RENCANA STRATEGI UPTD PUSKESMAS PANGI

DINAS KESEHATAN KABUPATEN BOALEMO

TAHUN 2022 - 2025

BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Puskesmas merupakan unit pelaksana teknis Dinas kesehatan yang
menyelenggarakan sebagian dari tugas teknis operasional Dinas Kesehatan dan
ujung tombak pembangunan kesehatan di wilayah kerjanya. Berdasarkan
Peraturan Menteri Kesehatan yang mengatur tentang Pusat Kesehatan
Masyarakat (Puskesmas) mempunyai fungsi sebagai penyelenggara Upaya
Kesehatan Masyarakat tingkat pertama dan Upaya Kesehatan Perseorangan
tingkat pertama.
Puskesmas dalam menjalankan fungsinya perlu memiliki arah dan
rencana yang jelas sesuai dengan visi pembangunan kesehatan di daerah. Arah
dan rencana tersebut dituangkan dalam indikator kinerja dan target yang akan
dicapai dalam periode waktu tertentu.
Setiap tahun rencana tersebut akan dibuat target kinerja dan dilakukan
monitoring dan evaluasi secara berkala dan berkesinambungan serta jika perlu
dilakukan juga perubahan rencana sesuai dengan perubahan situasi dan
kebijakan.
Penyusunan rencana strategis Puskesmas dalam rangka penerapan
BLUD, dilaksanakan oleh tim perencanaan tingkat Puskesmas yang ditunjuk
oleh kepala Puskesmas melalui SK Kepala Puskesmas.
Sebagai unit pelaksana teknis, penyusunan rencana strategis
Puskesmas mengacu kepada Rencana Strategis Dinas Kesehatan dan
menyesuaikan dengan kondisi sumber daya, lingkungan (biologi, psikologi,
sosial, budaya), kebutuhan masyarakat dan peran masyarakat di wilayah kerja
Puskesmas.

B. PENGERTIAN RENCANA STRATEGIS

Berdasarkan Pasal 41 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 79 tahun
2018 tentang Badan Layanan Umum Daerah (BLUD), rencana strategis pada
BLUD adalah perencanaan 5 (lima) tahunan yang disusun untuk menjelaskan
strategi pengelolaan BLUD dengan mempertimbangkan alokasi sumber daya dan
kinerja dengan menggunakan teknik analisis bisnis.
Rencana Strategis Puskesmas memuat antara lain:
- Rencana pengembangan layanan
- Strategi dan arah kebijakan

67
 - Rencana program dan kegiatan
- Rencana keuangan
Rencana Strategis BLUD Puskesmas ditetapkan dengan Peraturan Kepala
Daerah. Sebelum ditetapkan menjadi Peraturan Kepala Daerah, Rencana
Strategis BLUD Puskesmas tersebut disusun dan ditandatangani oleh Kepala
Puskesmas untuk maju dalam tahap selanjutnya yaitu penilaian.

C. TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS

Beberapa tujuan yang hendak dicapai atas penyusunan Rencana Strategis
diantaranya adalah:
1. Sebagai Road Map dalam mengarahkan kebijakan alokasi sumber daya
Puskesmas untuk pencapaian visi dan misi Organisasi.
2. Sebagai pedoman alat Pengendalian organisasi terhadap penggunaan
anggaran.
3. Untuk mempersatukan langkah dan gerak serta komitmen seluruh staf
Puskesmas, meningkatkan kinerja sesuai standar manajemen dan standar
mutu layanan yang telah ditargetkan dalam dokumen perencanaan.

D. DASAR HUKUM RENCANA STRATEGIS

Dasar Hukum untuk menyusun Rencana Strategis Puskesmas adalah:
1. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Pemerintah Nomor 74 Tahun 2012.
2. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
sebagaimana telah diubah dengan peraturan pemerintah nomor 72 tahun
2019.
3. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah.
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 79 Tahun 2018 tentang Badan
Layanan Umum Daerah.
5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 77 Tahun 2020 tentang Pedoman
Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah.
6. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 43 tahun 2019 tentang Pusat Kesehatan
Masyarakat.
7. Peraturan Daerah tentang Perangkat Daerah.
8. Peraturan Kepala Daerah tentang Kedudukan, Susunan, Tugas, Fungsi dan
Tata Kerja Dinas Kesehatan.
9. Peraturan Kepala Daerah tentang Unit Pelaksana Teknis Pada Dinas dan
Badan.

68
 10. Keputusan Kepala Daerah tentang Penetapan Puskesmas Pembantu Menjadi
Pusat Kesehatan Masyarakat.
11. Peraturan Kepala Dinas Kesehatan tentang Rencana Strategis Dinas
Kesehatan.
12. Keputusan Kepala Dinas Kesehatan tentang Petunjuk Pelaksanaan Peraturan
Kepala Daerah tentang Pembentukan, Susunan Organisasi, Kedudukan, dan
Tugas Unit Pelaksana Teknis Puskesmas Dinas Kesehatan.
13. Keputusan Kepala Dinas Kesehatan tentang Struktur Organisasi Unit
Pelaksana Teknis Puskesmas Dinas Kesehatan.
14. Praktik-praktik terbaik (best practices) penerapan etika bisnis dalam dunia
usaha.

E. PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS

Rencana Strategis puskesmas ini akan direvisi apabila terjadi perubahan
terhadap peraturan perundang-undangan yang terkait dengan rencana strategis
puskesmas sebagaimana disebutkan di atas, serta disesuaikan dengan tugas,
fungsi, tanggung jawab, dan kewenangan organisasi puskesmas serta perubahan
lingkungan.

F. SISTEMATIKA PENULISAN
Sitematika penyusunan dokumen Rencana Strategis sebagai berikut:

Kata Pengantar

BAB I : PENDAHULUAN

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PUSKESMAS

A. Gambaran Umum Puskesmas
B. Gambaran Organisasi Puskesmas
C. Kinerja Pelayanan Puskesmas

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PUSKESMAS

A. Identifikasi Masalah Kesehatan Masyarakat
B. Isu Strategis
C. Rencana Pengembangan Layanan

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN ARAH KEBIJAKAN

A. Visi Puskesmas
B. Misi Puskesmas
C. Tujuan (Rencanan Pengembangan Layanan)
D. Sasaran (Sasaran Pengembangan Layanan)

69
 E. Strategi Dan Arah Kebijakan

BAB V : PROGRAM, KEGIATAN, SUBKEGIATAN DAN KERANGKA

PENDANAAN

BAB VI : PENUTUP

70
 BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PUSKESMAS

A. GAMBARAN UMUM PUSKESMAS

1. Wilayah Kerja

UPTD Puskesmas Pangi merupakan satu dari 2 (dua) puskesmas di

wilayah kecamatan Dulupi yang merupakan salah satu kecamatan di
Kabupaten Boalmo yang terletak di sebelah Timur pusat kota yang berjarak 7
KM dengan jarak tempuh ± 15 menit menggunakan kendaraan roda empat.
UPTD Puskesmas Pangi berada di Desa Tanah Putih wilayah Kecamatan
Dulupi. Keadaan geografisnya adalah dataran dan sebagian besar berbukit.
siklus pergantian musim hujan dan musim kemarau rata-rata 6 (enam)
bulan. Curah hujan tertinggi rata-rata pada bulan September sampai dengan
Januari. Suhu udara berada pada 24° - 28° C.
Puskesmas Pangi awalnya dibangun sesuai standar Puskesmas non
rawat satu lantai pada tahun 2007 yang kemudian mengalami renovasi total
pada tahun 2016.
UPTD Puskesmas Pangi ditetapkan menjadi Puskesmas Non Rawat
inap yang berdasar Surat Keputusan Bupati/ Boalemo Nomor 264 Tahun
2005 tentang penetapan Nama Puskesmas, Karakteristik, Kemampuan dan
Wilayah Kerja Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) di Kabupaten
Boalemo dengan pemberian ijin operasional Puskesmas yang teah
diperbaharui melalui Surat Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Boalemo No. 89/10-
PUSKESMAS/DPMESDM/III/2021.
Secara geografis wilayah kerja Puskesmas Pangi berada di Kecamatan
Dulupi Kabupaten Boalemo terletak di daerah pedesaan Tanah putih
(koordinat Latitude 0.566978 dan Longitude 122.398021).
Adapun batas-batas wilayahnya adalah sebagai berikut:
Sebelah Utara : Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Bongo II Di Kecamatan
Wonosari
Sebelah Timur : Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Paguyaman Di
Kecamatan Paguyaman
Sebelah Barat : Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Tilamuta Di Kecamatan
Tilamuta
Sebelah Selatan : Berbatasan dengan teluk tomini
UPTD Puskesmas Pangi secara administratif mempunyai wilayah kerja terdiri
dari 5 (lima) Desa, yaitu :
1. Desa Pangi
2. Desa Tanah Putih
3. Desa Polohungo
4. Desa Tangga Jaya

71
 5. Desa Tangga Barito
Jarak tempuh dari Puskesmas ke desa terdekat dan terjauh : 1 - 43 km
Jarak Puskesmas ke Kabupaten/Kota : 7 km
Dari jumlah desa tersebut seluruhnya masuk kategori desa swadaya
yang terbagi menjadi 28 Dusun, dengan jarak desa terjauh 43 Km dari pusat
kecamatan yang berjarak tempuh 120 menit menggunakan kendaraan roda
empat maupun roda dua.
UPTD Puskemas Pangi merupakan Unit Pelaksana Teknis Dinas
Kesehatan Kabupaten Boalemo yang bertangung jawab terhadap
penyelenggaraan upaya kesehatan di wilayah kerja Puskesmas Pangi di
Kecamatan Dulupi terletak di wilayah Timur Kabupaten Boalemo dengan
jarak ± 7 km dari pusat Kabupaten Boalemo dengan waktu tempuh sekitar
15 menit.
Berdasarkan karakteristik wilayah, Puskesmas Pangi merupakan
Puskesmas kawasan pedesaan/wilayah terpencil, sedangkan berdasarkan
kemampuan penyelenggaraan termasuk dalam kategori Puskesmas Non
Rawat Inap/Non DTP dengan Fasilitas PONED.
UPTD Puskesmas Pangi sesuai dengan Permenkes RI Nomor 43 tahun
2019 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat mempunyai fungsi :
1. Penyelenggara Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) tingkat pertama di
wilayah kerjanya.
2. Penyelenggara Upaya Kesehatan Perorangan (UKP) tingkat pertama di
wilayah kerjanya.
UPTD Puskesmas Pangi berlokasi di Jl. Trans Sulawesi No. 45 Desa
Tanah Putih, Kec. Dulupi Kabupaten Boalemo, Kode Pos 96371, dengan
wilayah kerja sebanyak 5 (lima) desa di wilayah kecamatan Dulupi. UPTD
Puskesmas Pangi didukung jejaring dibawahnya sebanyak 3 Puskemas
pembantu (Pustu), 2 Poskesdes dan 10 Posyandu Balita serta 10 Posyandu
Lansia dan PTM (Posbindu) ditambah jaringan dokter praktek dan lain-lain.
Posisi tersebut merupakan suatu kemudahan bagi Puskesmas Pangi
dalam hal melakukan upaya pelayanan rujukan ke Fasilitas Pelayanan
Kesehatan (Fasyankes) yang lebih tinggi. Puskesmas Pangi yang berada di
jalur jalan propinsi lokasi yang strategis memudahkan masyarakat untuk
mengakses layanan kesehatan.
2. Pelayanan Puskesmas
Upaya kesehatan tingkat pertama yang menjadi tanggungjawab
Puskesmas Pangi meliputi :
a. Upaya Kesehatan Masyarakat Esensial dan Perkesmas
1) Upaya Promosi Kesehatan
2) Upaya Kesehatan Lingkungan
3) Upaya Kesehatan Ibu, Anak dan Keluarga Berencana
4) Upaya Gizi
5) Upaya Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
- Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tuberkulosis

72
 - Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Kusta
- Imunisasi
- Pencegahan dan Pengendalian Demam Berdarah Dengue
- Pencegahan dan Pengendalian HIV-AIDS
- Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular
- Surveilans
- Pencegahan dan Pengendalian ISPA/Diare
- Kesehatan Jiwa
6) Perawatan Kesehatan Masyarakat (Perkesmas)
b. Upaya Kesehatan Masyarakat Pengembangan
1) Pencegahan dan pengendalian Hepatitis
2) Kesehatan Usia Lanjut
3) Kesehatan gigi dan Mulut Masyarakat
4) Usaha Kesehatan Sekolah
5) Kesehatan Kerja dan Olahraga
6) Kesehatan Tradisional
Sedangkan Upaya Kesehatan Perorangan tingkat pertama yang menjadi
tanggung jawab Puskesmas Pangi meliputi :
a. Rawat Jalan
1) Pemeriksaan Umum
2) Pemeriksaan Gigi
3) Pemeriksaan Lansia
4) Pemeriksaan Anak/MTBS
5) Pemeriksaan Ibu dan Anak
6) Pelayanan Keluarga Berencana
7) Pelayanan Imunisasi
8) Konseling terpadu
9) Pemeriksaan Penyakit Tidak Menular (PTM)
10)Klinik HIV/AIDS dan Penyakit Menular seksual lain
11)Pelayanan Obat/Farmasi
12)Pelayanan Laboratorium
b. Pelayanan Gawat Darurat 24 jam
c. Pelayanan Persalinan 24 jam

Pelayanan non Rawat Inap selain itu jika diperlukan, UPTD Puskesmas
Pangi juga melaksanakan pelayanan rujukan rawat jalan dan rujukan Gawat
Darurat.

UKM dan UKP yang dilaksanakan oleh Puskesmas Pangi telah

dikembangkan melalui berbagai inovasi untuk menjangkau seluruh masyarakat
di wilayah kerja. Beberapa Inovasi UKM yang telah dikembangkan antara lain :
- Poli skrining pre eklampsia
- Kelompok Pendukung ASI di desa …. dan desa ….
- Gerakan Peduli Anak Berkebutuhan Khusus dan Stunting
- Kunjungan Rumah Selamatkan Ibu dan Keluarga
- Sistem Konseling Online untuk Cegah Stunting

73
 Sedangkan pada pelayanan kesehatan perseorangan, terdapat pelayanan
kesehatan dasar non rawat inap seperti pemeriksaan kesehatan umum dan
pemeriksaan kesehatan gigi, serta beraneka ragam layanan yang ditawarkan
kepada pelanggan Puskesmas antara lain:
- Layanan kesehatan Lanjut Usia One Stop Service
- Layanan kesehatan anak (MTBS)
- Layanan kesehatan ibu dan anak (KIA) melalui inovasi skrining
kewaspadaan terhadap Pre Eklampsia
- Layanan kesehatan penyakit menular Tuberkulosis dan Kusta dengan
mengakomodasi pelayanan terhadap pasien TB-MDR
- Layanan kesehatan Infeksi Menular Seksual (IMS) termasuk pelaksanaan
pemeriksaan HIV
- Layanan Klinik Sanitasi yang melayani konsultasi penanganan penyakit
berbasis lingkungan
- Layanan konsultasi gizi dan konseling ASI untuk tatalaksana gizi pada
balita, ibu hamil, ibu menyusui, gangguan metabolik, dan lanjut usia
- ruang Ramah Anak
- Klinik HIV/AIDS dan IMS lainnya
- Klinik TB/MDR

Puskesmas Pangi juga melakukan pelayanan gawat darurat 24 jam, non

rawat inap tingkat pertama dan Pelayanan Obstetri Neonatal dan Emergensi
Dasar (PONED).

Selain itu pelayanan kesehatan di Puskesmas Pangi juga ditunjang dengan

kelengkapan pelayanan penunjang seperti Laboratorium dan Farmasi yang
dilengkapi pemeriksaan dengan alat canggih dan farmasi.

B. GAMBARAN ORGANISASI PUSKESMAS

1. Struktur Organisasi dan Tugas Pokok dan Fungsi
Struktur organisasi UPTD Puskemas Pangi Kabupaten Boalemo terdiri dari:
a. Kepala Puskesmas

b. Kepala Sub Bagian Tata Usaha yaitu tenaga kesehatan dengan tingkat
pendidikan paling rendah Diploma 3 yang memahami administrasi
keuangan dan sistem informasi kesehatan yang bertanggung jawab
membantu Kepala Puskesmas sebagai Koordinator tim Manajemen
Puskesmas, dalam pengelolaan, Keuangan, Umum dan Kepegawaian
serta Perencanaan dan Pelaporan, serta Sistem Informasi Puskesmas
yang terdiri dari:
1) Pelaksana Keuangan
- Pelaksana Bendahara Kapitasi JKN FKTP
- Pelaksana Bendahara Penerimaan Pembantu
- Pelaksana Bendahara Pengeluaran Pembantu
- Pelaksana Bendahara BOK
- Pelaksana Bendahara non Kapitasi JK N FKTP
2) Pelaksana Keuangan setelah menjadi BLUD
74
 - Pelaksana Bendahara Pengeluaran BLUD
- Pelaksana Bendahara Penerimaan BLUD
- Pelaksana Bendahara Pengeluaran Pembantu
3) Pelaksana Umum dan Kepegawaian
- Pelaksana sarana Prasarana Lingkungan / Bangunan
- Pelaksana Pengelolaan Barang
- Pelaksana Sarana Prasarana Kendaraan
- Pelaksana Administrasi dan Kepegawaian
4) Pelaksana Perencanaan dan Pelaporan
5) Pelaksana Sistem Informasi Manajemen Puskesmas (Simpus)

c. Penanggung Jawab Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) dan

Keperawatan Kesehatan Masyarakat (Perkesmas)
1) Penanggung jawab Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) dan
Keperawatan Kesehatan Masyarakat (Perkesmas) yang membawahi:
a) Koordinator pelayanan promosi kesehatan
b) Koordinator pelayanan kesehatan lingkungan
c) Koordinator pelayanan kesehatan keluarga yang bersifat UKM
- Pelaksana Deteksi Dini Tumbuh Kembang
- Pelaksana Keluarga Berencana
- Pelaksana Kesehatan Reproduksi
d) Koordinator pelayanan gizi yang bersifat UKM
e) Koordinator pelayanan pencegahan dan pengendalian penyakit
- Pelaksana Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tuberkulosis
- Pelaksana Pencegahan Penyakit Kusta
- Pelaksana Imunsasi
- Pelaksana PD3I
- Pelaksana surveilans
- Pelaksana Pencegahan dan Pengendalian Penyakit demam
Berdarah Dengue (DBC)
- Pelaksana Penyakit ISPA/DIARE
- Pelaksana Pencegahan dan Pengendalian Kasus HIV-AIDS dan
IMS
- Pelaksana Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak
Menular (PTM)
- Pelaksana Kesehatan Jiwa
- Pelaksana pencegahan dan penanggulangan penyakit
bersumber binatang (P2BB)
f) Koordinator pelayanan keperawatan kesehatan masyarakat.

