BUDAYA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)

Bintang Abi (20020064)), M Lutfi Kurniawan (20020067), Riski Maulana

(20020071)*),Sardiyan (20020079), Ahmad Farhan (20020093)
Program Studi D-3 Fire and Safety, Institut Teknologi Petroleum Balongan,
Indramayu45216, Indonesia
*)E-mail : rizkimauln10@gmail.com

Abstrak
Pelaksanaan budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) pada perusahaan
mempunyai peran penting dalam menciptakan tempat kerja yang aman, sehat,
bebas dari kecelakaan kerja dan pada akhirnya dapat meningkatkan efisiensi dan
produktivitas kerja. Namun, praktek budaya K3 disetiap perusahaan bervariasi
sesuai dengan pola komunikasi dan sumber daya yang dimiliki perusahaan.
Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif yaitu dengan
memberikan penjelasan terhadap objek penelitian dan metode literatur untuk
memperoleh data yang digunakan sebagai bahan penulisan laporan tanpa
dilakukan tes hipotesa. Dari hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa penting
nya memenuhi factor pembentuk budaya K3 seperti Komitmen dari top
management, kesesuaian peraturan dan prosedur, komunikasi yang baik antar
pekerja dan manajemen, keterlibatan pekerja dalam menjalankan budaya K3, dan
lingkungan social yang mendukung dapat mendukung berjalannya suatu budaya
K3 yang diharapkan. Selain itu upaya menjalankan budaya zero accident dapat
dilakukan dengan upaya seperti pembentukan program kesehatan, motivasi serta
pengugunaan APD yang sesuai dengan demikian perusahaan diharapkan dapat
menjalankan serta mendorong guna berupaya mengendalikan factor bahaya yang
ada diperusahaan.
Kata Kunci : Budaya K3. Perusahaan, Zero Accident
Abstract
The implementation of the Occupational Safety and Health (K3) culture in the
company has an important role in creating a safe, healthy, free workplace from
work accidents and ultimately can increase work efficiency and productivity.
However, K3 cultural practices in each company vary according to
communication patterns and resources owned by the company. The research
method used is a descriptive method, namely by providing an explanation of the
object of research and literature methods to obtain data used as material for
writing reports without hypothesis test. From the results of the study, it can be
concluded that the importance of meeting the factors forming the K3 culture such
as commitment from top management, conformity of regulations and procedures,
good communication between workers and management, employee involvement
in carrying out the K3 culture, and a supportive social environment can support
the running of an expected K3 culture. In addition, efforts to run a zero accident
culture can be done with efforts such as the establishment of health programs,
motivation and the use of appropriate PPE, so that companies are expected to run
and encourage efforts to control hazard factors that exist in the company.
Keyword : K3 Culture, Company, Zero Accident
1. Pendahuluan dan kesehatan kerja suatu
Pada saat ini keselamatan dan perusahaan tidak terlepas dari
kesehatan kerja sangat penting pengaruh gaya kepemimpinan
diterapkan disegala macam bentuk pengusaha. Pemimpin yang dapat
pekerjaan. Keselamatan dan merespon kondisi lingkungan
Kesehatan Kerja (K3) merupakan organisasi dan mampu melakukan
salah satu aspek perlindungan tenaga perbaikan secara terus- menerus
kerja. Di Indonesia telah ditetapkan sesuai dengan tuntutan organisasi.
beberapa peraturan Keselamatan dan Pelaksanaan Budaya keselamatan
Kesehatan Kerja antara lain sebagai dan kesehatan kerja dalam suatu
berikut Undang-undang No. 1 Tahun organisasi dapat dipengaruhi juga
1970 tentang Keselamatan Kerja; oleh motivasi yang kuat dari seorang
Peraturan Pemerintah No 50/2012 pemimpin (Leadership) dan
tentang Penerapan Sistem karyawan. Motivasi adalah
Manajemen Keselamatan dan penggerak seseorang untuk
Kesehatan Kerja (SMK3). mengambil tindakan karena orang
Peraturan-peraturan tersebut tersebut ingin melakukannya.
