
Pemberian pedoman dalam melakukan
bersedia bekerja keras dengan disiplin
kegiatan yang berhubungan dengan SDM
dan moral kerja yang tinggi.
dengan isu-isu bisnis dan isu-isu SDM
5. Saran/Nasihat
yang sedang berkembang, sukses suatu
Fungsi ini bertujuan untuk mewujudkan
bisnis perusahaan ditentukan oleh para
manajemen SDM berupa pemberian
tenaga kerjanya.
informasi, bantuan saran dan pendapat
3. Program-program SDM
kepada para manajer dan bahkan
Program-program SDM ini merupakan
manajer tertinggi dalam mengambil
usaha menyesuaikan secara terus-
keputusan dan menyelesaikan masalah
menerus strategi manajemen SDM
SDM di lingkungannya masing-masing.
dengan strategi bisnis di lingkungan suatu
perusahaan selalu mungkin berubah dan
STRATEGI MANAJEMEN SUMBER berkembang, dihubungkan dengan
DAYA MANUSIA kemungkinan terjadinya perubahan
posisi manajer dan bagi para pekerja

Jurnal Ekonomila Dan Bisnis (JEBS) Vol.02 No. 01 Juli 2022 197
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis ISSN : 2807-8438
Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 192-198
DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.78

dihubungkan dengan perkembangan pengawasan terhadap pengadaan,

bisnis, teknologi yang berdampak pada pengembangan, pemberian balas jasa,
dinamika pekejaan. pengintegrasian, pemeliharaan dan
4. Pelaksanaan Manajemen SDM pemisahan tenaga kerja dalam rangka
Aktivitas-aktivitas utama dalam mencapai tujuan organisasi. Sumber daya
mewujudkan program SDM, untuk manusia adalah keunikan atau keunggulan
meningkatkan secara prima kemampuan suatu organisasi karena faktor ini bernilai
tenaga kerja dalam mencapai saran bisnis tinggi, langka, dan sulit untuk ditiru. Untuk
perusahaan secara baik. mempertahankan manusia terbaik
5. Proses SDM perusahaan perlu menjalin hubungan saling
Rumusan atau formulasi tentang mengisi dengan karyawannya dalam hal ini
kegiatan-kegiatan SDM yang masing-masing pihak menyadari hak dan
dihubungkan dengan waktu, sehingga kewajibannya.
menjadi rangkaian kerja yang sistematik.
Untuk setiap kegiatan SDM perlu
dilakukan secara berkala ditetapkan REFERENSI
waktu pelaksanaannya. Arijanto, Agus, SE, MM. 2014. Etika
Bisnis Bagi Pelaku Bisnis. Edisi
PENUTUP Ketiga. Jakarta: PT.Rajagrafindo
Persada.
Bisnis adalah organisasi terlibat dalam Bertens, K. 2000. Pengantar Etika
penyediaan barang dan jasa yang diperlukan Bisnis: Penerbit Kanisius.
oleh masyarakat. Dalam menjalankan Mondy.R. Wayne. 2008. Manajemen
kegiatannya, perusahaan diharapkan mampu Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
untuk menyeimbangkan antara tujuan Rindjin, Ketut. 2004. Etika Bisnis dan
ekonomis (laba) dengan tujuan sosial. Implementasinya. Jakarta:
Tujuan utama bisnis tidak hanya untuk Gramedia Pustaka.
menghasilkan laba, namun juga Sedarmayanti, Prof, Dr, MPd. 2007.
menghasilkan nilai bagi seluruh pemangku Manajemen Sumber Daya
kepentingan (stakeholders). Pada akhirnya Manusia: Reformasi Birokrasi dan
etika bisnis sangat tergantung kepada niat Manajemen Pegawai Negeri Sipil.
baik seluruh Sumber Daya Manusia Bandung: Refika Aditama.
organisasi dengan mengimplementasikan Sigit P, Tri Hendro, MBA, CFP.2012.
etika perilaku sebagai penggerak organisasi Etika Bisnis Modern: Pendekatan
dan peningkatan moral karyawan. Pemangku Kepentingan. Edisi
Manajemen Sumber Daya Manusia Pertama. Yogyakarta: Sekolah
merupakan perencanaan, pengorganisasian, Tinggi Ilmu Manajemen YKPN.
pengkoordinasian, pelaksanaan dan

Jurnal Ekonomila Dan Bisnis (JEBS) Vol.02 No. 01 Juli 2022 198