2) Penanggung jawab UKM Pengembangan, membawahi upaya

pengembangan yang dilakukan Puskesmas, antara lain:
a) Koordinator pelayanan kesehatan gigi masyarakat
b) Koordinator pelayanan kesehatan tradisional komplementer
c) Koordinator pelayanan kesehatan olahraga
d) Koordinator pelayanan kesehatan kerja
e) pelayanan kesehatan lainnya seperti:
- Koordinator Usaha Kesehatan Sekolah

75
 - Koordinator Pelayanan Kesehatan Usia Lanjut (Usila)
- Koordinator Pencegahan Penyakit Hepatitis
- Koordinator TGC

d. Penanggung Jawab Upaya Kesehatan Perorangan (UKP), Kefarmasian dan

Laboratorium, antara lain:
1) Koordinator pelayanan pemeriksaan umum
2) Koordinator pelayanan kesehatan gigi dan mulut
3) Koordinator pelayanan kesehatan keluarga yang bersifat UKP
4) Koordinator pelayanan gawat darurat
5) Koordinator pelayanan gizi yang bersifat UKP
6) Koordinator pelayanan persalinan
7) Koordinator pelayanan kefarmasian
8) Koordinator pelayanan laboratorium

e. Penanggung Jawab Jaringan Puskesmas dan Jejaring Puskesmas

1) Puskesmas Pembantu
- Penanggung Jawab Puskesmas Pembantu Desa Tangga Jaya
- Penanggung Jawab Puskesmas Pembantu Desa Tangga Barito
Km. 25
- Penanggung Jawab Puskesmas Pembantu Desa Tangga Barito
Km. 43
2) Puskesmas Keliling
3) Praktik Bidan Desa
4) Jejaring Puskesmas

f. Penanggungjawab Bangunan, Prasarana dan Peralatan Puskesmas

1) Koordinator Keamanan
2) Koordinator Peralatan
3) Koordinator Bencana/TGC
4) Koordinator Kebakaran

g. Penanggungjawab Mutu
Uraian Tugas masing masing struktur yang terdapat dalam bagan organisasi
seperti diuraikan diatas adalah sebagai berikut (dapat mengacu ke peraturan
Bupati/Walikota tentang Struktur Organisasi Dinas Kesehatan):
a) Kepala UPTD Puskesmas mempunyai tugas :
- Menyusun rencana dan program kerja UPTD Puskesmas;
- Melaksanakan tugas jabatan Fungsional Tenaga Kesehatan;
- Memimpin, mengkoordinasikan, mengendalikan, dan mengawasi seluruh
kegiatan UPTD Puskesmas;
- Melaksanakan koordinasi dengan Dinas/Badan/Kantor terkait dalam
rangka kelancaran pelaksanaan tugas;
- Memberikan pembinaan teknis kepada Jaringan dan Jejaring Fasilitas
Pelayanan Kesehatan yang ada di wilayah kerja puskesmas;
- Memberikan saran dan informasi kepada Kepala Dinas untuk bahan
penetapan kebijakan lebih lanjut;

76
 - Menyusun dan menyiapkan Anggaran UPTD;
- Melaksanakan kegiatan pencegahan, pengamatan dan pengendalian
Penyakit;
- Melaksanakan kegiatan Kesehatan Ibu dan Anak, Keluarga Berencana,
Perbaikan Gizi dan Usaha Kesehatan, Usia Lanjut;
- Melaksanakan pengawasan kualitas air dan lingkungan, penyehatan
lingkungan permukiman, penyehatan tempat-tempat umum dan
penyehatan makanan/minuman;
- Melaksanakan pembinaan dan penyusunan petunjuk teknis usaha
penyuluhan kesehatan masyarakat, sarana kesehatan dan metode serta
penyebarluasan informasi kesehatan;
- Melaksanakan kegiatan pengobatan rawat jalan, rawat nginap temasuk
palayanan darurat karena kecelakaan, kesehatan gigi dan mulut, usaha
kesehatan mata, kesehatan jiwa, serta kesehatan olah raga, perawatan
kesehatan masyarakat, pengelolaan obat-obatan dan alat laboratorium;
- Melaksanakan kegiatan rawat inap bagi Puskesmas yang memiliki
tempat perawatan;
- Memberikan laporan pelaksanaan tugas kepada Kepala Dinas;
- Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.

b) Kepala Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas :

- Menyusun rencana dan program kerja UPTD;
- Menyusun dan mengkoordinasikan program kerja yang berkaitan dengan
bidang administrasi dan ketatausahaan yang meliputi urusan umum,
keuangan, kepegawaian, dan perlengkapan;
- Menyusun dan mempersiapkan naskah dinas, mengolah kearsipan dan
dokumentasi;
- Menyelenggarakan pelayanan teknis administrasi dan ketatausahaan di
lingkungan UPTD;
- Menyelenggarakan urusan rumah tangga UPTD;
- Menyusun, mempersiapkan dan mengkoordinasikan rencana anggaran
satuan kerja UPTD;
- Melaksanakan administrasi keuangan, kepegawaian dan perlengkapan di
lingkungan UPTD;
- Membuat laporan pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran kegiatan
UPTD;
- Melaksanakan inventarisasi barang-barang inventaris di lingkungan
UPTD;
- Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala UPTD dalam bidang
kepegawaian, keuangan, perlengkapan serta bidang ketatausahaan
lainnya;
- Melaporkan hasil kegiatan kepada Kepala UPTD;
- Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Kepala UPTD
sesuai bidang tugasnya

c) Penanggung Jawab UKM Esensial dan keperawatan kesehatan masyarakat

(Perkesmas)
- Mengkoordinasikan kegiatan UKM Esensial UPTD Puskesmas

77
 - Melakukan Monitoring atau pemantauan pelaksanaan kegiatan,
kepatuhan prosedur, analisa kegiatan UKM.
- Melakukan evalasi capaia kinerja dan mutu kegiatan UKM
- Melaporkan kepada Kepala UPTD Puskesmas

d) Penanggung Jawab UKM Pengembangan

- Mengkoordinasikan kegiatan UKM Esensial UPTD Puskesmas
- Melakukan Monitoring atau pemantauan pelaksanaan kegiatan,
kepatuhan prosedur, analisa kegiatan UKM.
- Melakukan evalasi capaia kinerja dan mutu kegiatan UKM
- Melaporkan kepada Kepala UPTD Puskesmas

e) Penanggung Jawab UKP, Kefarmasian dan Laboratorium

- Mengkoordinasikan kegiatan UKP UPTD Puskesmas
- Melakukan Monitoring atau pemantauan pelaksanaan kegiatan,
kepatuhan prosedur, analisa kegiatan UKP.
- Melakukan evalasi capaia kinerja dan mutu kegiatan UKP
- Melaporkan kepada Kepala UPTD Puskesmas.

f) Penanggung Jawab Jaringan Puskesmas dan Jejaring Puskesmas

- Mengkoordinaikan kegiatan UKM dan UKP di Jaringan Pelayanan
Kesehatan
- Melakukan Monitoring atau pemantauan pelaksanaan kegiatan,
kepatuhan prosedur, analisa kegiatan UKM dan UKP di Jaringan
Pelayanan Kesehatan.
- Melakukan evalasi capaia kinerja dan mutu kegiatan UKM dan UKP di
Jaringan Pelayanan Kesehatan
- Melakukan monitoring dan evaluasi pelayanan kesehatan di Jejaring
Pelayanan Kesehatan
- Melaporkan kepada Kepala UPTD Puskesmas.

g) Penanggungjawab Bangunan, Prasarana dan Peralatan Puskesmas

- Mencatat seluruh barang milik daerah yang berada di Puskesmas Pangi
baik yang berasal dari APBD, maupun perolehan lain yang sah ke
dalam Kartu Inventaris Barang (KIB), Kartu Inventaris Ruangan (KIR),
Buku Inventaris (BI) dan Buku Induk Inventaris (BBI) sesuai
kodefikasi dan penggolongan barang milik daerah.
- Bersama tim Melakukan pemantauan dan monitoring pemeliharaan
sarana dan prasarana secara berkala.
- Melakukan monitoring dan update persediaan barang inventaris dan
mencatatnya ke dalam kartu persediaan.
- Membuat Laporan Barang pengguna Semesteran (LBPS) dan Laporan
Barang Pengguna Tahunan (LBPT) serta Laporan Inventarisasi 5 (Lima)
tahunan yang berada di Puskesmas Pangi untuk diserahkan kepada
Kepala Puskesmas dan Dinas Kesehatan.

h) Penanggungjawab Mutu
- Menyusun rencana kerja upaya peningkatan mutu puskesmas

78
 - Menyiapkan instrument mutu puskesmas
- Pelaksanaan self assesment maupun audit internal
- Analisis hasil self assesment maupun audit internal
- Pendokumentasian hasil self assesment maupun audit internal
- Menyimpan dokumen mutu pelayanan puskesmas
- Merevisi terhadap dokumen mutu puskesmas
- Memberikan saran perbaikan kepada pelaksana mutu pelayanan dan
dituangkan dalam revisi
- Memberikan respon dari saran atau pengaduan pelanggan terhadap
kepuasan pelanggan/klien
- Mempublikasikan sasaran mutu tertentu dan hasil pencapaiannya setiap
bulan pada papan informasi dalam gedung Puskesmas kepada
pengunjung/pelanggan/klien.
- Melaporkan pertanggungjawabannya kepada pimpinan manajemen
mutu.

i) Pelaksanaan Perencanaan dan pelaporan

- Menyiapkan bahan, dokumen, kebijakan, dan hasil kegiatan dalam
penyusunan perencanaan kegiatan UPTD Puskesmas/Perencanaan
Tingkat Puskesmas.
- Menyusun pedoman kerja, prosedur kerja, dan kerangka acuan
kegiatan perencanaan dan pelaporan.
- Melakukan analisis bahan perencanaan kegiatan
- Menyusun rencana usulan kegiatan dan rencana pelaksanaan kegiatan
Puskesmas
- Menyusun evaluasi dan laporan hasil kegiatan
- Melaporkan kepada kepala UPTD Puskesmas

j) Pelaksana Keuangan
- Menyiapkan bahan, dokumen dan kebijakan perencanaan keuangan
- Menyusun pedoman kerja, prosedur kerja, dan kerangka acuan
kegiatan pengelolaan keuangan
- Menyusun perencanaan kegiatn pengelolaan keuangan
- Melaksanakan kegiatan pengelolaan dan pengadministrasian keuangan
- Menyusun evaluasi, analisis dan laporan keuangan
- Melaporkan kepada kepala UPTD Puskesmas

k) Pelaksana Umum Kepegawaian

- Menyiapkan bahan, dokumen, dan kebijakan, perencanaan
kepegawaian sarana prasarana dan administrasi umum
- Menyusun pedoman kerja, prosedur kerja, dan kerangka acian kegiatan
kepegawaian, sarana prasarana dan administrasi umum
- Menyusun perencanaan kegiatan pengelolaan kepegawain, sarana
prasaran dan administrasi umum.
- Melaksanakan kegiatan pelaksanaan kepegawaian, sarana prasarana
dan administrasi umum
- Melakukan analisis kepegawaian, sarana prasarana dan administrasi
umum

79
 - Menyusun rencana usulan kegiatan dan rencana pelaksanaan kegiatan
kepegawaian, sarana prasarana dan administrasi umum
- Melakukan evaluasi dan laporan kepegawaian, sarana prasarana dan
administrasi umum
- Melaporkan kepada kepala UPTD Puskesmas.

l) Koordinator Program UKM

- Menyiapkan bahan, dokumen dan kebijakan perencanaan kegiatan
UKM
- Menyusun pedoman kerja dan prosedur kerja UKM
- Menyusun perencanaan kegiatan UKM, Rencana Usulan kegiatan,
Rencana Pelaksanaan kegiatan dan kerangka acuan kegiatan UKM
- Melakukan pencatatan dan pelaporan
- Melaksanakan evaluasi hasil kegiatan dan membuat rencana tindak
lanjut
- Melaksanakan rencana tindak lanjut

m) Koordinator Pelayanan UKP

- Mengkoordinasikan kegiatan pelayanan diruang pelayanan
- Bertanggung jawab dalam penyiapan bahan, dokumen, dan kebijakan
perencanaan kegiatan pelayanan.
- Bertanggung jawab dalam penyusunan pedoman dan prosedur kerja
setiap jenis pelayanan.
- Menyusun rencana kebutuhan sarana kerja, alat kerja dan bahan kerja
- Melaksanakan pemenuhan indicator mutu, kinerja dan evaluasi hasil
kegiatan pelayanan.

n) Pelaksana Pelayanan UKP

- Menyiapkan bahan dan alat kerja pelayanan
- Melaksanakan kegiatan pelayanan sesuai dengan prosedur yang
berlaku
- Melakukan pencatatan dan pelaporan hasil kegiatan pelayanan
- Melaporkan hasil kegiatan kepada penanggung jawab pelayanan dan
mebuat rencana tindak lanjut.

o) Penanggung Jawab Pustu dan poskesdes

- Bertanggung jawab dalam penyiapkan bahan, dokumen, kebijakan
perencanaan kegiatan pelayanan di Pustu dan Poskesdes
- Menyusun pedoman kerja dan prosedur kerja
- Menyusun perencanaan kegiatan, rencana usulan kegiatan, Rencana
Pelaksanaan kegiatan dan kerangka acuan kegiatan.
- Mengkoordinasikan kegiatan pelayanan
- Melaksanakan Kegiatan yang sudah direncanakan
- Melakukan evaluasi hasil kegiatan
- Melaporkan kepada kepala UPTD Puskesmas

p) Pelaksana Pelayanan Puskesmas Pembantu dan Puskesmas keliling

- Menyiapkan bahan, dan alat kerja kegiatan

80
 - Melaksanakan kegiatan sesuai dengan rencana pelaksanaan kegiatan
dan prosedur kerja yang berlaku
- Melakukan pencatatan dan pelaporan hasil kegiatan
- Melaporkan hasil kegiatan kepada penanggung jawab
- Membuat rencana tindak lanjut.

2. Sumber Daya Puskesmas

a. Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia di Puskesmas Pangi meliputi tenaga kesehatan
dan tenaga non kesehatan. UPTD Puskesmas Pangi sudah memenuhi
tenaga Dokter, Dokter Gigi, Perawat, Tenaga Kefarmasian, Ahli Teknologi
Laboratorium Medis dan Nutrisionis. tetapi masih ada kekurangan Dokter
gigi, Akuntan dan Penjaga Kantor. Berikut ini profil ketenagaan di
puskesmas Pangi :

Tabel 2.1 Profil Ketenagaan di UPTD Puskesmas Pangi tahun 2022

81
 Perhitungan
Standar
No Jenis Tenaga Jumlah Status Analisis Kekurangan
Kebutuhan
Beban Kerja
1 Dokter 1 ASN 2 2 1

2 Dokter gigi 0 0 1 1 kurang 1

3 Apoteker 2 ASN 2 2 -
4 Asisten Apoteker 3 1 ASN,1 2 2 -
honorer, 1 abdi
5 Administrasi 1 1 ASN 1 1 0
Kepegawaian

6 Bendahara 1 1 ASN 2 2 1

7 Pengadministarasi 1 1 Honorer 2 2 1
Umum

8 Sistem Informasi 1 1 Honorer 2 2 1

Kesehatan

9 Pengelola Barang 1 ASN 2 2 1

Aset Negara

10 Pengelola 1 1 ASN 1 1 0
Program dan
Pelaporan

11 Kasir 1 1 Honorer 1 1 0

12 Perekam Medis 0 0 1 1 1

13 Kebersihan 1 1 honorer 3 3 2

14 Sopir Ambulan 2 2 Honorer 2 2 -

15 Penjaga 1 1 THL 2 2 1
keamanan
16 Perawat 20 8 ASN, 2 20 20 0
honorer, 9 Abdi
Perawat desa 1 NS
(pustu/poskesdes)
17 Perawat gigi 1 1 Honorer 1 1 0
18 Bidan 11 5 P ASN, 4 19 19 8
honorer, 6
Abdi, 1 NS
Bidan
pustu/kesdes 3 1 ASN,2 3 3 0
Honorer
19 Tenaga Gizi 5 2 ASN, 1 5 5 0
honorer, 2 abdi
20 Ahli Tenaga Lab. 2 1 NS, 1 ABdi 2 2 0
Medis
21 Sanitarian 1 1 honorer 3 3 2
Tenaga kesehatan 7 3 ASN, 2 7 7 0
lingkungan Honorer, 2
Abdi

82
 Perhitungan
Standar
No Jenis Tenaga Jumlah Status Analisis Kekurangan
Kebutuhan
Beban Kerja
22 Tenaga kesehatan 1 ASN 2 2 1
masyarakat
23 Epidemologi
Kesehatan 1 ASN 2 2 1

JUMLAH 68 26 ASN, 21 88 69 20
THL, 3 PTT, 18
honorer

b. Sumber Daya Keuangan

Sumber Daya Keuangan Puskesmas Pangi berasal dari Kapitasi JKN
Puskesmas, Operasional APBD dan Bantuan Operasional Kesehatan. Dana
Operasional yang didapatkan dari APBD masih tergolong kecil dan hanya
mencukupi kebutuhan air dan listrik.
Berikut Realisasi Keuangan Puskesmas Pangi dari berbagai sumber
dana:

Tabel 2.2 Realisasi Keuangan Puskesmas Pangi

Tahun 2017 – 2021

Sumber Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi 2020

NO
Dana Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 2019
1 Operasional 95.892.550 4.193.400 6.545.000 26.535.000 15.291.690
APBD
2 Bantuan 195.573.600 522.756.000 659.734.500 942.836.080 871.088.680
Operasional
kesehatan
3 Kapitasi JKN 1.826.872.000 1.818.310.950 2.167.414.050 2.357.705.278 2.958.366.877

4 Non Kapitasi 104.310.000 152.600.000 119.272.500 317.100.000 162.750.000

JKN
5 Subsidi - - - - -

6 Non Subsidi - - - - -

Jumlah 2.222.648.150 2.497.860.350 2.952.966.050 3.644.176.358 4.007.497.247

c. Sumber Daya Sarana Prasarana

Sarana dan prasarana Puskesmas Pangi cukup lengkap dengan kondisi
gedung yang baru dibangun pada tahun 2022 Beberapa sarana masih perlu
perhatian karena mengalami kerusakan ringan. Sarana dan prasarana
Puskesmas tersebut tersebar juga dalam Puskesmas Pembantu, Puskesmas
Keliling, Posyandu, Poskesdes berikut ini:

83
 Tabel 2.3.
Jumlah Pustu, Pusling, Posyandu, Poskesdes
Di Puskesmas Pangi Tahun 2017 - 2021

NO INDIKATOR 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah Puskesmas Pembantu 3 3 3 3 3

2. Jumlah Puskesmas Keliling 1 1 1 1 1
3. Jumlah Posyandu 8 8 10 10 10
4. Jumlah Poskesdes 2 2 2 2 2

Puskesmas Pangi sudah memiliki mobil ambulan yang memadai

meskipun memiliki pelayanan PONED atau pelayanan 24 jam dan melayani
rujukan kegawatdaruratan. Berikut adalah rincian dari sarana dan
prasarana Puskesmas Pangi

Tabel 2.4 Sarana Prasarana di UPTD Puskesmas Pangi

Tahun 2022

Kondisi
Jumlah /
No Sarana Rusak
Kecukupan Baik Rusak Berat
Sedang
1 Gedung Puskesmas 1 1 - -
2 Gedung Pustu 3 2 1 -
3 Gedeng Posnkesdes 2 7 - -
4 Mobil Operasional - - - -
5 Pusling 1 1 - -
6 Ambulans 3 2 - 1
7 Mobil Jenazah - - - -
8 Motor Operasional 4 3 1 -
9 Alat kesehatan 614 67

atau

Kondisi
Jenis Jumlah/
No Rusak Rusak Rusak
sarana/prasarana Kecukupan
ringan sedang berat

Sarana Kesehatan :
1. Puskesmas 3 1
Pembantu
2. Polindes 1

84
 3. Rumah Dinas 0
Perawat
4. Puskesmas /PONED 1
5. Kendaraan Roda 4 3
6. Kendaraan Roda 2 1
7. Tabung Oksigen 2
8. Pengelolaan Limbah 3
Cair (IPAL) 1

Sarana Penunjang
1. Komputer 11 1
2. Laptop 15 2
3. Kursi Tamu 1
4. Kursi Tunggu 34
5. AC 12
6. Lemari Es 3 4
7. Printer 14 2
8. Meja Tulis 27
9. Lemari Arsip 13 1
10. Lemari Alkes 8
11. Ultrasonografi 1
12. Printer USG 1 1

C. KINERJA PELAYANAN PUSKESMAS

1. Capaian Kinerja Upaya Kesehatan Masyarakat
a) Upaya Promosi Kesehatan
Capaian kinerja upaya kesehatan masyarakat pada upaya promosi
kesehatan selama tahun 2021 di Puskesmas Pangi pada umumnya sudah
memenuhi target. Namun demikian ada 6 (enam) indikator yang masih
terdapat kesenjangan yaitu penyelenggaraan perilaku hidup bersih dan
sehat (PHBS) keluarga, pemberdayaan individu/kunjungan rumah,
pembinaan PHBS RT, usaha kesehatan bersumberdaya masyarakat
(UKBM) posyandu strata purnama dan mandiri, penggalangan kemitraan,
dan penggunaan media KIE (penyebarluasan informasi). Berikut adalah
rekapitulasi dari capaian kinerja upaya kesehatan masyarakat pada upaya
promosi kesehatan pada Puskesmas Pangi.