ditetapkan bertujuan untuk mencegah Motivasi merupakan cara
dan mengantisipasi terjadinya mendorong bawahan agar mereka
kecelakaan kerja. Program mau bekerja keras dengan
keselamatan dan kesehatan kerja memberikan semua kemampuan dan
sebaiknya dimulai dari tahap yang ketrampilannya untuk mewujudkan
paling dasar, yaitu pembentukan tujuan perusahaan dan mewujudkan
budaya keselamatan dan kesehatan budaya keselamatan dan kesehatan
kerja. Program keselamatan dan kerja perusahaan. Motivasi penting
kesehatan kerja dapat berfungsi dan karena dengan motivasi diharapkan
efektif apabila programtersebut dapat setiap individu karyawan mau
terkomunikasikan kepada seluruh bekerja keras dan antusias untuk
lapisan individu yang terlibat. mencapai produktifitas kerja yang
Komunikasi yang baik dalam sebuah tinggi. Komitmen adalah tekad,
organisasi sangat berpengaruh dalam keinginan dan penyertaan tertulis
keberhasilan suatu pelaksanaan pengusaha atau pengurus Penyebab
budaya keselamatan dan kesehatan kecelakaan adalah keterbatasan
kerja perusahaan. Aspek komunikasi fasilitas keselamatan kerja dan
juga sangat penting dalam kelemahan pemahaman faktor-faktor
menjalankan program K3 karena prinsip yang perlu diterapkan
dengan adanya komunikasi K3, para perusahaan makna keselamatan dan
karyawan dapat memahami kesehatan kerja (K3) adalah
informasi- informasi yang yang kuat memandang setiap karyawan
dapat membantu lancarnya kinerja diperusahaan memiliki hak atas
dalam suatu perusahaan. perlindungan kehidupan kerja yang
Pelaksanaan budaya keselamatan nyaman dan ketenangan dalam
melaksanakan pekerjaan. Makna K3
ini belum sepenuhnya dipahami baik
oleh pihak manajemen maupun
karyawan. Usaha yang harus
ditanamkan adalah kesadaran jiwa
bahwa keselamatan dan kesehatan
kerja (K3) merupakan bentuk
kebutuhan.Budaya Keselamatan dan
kesehatan kerja (K3) tidak hanya
menjadi kepentingan pekerja namun
juga menjadi kepentingan dunia
usaha. Pada dasarnya kecelakaan
kerja pasti akan terjadi pada setiap
perusahaan, hanya saja kasus
kecelakaan dapat diminimalisirkan
dengan adanya budaya Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3) yang
diyakini, dan dijalankan oleh pekerja
dan pengusaha. Hal ini sesuai
dengan ungkapan dari Reason
(1997) yang menyatakan bahwa
program Kesehatan dan Keselamatan
Kerja sebaiknya dimulai dari tahap
yang paling dasar, yaitu
pembentukan budaya Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3). Dan
Program kesehatan dan keselamatan
kerja dapat berfungsi dan efektif,
apabila program tersebut dapat
terkomunikasikan kepada seluruh
lapisan individu didalam sebuah
perusahaan.
2. Tinjauan Teori
2.1 Definisi Budaya
Budaya secara harfiah berasal
dari Bahasa Latin yaitu Colere yang
memiliki arti mengerjakan tanah,
mengolah, memelihara ladang
(menurut Soerjanto Poespowardojo,
1993). Menurut The American
Herritage Dictionary mengartikan
kebudayaan adalah sebagai suatu
keseluruhan dari pola perilaku yang
dikirimkan melalui kehidupan sosial,
seni agama, kelem- bagaan, dan
semua hasil kerja dan pemikiran
manusia dari suatu kelompok
manusia. Menurut Koentjaraningrat
budaya adalah keseluruhan sistem
gagasan tindakan dan hasil karya
manusia dalam rangka kehidupan
masyarakat yang dijadikan miliki diri
manusia dengan cara belajar.