85
 Tabel 2.5 Hasil Identifikasi Masalah Upaya Promosi Kesehatan (Promkes)
Berdasarkan Indikator PKP Puskesmas di Puskesmas Pangi
Tahun 2021

NO INDIKATOR KINERJA TARGET PENCAPAIAN KESENJANGAN

1. Penyelenggaraan PHBS Keluarga 2428 1769 659
Penyelenggaraan PHBS di Sekolah 100 % 100% -
Penyelenggaraan PHBS TTU 100% 100% -
Penyelenggaraan PHBS di Faskes 6x 6x -
2. KIP/K 96 96 -
3. Penyelenggaraan Dalam Gedung 6x 6x -
4. Pembinaan PHBS Institsi
Kesehatan 100 % 100 % -
5. Pemberdayaan individu /
751 72 -679
Kunjungan Rumah
6. Pembinaan PHBS RT 100 % 72,8 % 27,2%
7. Strata Desa Siaga Aktif (Purnama
& Mandiri) 100 % 100 % -
8. UKBM: Posyandu Strata Purnama
dan mandiri 10 0 10
9. Advokasi Puskesmas kepada
Kepala Desa / Keluarahan, Camat,
12 x 12 x -
dan Lintas Sektor
10. Penggalangan Kemitraan 4x 4x -
11. Orientasi Promkes Bagi Kader 307 org 307 org -
12. Penggunaan Media KIE
(Penyebarluasan Informasi) 5 5
13. Pendampingan Pelaksanaan SMD
dan MMD Tentang Kesehatan 5 Desa 5 Desa -
Sumber: Laporan PKP Puskesmas Pangi Tahun 2021

b) Upaya Kesehatan Lingkungan

Capaian kinerja upaya kesehatan masyarakat pada upaya promosi
kesehatan lingkungan selama tahun 2021 di Puskesmas Pangi pada
umumnya belum memenuhi target, hanya kinerja cakupan pengawasan
jamban saja yang dapat melebihi target kinerja. Berikut adalah
rekapitulasi dari capaian kinerja upaya kesehatan masyarakat pada upaya
promosi kesehatan lingkungan pada Puskesmas Pangi
Tabel 2.6 Hasil Capaian Upaya Kesehatan Lingkungan
di UPTD Puskesmas Pangi Tahun 2021

No. INDIKATOR KEGIATAN CAKUPAN TARGET KESENJANGAN

(%) (%)

1 Jumlah Desa yang melakukan Sanitasi Total 100% 100% -

Berbasis Masyarakat (STBM)

2 Persentase penduduk terhadap akses air bersih 100% 100% -

yang memenuhi syarat

3 Cakupan Pengawasan Jamban 79 100 21

86
 Persentase inspensi kesehatan Lingkungan terhadap
4 sarana air bersih, pasar sehat, TFU dan TPM 73 100% 27

Sumber: Laporan PKP Puskesmas PangiTahun 2021

c) Upaya Kesehatan Ibu, Anak dan KB

Capaian kinerja upaya kesehatan masyarakat pada upaya kesehatan
ibu, anak dan KB selama tahun 2021 di Puskesmas Pangi pada umumnya
sudah memenuhi target. Namun demikian ada beberapa indikator yang
masih terdapat kesenjangan yaitu cakupan kunjungan Ibu hamil K4,
cakupan pelayanan nifas, cakupan pelayanan anak balita pada sasaran
kesehatan anak, dan cakupan peserta KB aktif pada sasaran keluarga
berencana. Berikut adalah rekapitulasi dari capaian kinerja upaya
kesehatan masyarakat pada upaya kesehatan ibu, anak dan KB pada
Puskesmas Pangi.
Tabel 2.7 Hasil Capaian Upaya Kesehatan Kesehatan Ibu, Anak
dan Keluarga Berencana
di UPTD Puskesmas Pangi Tahun 2021
TARGET
No. SASARAN INDIKATOR KINERJA PENCAPAIAN KESENJANGAN
(%)

Cakupan Kunjungan Ibu Hamil K4 95% 86% -14

Cakupan Pertolongan Persalinan oleh

100% 93% -7
Tenaga Kesehatan
1. KESEHATAN IBU
Cakupan Komplikasi Kebidanan yang
100% 107% -
ditangani

Cakupan Pelayanan Nifas 100% 34% -66

Cakupan Kunjungan Neonatus 1

100% 93% -7
(KN1)

Cakupan Kunjungan Neonatus

100% 94% -6
Lengkap (KN Lengkap)

KESEHATAN Cakupan Neonatus dengan

2. 100% 23% -77%
ANAK Komplikasi yang ditangani

Cakupan Kunjungan Bayi 100% 100 -

Cakupan Pelayanan Anak Balita 100% 29 71

KELUARGA
3. Cakupan Peserta KB Aktif 75 63 12
BERENCANA
Sumber : Laporan PKP Puskesmas Pangi Tahun 2021

d) Upaya Gizi Masyarakat

Capaian kinerja upaya kesehatan masyarakat pada upaya gizi
masyarakat selama tahun 2021 di Puskesmas Pangi pada umumnya sudah
memenuhi target. Namun demikian ada 4 (empat) indikator yang masih
terdapat kesenjangan yaitu cakupan ASI Eksklusif, dan cakupan ibu hamil
KEK yang mendapatkan PMT serta distribusi tablet FE bumil. Berikut
adalah rekapitulasi dari capaian kinerja upaya gizi masyarakat pada
Puskesmas Pangi.

87
 Tabel 2.8 Hasil Capaian Upaya Perbaikan Gizi Masyarakat
Berdasarkan Indikator PKP Puskesmas
di UPTD Puskesmas Pangi Tahun 2021

CAKUPAN TARGET KESENJANGAN

No. INDIKATOR KEGIATAN
(%) (%) (%)

Cakupan Balita Ditimbang (D/S): Balita yang ditimbang +2

82 80
1 Berat Badannya

2 Cakupan Bayi Baru Lahir Mendapat IMD 50 50 -

3 Balita 6 – 59 bulan dapat Kapsul Vitamin A 91 90 +1

4 Bayi 0 – 6 Bulan mendapatkan ASI Eksklusif 13 50 -37

5 Cakupan Balita yang Naik Berat Badannya 82 80 +2

6 Cakupan Balita yang mempunyai buku KIA 80 80 -

7 Cakupan Rematri di sekolah yang mendapatkan TTD 75 75 -

8 Cakupan Ibu Hamil KEK yang mendapatkan PMT 51 100 -49

9 Cakupan Distribusi Tablet Fe 90 tablet pada ibu hamil 87 98 11

10 Cakupan Balita Kurus yang mendapatkan PMT 100 100 -

Sumber : Laporan PKP Puskesmas Tahun 2021

Status gizi balita berdasarkan indeks BB/U pada tahun 2021, jumlah gizi
buruk sebesar 28 kasus, mengalami peningkatan dibanding tahun 2020.
Status gizi kurang sebesar 9,17% meningkat dibanding tahun 2020 sebesar
5.8%. Status gizi baik tahun 2021 sebesar 84.68% menurun dibanding tahun
2020 sebesar 91,6%. Status gizi lebih tahun 2021 sebesar 5,26% meningkat
dibanding tahun 2020 sebesar 2,5%.

Indeks BB/U merupakan cara pengukuran status gizi yang

menggambarkan status gizi saat ini (Current Nutritional Status) yang sangat
dipengaruhi oleh umur dan karakteristik BB yang labil akibat penyakit atau
peningkatan status gizi.

Tabel 2.9 Perkembangan Status Gizi Balita Indikator BB/TB hasil BPB
Di UPTD Puskesmas Pangi Tahun 2017 -2021

Sangat
Kurus Normal Gemuk
Kurus
Tahun
%
Jml Jml % Jml % Jml %

2017 2 0.1 20 0.5 3947 92.5 296 6.9

2018 1 0.0 18 0.5 3755 94.8 189 4.8
2019 91 3,5 178 6,8 2180 83,9 132 5,1
2020 26 0,91 64 2.25 2642 92,93 111 3,90
2021 3 0.10 130 4.17 2634 84.42 353 11.31
Sumber Data : Hasil Bulan penimbangan Balita Tahun 2021

Status gizi balita berdasarkan indeks BB/TB, status gizi sangat kurus
tahun 2021 sebanyak 3 (0.10) menurun dibanding dengan tahun 2020

88
 sebesar 26 (0,91%). Status gizi kurus tahun 2021 sebesar 130 (4.17)
meningkat dibanding tahun 2020 sebesar 2.25%. Status gizi normal tahun
2021 sebesar 2634 (84.42% menurun dibanding tahun 2020 sebesar 92,93%,
Status gizi gemuk tahun 2021 sebesar 353 (11.31%) meningkat dibanding
tahun 2020 sebesar 3,90%. Hal ini menunjukkan adanya perubahan pola
konsumsi makanan dimasyarakat.

e) Upaya Pencegahan dan Pengendalian Penyakit

Capaian kinerja upaya kesehatan masyarakat pada upaya pencegahan
dan pengendalian penyakit selama tahun 2021 di Puskesmas Pangi pada
umumnya sudah memenuhi target. Namun demikian ada 4 (empat)
indikator yang masih terdapat kesenjangan yaitu cakupan sistem
kewaspadaan dini, cakupan penderita pneumonia bayi, cakupan
kesembuhan pasian TB BTA positif, dan penemuan penderita pnemonia.
Berikut adalah rekapitulasi dari capaian kinerja upaya kesehatan
masyarakat pada upaya pencegahan dan pengendalian penyakit pada
Puskesmas Pangi

Tabel 2.10 Hasil Capaian Upaya Pencegahan dan Pengendalian Penyakit di

UPTD Puskesmas Pangi
Tahun 2021

NO KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN TARGET % PENCAPAIAN KESENJANGAN

PELAYANAN
1 Cakupan BCG 95 82 -13
IMUNISASI DASAR
Cakupan DPTHB 1 95 90 -5
Cakupan DPTHB 3 95 77 -18
Cakupan Polio 4 95 77 -18
Cakupan Campak 95 81 -14
Cakupan BIAS DT 95 83 -12
Cakupan BIAS TT 95 83 -12
Cakupan BIAS Campak 95 82 -13

Cakupan Pelayanan Imunisasi

95 80 -15
Ibu Hamil TT2+
Cakupan Desa/ Kelurahan
Universal Child Immunization 80 80 -
(UCI)
Cakupan Sistem Kewaspadaan
100 90 -
Dini
Cakupan Surveilans Terpadu
100 100 -
Penyakit
Cakupan Pengendalian KLB 0 0 -
PENEMUAN DAN
Cakupan Penderita Peneumonia
2. PENANGANAN 100 74 -26
Balita
PENDERITA

89
 NO KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN TARGET % PENCAPAIAN KESENJANGAN

PENYAKIT

Cakupan Penemuan Pasien

100 50 -50
baru TB BTA Positif
Cakupan Kesembuhan Pasien
100 88 -12
TB BTA Positif
Cakupan Penderita DBD yang
100 100 -
ditangani
Penemuan penderita pneumonia 20 48 28
Cakupan Penemuan penderita
Diare
100 39 41

2. Capaian Kinerja Upaya Kesehatan Perorangan

Penduduk di wilayah Kerja Puskesmas Pangi di Kecamatan Dulupi
cenderung meningkat dari tahun ke tahun. Selain karena adanya
perkembangan perumahan/pemukiman baru juga karena banyak pendatang
dari luar kecamatan hingga luar kabupaten/kota. Hal tersebut memiliki
pengaruh terhadap peningkatan jumlah kunjungan pasien di Puskesmas Pangi
dan Jaringannya.
Tingkat kunjungan di Puskesmas Pangi makin meningkat setiap
bulannya. Berikut gambaran kunjungan rawat jalan di puskesmas Pangi:

Tabel 2.11 Gambaran Kunjungan Rawat jalan

di Puskesmas Pangi tahun 2016 s/d 2021

Jumlah
No Unit Pelayanan
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Puskesmas Pangi 1.974 2.041 2.359 2.563 2.721 2.930

2 Pustu Tangga Jaya 42 51 58 71 88 112

3 Poskesdes Tangga 33 46 51 72 66 74
Jaya
4 Poskesdes 21 32 40 56 48 62
Polohungo
5 Pustu Tangga 35 39 45 38 41 57
Barito Km. 25
6 Pustu Tangga 44 52 67 73 70 83
Barito Km. 43
Jumlah 175 220 261 310 313 388
..

90
 Kunjungan tiap poli digambarkan pada grafik berikut ini:

Grafik kunjungan poli lansia

4000
3500 3401
3000
2500 2379
2000
1500 1401
1000
500
0 0 0
2013 2014 2015 2016 2017
Tahun

Gambar 2.1. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan Lansia Puskesmas

Pangi Tahun 2016-2021.

Grafik Kunjungan Poli umum

30000

25000
24033
21977 21424
20000
17563
16265
15000

10000

5000

0
2013 2014 2015 2016 2017
TAHUN

Gambar 2.2 Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan Umum Puskesmas

Pangi Tahun 2016-2021.

91
 Grafik kunjungan Poli MTBS
4500
4199
4000
3594 3693
3500
3329
3000
2500 2547
2000
1500
1000
500
0
2013 2014 2015 2016 2017
Tahun

Gambar 2.3. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan MTBS Puskesmas Pang
Tahun 2016-2021.
Grafik Kunjungan Poli Gigi
3000

2635
2500
2290
2089 2151
2000 1987

1500

1000

500

0
2013 2014 2015 2016 2017

Gambar 2.4. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan Gigi Puskesmas Pangi
Tahun 2016-2021.

92
 Grafik Kunjungan laboratorium
8000
7000 6982 7033
6000
5000 4871
4000 3962
3000 2876
2000
1000
0
2013 2014 2015 2016 2017
Tahun

Gambar 2.5. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan Laboratorium

Puskesmas Pangi Tahun 2016-2021.
Grafik kunjungan Poli KIA/KB
2500
2363
2000
1839
1500
1316
1117 1209
1000

500

0
2013 2014 2015 2016 2017
Tahun

Gambar 2.6. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan KIA/KB Puskesmas

Pangi Tahun 2016-2021.

93
 Grafik kunjungan Poli IVA
700
630
600
547
500

400

300 309
266
243
200

100

0
2013 2014 2015 2016 2017
tahun

Gambar 2.7. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan IVA dan IMS
Puskesmas Pangi Tahun 2016-2021.

Gambar 2.8. Grafik Kunjungan UGD, rawat inap & Persalinan Puskesmas Pangi
Tahun 2016-2021.

3. Capaian Kinerja Administrasi dan Manajemen

UPTD Puskesmas Pangi melaksanakan Survey Kepuasan Masyarakat
untuk melhat tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan Puskesmas.
Rata-rata tingkat kepuasan masyarakat di Puskesmas Pangi cukup tinggi
dengan nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) mencapai lebih dari 80%.

94
Gambar 2.8 Grafik Hasil Survey Kepuasan Masyarakat tahun 2019-2021

95
 BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU ISU STRATEGIS

A. IDENTIFIKASI MASALAH KESEHATAN MASYARAKAT

Wilayah kerja UPTD Puskesmas Pangi yang berada di kawasan perdesaaan
dengan beberapa desa tingkat kepadatan penduduknya yang tinggi, memilki
potensi berbagai masalah kesehatan. Hampir seluruh Desa Dilewati aliran sungai
yang berpotensi menimbulkan masalah kesehatan Lingkungan. Penanganan
sampah masih rendah juga ditemukan di beberapa Desa. Namun demkian
terdapat juga peluang yang besar untuk penyelesaiannya.
Berapa masalah kesehatan masyarakat berkaitan dengan kinerja
Puskesmas Pangi pada tahun 2019 sampai dengan 2021 adalah sebagai berikut:

Kesehatan Ibu, Anak dan Keluarga Berencana

Capaian beberapa kegiatan Kesehatan Ibu, Anak dan KB pasca salin masih
mengalami beberapa masalah yaitu:
- Adanya Kematian Ibu, Bayi dan Balita
- Tingginya penemuan bumil risiko tinggi
- Rendahnya capaian KB pasca salin
- Kurangnya Cakupan Pelayanan Neonatus komplikasi
FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDORONG
1. Luas wilayah dan jumlah penduduk yang 1. Tingkat pendapatan penduduk
tinggi 2. Kemudahan mengakses sarana
2. Banyak penduduk pendatang/urban dengan pelayanan kesehatan dengan dukungan
mobilisasi tinggi infrastruktur dan sarana transportasi
3. Tingkat persaingan ekonomi yang tinggi 3. Adanya Persalinan 24 jam
4. Penduduk pendatang yang tidak memiliki 4. Adanya jaminan Persalinan dan Jaminan
jaminan kesehatan atau jaminan kesehatan Kesehatan Daerah walaupun dalam
terdaftar di wilayah lain jumlah terbatas.
5. Kurangnya dukungan Keluarga dalam
Pengambilan Keputusan untuk mendapatkan
Pelayanan Kesehatan yang sesuai standar.

Status Gizi
Capaian beberapa kegiatan gizi masih mengalami beberapa masalah yaitu:
- Tingginya angka Stunting
- adanya kasus Balita Gizi Kurang dan Gizi Buruk
- rendahnya cakupan ASI Eksklusif
- Tingginya Bumil KEK (Kekurangan Energi Kronis)

96
 FAKTOR PENGHAMBAT
1. Tingkat persaingan ekonomi yang tinggi
2. Adanya Mitos dan Pola Asuh serta Pola yang
kurang tepat dari Keluarga.
3. Ketidakpatuhan minum tablet tambah darah
4. Adanya Penyakit Penyerta
5. Sanitasi yang tidak memenuhi syarat
(STBM)
FAKTOR PENDORONG
1. Kemudahan mengakses sarana
pelayanan kesehatan dengan dukungan
infrastruktur dan sarana transportasi
2. Adanya Distribusi PMT dan Tablet
tambah darah
3. Adanya Dukungan Lintas Sektor
4. Pelaksanaan Skrining Ibu Hamil yang
dilaksanakan berkesinambungan.
5. Adanya program Inovasi desa /
Peraturan desa untuk mencegah
stunting (Satgas Stunting) dan
Kewajiban ASI Eksklusif.

Penyakit Menular dan Kesehatan Lingkungan

Beberapa masalah penyakit menular dan kesehatan lingkungan yang masih
menjadi masalah di wilayah kerja Puskesmas Pangi adalah:
- Belum Adanya Desa Stop BABS (Buang Air Besar Sembarangan)/ODF (Open
Defecation Free)
- Adanya Penemuan kasus baru TBC
- Adanya kasus DBD dan Chikungunya
- Adanya Penemuan Kasus COVID 19 dan adanya Kematian Kasus COVID 19
- Adanya Kasus Kusta
- Adanya Kasus HIV dan Hepatitis
- Masih Ada Desa yang belum mencapai Universal Child Imunization (UCI)
- Masih ditemukannya kasus penyakit yang dapat dicegah dengan Imunisasi

FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDORONG

1. Kepadatan penduduk yang tinggi
2. Fasilitas Pelayanan swasta di wilayah
kerja yang tidak melaksanakan program
UKM
3. Populasi berisiko yang tersembunyi dan
belum terjangkau
4. Lingkungan dan paparan pencemaran
dengan adanya Daerah Aliran sungai
hampir di seluruh Desa
5. Rendahnya minat masyarakat untuk
melakukan test secara dini
1. Tingginya kunjungan rawat jalan
Puskesmas
2. Adanya jaminan kesehatan bagi
masyarakat miskin
3. Skrining COVID 19 dalam pelayanan
Puskesmas
4. Pelaksanaan Testing, Tracking, dan
Treatment COVID 19
5. tersedianya sarana prasarana testing
(Tiple eleminasi HIV, Hepatitis B dan
Sipilis serta RDT Antigen COVID 19) dan
treatment serta adanya petugas tracer

97
Penyakit Tidak Menular
Masalah penyakit tidak menular di wilayah kerja Puskesmas Pangi diantaranya:
- Masih rendahnya cakupan penemuan kasus Hipertensi dan Diabetes Mellitus
- Masih Rendahnya Cakupan Pelayanan Kesehatan Pada Usia Produktif (15-59
tahun), 13% dari target 100%
- Masih rendahnya cakupan pemeriksaan skrining kanker leher Rahim
- Masih rendahnya Skrining Retinoblastoma di Puskesmas
- Tingginya prevalensi obesitas dan risiko penyakit tidak menular lainnya.
- Kurangnya cakupan Penanggulangan Gangguan ODGJ yang berobat secara
teratur

FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDORONG

1. Kesadaran skrining kesehatan yang masih 1. Tingkat kesejahteraan penduduk
rendah 2. Kemudahan akses fasyankes
2. Masyarakat masih berpola pemikiran
paradigma sakit
3. Kesadaran gaya hidup sehat masih rendah
4. Keterbatasan petugas

Keperawatan Kesehatan Masyarakat (Perkesmas)

Masalah Perkesmas di wilayah kerja Puskesmas Pangi diantaranya:
- Kurangnya Cakupan Kunjungan KK Rawan

FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDORONG

1. Adanya Perawat yang belum dilatih 1. Kemudahan Akses ke Fasyankes
perkesmas 2. Puskesmas sebagai Sentra
2. Keterbatasan jumlah tenaga perawat Keperawatan (Nursing Centre)
3. Kurangnya Koordinasi Lintas Program

Upaya Kesehatan Masyarakat Pengembangan

Masalah pada UKM Pengembangan di wilayah kerja Puskesmas Pangi
diantaranya:
- Kurangnya cakupan Pembinaan Batra
- Kurangnya Cakupan Penderita Katarak yang mendapat Penanganan
- Kurangnya Cakupan Penanganan Rujukan UKGS

FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDORONG

1. Tidak memiliki jaminan Kesehatan 1. Kemudahan Akses ke Fasyankes
2. Keterbatasan Kompetensi petugas 2. Adanya Program Operasi Katarak
3. Kurangnya Koordinasi Lintas Program Masal
4. Ketakutan masyarakat untuk melakukan
pengobatan

98
 Kualitas Pelayanan dan Upaya Kesehatan Perorangan
Puskesmas Pangi dengan jaringan 3 (tiga) Puskesmas Pembantu serta 2
(dua) Poskesdes bersaing dengan beberapa klinik swasta, Dokter Praktek Mandiri
diluar wilayah Puskesmas Pangi . Selain itu terdapat juga beberapa Puskesmas
yang berbatasan wilayah atau dekat dengan wilayah kerja Puskesmas Pangi
seperti: Puskesmas Dulupi , Puskesmas Tilamuta , Puskesmas Bongo Nol dan
Puskesmas Sari Tani .
Hal-hal tersebut di atas menunjukkan bahwa tingkat persaingan pelayanan
kesehatan sangat tinggi. Hal tersebut menjadikan Puskesmas Pangi bertekad
untuk terus meningkatkan mutu pelayanan dan menangkap peluang potensi
pengembangan layanan dan peningkatan kapasitas pelayanan dengan
mempelajari perilaku pencarian pengobatan (health seeking behaviour)
masyarakat.
Masalah kualitas pelayanan kesehatan pada UKP di Puskesmas sebagai
berikut:
- Ketersediaan obat, alkes dan BMHP masih belum mencukupi
- Jumlah Bidan, Perawat dan tenaga lain belum sesuai Analisis Beban Kerja
- Angka Kontak Komunikasi yang masih rendah
- Tingginya Angka Ratio Rujukan Non spesifik

FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDORONG

1. Tingkat persaingan dengan fasyankes 1. Tingkat kesejahteraan masyarakat
swasta tinggi 2. Kemudahan akses terhadap fasyankes
2. Jumlah peserta JKN Puskesmas yang
masih rendah dibanding jumlah penduduk
3. Keterbatasan jumlah tenaga perawat dan
bidan
4. Kurangnya Pengetahuan Masyarakat
tentang Prosedur dan kriteria Rujukan
5. Kurangnya Sarana Alat kesehatan
Pemeriksaan Penunjang

B. ISU STRATEGIS
Dari berbagai permasalahan yang dihadapi Puskesmas Pangi terdapat
beberapa permasalahan yang harus menjadi perhatian karena dapat secara
signifikan menimbulkan kerugian pada pemerintah dan masyarakat pada
umumnya. Beberapa permasalahan itu menjadi isu-isu yang harus dicari strategi
penyelesaiannya. Permasalahan-permasalahan yang menjadi isu strategis
tersebut adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan Kesehatan Ibu, Anak, Lansia dan Gizi Masyarakat
2. Peningkatan Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat
3. Perbaikan Pengendalian dan Pencegahan Penyakit Menular serta Kesehatan
Lingkungan

99
4. Perbaikan Pengendalian Penyakit Tidak Menular
5. Perbaikan Cakupan program Pengembangan
6. Peningkatan Kualitas Pelayanan Melalui Penerapan Standar Akreditasi
Puskesmas dan Perkembangan Tekhnologi Informasi
a) Budaya Organisasi (tata nilai)
Rangkaian manajemen perubahan yang dilakukan oleh UPTD
Puskesmas Pangi telah membentuk suatu budaya organisasi baru.
Sinergisme kegiatan yang dipadukan dengan implementasi BLUD akan
meningkatkan kualitas pelayanan melalui budaya menjunjung tinggi
etika dan hukum kesehatan, menjunjung tinggi kejujuran serta
meningkatkan kepuasan pelanggan, profesionalisme, kompetensi dan
kerjasama.
UPTD Puskesmas Pangi memiliki Tata Nilai DAMAI.
 Disiplin : Disiplin dan patuh terhadap aturan
 Akuntabel : Dapat dipertanggungjawabkan dan terukur
 Measurable : Memberikan pelayanan kesehatan sesuai kebutuhan
dan hartapan masyarakat
 Amanah : Memberikan pelayanan sesuai tugas dan tanggung jawab
 Ikhlas : Memberikan pelayanan kesehatan dengan hati yang tulus
b) Sumber Daya Keuangan
Persiapan penerapan BLUD di Puskesmas Pangi dilaksanakan
melalui: persiapan SDM, persiapan pengelolaan keuangan, persiapan
pengelolaan sistem akuntansi keuangan BLUD, persiapan data dan
dokumen pendukung serta persiapan sarana dan prasarana.
c) Sumber Daya Manusia
Secara umum terjadi perubahan pola pikir sumber daya manusia di
Puskesmas Pangi yang disebabkan oleh peningkatan kapasitas dan
kapabilitas sumber daya manusia secara umum baik melalui pendidikan
formal maupun non formal berupa pelatihan dari Dinas Kesehatan
Kabupaten Boalemo, Dinas Kesehatan Propinsi dan Kementerian
Kesehatan.
Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dilakukan melalui
proses perencanaan kebutuhan pendidikan dan pelatihan serta
perencanaan anggaran pendidikan dan pelatihan.
d) Sumber Daya Informasi
Implementasi Sistem Informasi (SIP) di Puskesmas sudah
dilaksanakan sejak tahun 2015 dan akan digantikan dengan Sistem
Informasi Kesehatan Daerah (SIKDA) pada tahun 2019 untuk seluruh
Kabupaten Boalemo, Sedangkan pelayanan pasien JKN sudah
menggunakan aplikasi P-Care dari BPJS Kesehatan.

100
 Dukungan perangkat hardware, software dan jaringan di Puskesmas
Pangi sudah terpenuhi melalui anggaran Kapitasi JKN Puskesmas melalui
aplikasi SIPD termasuk eBMD dan eBLUD.
Selain Sistem Informasi yang dikembangkan sendiri oleh Puskesmas,
sistem pelaporan berbasis teknologi informasi sudah dilaksanakan oleh
beberapa program seperti TB, Gizi, Posbindu PTM, HIV, PISP, Kesehatan
Olahraga dan Kesehatan Kerja, dan kepegawaian.
e) Sumber Daya Teknologi
Pemenuhan peralatan kedokteran canggih sudah sebagian besar
dimiliki oleh Puskesmas Pangi seperti unit Fotometer untuk pemeriksaan
laboratorium kimia klinik, unit Hematology Analizer untuk pemeriksaan
laboratorium darah lengkap, unit diagnostik vital sign untuk pemeriksaan
fisik pasien, unit nebulizer untuk tindakan gawat darurat serta autoclave
untuk proses sterilisasi peralatan medis.
Selain peralatan kedokteran canggih, Puskesmas Pangi telah
memiliki perangkat penunjang berbasis teknologi seperti perangkat
komunikasi internal serta pendaftaran online untuk pasien BPJS.
Pengadaan peralatan kedokteran dan perangkat berbasis teknologi
tersebut berasal dari anggaran Dinas Kesehatan Kabupaten Boalemo
dan Provinsi Gorontalo serta anggaran kapitasi JKN Puskesmas.
f) Sumber Daya Fasilitas Fisik (Bangunan dan Peralatan)
Sarana bangunan Puskesmas sejak tahun 2021 telah mengalami
perbaikan, penambahan ruangan, penambahan sarana bangunan,
pengecatan maupun penambahan dan penggantian perabot dan
peralatan kantor.
Meskipun demikian, masih ada sarana bangunan yang belum
terpenuhi yang telah masuk dalam perencanaan Puskesmas yaitu
penambahan ruang TCM untuk pemeriksaan sample dahak TB, Ruang
Informasi Puskesmas.
Seluruh anggaran pengadaan dan pemeliharaan sarana berasal dari
anggaran Dinas Kesehatan dan Kapitasi JKN Puskesmas.

C. RENCANA PENGEMBANGAN LAYANAN

Isu strategis berdasarkan analisis internal dan eksternal di Puskesmas
Pangi adalah sebagai berikut:
1. Related Diversification (keanekaragaman)
Diversifikasi pada UPTD Puskesmas Pangi dapat dilihat dari berbagai
macam jenis layanan yang sudah dikembangkan. Setiap layanan didukung
oleh tenaga kesehatan profesional dan kompeten di bidangnya seperti
dokter, dokter gigi, perawat, bidan, tenaga kesehatan masyarakat, tenaga
kesehatan lingkungan, ahli teknologi laboratorium medik, tenaga gizi, tenaga
kefarmasian (apoteker,asisten apoteker), perawat gigi, analis kesehatan,

101
 dan. Dengan demikian ada 11 (sebelas) jenis tenaga kesehatan yang dapat
memberikan diversifikasi layanan kesehatan rawat jalan, UGD 24 jam dan
Persalinan 24 jam.
Keanekaragaman layanan pada jam kerja pagi hari tergolong lengkap
mulai pelayanan loket, pemeriksaan umum, pemeriksaan lansia,
pemeriksaan gigi, pemeriksaan penyakit menular, pemeriksaan anak/MTBS,
pemeriksaan ibu dan anak, pemeriksaan penyakit menular seksual,
konsultasi terpadu, pemeriksaan laboratorium dan pelayanan farmasi.
Sedangkan keanekaragam layanan 24 jam yang ditunjang oleh tenaga
perawat dan bidan profesional menyediakan gawat darurat, rujukan dan
persalinan.
Semua keanekaragamanlayanan di atas dimaksudkan untuk memenuhi
keutuhan konsumen yaitu masyarakat akan layanan kesehatan yang
lengkap.
2. Market Development (pengembangan pasar)
Pengembangan pasar yang dilakukan oleh Puskesmas Pangi adalah
dengan menjangkau konsumen atau masyarakat melalui pendekatan akses
layanan kesehatan misalnya peningkatan ragam layanan di Puskesmas
Pembantu, layanan Posyandu lansia, Posbindu di khusus di instansi dan
sebagainya.
Jangkauan konsumen lanjut usia dengan karakteristik yang mandiri,
dikembangkan melalui Ruang Pelayanan Lansia yang mengambil konsep one
stop service dimana lansia dilayani secara terpadu dalam satu ruangan
dengan antrian khusus tanpa harus melakukan mobilisasi berlebihan.
Selain itu dengan karakteristik masyarakat perdesaan yang banyak
didominasi petani dan buruh maka Puskesmas Pangi membuka layanan
gawat darurat 24 jam meskipun belum lengkap seperti pelayanan pagi hari.
Akses terhadap Puskesmas yang mudah karena berada di lokasi
strategis, jalan raya yang dilewati sarana transportasi umum, dekat dengan
pemukiman dan dekat dengan sarana tempat-tempat umum lainnya
merupakan alasan tersendiri bagi konsumen untuk memilih Puskesmas Pangi
sebagai tempat mendapatkan layanan kesehatan.
Keterjangkauan biaya pelayanan di Puskesmas menjadikan Puskesmas
Pangi memiliki rentang karakteristik konsumen dengan tingkat ekonomi
kurang, menengah hingga tingkat ekonomi atas. Kelengkapan fasilitas,
kenyamanan ruang pelayanan, profesionalitas petugas, kejelasan prosedur
dan kelengkapan produk menjadi salah satu alasan masyarakat dengan
tingkat ekonomi menengah atas memilih Puskesmas Pangi
Perkembangan pemukiman dan kawasan industri yang masih terus
berjalan di wilayah Puskesmas, masih menyimpan potensi besar bagi
Puskesmas untuk meningkatkan pengembangan pasar.

102
3. Product Development (pengembangan produk)
Pengembangan produk pelayanan yang dilaksanakan oleh Puskesmas
Pangi dengan memperhatikan kebutuhan konsumen melalui hasil identifikasi
kebutuhan dan umpan balik masyarakat. Beberapa produk layanan yang
menjadi unggulan antara lain:
a. Layanan pemeriksaan infeksi menular seksual seperti Gonore, Sifilis dan
pemeriksaan HIV.
b. Layanan pemeriksaan laboratorium lengkap meliputi pemeriksaan Darah
Lengkap menggunakan alat Hematology Analizer, Urin analyzer, kimia
klinik menggunakan alat fotometer dan pengiriman spesimen
pemeriksaan Tes Cepat Molekuler (TCM) untuk deteksi penyakit
Tuberkulosis.
c. Layanan pemeriksaan IVA untuk deteksi dini kanker leher rahim.
Selain mengembangkan produk khusus, Puskesmas juga
mengembangkan modelling dan special services seperti: Layanan lansia one
stop service, layanan pemeriksaan ibu hamil terpadu (ANC Terpadu), layanan
pemeriksaan anak dengan pendekatan MTBS (Manajemen Terpadu Balita
Sakit), Kelas ibu hamil, program pengelolaan penyakit kronis (prolanis) dan
Posbindu khusus di instansi (sekolah).
4. Vertical Integration (integrasi vertikal)
Pengembangan pelayanan melalui strategi integrasi vertikal
dilaksanakan dengan meningkatkan koordinasi dengan Dinas Kesehatan
Kabupaten Boalemo melalui koordinasi perencanaan anggaran, pembinaan
dan pengawasan serta integrasi kegiatan yang menjadi prioritas di
Kabupaten Boalemo.
Laju pertumbuhan penduduk dan perkembangan kawasan pemukiman
apabila diikuti dengan perilaku pencarian pengobatan yang baik maka
Puskesmas akan menjadi salah satu Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama
(FKTP) yang akan dimanfaatkan oleh masyarakat.
Lokasi Puskesmas yang strategis merupakan kondisi yang
menguntungkan untuk mengembangkan keanekaragaman pelayanan
kesehatan karena memiliki pangsa pasar yang juga beraneka ragam.
Rencana pengembangan program pelayanan kesehatan di UPTD
Puskesmas Pangi sampai dengan tahun 2026 yang bertujuan untuk
meningkatkan kualitas pelayanan publik bidang kesehatan sehingga rencana
pengembangan program pelayanan kesehatan.
5. Pengembangan Jenis Pelayanan
Peningkatan jumlah kunjungan rawat jalan Puskesmas Pangi setiap
tahun mengharuskan Puskesmas Pangi untuk mencari inovasi agar lebih
efisien dalam memberikan pelayanan pada pasien. Mengurangi waktu
tunggu di unit pendaftaran maupun di poli merupakan salah satu cara untuk
meningkatkan efisiensi pelayanan sehingga kepuasan pasien lebih

103
 meningkat. Oleh karena itu, Puskesmas Pangi akan mengembangkan
electronic medical record (E-medical record).
Selain itu untuk meningkatkan kualitas pelayanan pada pasien,
Puskesmas Pangi juga akan membuka layanan pemeriksaan USG oleh dokter
umum dan pengobatan tradisional.
Berdasarkan latar belakang di atas, jenis pelayanan yang akan
dikembangkan di Puskesmas Pangi yaitu:
a. E-medical record
b. Pemeriksaan USG Abdomen oleh dokter umum
c. Klinik Spesialis
d. Pojok herbal
e. Baby SPA dan Senam Hamil/Gentle Yoga
f. Telemedicine
6. Peningkatan Sarana Prasarana Pelayanan
Kebutuhan sarana dan prasarana di Puskesmas meningkat seiring
dengan pemenuhan standar akreditasi Puskesmas dan peningkatan
kunjungan Puskesmas.
Sistem antrian loket yang lebih mudah dan transparan akan dibutuhkan
jika tingkat kunjungan makin meningkat.
Ruang tunggu khusus pasien lansia diperlukan sebagai perwujudan
Puskesmas santun lansia. Sedangkan ruang tunggu pasien menular
digunakan untuk tempat pasien TB Sensitif Obat maupun Resisten Obat
yang harus meminum obat di bawah pengawasan petugas.
Kebutuhan akan lahan parkir roda 2 (dua) di lahan Puskesmas yang
terbatas menyebabkan Puskesmas dapat mendesain tempat parkir di lantai
atas.
Beberapa rencana terkait penambahan sarana maupun pengembangan
sarana meliputi:
a. Ruang Informasi/ Skrining Pasien
b. Ruang TCM
c. Gudang dan Ruang Arsip
d. Pengadaan Kendaraan Pusling Roda 4
e. Tempat Parkir kendaraan roda 4

7. Peningkatan Mutu SDM Pelayanan

Seiring dengan meningkatnya kunjungan dan upaya antisipasi program
UHC (Universal Health Coverage) yang akan meningkatkan jumlah peserta
BPJS Kesehatan, maka Puskesmas Pangi perlu melakukan rencana
pengembangan SDM pelayanan meliputi:
104
a. Penambahan dokter umum
b. Penambahan tenaga analis medis
c. Pelatihan tenaga medis dan paramedis

105
 BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN DAN ARAH KEBIJAKAN

A. VISI PUSKESMAS (contoh)

Visi adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang
ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Visi Puskesmas disusun
berdasarkan Visi Kabupaten Boalemo pada Dokumen Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun …. -….. dan Rencana Strategis
(Renstra) Dinas Kesehatan tahun …. -…... Jika terjadi perubahan visi
pemerintahan Kabupaten Boalemo yang dalam hal ini diterjemaahkan oleh
Puskesmas Pangi, maka visi Puskesmas juga akan dilakukan revisi sesuai dengan
perubahan tersebut.
Visi UPTD Puskesmas Pangi tahun 2022 -2025 adalah :
" Terwujudnya pelayanan kesehatan yang bermutu menuju
masyarakat yang sehat, damai, sejahtera dan religius”.
Keterkaitan visi Puskesmas dengan Visi Pemerintahan Kabupaten Boalemo
yaitu: " BOALEMO YANG MAJU, MANDIRI, DAN RELIGIUS ". Visi
Tersebut akan diwujudkan dengan Misi Ke-2 yaitu : “Mewujudkan Sumber
Daya Manusia yang Berkualitas serta Religius, adalah pembangunan
sumber daya manusia yang memiliki kualitas jasmani dan rohani serta
memiliki kecerdasan sehingga mampu berproduktifitas dengan baik”
Visi UPTD Puskemas Pangi sejalan dengan cita-cita Pemerintahan
Kabupaten Boalemo mewujudkan kehidupan berkualitas melalui pemerataan
layanan kesehatan. Selain melalui pemerataan, layanan ksehatanan harus lebih
bermutu sehingga masyarakat menerima pelayanan kesehatan yang berkualitas.
kehidupan masyarakat lebih baik dan terdorong untuk berperan aktif dan
mandiri untuk menjadi lebih sehat.

B. MISI, MOTTO DAN TATA NILAI PUSKESMAS (contoh)

Berdasarkan Misi yang ada dalam RPJMD Pemerintahan KabupatenBoalemo, misi
yang terkait dengan program di UPTD Puskesmas Pangi adalah sebagai berikut:
1. Mendorong serta meningkatkan kemandirian hidup sehat bagi individu,
keluarga dan masyarakat melalu program Indonesia sehat, melalui
pendekatan keluarga sehat dan gerakan masyarakat hidup sehat.
2. Memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu
3. Meningkatkan profesionalisme petugas puskesmas
4. Meningkatkan sistem pencatatan dan pelaporan.
Untuk mewujudkan terciptanya pelayanan kesehatan yang dapat
dijangkau semua masyarakat, UPTD Puskesmas Pangi berusaha meningkatkan
pelayanan di Puskesmas Pembantu, Poskesdes dan Puskesmas keliling serta
menempatkan Bidan Desa atau Perawat di Daerah Binaan, adanya pelayanan
Upaya kesehatan Masyarakat di Luar Gedung UPTD Puskesmas Pangi.

106
 Agar dapat mewujudkan Manajemen Layanan kesehatan yang berkualitas
dan berkelanjutan maka, UPTD Puskesmas Pangi membuat perencanaan
peningkatan sarana prasarana dan peningkatan kualitas sumber daya manusia
melalui perencanaan tingkat Puskesmas. Monitoring dan evaluasi kegiatan
Puskesmas dilaksanakan melalui penilaian kinerja Puskesmas.
Menciptakan lingkungan sehat yang merupakan sumber kesehatan
perorangan, keluarga dan masyarakat dapat dicapai dengan mengoptimalkan
kegiatan promkes dan kesling serta meningkatkan kerjasama lintas program dan
lintas sektor.
Untuk terciptanya Sumber Daya Manusia Kesehatan yang Unggul maka
UPTD Puskesmas Pangi membuat perencanaan pemenuhan kebutuhan dengan
membuat Analisis Beban Kerja dan peningkatan kapasitas SDMK melalui In
House training, Workshop, pelatihan dan lain-lain.
Semua upaya untuk menjalankan misi mencapai visi Puskesmas tersebut
perlu dilambangkan dalam suatu motto yang menjiwai seluruh personel dalam
organisasi Puskesmas. Motto atau juga semboyan (bahasa Inggris: motto)
adalah kalimat, frasa, atau kata sebagai semboyan atau pedoman yang
menggambarkan motivasi, semangat, dan tujuan dari suatu organisasi.
Berdasarkan Visi dan Misi Puskesmas Pangi , maka ditentukanlah Motto
Puskesmas Pangi sebagai berikut:

Motto :
UPTD Puskesmas …………..“ BERHATI MULIA “
Berhati : BERsih, seHAT dan Indah.
Mulia :
Melayani dengan Ikhlas
Upaya untuk meningkatkan derajat kesehatan
Lingkungan bersih dan sehat merupakan Indikator Kecamatan Sehat
Indek Pembangunan Manusia bisa ditingkatkan
Agar terwujud Kecamatan Sehat dengan menurunkan Angka Kematian
Ibu dan Angka Kematian Bayi

Tata Nilai UPTD Puskesmas Pangi :

UPTD Puskesmas Pangi memiliki Tata Nilai dan Budaya yang perlu
diterapkan pada individu semua personel di Lingkungan UPTD Puskesmas
Pangi dalam meningkatkan mutu pelayanan kesehatan kepada masyarakat,
yaitu DAMAI :
 Disiplin : Disiplin dan patuh terhadap aturan
 Akuntabel : Dapat dipertanggungjawabkan dan terukur
 Measurable : Memberikan pelayanan kesehatan sesuai kebutuhan dan
hartapan masyarakat
 Amanah : Memberikan pelayanan sesuai tugas dan tanggung jawab
 Ikhlas : Memberikan pelayanan kesehatan dengan hati yang tulus

107
C. TUJUAN PUSKESMAS
Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan misi organisasi yang mengandung makna:
- Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu
sampai tahun terakhir renstra.
- Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang
ingin diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi orgaisasi
- Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah saran dan strategi
organisasi berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok
organisasi selama kurun waktu renstra.
Berdasarkan hal tersebut maka tujuan UPTD Puskesmas …… adalah sebagai
berikut:

“Meningkatkan derajat kesehatan ibu dan anak, status gizi dan

pengendalian dengan pelayanan kesehatan bermutu”

D. SASARAN PUSKESMAS
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan
menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan
dilakukan secara operasional.
Sasaran dan indikator sasaran UPTD Puskesmas Pangi berdasarkan tujuan
sebagai berikut:
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
UPTD Puskesmas Pangi Tahun 2022 – 2025

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

Mewujudkan masyarakat Meningkatnya kualitas 1 Angka Kematian Ibu (AKI)

yang sehat melalui kesehatan masyarakat dan
jangkauan pelayanan 2 Angka Kematian Bayi (AKB)
aksesibilitas pelayanan
kesehatan Persentase balita gizi
kesehatan yang 3
buruk/stunting
terjangkau dan
4 Pelayanan Kesehatan Ibu Hamil
berkualitas
Pelayanan Kesehatan Ibu
5
Bersalin
Pelayanan Kesehatan Bayi Baru
6
Lahir
7 Pelayanan Kesehatan Balita
Pelayanan kesehatan usia
8
sekolah Dasar
Pelayanan kesehatan usia
9
Reproduktif (15-59 tahun)

108
 Pelayanan kesehatan pada usia
10
lanjut >60 tahun
Persentase desa siaga aktif
11
Purnama Mandiri
12 Persentase desa STBM dan PHBS

Persentase desa yang mencapai

13
UCI
Persentase KLB yang
14
ditanggulangi < 24 jam
Persentase keberhasilan
15
pengobatan TB
16 RFT penderita kusta
17 Case Fatality Rate DBD
Orang berisiko terinfeksi HIV
18
mendapatkan pemeriksaan HIV
Cakupan temuan kasus
19
pemasungan pada ODGJ berat
Persentase desa yang memiliki
20
Posbindu PTM
Penyehatan makanan dan
21
minuman
Fasilitas pelayanan kesehatan,
22 tenaga kesehatan dan
fasyankestrad memiliki ijin
23 Mutu Pelayanan Puskesmas
Mutu Pelayanan Pustu dan
24
Poskesdes

E. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan kebijakan dibentuk untuk mencapai tujuan dan sasaran.
Strategi dirumuskan dengan menentukan langkah pilihan yang tepat melalui
analisis metode SWOT.
Adapun interaksi dan hasil interaksi dapat diikuti pada tabel berikut:

Analisis SWOT untuk tujuan Meningkatkan derajat kesehatan ibu dan

anak, status gizi dan pengendalian dengan pelayanan kesehatan
bermutu
Faktor Internal Kekuatan ( S )
1. Adanya Sistem manajemen
yang berlaku (akreditasi FKTP)
2. Adanya Komitmen pimpinan
3. Adanya Alat Kesehatan yang
mencukupi untuk beragam
jenis layanan (alat
pemeriksaan umum,
pemeriksaan penunjang CTG,
Kelemahan ( W )
1. Keterbatasan jumlah dan
beberapa jenis tenaga
penunjang, seperti
perawat ,bidan, Pranata
Laboratorium, Pranata
Komputer, Perekam
medik, tenaga
adminisitrasi umum dan
pelaksana program

109
 Faktor Internal Kekuatan ( S )
pemeriksaan penunjang USG,
pemeriksaan laboratorium
canggih)
4. Adanya sarana yang memadai
(gedung, kendaraan pusling,
sarana IPAL)
5. Adanya jenis ketenagaan yang
mencukupi (dokter, apoteker,
dokter gigi, perekam medis,
perawat, bidan, ahli gizi,
perawat gigi, sanitarian, analis
medis, kesehatan masyarakat
dan administrasi)
6. Adanya akses yang mudah
terjangkau masyarakat
7. Adanya tarif pelayanan yang
terjangkau
8. Adanya layanan program yang
mendukung promotif,
preventif, kuratif dan
rehabilitatif (pencegahan HIV
dan IMS, kanker leher rahim,
hepatitis, tuberkulosis, dll
9. Adanya Dukungan lintas sektor 7. Tingginya Ratio Rujukan
Faktor Eksternal - Peluang
Peluang (O) SO
1. Meningkatnya daya 1. Mengoptimalkan mutu
beli masyarakat pelayanan melalui sistem
terhadap kesehatan manajemen mutu yang baik
dan peningkatan strata
akreditasi Puskesmas (S1, O1)
2. Mengoptimalkan ketersediaan
alat kesehatan dan jenis
layanan yang dapat dipenuhi
(S3, O1)
3. Mengoptimalkan kondisi
sarana pelayanan melalui
pemeliharaan dan perawatan
yang baik (S4, O1)
4. Mengoptimalkan tenaga
pelayanan dengan panduan
SOP Pelayanan (S5, O1)
5. Mengoptimalkan informasi
tarif pelayanan yang
terjangkau kepada
masyarakat luas (S7, O1)
Kelemahan ( W )
dibanding beban kerja
pelayanan UKP dan
program UKM
2. Kurangnya jenis
peningkatan kapasitas
(pelatihan) petugas yang
sudah terpenuhi
3. Keterbatasan anggaran
operasional (listrik, air,
internet, kebersihan, dll)
4. Keterbatasan anggaran
pemeliharaan dan
pengadaan sarana
(gedung, alat kesehatan,
kendaraan, IPAL, dll)
5. Rendahnya gaji/jasa
pelayanan pegawai non
PNS
6. Rendahnya kemampuan
Puskesmas menjangkau
peserta JKN di luar
wilayah Puskesmas
Non spesialistik
WO
1. Mengatasi keterbatasan
jumlah tenaga kesehatan
melalui peluang
peningkatan pendapatan
Puskesmas (W1,O1)
2. Mengatasi keterbatasan
anggaran operasional
melalui peluang
peningkatan pendapatan
Puskesmas (W3,O1)
3. Mengatasi keterbatasan
anggaran pemeliharaan
sarana melalui peluang
peningkatan pendapatan
Puskesmas (W4,O1)
4. Mengatasi rendahnya
gaji/jasa pelayanan pegawai
Non PNS melalui peluang
peningkatan pendapatan
Puskesmas (W5,O1)
110
 Peluang (O) SO
2. Adanya dukungan Mengoptimalkan adanya 1. Mengatasi keterbatasan
kebijakan daerah komitmen pimpinan dengan
tentang pemenuhan memanfaatkan adanya dukungan
sarana dan kebijakan daerah melalui
operasional perencanaan dan manajemen 2. Mengatasi keterbatasan
Puskesmas yang baik (S2,O2)
3. Adanya dukungan 1. Mengoptimalkan jenis dan
Kebijakan Pengadaan jumlah tenaga yang ada di
Formasi Pegawai dari UPTD Puskesmas Pangi
Kementrian melalui pembagian tugas
Pemberdayaan tambahan kepada tenaga
Aparatur Sipil Negara dengan memperhatikan
dan pemerintah kinerja dan kompetensi
daerah Kabupaten pegawai(S5, O3)
Boalemo
4. Adanya Kebijakan 1. Mengoptimalkan
Universal Health ketersediaan alat kesehatan
Coverage (UHC) dan jenis layanan yang dapat
sistem Jaminan dipenuhi (S3, O3)
Kesehatan Nasional 2. Mengoptimalkan kondisi
tahun 2020 sarana pelayanan melalui
pemeliharaan dan perawatan
yang baik (S4, O3)
3. Mengoptimalkan tenaga
pelayanan dengan panduan
SOP Pelayanan (S5, O3)
4. Mengoptimalkan informasi
keberadaan, layanan JKN dan
keunggulan Puskesmas
melalui berbagai sarana
informasi (S6, O3)
5. Mengoptimalkan informasi
layanan program yang dapat
diperoleh masyarakat di
Puskesmas (S8, O3)
WO
anggaran operasional
melalui perencanaan sesuai
kebijakan daerah (W3,O2)
anggaran pemeliharaan
sarana melalui perencanaan
sesuai kebijakan daerah
(W4,O2)
1. Mengatasi Keterbatasan
jumlah tenaga yang belum
sesuai dengan standar
baik secara standar
permenkes 43 tahun 2019
maupun ABK (W1, O3)
1. Mengatasi keterbatasan
jumlah tenaga melalui
peluang peningkatan
pendapatan kapitasi JKN
(W1,O3)
2. Mengatasi keterbatasan
kapasitas petugas
kesehatan melaui peluang
peningkatan pendapatan
kapitasi JKN (W2,O3)
3. Mengatasi keterbatasan
anggaran operasional
melalui peluang
peningkatan pendapatan
kapitasi JKN (W3,O3)
4. Mengatasi keterbatasan
anggaran pemeliharaan
melalui peluang
peningkatan pendapatan
kapitasi JKN (W4,O3)
111
 Faktor Eksternal - Ancaman
Ancaman ( T ) ST
1. Tingginya jumlah 1. Mengoptimalkan adanya sistem
Fasilitas Kesehatan manajemen mutu akreditasi
Tingkat Pertama Puskesmas (S1,T1)
(FKTP) kompetitor dan 2. Mengoptimalkan jenis layanan
jarak yang terlalu dan keunggulan Puskesmas (S6,
dekat antar FKTP T1)
3. Mengoptimalkan layanan
program dan kegiatan luar
gedung sebagai differensiasi
layanan Puskesmas (S8, T1)
2. Tingginya Kesadaran 1. Mengoptimalkan mutu
masyarakat tentang pelayanan melalui sistem
hukum manajemen mutu, panduan
SOP pelayanan dan
pelaksanaan akreditasi
Puskesmas sebagai dasar
hukum kinerja pelayanan
Puskesmas (S1, T2)
2. Mengoptimalkan komitmen
pimpinan tentang masalah
perlindungan hukum (S2,T2)
3. Kebijakan pelayanan 1. Mengoptimalkan mutu
JKN yang berubah-ubah pelayanan melalui sistem
dan tidak manajemen mutu, panduan
menguntungkan SOP pelayanan dan
pelaksanaan akreditasi
Puskesmas sebagai kebijakan
pelayanan JKN di Puskesmas
(S1, T3)
2. Mengoptimalkan komitmen
pimpinan tentang kebijakan
pelayanan JKN di Puskesmas
(S2,T3)
WT
1. Mengatasi keterbatasan
tenaga kesehatan untuk
mengatasi Jarak Fasilitas
Kesehatan Kompetitor
yang terlalu dekat (W1,
T1)
2. Mengatasi keterbatasan
Puskesmas menjangkau
peserta JKN di luar
wilayah dengan
tekhnologi komunikasi
untuk mengatasi
kompetitor FKTP (W6, T1)
Mengatasi rendahnya
gaji/jasa pelayanan pegawai
Non PNS untuk mengatasi
kesadaran masyarakat
tentang hukum (W5,T2)
Mengatasi rendahnya gaji/
jasa pelayanan pegawai non
PNS untuk mengatasi
kebijakan pelayanan yang
berubah-ubah dan tidak
menguntungkan (W2.T2)
Mengatasi Tingginya Ratio
Rujukan Non spesialistik
dengan edukasi kepada
masyarakat tentang 144
jenis penyakit yang dapat
dilayani di FKTP secara
tuntas (W7, T3)
112
 Berdasarkan perumusan strategi dengan menggunakan metode SWOT tersebut
Strategi maka dapat disusun kerangka strategi Puskesmas Pangi untuk mencapai
sasaran dan tujuan sebagai berikut:

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Mewujudkan Meningkatnya 1 Peningkatan pelayanan 1 Menetapkan Layanan One Stop

masyarakat kualitas kesehatan ibu, anak, Service untuk lansia dan
yang sehat kesehatan remaja, dan lansia posyandu lansia dengan
melalui masyarakat dan pemenuhan alkes dan Bahan
aksesibilitas jangkauan Habis Pakai posyandu lansia
pelayanan pelayanan
kesehatan yang kesehatan 2 Penanganan masalah 2 Menetapkan layanan untuk ibu
terjangkau dan gizi kurang, buruk dan dan anak seperti ANC terpadu,
berkualitas Stunting pada bayi, persalinan 24 jam, konseling
balita, ibu hamil dan laktasi, konseling gizi,
ibu menyusui pemeriksaan MTBS, KB pasca
salin, Satgas Stunting Desa dll.

3 Peningkatan upaya 3 Meningkatkan Sosialisasi dan

promosi kesehatan dan Menetapkan anggaran
pemberdayaan peningkatan kapasitas petugas
masyarakat dan kader setiap tahun dan
meningkatkan promosi
kesehatan melalui media sosial .
Penyebarluasan informasi/
kampanye PHBS

4 Peningkatan 4 Menetapkan layanan

Pengendalian penyakit pemeriksaan infeksi menular
menular dan tidak seksual dan HIV, layanan IVA,
menular serta Posbindu, peningkatan Testing,
kesehatan lingkungan Tracking dan Treatment COVID
19
5 Peningkatan 5 Membentuk jejaring kerjasama
pembinaan dan dengan BPM, klinik dan RS
kerjasama jejaring dan melalui supervisi dan pembinaan
jaringan Puskesmas
6 Peningkatan mutu 6 Menganggarkan pelatihan SDM
pelayanan, kecukupan kesehatan, mencukupi
dan kualitas SDM, kebutuhan jenis SDM sesuai
sarana prasarana dan standar akreditasi Puskesmas
perbekalan kesehatan. dan pengadaan obat serta
perbekalan kesehatan melalui
kapitasi JKN
7 Pengembangan 7 Menetapkan UGD dan pelayanan
layanan sesuai Persalinan 24 jam.
kebutuhan masyarakat
dan kebijakan bidang
kesehatan

113
 BAB V
PROGRAM, KEGIATAN, SUBKEGIATAN DAN KERANGKA PENDANAAN

5.1 Rencana Program

Dalam melakukan perencanaan pembangunan kesehatan tahun 2022 -
2025, arah kebijakan menjadi acuan penyusunan program, kegiatan, dan
subkegiatan di UPTD Puskesmas Pangi Rencana strategis yang meliputi Rencana
Pendapatan dan rencana belanja program, kegiatan, dan sub kegiatan, indikator
kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif dapat dilihat dalam Lampiran.
Rencana pendapatan yang akan dicapai oleh Puskesmas Pangi pada tahun
2022 sampai dengan 2025 adalah sebagai berikut :

NO JENIS PENDAPATAN TAHUN 2022 TAHUN 2023 TAHUN 2024 TAHUN 2025
1 Pendapatan Layanan
- Jasa Pelayanan Medis
- Jasa Pelayanan Penunjang Medis
- Jasa Pelayanan Non Medis
- Kapitasi JKN 2.958.366.877 2.263.552.034 2.489.990.724 2.738.989.796
- Non Kapitasi JKN 162.750.000 179.025.000 196.927.500 216.620.250
- Jamsostek
- Asuransi Jasa Raharja
- Layanan Kesehatan lain-lain
2 Pendapatan Hibah
- Terikat
- Tidak Terikat
3 Hasil Kerjasama
- Kerjasama Operasional
- Kerjasama Pemanfaatan Aset
4 Pendapatan dari Kas Daerah APBD
- Belanja Operasional APBD 15.291.690 16.820.859 185.029.449 203.532.394
- Bantuan Operasional kesehatan 871.088.680 730.469.112 803.516.023 883.867.625
5 Lain-lain Pendapatan BLUD yang Sah
- Jasa Giro/Bunga
- Pengembangan Usaha
JUMLAH 4.007.497.247 3.190.167.005 3.675.463.696 4.043.010.065

Berdasarkan rencana pendapatan Puskesmas Pangi dan berdasarkan tujuan

dan sasaran yang telah disusun sebelumnya maka selanjutnya dapat disusun
rencana program, kegiatan dan subkegiatan pada Puskesmas Pangi selama 5 tahun
kedepan sesuai periode kepemimpinan Bupati/Walikota. Rencana program, kegiatan
dan subkegiatan meliputi berikut ini:
1. Program Penunjang Urusan Pemerintah Daerah yang dibiayai dari dana BLUD
meliputi kegiatan dan subkegiatan sebagai berikut:

114
a. Kegiatan Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat
Daerah
1) SubKegiatan Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat
Daerah
2) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Dokumen RKA-SKPD
3) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Perubahan RKA-SKPD
4) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan DPA-SKPD
5) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Perubahan DPA-SKPD
6) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja
dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
7) SubKegiatan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah
8) SubKegiatan Penyusunan Dokumen Perencanaan BLUD
9) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Dokumen RBA BLUD
10)SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Perubahan RBA BLUD
11)SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan DBA BLUD
12)SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Perubahan DBA BLUD
13)SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja
dan Ikhtisar Realisasi Kinerja BLUD
14)SubKegiatan Evaluasi Kinerja BLUD
b. Kegiatan Administrasi Keuangan Perangkat Daerah
1) SubKegiatan Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN
2) SubKegiatan Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN
3) SubKegiatan Pelaksanaan Penatausahaan dan Pengujian/Verifikasi
Keuangan SKPD
4) SubKegiatan Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi SKPD
5) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir
Tahun SKPD
6) SubKegiatan Pengelolaan dan Penyiapan Bahan Tanggapan
Pemeriksaan
7) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan
Bulanan/Triwulanan/Semesteran SKPD
8) SubKegiatan Penyusunan Pelaporan dan Analisis Prognosis
Realisasi Anggaran
9) SubKegiatan Penyediaan Gaji dan Tunjangan Non ASN
10)SubKegiatan Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Tugas Non
ASN
11)SubKegiatan Pelaksanaan Penatausahaan dan Pengujian/Verifikasi
Keuangan BLUD
12)SubKegiatan Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi BLUD
13)SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir
Tahun BLUD
14)SubKegiatan Pengelolaan dan Penyiapan Bahan Tanggapan
Pemeriksaan BLUD
15)SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan
Bulanan/Triwulanan/Semesteran BLUD
16)SubKegiatan Penyusunan Pelaporan dan Analisis Prognosis
Realisasi Anggaran BLUD
17)SubKegiatan Penyediaan Jasa Asuransi

115
c. Kegiatan Administrasi Barang Milik Daerah pada Perangkat Daerah
1) SubKegiatan Penyusunan Perencanaan Kebutuhan Barang Milik
Daerah SKPD dan BLUD
2) SubKegiatan Pengamanan Barang Milik Daerah SKPD dan BLUD
3) SubKegiatan Koordinasi dan Penilaian Barang Milik Daerah SKPD
dan BLUD
4) SubKegiatan Pembinaan, Pengawasan, dan Pengendalian Barang
Milik Daerah pada SKPD dan BLUD
5) SubKegiatan Rekonsiliasi dan Penyusunan Laporan Barang Milik
Daerah pada SKPD dan BLUD
6) SubKegiatan Penatausahaan Barang Milik Daerah pada SKPD dan
BLUD
7) SubKegiatan Pemanfaatan Barang Milik Daerah SKPD dan BLUD
d. Kegiatan Administrasi Pendapatan Daerah Kewenangan Perangkat Daerah
1) SubKegiatan Perencanaan Pengelolaan Retribusi Daerah
2) SubKegiatan Analisa dan Pengembangan Retribusi Daerah, serta
Penyusunan Kebijakan Retribusi Daerah
3) SubKegiatan Penyuluhan dan Penyebarluasan Kebijakan Retribusi
Daerah
4) SubKegiatan Pendataan dan Pendaftaran Objek Retribusi Daerah
(Sub Kegiatan berlaku untuk karakter retribusi yang
membutuhkan pendataan dan pendaftaran)
5) SubKegiatan Pengolahan Data Retribusi Daerah (Sub Kegiatan
berlaku untuk karakter retribusi yang membutuhkan pendataan
dan pendaftaran)
6) SubKegiatan Penetapan Wajib Retribusi Daerah (Sub Kegiatan
berlaku untuk karakter retribusi yang membutuhkan pendataan
dan pendaftaran)
7) SubKegiatan Pelaporan Pengelolaan Retribusi Daerah
8) SubKegiatan Perencanaan Pengelolaan Pendapatan BLUD
9) SubKegiatan Analisa dan Pengembangan Pendapatan BLUD, serta
Penyusunan Kebijakan Pendapatan BLUD
10)SubKegiatan Penyuluhan dan Penyebarluasan Kebijakan
Pendapatan BLUD
11)SubKegiatan Pendataan dan Pendaftaran Objek Pendapatan BLUD
(Sub Kegiatan berlaku untuk karakter Pendapatan BLUD yang
membutuhkan pendataan dan pendaftaran)
12)SubKegiatan Pengolahan Data Pendapatan BLUD (Sub Kegiatan
berlaku untuk karakter Pendapatan BLUD yang membutuhkan
pendataan dan pendaftaran)
13)SubKegiatan Penetapan Wajib Pendapatan BLUD (Sub Kegiatan
berlaku untuk karakter Pendapatan BLUD yang membutuhkan
pendataan dan pendaftaran)
14)SubKegiatan Pelaporan Pengelolaan Pendapatan BLUD

116
e. Kegiatan Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah
1) SubKegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Disiplin Pegawai
2) SubKegiatan Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Atribut
Kelengkapannya
3) SubKegiatan Pendataan dan Pengolahan Administrasi
Kepegawaian
4) SubKegiatan Koordinasi dan Pelaksanaan Sistem Informasi
Kepegawaian
5) SubKegiatan Monitoring, Evaluasi, dan Penilaian Kinerja Pegawai
6) SubKegiatan Pemulangan Pegawai yang Pensiun
7) SubKegiatan Pemulangan Pegawai yang Meninggal dalam
Melaksanakan Tugas
8) SubKegiatan Pemindahan Tugas ASN
9) SubKegiatan Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Berdasarkan
Tugas dan Fungsi
10)SubKegiatan Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan
11)SubKegiatan Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan
Perundang-Undangan
12)SubKegiatan Pemindahan Tugas Non ASN
f. Kegiatan Administrasi Umum Perangkat Daerah dan/atau BLUD
1) SubKegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
2) SubKegiatan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
3) SubKegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga
4) SubKegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor
5) SubKegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
6) SubKegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan
Perundang-undangan
7) SubKegiatan Penyediaan Bahan/Material
8) SubKegiatan Fasilitasi Kunjungan Tamu
9) SubKegiatan Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi
SKPD dan/atau BLUD
10)SubKegiatan Penatausahaan Arsip Dinamis pada SKPD dan/atau
BLUD
11)SubKegiatan Dukungan Pelaksanaan Sistem Pemerintahan
Berbasis Elektronik pada SKPD dan/atau BLUD
12)SubKegiatan Penyediaan Jasa Konsultan