Budaya Kerja adalah suatu falsafah
dengan didasari pandangan hidup
sebagai nilai-nilai yang menjadi
sifat, kebiasaan dan juga pen-
dorong yang dibudayakan dalam
suatu kelompok dan tercermin dalam
sikap menjadi perilaku, cita-cita,
pendapat, pandangan serta tindakan
yang terwujud sebagai kerja.
(Sumber : Drs. Gering
Supriyadi,MM dan Drs. Tri Guno,
LLM)
2.2 Definisi Keselamatan Kerja
Secara filosofis, keselamatan
kerja adalah suatu pemikiran dan
upaya untuk menjamin keutuhan dan
kesempurnaan manusia baik
jasmani maupun rohani serta karya
dan budayanya yang tertuju pada
kesejahteraan manusia pada
umumnya dan tenaga kerja pada
khususnya. Secara keilmuan,
keselamatan kerja adalah ilmu
pengetahuan dan penerapannya yang
mempelajari tentang tata cara
penang- gulangan kecelakaan kerja
di tempat kerja (Sugeng Budiono,
2003:171). Perlindungan tenaga
kerja meliputi bebera- pa aspek dan
salah satunya yaitu perlindungan
keselamatan, Perlindungan tersebut
bermaksud agar tenaga kerja secara
aman melakukan kerjaannya sehari-
hari untuk meningkatkan pro- duksi
dan produktivitas. Tenaga kerja
harus memperoleh perlindungan
dari berbagai soal disekitarnya dan
pada dirinya yang dapat menimpa
atau mengganggu dirinya serta
pelak- sanaan pekerjaannya.
2.3 Definisi Kesehatan Kerja
Program kesehatan kerja
merupakan suatu hal yang penting
dan perlu diperhatikan oleh pihak
pengusaha. Karena dengan adanya
program kesehatan yang baik akan
menguntungkan para mekanik secara
material, karena mekanik akan lebih
jarang absen, bekerja deng- an
lingkungan yang lebih
menyenangkan, se- hingga secara
keseluruhan mekanik akan mampu
bekerjalebih lama.
2.4 Pengertian program kesehatan
kerja
Program kesehatan kerja
menunjukkan pada kondisi yang
bebas dari gangguan fisik, mental,
emosi atau rasa sakit yang
disebabkan oleh lingkungan kerja.
Resiko kesehatan meru- pakan
faktor-faktor dalam lingkungan kerja
yang bekerja melebihi periode waktu
yang ditentukan, Lingkungan yang
dapat membuat stress emosi atau
gangguan fisik (Mangkunegara,
2000:161).
3. Metodologi
Metode penelitian yang
digunakan adalah metode deskriptif
yaitu dengan memberikan
penjelasan terhadap objek penelitian
dan metode literatur untuk
memperoleh data yang digunakan
sebagai bahan penulisan laporan
tanpa dilakukantes hipotesa.
4. Hasil dan pembahasan
4.1 Hasil
K3 atau keselamatn dan
kesehatan kerja merupakan salah
satu aspek perlindugan tenaga kerja
yang sangat penting yang akan
berpengaruh pada segala aspek
seperti keselamatan, Kesehatan,
produktivitas dan kesejahteraan
tenaga kerja serta mengembangkan
budaya K3 diperusahaan bertujuan
untuk mendorong kebiasaan dan
motivasi pekerja demi melindungi
karyawan dan orang lain yang berada
di tempat kerja dari resiko
kecelakaan dan penyakit akibat kerja
serta melindungi asset perusahaan
dan lingkungannya dari
kemungkinan kerusakan, kebakaran
atau peledakan. Maka dari itu dalam
melaksanakan kegiatan operasional
sehari-hari wajib menempatkan K3
pada prioritas utama. Untuk
mencapai sasaran mencegah dan
mengurangi tingkat kecelakaan kerja
dan penyakit akibat kerja serta
kemungkinan yang ada dengan
adanya komitmen manajemen,
peraturan serta prosedur yang baik,
komnikasi yang berjalan baik,
keterlibatan pekerja, dan lingkungan
social pekerja yang kondusif. Oleh
katrena itu, setiap pekerja atau orang
lain yang berada di tempat kerja,
dituntut peran aktifnya sendiri-
sendiri maupun bersama-sama untuk
melaksanakan tanggung jawabnya
dalam mencegah atau menghindari
hal-hal yang berbahaya yang dapat
menimbulkan kecelakaan ataupun
sakit akibat kerja serta kerugian asset
perusahaan dengan menciptakan
ingkungan kerja yang aman dan
sehat dengan menerapkan budaya
keselamatan dan kesehatan kerja
yang baik dilingungan perusahaan
atau pekerjaan.