117
g. Kegiatan Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah
Daerah
1) SubKegiatan Pengadaan Kendaraan Perorangan Dinas atau
Kendaraan Dinas Jabatan
2) SubKegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional atau
Lapangan
3) SubKegiatan Pengadaan Alat Besar
4) SubKegiatan Pengadaan Alat Angkutan Darat Tak Bermotor
5) SubKegiatan Pengadaan Mebel
6) SubKegiatan Pengadaan Peralatan dan Mesin Lainnya
7) SubKegiatan Pengadaan Aset Tetap Lainnya
8) SubKegiatan Pengadaan Aset Tak Berwujud
9) SubKegiatan Pengadaan Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya
10)SubKegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor
atau Bangunan Lainnya
11)SubKegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Pendukung
Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya
h. Kegiatan Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
1) SubKegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2) SubKegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan
Listrik
3) SubKegiatan Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor
4) SubKegiatan Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor
i. Kegiatan Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah
1) SubKegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan
dan Pajak Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas
Jabatan
2) SubKegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan,
Pajak dan Perizinan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan
3) SubKegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan
dan Perizinan Alat Besar
4) SubKegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan
dan Perizinan Alat Angkutan Darat Tak Bermotor
5) SubKegiatan Pemeliharaan Mebel
6) SubKegiatan Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya
7) SubKegiatan Pemeliharaan Aset Tetap Lainnya

118
 8) SubKegiatan Pemeliharaan Aset Tak Berwujud
9) SubKegiatan Pemeliharaan/Rehabilitasi Gedung Kantor dan
Bangunan Lainnya
10)SubKegiatan Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana
Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya
11)SubKegiatan Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana
Pendukung Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya
12)SubKegiatan Pemeliharaan/Rehabilitasi Tanah
2. Program Pelayanan Kesehatan Pada FKTP yang dibiayai dari dana BLUD meliputi
kegiatan dan subkegiatan sebagai berikut:
a. Kegiatan Pelayanan Kesehatan Non JKN FKTP
1) SubKegiatan Operasional FKTP
2) SubKegiatan Imunisasi Non JKN FKTP
3) SubKegiatan Pengelolaan Upaya Pengurangan Risiko Krisis
Kesehatan dan Pasca Krisis Kesehatan
4) SubKegiatan Deteksi Dini Penyalahgunaan NAPZA di Fasyankes
dan Sekolah
5) SubKegiatan Pengambilan dan Pengiriman Spesimen Penyakit
Potensial KLB ke Laboratorium Rujukan/Nasional
6) SubKegiatan Pengelolaan Penelitian Kesehatan
7) SubKegiatan Pelaksanaan Akreditasi Fasilitas Kesehatan di
Kabupaten/Kota
8) SubKegiatan Investigasi Awal Kejadian Tidak Diharapkan
(Kejadian Ikutan Pasca Imunisasi dan Pemberian Obat Massal)
9) SubKegiatan Pelaksanaan Kewaspadaan Dini dan Respon Wabah
10)SubKegiatan Penyediaan dan Pengelolaan Sistem Penanganan
Gawat Darurat Terpadu (SPGDT)
11)SubKegiatan Pengelolaan Data dan Informasi Kesehatan
12)SubKegiatan Pengelolaan Sistem Informasi Kesehatan
13)SubKegiatan Pengadaan Alat/Perangkat Sistem Informasi
Kesehatan dan Jaringan Internet
14)SubKegiatan Pelayanan Kesehatan Tradisonal dan Komplementer
15)SubKegiatan Pengelolaan Upaya Kesehatan Khusus Non JKN FKTP
b. Kegiatan Pelayanan Kesehatan JKN FKTP Kapitasi
1) SubKegiatan Administrasi Pelayanan
2) SubKegiatan Promotif dan Preventif
3) SubKegiatan Pemeriksaan, pengobatan, dan konsultasi medis

119
 4) SubKegiatan Tindakan medis non spesialistik, baik operatif
maupun non operatif
5) SubKegiatan Obat dan bahan medis habis pakai
6) SubKegiatan Pemeriksaan penunjang diagnostik laboratorium
tingkat pratama
c. Kegiatan Pelayanan Kesehatan JKN FKTP non Kapitasi
1) SubKegiatan Pelayanan mobil ambulans dan mobil jenazah
2) SubKegiatan Pelayanan obat program rujuk balik
3) SubKegiatan Pemeriksaan penunjang pelayanan rujuk balik
4) SubKegiatan Pelayanan penapisan (screening) kesehatan tertentu
termasuk pelayanan terapi krio untuk kanker leher rahim
5) SubKegiatan Rawat inap tingkat pertama sesuai indikasi medis
6) SubKegiatan Jasa pelayanan kebidanan dan neonatal yang
dilakukan oleh bidan atau dokter, sesuai kompetensi dan
kewenangannya
7) SubKegiatan Pelayanan Keluarga Berencana di FKTP
8) SubKegiatan Pelayanan Protesa Gigi
9) SubKegiatan Pelayanan Pompev
10)SubKegiatan Pelayanan Laboratorium Non Kapitasi
11)SubKegiatan Pelayanan ODP (Orang Dalam Pantauan)
12)SubKegiatan Pelayanan Prolanis Non Kapitasi
13)SubKegiatan Pelayanan ANC (Antenatal Care)
14)SubKegiatan Pelayanan PNC (Postnatal Care)
15)SubKegiatan Pelayanan KB (Keluarga Berencana) Non Kapitasi
16)SubKegiatan Pelayanan Krio Non Kapitasi
17)SubKegiatan Pelayanan Rawat Inap Non Kapitasi
3. Program Penunjang Urusan Pemerintah Daerah yang dibiayai dari dana APBD
meliputi kegiatan dan subkegiatan sebagai berikut:
a. Kegiatan Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat
Daerah
1) SubKegiatan Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat
Daerah
2) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Dokumen RKA-SKPD
3) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Perubahan RKA-SKPD
4) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan DPA-SKPD
5) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Perubahan DPA-SKPD

120
 6) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja
dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
7) SubKegiatan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah
8) SubKegiatan Penyusunan Dokumen Perencanaan BLUD
9) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Dokumen RBA BLUD
10)SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Perubahan RBA BLUD
11)SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan DBA BLUD
12)SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Perubahan DBA BLUD
13)SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja
dan Ikhtisar Realisasi Kinerja BLUD
14)SubKegiatan Evaluasi Kinerja BLUD
b. Kegiatan Administrasi Keuangan Perangkat Daerah
1) SubKegiatan Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN
2) SubKegiatan Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN
3) SubKegiatan Pelaksanaan Penatausahaan dan Pengujian/Verifikasi
Keuangan SKPD
4) SubKegiatan Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi SKPD
5) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir
Tahun SKPD
6) SubKegiatan Pengelolaan dan Penyiapan Bahan Tanggapan
Pemeriksaan
7) SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan
Bulanan/Triwulanan/Semesteran SKPD
8) SubKegiatan Penyusunan Pelaporan dan Analisis Prognosis
Realisasi Anggaran
9) SubKegiatan Penyediaan Gaji dan Tunjangan Non ASN
10)SubKegiatan Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Tugas Non
ASN
11)SubKegiatan Pelaksanaan Penatausahaan dan Pengujian/Verifikasi
Keuangan BLUD
12)SubKegiatan Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi BLUD
13)SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir
Tahun BLUD
14)SubKegiatan Pengelolaan dan Penyiapan Bahan Tanggapan
Pemeriksaan BLUD
15)SubKegiatan Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan
Bulanan/Triwulanan/Semesteran BLUD

121
 16)SubKegiatan Penyusunan Pelaporan dan Analisis Prognosis
Realisasi Anggaran BLUD
c. Kegiatan Administrasi Barang Milik Daerah pada Perangkat Daerah
1) SubKegiatan Penyusunan Perencanaan Kebutuhan Barang Milik
Daerah SKPD dan BLUD
2) SubKegiatan Pengamanan Barang Milik Daerah SKPD dan BLUD
3) SubKegiatan Koordinasi dan Penilaian Barang Milik Daerah SKPD
dan BLUD
4) SubKegiatan Pembinaan, Pengawasan, dan Pengendalian Barang
Milik Daerah pada SKPD dan BLUD
5) SubKegiatan Rekonsiliasi dan Penyusunan Laporan Barang Milik
Daerah pada SKPD dan BLUD
6) SubKegiatan Penatausahaan Barang Milik Daerah pada SKPD dan
BLUD
7) SubKegiatan Pemanfaatan Barang Milik Daerah SKPD dan BLUD
d. Kegiatan Administrasi Pendapatan Daerah Kewenangan Perangkat Daerah
1) SubKegiatan Perencanaan Pengelolaan Retribusi Daerah
2) SubKegiatan Analisa dan Pengembangan Retribusi Daerah, serta
Penyusunan Kebijakan Retribusi Daerah
3) SubKegiatan Penyuluhan dan Penyebarluasan Kebijakan Retribusi
Daerah
4) SubKegiatan Pendataan dan Pendaftaran Objek Retribusi Daerah
(Sub Kegiatan berlaku untuk karakter retribusi yang
membutuhkan pendataan dan pendaftaran)
5) SubKegiatan Pengolahan Data Retribusi Daerah (Sub Kegiatan
berlaku untuk karakter retribusi yang membutuhkan pendataan
dan pendaftaran)
6) SubKegiatan Penetapan Wajib Retribusi Daerah (Sub Kegiatan
berlaku untuk karakter retribusi yang membutuhkan pendataan
dan pendaftaran)
7) SubKegiatan Pelaporan Pengelolaan Retribusi Daerah
8) SubKegiatan Perencanaan Pengelolaan Pendapatan BLUD
9) SubKegiatan Analisa dan Pengembangan Pendapatan BLUD, serta
Penyusunan Kebijakan Pendapatan BLUD
10)SubKegiatan Penyuluhan dan Penyebarluasan Kebijakan
Pendapatan BLUD
11)SubKegiatan Pendataan dan Pendaftaran Objek Pendapatan BLUD
(Sub Kegiatan berlaku untuk karakter Pendapatan BLUD yang
membutuhkan pendataan dan pendaftaran)

122
 12)SubKegiatan Pengolahan Data Pendapatan BLUD (Sub Kegiatan
berlaku untuk karakter Pendapatan BLUD yang membutuhkan
pendataan dan pendaftaran)
13)SubKegiatan Penetapan Wajib Pendapatan BLUD (Sub Kegiatan
berlaku untuk karakter Pendapatan BLUD yang membutuhkan
pendataan dan pendaftaran)
14)SubKegiatan Pelaporan Pengelolaan Pendapatan BLUD
e. Kegiatan Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah
1) SubKegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Disiplin Pegawai
2) SubKegiatan Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Atribut
Kelengkapannya
3) SubKegiatan Pendataan dan Pengolahan Administrasi
Kepegawaian
4) SubKegiatan Koordinasi dan Pelaksanaan Sistem Informasi
Kepegawaian
5) SubKegiatan Monitoring, Evaluasi, dan Penilaian Kinerja Pegawai
6) SubKegiatan Pemulangan Pegawai yang Pensiun
7) SubKegiatan Pemulangan Pegawai yang Meninggal dalam
Melaksanakan Tugas
8) SubKegiatan Pemindahan Tugas ASN
9) SubKegiatan Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Berdasarkan
Tugas dan Fungsi
10)SubKegiatan Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan
11)SubKegiatan Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan
Perundang-Undangan
12)SubKegiatan Pemindahan Tugas Non ASN
f. Kegiatan Administrasi Umum Perangkat Daerah dan/atau BLUD
1) SubKegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
2) SubKegiatan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
3) SubKegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga
4) SubKegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor
5) SubKegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
6) SubKegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan
Perundang-undangan
7) SubKegiatan Penyediaan Bahan/Material
8) SubKegiatan Fasilitasi Kunjungan Tamu

123
 9) SubKegiatan Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi
SKPD dan/atau BLUD
10)SubKegiatan Penatausahaan Arsip Dinamis pada SKPD dan/atau
BLUD
11)SubKegiatan Dukungan Pelaksanaan Sistem Pemerintahan
Berbasis Elektronik pada SKPD dan/atau BLUD
g. Kegiatan Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah
Daerah
1) SubKegiatan Pengadaan Kendaraan Perorangan Dinas atau
Kendaraan Dinas Jabatan
2) SubKegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional atau
Lapangan
3) SubKegiatan Pengadaan Alat Besar
4) SubKegiatan Pengadaan Alat Angkutan Darat Tak Bermotor
5) SubKegiatan Pengadaan Mebel
6) SubKegiatan Pengadaan Peralatan dan Mesin Lainnya
7) SubKegiatan Pengadaan Aset Tetap Lainnya
8) SubKegiatan Pengadaan Aset Tak Berwujud
9) SubKegiatan Pengadaan Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya
10)SubKegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor
atau Bangunan Lainnya
11)SubKegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Pendukung
Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya
h. Kegiatan Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
1) SubKegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2) SubKegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan
Listrik
3) SubKegiatan Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor
4) SubKegiatan Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor
i. Kegiatan Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah
1) SubKegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan
dan Pajak Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas
Jabatan
2) SubKegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan,
Pajak dan Perizinan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan
3) SubKegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan
dan Perizinan Alat Besar

124
 4) SubKegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan
dan Perizinan Alat Angkutan Darat Tak Bermotor
5) SubKegiatan Pemeliharaan Mebel
6) SubKegiatan Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya
7) SubKegiatan Pemeliharaan Aset Tetap Lainnya
8) SubKegiatan Pemeliharaan Aset Tak Berwujud
9) SubKegiatan Pemeliharaan/Rehabilitasi Gedung Kantor dan
Bangunan Lainnya
10)SubKegiatan Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana
Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya
11)SubKegiatan Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana
Pendukung Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya
12)SubKegiatan Pemeliharaan/Rehabilitasi Tanah
4. Program Pemenuhan Upaya Kesehatan Perorangan dan Upaya Kesehatan
Masyarakat yang dibiayai dari dana APBD meliputi kegiatan dan subkegiatan
sebagai berikut:
a. Kegiatan Penyediaan Fasilitas Pelayanan, Sarana, Prasarana dan Alat
Kesehatan untuk UKP, UKP Rujukan, UKM dan UKM Rujukan Tingkat
Daerah
1) SubKegiatan Pembangunan Rumah Sakit Beserta Sarana dan
Prasarana Pendukungnya
2) SubKegiatan Pembangunan Puskesmas
3) SubKegiatan Pembangunan Fasilitas Kesehatan Lainnya
4) SubKegiatan Pembangunan Rumah Dinas Tenaga Kesehatan
5) SubKegiatan Pengembangan Rumah Sakit (Khusus untuk Provinsi)
6) SubKegiatan Pengembangan Puskesmas
7) SubKegiatan Pengembangan Fasilitas Kesehatan Lainnya
8) SubKegiatan Pengembangan Rumah Dinas Tenaga Kesehatan
(Khusus untuk Provinsi)
9) SubKegiatan Pengembangan Pendekatan Pelayanan Kesehatan di
DTPK (Pelayanan Kesehatan Bergerak, Gugus Pulau, Pelayanan
Kesehatan Berbasis Telemedicine, dll) (Khusus untuk Provinsi)
10)SubKegiatan Pengembangan Unit Pemeliharaan Fasilitas
Kesehatan Regional/Regional Maintainance Center (Khusus untuk
Provinsi)
11)SubKegiatan Rehabilitasi dan Pemeliharaan Rumah Sakit
12)SubKegiatan Rehabilitasi dan Pemeliharaan Fasilitas Kesehatan
Lainnya

125
 13)SubKegiatan Rehabilitasi dan Pemeliharaan Puskesmas
14)SubKegiatan Rehabilitasi dan Pemeliharaan Rumah Dinas Tenaga
Kesehatan
15)SubKegiatan Pengadaan Sarana Fasilitas Pelayanan Kesehatan
16)SubKegiatan Pengadaan Prasarana dan Pendukung Fasilitas
Pelayanan Kesehatan
17)SubKegiatan Pengadaan Alat Kesehatan/Alat Penunjang Medik
Fasilitas Pelayanan Kesehatan
18)SubKegiatan Pengadaan dan Pemeliharaan Alat Kalibrasi
19)SubKegiatan Pengadaan Bahan Habis Pakai
20)SubKegiatan Pengadaan dan Pemeliharaan Alat-alat
Kesehatan/Peralatan Laboratorium Kesehatan (Khusus untuk
Provinsi)
21)SubKegiatan Pengadaan Barang Penunjang Operasional Rumah
Sakit
22)SubKegiatan Pemeliharaan Sarana Fasilitas Pelayanan Kesehatan
23)SubKegiatan Pemeliharaan Prasarana dan Pendukung Fasilitas
Pelayanan Kesehatan
24)SubKegiatan Pemeliharaan Rutin dan Berkala Alat Kesehatan/Alat
Penunjang Medik Fasilitas Pelayanan Kesehatan
25)SubKegiatan Distribusi Alat Kesehatan, Obat, Vaksin, Makanan
dan Minuman serta Fasilitas Kesehatan Lainnya (Khusus untuk
Provinsi)
26)SubKegiatan Pengadaan Obat, Vaksin, Makanan dan Minuman
serta Fasilitas Kesehatan Lainnya
27)SubKegiatan Penyediaan Telemedicine di Fasilitas Pelayanan
Kesehatan (Khusus untuk Provinsi)
28)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Dasar Melalui
Pendekatan Keluarga
b. Kegiatan Penyediaan Layanan Kesehatan untuk UKP Rujukan, UKM dan
UKM Rujukan Tingkat Daerah
1) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Ibu Hamil
2) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Ibu Bersalin
3) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Bayi Baru Lahir
4) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Balita
5) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan pada Usia
Pendidikan dasar

126
6) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan bagi Penduduk
Terdampak Krisis Kesehatan Akibat Bencana dan/atau Berpotensi
Bencana (Khusus untuk Provinsi)
7) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan bagi Penduduk
pada Kondisi Kejadian Luar Biasa (KLB) (Khusus untuk Provinsi)
8) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Ibu dan Anak
(Khusus untuk Provinsi)
9) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Usia Produktif
10)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Usia Lanjut
11)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Gizi Masyarakat
12)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Kerja dan
Olahraga
13)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Lingkungan
14)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Promosi Kesehatan
15)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Tradisional,
Akupuntur, Asuhan Mandiri dan Tradisional Lainnya
16)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Penyakit Menular
dan Tidak Menular
17)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Haji (Khusus
untuk Provinsi)
18)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Penderita
Hipertensi
19)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Penderita
Diabetes Melitus
20)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Orang Dengan
Gangguan Jiwa Berat
21)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Orang Terduga
Tuberkulosis
22)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Orang Dengan
Risiko Terinfeksi HIV
23)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Bagi Penduduk
pada Kondisi Kejadian Luar Biasa (KLB)
24)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan bagi Penduduk
Terdampak Krisis Kesehatan Akibat Bencana dan/atau Berpotensi
Bencana
25)SubKegiatan Pengelolaan Surveilans Kesehatan
26)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Orang dengan
Masalah Kesehatan Jiwa (ODMK)
27)SubKegiatan Pengelolaan Upaya Kesehatan Khusus

127
28)SubKegiatan Pengelolaan Jaminan Kesehatan Masyarakat
29)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Orang dengan
Kecanduan NAPZA (Khusus untuk Provinsi)
30)SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Jiwa dan NAPZA
31)SubKegiatan Pengelolaan Upaya Pengurangan Risiko Krisis
Kesehatan dan Pasca Krisis Kesehatan (Khusus untuk Provinsi)
32)SubKegiatan Operasional Pelayanan Rumah Sakit
33)SubKegiatan Penyediaan dan Pengelolaan Sistem Penanganan
Gawat Darurat Terpadu (SPGDT)
34)SubKegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Penerapan SPM Bidang
Kesehatan Lintas Kabupaten/Kota
35)SubKegiatan Pembinaan Pelaksanaan Upaya Pelayanan Kesehatan
36)SubKegiatan Verifikasi dan Penilaian Kelayakan Puskesmas untuk
Registrasi Puskesmas (Khusus untuk Provinsi)
37)SubKegiatan Investigasi Lanjutan Kejadian Ikutan Pasca Imunisasi
dan Pemberian Obat Massal oleh Kabupaten/Kota
38)SubKegiatan Pengelolaan Rujukan dan Rujuk Balik (Khusus untuk
Provinsi)
39)SubKegiatan Pengambilan dan Pengiriman Spesimen Penyakit
Potensial KLB ke Lab Rujukan/Nasional (Khusus untuk Provinsi)
40)SubKegiatan Upaya Pengurangan Risiko Krisis Kesehatan (Khusus
untuk Provinsi)
41)SubKegiatan Pendampingan Fasilitas Pelayanan Kesehatan
(Khusus untuk Provinsi)
42)SubKegiatan Pengelolaan Penelitian Kesehatan
43)SubKegiatan Penilaian/Appraisal Sarana Prasarana dan Alat
Kesehatan Pasca Bencana (Khusus untuk Provinsi)
44)SubKegiatan Penyediaan Telemedicine di Fasilitas Pelayanan
Kesehatan
45)SubKegiatan Deteksi Dini Penyalahgunaan NAPZA di Fasyankes
dan Sekolah
46)SubKegiatan Pengambilan dan Pengiriman Spesimen Penyakit
Potensial KLB ke Laboratorium Rujukan/Nasional
47)SubKegiatan Penyelenggaraan Kabupaten/Kota Sehat
48)SubKegiatan Operasional Pelayanan Puskesmas
49)SubKegiatan Operasional Pelayanan Fasilitas Kesehatan Lainnya
50)SubKegiatan Pelaksanaan Akreditasi Fasilitas Kesehatan di
Kabupaten/Kota
51)SubKegiatan Investigasi Awal Kejadian Tidak Diharapkan
(Kejadian Ikutan Pasca Imunisasi dan Pemberian Obat Massal)
52)SubKegiatan Pelaksanaan Kewaspadaan Dini dan Respon Wabah

128
 53)SubKegiatan Usaha Kesehatan Sekolah (Khusus untuk Provinsi)
54)SubKegiatan Keperawatan Kesehatan Masyrakat (Khusus untuk
Provinsi)
c. Kegiatan Penyelenggaraan Sistem Informasi Kesehatan secara Terintegrasi
1) SubKegiatan Pengelolaan Data dan Informasi Kesehatan
2) SubKegiatan Pengelolaan Sistem Informasi Kesehatan
3) SubKegiatan Pengadaan Alat/Perangkat Sistem Informasi
Kesehatan dan Jaringan Internet
5. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Kesehatan yang dibiayai
dari dana APBD meliputi kegiatan dan subkegiatan sebagai berikut:
a. Kegiatan Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Kesehatan untuk
UKM dan UKP Provinsi
1) SubKegiatan Pemenuhan Kebutuhan Sumber Daya Manusia
Kesehatan (Khusus untuk Provinsi)
2) SubKegiatan Distribusi dan Pemerataan Sumber Daya Manusia
Kesehatan (Khusus untuk Provinsi)
b. Kegiatan Pengembangan Mutu dan Peningkatan Kompetensi Teknis
Sumber Daya Manusia Kesehatan Tingkat Daerah Provinsi
1) SubKegiatan Peningkatan Kompetensi dan Kualifikasi Sumber
Daya Manusia Kesehatan (Khusus untuk Provinsi)
2) SubKegiatan Pembinaan dan Pengawasan Sumber Daya Manusia
Kesehatan (Khusus untuk Provinsi)
c. Kegiatan Pemberian Izin Praktik Tenaga Kesehatan di Wilayah
Kabupaten/Kota
1) SubKegiatan Pengendalian Perizinan Praktik Tenaga Kesehatan
2) SubKegiatan Pembinaan dan Pengawasan Tenaga Kesehatan
serta Tindak Lanjut Perizinan Praktik Tenaga Kesehatan
d. Kegiatan Perencanaan Kebutuhan dan Pendayagunaan Sumberdaya
Manusia Kesehatan untuk UKP dan UKM di Wilayah Kabupaten/Kota
1) SubKegiatan Perencanaan dan Distribusi serta Pemerataan
Sumber Daya Manusia Kesehatan
2) SubKegiatan Pemenuhan Kebutuhan Sumber Daya Manusia
Kesehatan sesuai Standar
3) SubKegiatan Pembinaan dan Pengawasan Sumber Daya Manusia
Kesehatan
e. Kegiatan Pengembangan Mutu dan Peningkatan Kompetensi Teknis
Sumber Daya Manusia Kesehatan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota
1) SubKegiatan Pengembangan Mutu dan Peningkatan Kompetensi
Teknis Sumber Daya Manusia Kesehatan Tingkat Daerah
Kabupaten/Kota

129
6. Program Sediaan Farmasi, Alat Kesehatan Dan Makanan Minuman yang dibiayai
dari dana APBD meliputi kegiatan dan subkegiatan sebagai berikut:
a. Kegiatan Penerbitan Pengakuan Pedagang Besar Farmasi (PBF) Cabang
dan Cabang Penyalur Alat Kesehatan (PAK)
1) SubKegiatan Pengendalian dan Pengawasan serta Tindak Lanjut
Penerbitan Pengakuan PBF Cabang dan Cabang PAK (Khusus
untuk Provinsi)
2) SubKegiatan Penyediaan dan Pengelolaan Data Perizinan
Pengakuan PBF Cabang dan Cabang PAK Berbasis Elektronik
(Khusus untuk Provinsi)
b. Kegiatan Penerbitan Izin Usaha Kecil Obat Tradisional (UKOT)
1) SubKegiatan Pengendalian dan Pengawasan serta Tindak Lanjut
Penerbitan Izin Usaha Kecil Obat Tradisional (Khusus untuk
Provinsi)
2) SubKegiatan Penyediaan dan Pengelolaan Data Perizinan dan
Tindak Lanjut Pengawasan Izin UKOT Berbasis Elektronik (Khusus
untuk Provinsi)
c. Kegiatan Pemberian Izin Apotek, Toko Obat, Toko Alat Kesehatan dan
Optikal, Usaha Mikro Obat Tradisional (UMOT)
1) SubKegiatan Pengendalian dan Pengawasan serta Tindak Lanjut
Penerbitan Izin Usaha Kecil Obat Tradisional (Khusus untuk
Provinsi)
2) SubKegiatan Penyediaan dan Pengelolaan Data Perizinan dan
Tindak Lanjut Pengawasan Izin UKOT Berbasis Elektronik (Khusus
untuk Provinsi)
3) SubKegiatan Fasilitasi Pemenuhan Komitmen Izin Apotek, Toko
Obat, Toko Alat Kesehatan dan Optikal, Usaha Mikro Obat
Tradisional (UMOT)
d. Kegiatan Pemberian Sertifikat Produksi untuk Sarana Produksi Alat
Kesehatan Kelas 1 tertentu dan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga
Kelas 1 Tertentu Perusahaan Rumah Tangga
1) SubKegiatan Pengendalian dan Pengawasan serta tindak lanjut
Pengawasan Sertifikat Produksi Alat Kesehatan Kelas 1 Tertentu
dan PKRT Kelas 1 Tertentu Perusahaan Rumah Tangga
2) SubKegiatan Pengendalian dan Pengawasan serta Tindak Lanjut
Pengawasan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga Kelas 1
Tertentu Perusahaan Rumah Tangga
e. Kegiatan Penerbitan Sertifikat Produksi Pangan Industri Rumah Tangga
dan Nomor P-IRT sebagai Izin Produksi, untuk Produk Makanan Minuman
Tertentu yang dapat Diproduksi oleh Industri Rumah Tangga

130
 1) SubKegiatan Pengendalian dan Pengawasan serta Tindak Lanjut
Pengawasan Sertifikat Produksi Pangan Industri Rumah Tangga
dan Nomor P-IRT Sebagai Izin Produksi, untuk Produk Makanan
Minuman Tertentu yang dapat Diproduksi oleh Industri Rumah
Tangga
f. Kegiatan Penerbitan Sertifikat Laik Higiene Sanitasi Tempat Pengelolaan
Makanan (TPM) antara lain Jasa Boga, Rumah Makan/Restoran dan Depot
Air Minum (DAM)
1) SubKegiatan Pengendalian dan Pengawasan serta Tindak Lanjut
Pengawasan Penerbitan Sertifikat Laik Higiene Sanitasi Tempat
Pengelolaan Makanan (TPM) antara lain Jasa Boga, Rumah
Makan/Restoran dan Depot Air Minum (DAM)
g. Kegiatan Penerbitan Stiker Pembinaan pada Makanan Jajanan dan Sentra
Makanan Jajanan
1) SubKegiatan Pengendalian dan Pengawasan serta Tindak Lanjut
Penerbitan Stiker Pembinaan pada Makanan Jajanan dan Sentra
Makanan Jajanan
h. Kegiatan Pemeriksaan dan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Post Market
pada Produksi dan Produk Makanan Minuman Industri Rumah Tangga
1) SubKegiatan Pemeriksaan Post Market pada Produk Makanan-
Minuman Industri Rumah Tangga yang Beredar dan Pengawasan
serta Tindak Lanjut Pengawasan
2) SubKegiatan Penyediaan dan Pengelolaan Data Tindak Lanjut
Pengawasan Perizinan Industri Rumah Tangga
7. Program Pemberdayaan Masyarakat Bidang Kesehatan yang dibiayai dari dana
APBD meliputi kegiatan dan subkegiatan sebagai berikut:
a. Kegiatan Advokasi, Pemberdayaan, Kemitraan, Peningkatan Peran serta
Masyarakat dan Lintas Sektor Tingkat Daerah
1) SubKegiatan Peningkatan Upaya Promosi Kesehatan, Advokasi,
Kemitraan dan Pemberdayaan Masyarakat
b. Kegiatan Pelaksanaan Sehat dalam rangka Promotif Preventif Tingkat
Daerah
1) SubKegiatan Penyelenggaraan Promosi Kesehatan dan Gerakan
Hidup Bersih dan Sehat
c. Kegiatan Pengembangan dan Pelaksanaan Upaya Kesehatan Bersumber
Daya Masyarakat (UKBM) Tingkat Daerah
1) SubKegiatan Bimbingan Teknis dan Supervisi Pengembangan dan
Pelaksanaan Upaya Kesehatan Bersumber Daya Masyarakat
(UKBM)

131
 Program, kegiatan dan subkegiatan pada Puskesmas Pangi berdasarkan
tujuan dan sasaran yang telah ditentukan sebelumnya, secara rinci dapat dilihat
dalam Lampiran dokumen Rencana Strategis BLUD Puskesmas Pangi ini.

132
 BAB VI
PENUTUP

Rencana Strategis pada Puskesmas Pangi yang menerapkan Badan Layanan

Umum Daerah diharapkan dapat digunakan sebagai acuan dalam perencanaan,
pelaksanaan dan penilaian upaya kesehatan puskesmas dalam kurun waktu
anggaran 2022 sampai dengan 2025 sehingga hasil pencapaiannya dapat diukur
dan dipergunakan sebagai bahan penyusunan rencana kerja tahunan berupa
Rencana Usulan Kegiatan (RUK) dan Rencana Pelaksanaan Kegiatan/Plan of Action
(RPK/POA) Puskesmas yang akan dituangkan dalam RBA belanja kegiatan serta
laporan penilaian kinerja tahunan. Rencana Strategis juga digunakan sebagai
acuan dalam melakukan pelayanan kesehatan di Puskesmas. Penerapan BLUD
pada Puskesmas diharapkan dapat meningkatkan kinerja layanan dengan
didukung adanya fleksibilitas pengelolaan anggaran.
Semoga ke depannya, upaya yang dilakukan Puskesmas Pangi sampai
dengan tahun 2025 dapat lebih terarah dan terukur dan mendapat dukungan dan
partisipasi pengelola Puskesmas serta perhatian dan dukungan Pemerintah Daerah
baik bersifat materiil, administratif maupun politis. Dalam kaitannya dengan
pengukuran kinerja dan sebagai masukan selanjutnya, Rencana Strategis akan
dievaluasi pada pertengahan periode dan akhir periode sesuai ketentuan yang
berlaku.
Penyusunan Rencana Strategis Puskesmas Pangi melibatkan stakeholder
terkait penyusunan kegiatan lintas program, kami ucapkan terima kasih kepada
semua pihak yang terlibat dalam penyusunan Rencana Strategis ini. Tentunya
seluruh tujuan dan sasaran yang direncanakan tidak akan berjalan maksimal
tanpa bantuan kerjasama dan kerja keras dari segenap aparatur kesehatan di
lingkungan Puskesmas Pangi dan jaringannya. Rencana strategis selanjutnya akan
diuraikan dalam dokumen Rencana Bisnis Anggaran BLUD dan digunakan oleh
Puskesmas di dalam melaksanakan pelayanan kesehatan sebagai upaya mencapai
target kinerja pelayanan dan manajemen Puskesmas yang berkualitas.
Besar harapan untuk periode 5 tahun ke depan, seluruh jajaran tenaga
kesehatan dapat melaksanakan komitmen yang telah disepakati bersama menuju
terwujudnya Kabupaten Boalemo yang mandiri dalam bidang kesehatan sesuai visi
Kabupaten KabupatenBoalemo yaitu Kabupaten/Kota Madju (Makmur, Agamis,
Dinamis, Juara, Unggul) Berbasis Teknologi Tahun 20…".

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 LAMPIRAN RENCANA STRATEGIS PUSKESMAS PANGI

RENCANA STRATEGIS
UPTD PUSKESMAS PANGI TAHUN 2022 – 2025
TUJUAN: Mewujudkan masyarakat yang sehat melalui aksesibilitas pelayanan kesehatan yang terjangkau dan
berkualitas.

KONDISI
TARGET TARGET TARGET
NO INDIKATOR TUJUAN PENGERTIAN TAHUN
2023 2024 2025
2022
Berdasarkan angka kematian
menurut umur (Age Spesific Date
Rate/ASDR) yang diperoleh dari
1 UHH catatan registrasi mortalitas secara
time series atau secara tidak
langsung dengaN program Mortpak
Lite

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 SASARAN: Meningkatnya kualitas kesehatan masyarakat dan jangkauan pelayanan kesehatan

KONDISI TARGET PER TAHUN

INDIKATOR STRATEGI
NO FORMULASI AWAL PROGRAM
SASARAN KEBIJAKAN
2022 2023 2024 2025

1. Peningkatan 1. Program
Jumlah kematian ibu pada tahap
Angka Kematian Ibu pelayanan kesehatan Pengelolaan Kesehatan
1 kehamilan dan kelahiran / Jumlah 1 1 1 1
(AKI) ibu, anak, remaja, dan Masyarakat Puskesmas
Kelahiran Hidup x 100.000 KH
lansia Pangi BOK
2. Penanganan
Jumlah kasus kematian bayi pada masalah gizi kurang,
Angka Kematian Bayi usia 0-1 tahun / Jumlah Kelahiran buruk dan stunting
2 2 2 1 1
(AKB) Hidup pada tahun tertentu x 1.000 pada bayi, balita, ibu
KH hamil dan ibu
menyusui
3. Peningkatan
(Jumlah balita dengan PB/TB upaya promosi
Persentase balita
3 kurang / jumlah balita yang ukur ) 11,57 21,1% 20,1% 19,2% kesehatan dan
stunting
x 100% pemberdayaan
masyarakat
(Jumlah ibu hamil yang 4. Peningkatan
mendapatkan pelayanan K4 di Pengendalian penyakit
Pelayanan Kesehatan
4 fasilitas pelayanan kesehatan milik 119 100% 100% 100% menular dan tidak
Ibu Hamil
pemerintah dan swasta/Jumlah Ibu menular serta
Hamil dalam 1 tahun) x 100% kesehatan lingkungan
(Jumlah ibu bersalin yang
mendapatkan pelayanan 5. Peningkatan
Pelayanan Kesehatan persalinan sesuai standar di pembinaan dan
5 111 100% 100% 100%
Ibu Bersalin fasilitas kesehata/Jumlah sasaran kerjasama jejaring dan
ibu bersalin dalam 1 tahun) x jaringan Puskesmas
100%
(Jumlah bayi baru lahir usia 0 -
28 hari yang mendapatkan
Pelayanan Kesehatan
6 pelayanan kesehatan bayi baru 111 100% 100% 100%
Bayi Baru Lahir
lahir sesuai dengan standar/
Jumlah Sasaran) x 100%

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 KONDISI TARGET PER TAHUN
INDIKATOR STRATEGI
NO FORMULASI AWAL PROGRAM
SASARAN KEBIJAKAN
2022 2023 2024 2025

(Jumlah balita 0 - 59 bulan

yang mendapat pelayanan
Pelayanan Kesehatan kesehatan balita sesuai standar
7 110 100 100 100
Balita dalam kurun waktu satu tahun
/ Jumlah Sasaran dalam 1
tahun) x 100%
(Jumlah anak usia pendidikan
dasar kelas 1 dan 7 yang
Pelayanan Kesehatan
8 mendapat pelayanan skrining 99 100 100 100
Usia Pendidikan Dasar
kesehatan di satuan pendidikan
dasar/ Jumlah sasaran) x 100%
(Jumlah pengunjung usia 15 -
59 tahun mendapat pelayanan
Pelayanan kesehatan skrining kesehatan sesuai
8 27 100 100 100
usia Reproduktif standar dalam kurun waktu
satu tahun/ Jumlah Sasaran)
x100%
(Jumlah seluruh lansia yang
Pelayanan kesehatan mendapatkan pelayanan kesehatan
9 pada usia lanjut >60 sesuai standar / jumlah seluruh 30 100 100 100
tahun lansia di wilayah kerja Puskesmas)
x100%

(Jumlah desa siaga aktif purnama

Persentase desa siaga
10 mandiri / jumlah seluruh desa) x 14 14 14 14
aktif Purnama Mandiri
100%
(jumlah desa yang melaksanakan
Persentase desa STBM
11 STBM dan PHBS / jumlah seluruh
dan PHBS
desa yang ada) x 100%
Persentase desa yang (Jumlah desa UCI / jumlah seluruh
12 85,7 80 80 80
mencapai UCI desa yang ada) x 100%

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 KONDISI TARGET PER TAHUN
INDIKATOR STRATEGI
NO FORMULASI AWAL PROGRAM
SASARAN KEBIJAKAN
2022 2023 2024 2025

(Jumlah KLB yang ditanggulangi <

Persentase KLB yang
13 24 jam / jumlah KLB yang ada) x 100 100 100 100
ditanggulangi < 24 jam
100%
(Jumlah semua kasus TB yang
Persentase keberhasilan sembuh dan pengobatan lengkap /
14 100 100 100 100
pengobatan TB jumlah semua kasus TB yang
diobati dan dilaporkan) x 100%
(Jumlah penderita baru PB satu
tahun sebelumnya dan MB dua
tahun sebelumnya menyelesaikan
pengobatan / jumlah penderita
15 RFT penderita kusta baru PB satu tahun sebelumnya
dan MB dua tahun sebelumnya
yang mulai pengobatan) x 100%

(Jumlah penderita DBD meninggal

/ jumlah semua penderita DBD
16 Case Fatality Rate DBD
yang ditemukan dan ditangani) x
100%
Jumlah penderita hipertensi
Pelayanan Kesehatan yang mendapatkan pelayanan
17 76 100 100 100
Penderita Hipertensi kesehatan sesuai standar
dalam kurun waktu satu tahun
(Jumlah penyandang DM yang
mendapatkan pelayanan
Pelayanan Kesehatan
kesehatan sesuai standar
18 Penderita DM sesuai 81 100 100 100
standar dalam kurun waktu satu
tahun/jumlahs sasaran
penderita DM) x 100%

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 KONDISI TARGET PER TAHUN
INDIKATOR STRATEGI
NO FORMULASI AWAL PROGRAM
SASARAN KEBIJAKAN
2022 2023 2024 2025

(Jumlah orang beresiko terinfeksi

HIV yang mendapatkan
pemeriksaan HIV sesuai standar di
Orang berisiko terinfeksi Puskesmas dan jaringannya dalam
17 HIV mendapatkan kurun waktu 1 tahun / Jumlah 80 100 100 100
pemeriksaan HIV orang yang beresiko terinfeksi
HIV) x 100%

Cakupan temuan kasus (Jumlah pasien pasung yang

18 pemasungan pada ditemukan / jumlah ODGJ dalam 84 100 100 100
ODGJ berat periode waktu tertentu) x 100

(Jumlah orang yang

mendapatkan pelayanan TB
Pelayanan Kesehatan
19 sesuai standar dalam kurun 96 100 100 100
Orang dengan TB
waktu satu tahun/jumlah
sasaran) x 100%
(Jumlah desa yang memiliki
Persentase desa yang
19 Posbindu PTM/ jumlah seluruh 14 14 14 14
memiliki Posbindu PTM
desa yang ada) x 100%

(Jumlah TPM dilakukan IKL /

Penyehatan makanan
20 Jumlah seluruh TPM di wilayah
dan minuman
kerja) x 100%

(Jumlah Fasyankes dan

Fasilitas pelayanan fasyankestrad memiliki ijin /
21 kesehatan, tenaga jumlah seluruh fasyankes dan 22 100 100 100
kesehatan dan fasyankestrad di wilayah kerja
fasyankestrad memiliki Puskesmas) x 100%
ijin

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 KONDISI TARGET PER TAHUN
INDIKATOR STRATEGI
NO FORMULASI AWAL PROGRAM
SASARAN KEBIJAKAN
2022 2023 2024 2025

1. Peningkatan mutu 2. Program

pelayanan, kecukupan pengelolaan pelayanan
Mutu Pelayanan (Rata-rata nilai IKM dan PKP
22 80 dan kualitas SDM, BLUD Puskesmas
Puskesmas Puskesmas / 80%) x 100%
sarana prasarana dan Sukomulyo (BLUD
perbekalan kesehatan. Puskesmas)