4.2 Pembahasan
Terdapat beberapa factor yang
mendukung pembentukan budaya K3
diperusahaan yang dapat terbentuk
oleh beberapa factor yang dominan.
diantaranya.
1. Peraturan dan Prosedur
Peraturan dan prosedur K3
merupakan sesuatu hal yang
mengikat dan telah disepakati, yang
betujuan untuk mengendalikan
bahaya yang ada di tempat kerja,
untuk melindungi pekerja dari
kemungkinan terjadinya kecelakaan.
Berkaitan dengan faktor
sebelumnya, responden
mengungkakan bahwa faktor ini
juga dapat ditunjukkan dengan bukti
adanya buku pedoman mengenai K3
di perusahaan ini dan adanya PKB
yang mengungkapkan sanksi dan
reward bagi pekerja. Sanksi dan
reward ini diberikan perusahaan bagi
karyawan yang berprestasi, yang
memberikan kontribusi bagi
perusahaan di berbagai bidang,
terutama pada bidang K3.
Perusahaan akan memberikan sanksi
bagi karyawan yang tidak taat pada
aturan yang berlaku mengenai
ketentuan dan kebijakan yang telah
ditetapkan, dan akan memberikan
reward bagi pekerja yang taat dan
patuh akan haltersebut.
2. Komitmen Top management
Komitmen ini dihadirkan melalui
bentuk kebijakan secara tertulis, jelas
dan mudah dimengerti.
3. Komunikasi
Komunikasi yang telah dibangun
dalam halperusahaan bentuk
komunikasi searah yang dibangun
adalah dengan adanya peraturan dan
kebijakan yang diberikan oleh
perusahaan. Selain itu komunikasi
yang dibangun secara dua arah
adalah dengan adanya induksi,
coaching, training in house yang
dilakukan oleh Departemen Safety,
baik kepada karyawan ketika ingin
mulai bekerja dan kepada
outsourcing sebagai tenaga kerja
kontraktor yang menjadi mitra kerja
perusahaan.
4. Keterlibatan Pekerja
Terdapat beberapa kriteria
pekerja yang memiliki kesadaran
akan K3. Diperusahaan biasanya
banyak pekerja yang tidak memiliki
kesadaran akan pentingnya menjaga
kesehatan dan keselamatan kerja.
Hal ini juga didukung dengan data
kasus pelanggaran yang terjadi di
perusahaan seperti pelanggaran
dibatas kendaraan, kedapatan
merokok, dankedapatan tertidur saat
bekerja, serta tidak menggunakan
APD. Keterlibatan karyawan sangat
minim, biasanya ditunjukkandengan
tingkat kesadaran yang mereka
miliki juga sangat kurang terhadap
K3, bahkan untuk dirinya sendiri.
Sebagian besar karyawan hanya
akan melakukan itu bila ada sanksi
tegas yang diberikan perusahaanm
dan tidak akan menjadikan itu
kesadaran diri sendiri ketika hal itu
tidak ada kaitannya dengan
pekerjaannyasecara langsung. Tidak
hanya itu, budaya untuk saling
mengingatkan juga sangat minim,
budaya akan kepedulian juga sangat
minim, sehingga apa yang terjadi di
lingkungan sekitar baik itu
pelanggaran yang dilakukan rekan
kerja, dan hal lainnya mereka
cendrung diam dan tidak peduli.
Sehinga ketika rekan kerja
melakukan pelanggaran bahkan
sekalipun atasannya, mereka
cendrung diam dan tidak
megingatkan. Hal ini juga
menjadikan sebab budaya K3 masih
belum bisa diterapkan secara
maksimal di perusahaan ini, karena
masih banyak oknum tertentu dari
pihak manajemen yang juga
melakukan pelanggaran.
5. Lingkungan sosial
Pekerja Lingkungan kerja yang
kondusif menjadi faktor penting
dalam mewujudkan budaya K3 di
tempat kerja. Lingkungan kerja
yang tidak hanya bersifat fisik ini,
sangat memberikan dampak yang
besar. Seperti kenyamanan
lingkungan dengan fasilitas yang
diberikan, berbagai sign peringatan
agar karyawan dengan mudah
mengingat peraturan K3 yang ada,
serta hubungan kerja yang kondusif
menjadi faktor penentu lingkungan
kerja yang dapat mendukung
budaya K3.
Analisis Budaya K3 dalam Upaya
Mencapai Zero Accident pada
dasarnya kecelakaan kerjapasti akan
terjadi pada setiap perusahaan,
hanya saja kasus kecelakaan dapat
diminimalisirkan dengan adanya
budaya Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3) yang diyakini, dan
dijalankan oleh pekerja dan
pengusaha. Hal ini sesuai dengan
ungkapan dari Reason (1997) yang
menyatakan bahwa program
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
sebaiknya dimulai dari tahap yang
paling dasar, yaitu pembentukan
budaya Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3). Dan Program kesehatan
dan keselamatan kerja dapat
berfungsi dan efektif, apabila
program tersebut dapat
terkomunikasikan kepada seluruh
lapisan individu di dalam sebuah
perusahaan. Budaya Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) merupakan
kombinasi dari attitude, beliefs,
norms, dan persepsi dari calon
pekerja organisasi tertentu yang
terkait dengan iklim Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3), serta
perilaku sehat dan selamat secara
praktis (Dula. 2006; Clarke.2000).
Definisi yang paling banyak
digunakan adalah berdasarkan
pendapat Cooper (2000) yang yang
kemudian diadaptasi, menyatakan
bahwa budaya Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) merupakan
bagian dari budaya organisasi yang
dipengaruhi oleh sikap (attitudes)
dan niai-nilai yang diyakini
(beliefs) dari setiap anggotanya
dalam kerangka performansi
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(K3) (health and safety
performance). Lebih lanjut Cooper
(2004) memperjelas bahwa istilah
budaya Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3) (safety culture) mengacu
kepada aspek perilaku (behavioral
aspect) yang merujuk kepada norma
kelompok, misalnya sikap dan
tindakan apa yang dilakukan secara
kelompok, serta aspek situasional
(situational aspect) seperti halnya
apa yang dimiliki atau difasilitasi
oleh organisasi.
Perilaku pekerja sebagian besar
memiliki perilaku yang
dikategorikan tidak baik dalam
kepatuhan menggunakan APD yaitu
dengan tidak menggunakan APD
secara lengkap sesuai dengan yang
diwajibkan. Upaya yang perlu
dilakukan oleh pihak HSE
perusahaan dalam hal
penanggulangan bahaya di
lingkungan kerja antara lain dengan
melakukan kegiatan penilaian risiko
bahaya dan pengendaliannya.
Kegiatan lain dalam
penanggulangan bahaya adalah
dengan mengadakan safety patrol
terhadap perilaku penggunaan APD
pada seluruh pekerja. Kegiatan
safety patrol dimaksudkan juga
untuk mengawasi dan melakukan
kontrol pada setiap pekerjaan yang
dilakukan oleh pekerja termasuk
perilaku bekerja yang baik dan
aman.
Penggunaan APD pada pekerja
hanya sebatas untuk mengurangi
risiko bahaya yang sewaktu-waktu
dapat terjadi pada pekerja. Menurut
Tarwaka (2008), agar pekerja dapat
terhindar dari risiko bahaya maka
perlu upaya dalam hirarki
pengendalian bahaya yang meliputi
eliminasi, subtitusi, rekayasa teknik,
pengendalian administrasi, dan yang
terakhir adalah penggunaan APD.
Penggunaan APD merupakan
kewajiban pekerja ketika memulai
pekerjaannya. APD yang disediakan
dikondisikan sesuai dengan potensi
dan risiko bahaya yang dapat terjadi
pada pekerja melalui kegiatan risk
assessment and determining control
oleh pihak HSE perusahaan. APD
yang diwajibkan antara lain helm
keselamatan, masker, sepatu
keselamatan, sarung tangan.
Kepatuhan (compliance) sendiri
merupakan bentuk perilaku yang
tidak hanya dipengaruhi oleh faktor
eksternal melainkan juga oleh faktor
internal (Geller dalam Ruhyandi &
Evi Candra, 2008). Berdasarkan
hasil pengamatan, diketahui masih
adanya pekerja yang tidak patuh
dalam penggunaan APD dikarenakan
pekerja masih merasa terlindungi
meskipun tidak menggunakan APD.
Terdapat juga beberapa pekerja yang
baru memakai APD ketika dilakukan
safety patrol oleh pihak supervisor
dan HSE perusahaan. Hal ini
menunjukkan kepedulian pekerja
akan keselamatan dan kesehatan
pada saat bekerja masih rendah.
Banyak bahaya di lingkungan kerja
yang berpotensi muncul dan
membahayakan keselamatan dan
kesehatan pekerja apabila pekerja
sendiri masih belum sadar dengan
kondisi tersebut dengan masih
berperilaku tidak baik dalam
penggunaan APD. Pihak HSE
perusahaan perlu menerapkan sistem
punishment bagi pekerja yang tidak
menggunakan APD ketika
melakukan pekerjaan. Misalnya,
setiap pekerja diberikan kartu
pelanggaran K3 dan lingkungan dan
kartu tersebut wajib dibawa setiap
hari. Kartu tersebut terdiri dari
beberapa jenis pelanggaran salah
satunya tidak menggunakan APD
ketika bekerja. Apabila ditemukan
pekerja yang tidak menggunakan
APD akan mendapatkan sanksi yaitu
berupa peringatan. Apabila pekerja
yang sama melakukan pelanggaran
lagi seperti tidak memakai APD,
untuk karyawan kontrak akan
dikembalikan ke perusahaan
outsourching sedangkan untuk
karyawan tetap akan dikenakan
pemotongan gaji. Perilaku tidak
patuh dalam penggunaan APD
merupakan salah satu behavioral
hazard yang dipandang sederhana
tapi justru berperan besar dalam
mayoritas kecelakaan kerja yang
diakibatkan dari tindakan tidak
aman. Motivasi menurut
Mangkunegara (2005), motivasi
pekerja dapat terbentuk dari sikap
pekerja dalam menghadapi situasi
kerja di perusahaan. Motivasi juga
merupakan energi yang dapat
menggerakkan diri pekerja yang
terarah dan tertuju untuk mencapai
tujuan suatu organisasi. Dalam hal
ini motivasilah yang dapat
mempengaruhi perilaku pekerja
terkait kepatuhan pekerja dalam
menggunakan APD saat bekerja.
Motivasi yang terdapat dalam diri
pekerja sendiri merupakan salah satu
aspek psikologis yang dapat
mempengaruhi perilaku yang
berkaitan dengan K3 khususnya
dalam safe behavior yang juga
merupakan salah satu aspek dalam
pembentuk budaya K3. Semakin
baik tingkat motivasi pekerja maka
perilaku pekerja dalam penggunaan
APD semakin baik juga, begitupun
sebaliknya apabila pekerja tidak
temotivasi maka akan merugikan
efeknya bagi pekerja itu sendiri.
5. Kesimpulan
Program Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) akan berjalan
dengan maksimal jika dimulai
dengan tahap yang paling dasar yaitu
Pembentukan Budaya Keselamatan
Dan Kesehatan Kerja (K3). Budaya
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(K3) tidak hanya menjadi tugas dan
tanggung jawab pihak manajemen
atau perusahaan, namun menjadi
tugas dan tanggung jawab bersama
seluruh elemen didalam perusa- haan
untuk memupuk nilai K3, sehingga
setiap individu di perusahaan
nantinya da- pat menjaga sikap dan
perilaku agar sesuai dengan norma
K3. Adapun beberapa faktor
dominan yang membentuk Budaya
Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
(K3) di suatu perusahaan
diantaranya yaitu Komitmen Top
Manajemen ,Peraturan dan Prosedur,
Komunikasi, Keterlibatan pekerja,
dan Lingkungan sosial pekerja.
Analisis Budaya K3 dalam Upaya
Mencapai Zero Accident Pada
dasarnya kecelakaan kerja pasti akan
terjadi pada setiap perusahaan, hanya
saja kasus kecelakaan dapat
diminimalisirkan dengan adanya
budaya Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3) yang diyakini, dan Kepatuhan Penggunaan APD pada
dijalankan oleh pekerja dan Pekerja Produksi Resin Di Sidoarjo.
pengusaha. Hal ini sesuai dengan The Indonesian Journal of
ungkapan dari Reason (1997) yang Occupational Safety and Health,
menyatakan bahwa program Vol. 4, No. 2 : 134–143.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja 5. Christina, W. Y., Ludfi, D., &
sebaiknya dimulai dari tahap yang Thoyib, A. (2012). Pengaruh
paling dasar, yaitu pembentukan Budaya Keselamatan Dan
budaya Kesehatan dan Keselamatan Kesehatan Kerja ( K3 ) Terhadap
Kerja (K3). Perusahaan perlu Kinerja Proyek Konstruksi. Jurnal
melakukan upaya untuk lebih Rekayasa Sipil, 6(1), 83–95.
membudayakan penggunaan APD 6. Adinda, F. 2023. Penerapan
pada pekerja melalui kegiatan Budaya Keselamatan Dan Kesehatan
promotif dan pengawasan secara Kerja (K3) Di PT BNM
berkala demi terciptanya suatu nilai STAINLESS STEEL, Universitas
di dalam diri pekerja untuk dapat Darma Persad Keselamatan Kerja
lebih membudayakan penggunaan Terhadap Produktivitas Mekanik
APD ketika melakukan pekerjaan. Alat Berat. Jurnal INTEKNA :
Daftar Pustaka Informasi Teknik dan Niaga. 14, 1
1. Nugroho, A., dkk. 2017. (Mei. 2014).
Pelaksanaan Budaya Keselamatan
dan Kesehatan Kerja pada
Perusahaan di Sleman
Yogyakarta.Jurnal Formil (Forum
Ilmiah) KesMas Respati. Vol. 2,
No.2 Oktober 2017.
2. Rahman, N. 2014. Pengaruh
Budaya Kesehatan Dan
Keselamatan Kerja Terhadap
Produktivitas Mekanik Alat Berat.
Jurnal INTEKNA : Informasi
Teknik dan Niaga. 14, 1 (Mei.
2014).
3. Seno Andri, Frini Karina Andini.
2018. Budaya Kesehatan dan
Keselamatan Kerja dalam Upaya
Mencapai Zero Accident.
Pekanbaru. Jurnal Aplikasi Bisnis.
Vol. 8 No. 2 April 2018.
4. Brito, GT. 2015. Analisis Aspek
Pembentuk Budaya K3 dengan