2. Pengembangan
layanan sesuai
Mutu Pelayanan Pustu (Rata-rata nilai strata pustu dan
23 kebutuhan masyarakat
dan Poskesdes Poskesdes / 80%) x 100%
dan kebijakan bidang
kesehatan

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

1. PROGRAM PENGELOLAAN KESEHATAN MASYARAKAT PUSKESMAS PANGI TAHUN – …… (BOK)

KONDISI TARGET PER TAHUN

NO INDIKATOR PROGRAM FORMULASI
AWAL 2022 2023 2024 2025
(Jumlah ibu nifas yang telah memperoleh 3
kali pelayanan nifas sesuai standar / jumlah
1 Cakupan pelayanan nifas 91% 93% 94% 95%
seluruh sasaran ibu nifas dalam 1 tahun) x
100%
(Jumlah remaja yang mendapatkan pelayanan
Cakupan pelayanan
2 kesehatan sesuai standar / jumlah seluruh 63,73% 85% 88% 90%
kesehatan remaja
remaja di wilayah kerja Puskesmas) x 100%
(Jumlah neonatus yang telah memperoleh 3
kali pelayanan kunjungan neonatal sesuai
3 Pelayanan KN Lengkap 96% 96% 97% 98%
standar / jumlah seluruh sasaran bayi dalam 1
tahun) 100%
(Jumlah balita dengan BB sangat kurang dan
Persentase Balita Gizi
4 BB kurang / jumlah balita yang ditimbang) x 0,37% 0,35% 0,32% 0,3%
Kurang
100%
Persentase Sekolah
(Jumlah sekolah setingkat SD, SMP, SMA yang
setingkat SD, SMP dan
melaksanakan penjaringan kesehatan /
5 SMA yang melaksanakan 86,70% 90% 95% 100%
jumlah seluruh sekolah setingkat SD, SMP,
pemeriksaan penjaringan
SMA di wilayah kerja) x 100%
kesehatan
(Jumlah penduduk usia 45 tahun sampai 59
tahun yang mendapatkan pelayanan
Pelayanan kesehatan pada
6 kesehatan sesuai standar / Jumlah semua 69,00% 75% 80% 85%
pra lansia
penduduk usia 45 tahun sampai 59 tahun di
wilayah kerja ) x 100 %.
Pencapaian desa siaga (Jumlah desa siaga aktif / jumlah seluruh
7 100% 100% 100% 100%
aktif desa di wilayah kerja) x 100%
Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………
 (Jumlah rumah tangga yang dipicu 5 pilar
Persentase rumah tangga
8 STBM / jumlah seluruh rumah tangga di 59% 70% 75% 85%
STBM
wilayah kerja Puskesmas) x 100%
(Jumlah TTU yang diperiksa penyehatan
Persentase TTU
9 lingkungan / jumlah seluruh TTU yang ada) x 82,35% 85% 90% 95%
bersanitasi dasar
100%
(Jumlah rumah tangga ber PHBS / jumlah
Persentase rumah tangga
10 seluruh rumah tangga di wilayah kerja 75,50% 83% 84% 85%
ber PHBS
Puskesmas) x 100%
(Jumlah bayi umur 0-11 bulan yang
Persentase bayi
11 mendapatkan IDL / jumlah sasaran bayi 0-11 100% 100% 100% 100%
mendapatkan IDL
bulan) x 100%
Persentase penyakit (Jumlah penyakit potensi wabah yang
12 potensi wabah yang dilakukan penylidikan epidemiologi / jumlah 100% 100% 100% 100%
dilakukan PE penyakit potensi wabah) X 100%
(Jumlah semua kasus TB yang diobati dan
Notifikasi kasus TB yang dilaporkan selama periode satu tahun /
13 160 165 170 175
diobati (CNR) jumlah penduduk di wilayah kerja Puskesmas)
x 100.000
(Jumlah kasus PB / MB yang tidak
menyelesaikan pengobatan / jumlah kasus
14 Kasus defaulter kusta 0% 0% 0% 0%
baru PB/MB yang mulai pengobatan pada
periode yang sama) x 100%
(Jumlah kasus baru penderita DBD dalam
Insiden / angka kesakitan
15 kurun waktu tertentu / jumlah populasi dalam 11,4 11 10 9,5
DBD
kurun tertentu) x 100.000
Persentase sekolah (Jumlah sekolah setingkat SMP, SMA yang
(SMP/SMA/sederajat) mendapatkan penyuluhan HIV-AIDS / jumlah
16 17,45% 100% 100% 100%
yang mendapatkan seluruh sekolah setingkat SMP, SMA di
penyuluhan HIV/AIDS) wilayah kerja) x 100%

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 ( Jumlah penderita ODGJ berat yg mendapat
Cakupan pelayanan
17 pelayanan kesehatan jiwa / estimasi jumlah 71% 75% 75% 75%
kesehatan ODGJ Berat
penderita ODGJ berat) x 100%.
(Jumlah pengunjung Posbindu usia 15-59
Pelayanan kesehatan usia tahun mendapat skrining kesehan / jumlah
18 34% 35% 36% 37%
produktif warga usia 15-59 tahun yang ada dis wilayah
kerja dalam kurunwaktu 1 tahun) x 100%

Monitoring/ inspeksi (Jumlah TPM yang dilakukan IKL / jumlah

19 80% 82% 85% 87%
kesling di TPM TPM yang ada)100 %

Persentase Klinik dan (Jumlah klinik dan RS yang memiliki ijin

20 Rumah Sakit yang operasional berlaku / jumlah seluruh klinik 100% 100% 100% 100%
memiliki ijin operasional dan RS di wilayah kerja) x 100%
(Jumlah tenaga kesehatan yang memiliki ijin
Tenaga kesehatan
21 berlaku / jumlah seluruh tenaga kesehatan di 100% 100% 100% 100%
memiliki ijin
wilayah kerja) x 100%
(Jumlah sarana kefarmasian yang memiliki ijin
Persentase sarana
22 berlaku / jumlah seluruh sarana kefarmasian 100% 100% 100% 100%
kefarmasian yang berijin
di wilayah kerja) x 100%

Persentase penyehat (Jumlah tenaga penyehat tradisional yang

23 tradisional berijin / memiliki ijin berlaku / jumlah seluruh tenaga 0% 55% 60% 65%
terdaftar penyehat tradisional di wilayah kerja) x 100%

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 2. PROGRAM PENGELOLAAN BLUD PUSKESMAS PANGI TAHUN ….. – ……

KONDISI TARGET PER TAHUN

NO INDIKATOR PROGRAM FORMULASI
AWAL 2022 2023 2024 2025
Nilai IKM Puskesmas dalam Survey
1 Kepuasan Masyarakat sesuai metodologi Nilai IKM dalam Survey Kepuasan Masyarakat 80% 80% 80% 80%
penelitian deskriptif kualitatif
Adanya Program Pencegahan dan Adanya program pencegahan dan pengendalian
2 ya ya ya ya
Pengendalian Infeksi infeksi di Puskesmas
(Jumlah peserta JKN Puskesmas yang berkunjung
3 Utilisasi peserta JKN di Puskesmas ke Puskesmas / jumlah seluruh peserta JKN 59% 15% 15% 15%
Puskesmas) x 100%
4 Nilai Survey Kepuasan Pasien rawat inap Nilai Survey Kepuasan Pasien rawat inap 70% 80% 80% 80%
(Jumlah SDM terpenuhi / jumlah SDM yang
5 Persentase SDM terpenuhi dibutuhkan sesuai Rencana Kebutuhan 60% 80% 80% 80%
Puskesmas) x 100%
(Jumlah sarana prasarana dan alkes terpenuhi /
Persentase sarana prasarana dan alkes
6 jumlah sarana prasarana yang dibutuhkan sesuai 64% 60% 60% 60%
terpenuhi
ASPAK) x 100%
(Jumlah obat dan BMHP terpenuhi / jumlah obat
7 Persentase obat dan BMHP terpenuhi dan BMHP yang dibutuhkan sesuai perencanaan 80% 60% 60% 60%
kebutuhan) x 100%
(Jumlah Poskesdes sesuai standar / jumlah
8 Persentase Poskesdes sesuai standar 44% 62% 64% 66%
Poskesdes di wilayah kerja) x 100%
(Jumlah pustu sesuai standar / jumlah seluruh
9 Persentase Pustu sesuai standar 0% 60% 67% 74%
pustu di wilayah kerja) x 100%

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Rencana Program, Kegiatan, Sub Kegiatan dan Kerangka Pendanaan Pusat Kesehatan Masyarakat UPTD Puskesmas Pangi
Tahun …. – …...

Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Mewujudkan Meningkatnya Program :
masyarakat Kualitas Penunjang JKN/BLUD
yang sehat Kesehatan Urusan Pemda
melalui Masyarakat Kegiatan :
aksesibilitas dan Perencanaan,
pelayanan Jangkauan Penganggaran,
JKN/BLUD
kesehatan Pelayanan dan Evaluasi
yang Kesehatan Kinerja Perangkat
terjangkau Daerah
dan Sub Kegiatan :
berkualitas Penyusunan
Dokumen JKN/BLUD
Perencanaan
Perangkat Daerah
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Dokumen RKA-
SKPD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Perubahan RKA-
SKPD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan DPA-
SKPD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Perubahan DPA-
SKPD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Penyusunan
Laporan Capaian
Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD
Sub Kegiatan :
Evaluasi Kinerja
Perangkat Daerah
Sub Kegiatan :
Penyusunan
Dokumen
Perencanaan
BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Dokumen RBA
BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Perubahan RBA
BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan DBA
BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Perubahan DBA
BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Laporan Capaian
Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi
Kinerja BLUD

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Evaluasi Kinerja
BLUD
Kegiatan :
Administrasi
Keuangan
Perangkat Daerah
Sub Kegiatan :
Penyediaan Gaji
dan Tunjangan
ASN
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Administrasi
Pelaksanaan
Tugas ASN
Sub Kegiatan :
Pelaksanaan
Penatausahaan
dan Pengujian/
Verifikasi
Keuangan SKPD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Pelaksanaan
Akuntansi SKPD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Laporan
Keuangan Akhir
Tahun SKPD
Sub Kegiatan :
Pengelolaan dan
Penyiapan Bahan
Tanggapan
Pemeriksaan
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Penyusunan
Laporan
Keuangan
Bulanan/Triwulan
an/Semesteran
SKPD
Sub Kegiatan :
Penyusunan
Pelaporan dan
Analisis Prognosis
Realisasi
Anggaran
Sub Kegiatan :
Penyediaan Gaji
dan Tunjangan
Non ASN
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Administrasi
Pelaksanaan
Tugas Non ASN
Sub Kegiatan :
Pelaksanaan
Penatausahaan
dan
Pengujian/Verifika
si Keuangan
BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Pelaksanaan
Akuntansi BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Laporan
Keuangan Akhir
Tahun BLUD

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Pengelolaan dan
Penyiapan Bahan
Tanggapan
Pemeriksaan
BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Laporan
Keuangan
Bulanan/Triwulan
an/Semesteran
BLUD
Sub Kegiatan :
Penyusunan
Pelaporan dan
Analisis Prognosis
Realisasi
Anggaran BLUD
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Asuransi
Kegiatan :
Administrasi
Barang Milik
Daerah pada
Perangkat Daerah
Sub Kegiatan :
Penyusunan
Perencanaan
Kebutuhan
Barang Milik
Daerah SKPD dan
BLUD
Sub Kegiatan :
Pengamanan
Barang Milik
Daerah SKPD dan

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
BLUD

Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penilaian Barang
Milik Daerah
SKPD dan BLUD
Sub Kegiatan :
Pembinaan,
Pengawasan, dan
Pengendalian
Barang Milik
Daerah pada
SKPD dan BLUD
Sub Kegiatan :
Rekonsiliasi dan
Penyusunan
Laporan Barang
Milik Daerah pada
SKPD dan BLUD
Sub Kegiatan :
Penatausahaan
Barang Milik
Daerah pada
SKPD dan BLUD
Sub Kegiatan :
Pemanfaatan
Barang Milik
Daerah SKPD dan
BLUD
Kegiatan :
Administrasi
Pendapatan
Daerah
Kewenangan
Perangkat Daerah
Sub Kegiatan :
Perencanaan
Pengelolaan

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Retribusi Daerah

Sub Kegiatan :
Analisa dan
Pengembangan
Retribusi Daerah,
serta Penyusunan
Kebijakan
Retribusi Daerah
Sub Kegiatan :
Penyuluhan dan
Penyebarluasan
Kebijakan
Retribusi Daerah
Sub Kegiatan :
Pendataan dan
Pendaftaran
Objek Retribusi
Daerah (Sub
Kegiatan berlaku
untuk karakter
retribusi yang
membutuhkan
pendataan dan
pendaftaran)
Sub Kegiatan :
Pengolahan Data
Retribusi Daerah
(Sub Kegiatan
berlaku untuk
karakter retribusi
yang
membutuhkan
pendataan dan
pendaftaran)
Sub Kegiatan :
Penetapan Wajib
Retribusi Daerah
(Sub Kegiatan
berlaku untuk

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
karakter retribusi
yang
membutuhkan
pendataan dan
pendaftaran)
Sub Kegiatan :
Pelaporan
Pengelolaan
Retribusi Daerah
Sub Kegiatan :
Perencanaan
Pengelolaan
Pendapatan BLUD
Sub Kegiatan :
Analisa dan
Pengembangan
Pendapatan
BLUD, serta
Penyusunan
Kebijakan
Pendapatan BLUD
Sub Kegiatan :
Penyuluhan dan
Penyebarluasan
Kebijakan
Pendapatan BLUD
Sub Kegiatan :
Pendataan dan
Pendaftaran
Objek
Pendapatan BLUD
(Sub Kegiatan
berlaku untuk
karakter
Pendapatan BLUD
yang
membutuhkan
pendataan dan
pendaftaran)

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Pengolahan Data
Pendapatan BLUD
(Sub Kegiatan
berlaku untuk
karakter
Pendapatan BLUD
yang
membutuhkan
pendataan dan
pendaftaran)
Sub Kegiatan :
Penetapan Wajib
Pendapatan BLUD
(Sub Kegiatan
berlaku untuk
karakter
Pendapatan BLUD
yang
membutuhkan
pendataan dan
pendaftaran)
Sub Kegiatan :
Pelaporan
Pengelolaan
Pendapatan BLUD
Kegiatan :
Administrasi
Kepegawaian
Perangkat Daerah
Sub Kegiatan :
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana Disiplin
Pegawai
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Pakaian Dinas
Beserta Atribut

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Kelengkapannya

Sub Kegiatan :
Pendataan dan
Pengolahan
Administrasi
Kepegawaian
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Pelaksanaan
Sistem Informasi
Kepegawaian
Sub Kegiatan :
Monitoring,
Evaluasi, dan
Penilaian Kinerja
Pegawai
Sub Kegiatan :
Pemulangan
Pegawai yang
Pensiun
Sub Kegiatan :
Pemulangan
Pegawai yang
Meninggal dalam
Melaksanakan
Tugas
Sub Kegiatan :
Pemindahan
Tugas ASN
Sub Kegiatan :
Pendidikan dan
Pelatihan Pegawai
Berdasarkan
Tugas dan Fungsi
Sub Kegiatan :
Sosialisasi
Peraturan
Perundang-

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Undangan

Sub Kegiatan :
Bimbingan Teknis
Implementasi
Peraturan
Perundang-
Undangan
Sub Kegiatan :
Pemindahan
Tugas Non ASN
Kegiatan :
Administrasi
Umum Perangkat
Daerah dan/atau
BLUD
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Komponen
Instalasi
Listrik/Peneranga
n Bangunan
Kantor
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Peralatan Rumah
Tangga
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Bahan Logistik
Kantor
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Barang Cetakan

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
dan Penggandaan

Sub Kegiatan :
Penyediaan
Bahan Bacaan
dan Peraturan
Perundang-
undangan
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Bahan/Material
Sub Kegiatan :
Fasilitasi
Kunjungan Tamu
Sub Kegiatan :
Penyelenggaraan
Rapat Koordinasi
dan Konsultasi
SKPD dan/atau
BLUD
Sub Kegiatan :
Penatausahaan
Arsip Dinamis
pada SKPD
dan/atau BLUD
Sub Kegiatan :
Dukungan
Pelaksanaan
Sistem
Pemerintahan
Berbasis
Elektronik pada
SKPD dan/atau
BLUD
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Konsultan
Kegiatan :
Pengadaan

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Barang Milik
Daerah
Penunjang
Urusan
Pemerintah
Daerah
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Kendaraan
Perorangan Dinas
atau Kendaraan
Dinas Jabatan
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Kendaraan Dinas
Operasional atau
Lapangan
Sub Kegiatan :
Pengadaan Alat
Besar
Sub Kegiatan :
Pengadaan Alat
Angkutan Darat
Tak Bermotor
Sub Kegiatan :
Pengadaan Mebel
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Peralatan dan
Mesin Lainnya
Sub Kegiatan :
Pengadaan Aset
Tetap Lainnya
Sub Kegiatan :
Pengadaan Aset
Tak Berwujud
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Gedung Kantor

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
atau Bangunan
Lainnya
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Sarana dan
Prasarana
Gedung Kantor
atau Bangunan
Lainnya
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Sarana dan
Prasarana
Pendukung
Gedung Kantor
atau Bangunan
Lainnya
Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Penunjang
Urusan
Pemerintahan
Daerah
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Surat Menyurat
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Komunikasi,
Sumber Daya Air
dan Listrik
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Pelayanan Umum

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Kantor

Kegiatan :
Pemeliharaan
Barang Milik
Daerah
Penunjang
Urusan
Pemerintahan
Daerah
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan,
Biaya
Pemeliharaan dan
Pajak Kendaraan
Perorangan Dinas
atau Kendaraan
Dinas Jabatan
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan,
Biaya
Pemeliharaan,
Pajak dan
Perizinan
Kendaraan Dinas
Operasional atau
Lapangan
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan,
Biaya
Pemeliharaan dan
Perizinan Alat
Besar
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan,
Biaya

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Pemeliharaan dan
Perizinan Alat
Angkutan Darat
Tak Bermotor
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan
Mebel
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan
Peralatan dan
Mesin Lainnya
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan
Aset Tetap
Lainnya
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan
Aset Tak
Berwujud
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan/Reh
abilitasi Gedung
Kantor dan
Bangunan
Lainnya
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan/Reh
abilitasi Sarana
dan Prasarana
Gedung Kantor
atau Bangunan
Lainnya
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan/Reh
abilitasi Sarana
dan Prasarana
Pendukung
Gedung Kantor
atau Bangunan

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Lainnya

Sub Kegiatan :
Pemeliharaan/Reh
abilitasi Tanah

Program : Meningkatnya
Pelayanan Pelayanan 100
100% 100% 100% Tata Usaha JKN/BLUD
Kesehatan Pada Kesehatan pada - - % -
FKTP Masyarakat

Kegiatan :
Pelayanan
Kesehatan Non
JKN FKTP
Sub Kegiatan :
Operasional FKTP
Sub Kegiatan :
Imunisasi Non
JKN FKTP
Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Upaya
Pengurangan
Risiko Krisis
Kesehatan dan
Pasca Krisis
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Deteksi Dini
Penyalahgunaan
NAPZA di
Fasyankes dan
Sekolah
Sub Kegiatan :
Pengambilan dan
Pengiriman
Spesimen
Penyakit Potensial
KLB ke

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Laboratorium
Rujukan/Nasional
Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Penelitian
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Pelaksanaan
Akreditasi
Fasilitas
Kesehatan di
Kabupaten/Kota
Sub Kegiatan :
Investigasi Awal
Kejadian Tidak
Diharapkan
(Kejadian Ikutan
Pasca Imunisasi
dan Pemberian
Obat Massal)
Sub Kegiatan :
Pelaksanaan
Kewaspadaan Dini
dan Respon
Wabah
Sub Kegiatan :
Penyediaan dan
Pengelolaan
Sistem
Penanganan
Gawat Darurat
Terpadu (SPGDT)
Sub Kegiatan :
Pengelolaan Data
dan Informasi
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Sistem Informasi

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Kesehatan

Sub Kegiatan :
Pengadaan
Alat/Perangkat
Sistem Informasi
Kesehatan dan
Jaringan Internet
Sub Kegiatan :
Pelayanan
Kesehatan
Tradisonal dan
Komplementer
Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Upaya Kesehatan
Khusus Non JKN
FKTP
Kegiatan : Meningkatnya
161,6
Pelayanan Pelayanan 2,263,5 2,489, 2,738,
100% 91,82 100% 100% 100% 100% 2,738,8 Tata Usaha JKN/BLUD
Kesehatan JKN Kesehatan pada 52,034 907,2 897,9
5 97,961
FKTP Kapitasi Masyarakat 37 61
Meningkatnya
Sub Kegiatan : 634.
Pelayanan 483,151 531,4 584,6
Administrasi 100% 235.1 100% 100% 100% 100% 584,61 Tata Usaha JKN/BLUD
Kesehatan pada ,951 67,14 13,86
Pelayanan 58 3,861
Masyarakat 6 1
Meningkatnya
Sub Kegiatan :
Pelayanan 12,000,
Promotif dan 100% 100% 100% 13,20 100% 14,52 100% 14,520, Tata Usaha JKN/BLUD
Kesehatan pada 000
Preventif 0,000 0,000 000
Masyarakat 0
Sub Kegiatan : Meningkatnya
Pemeriksaan, Pelayanan 1,471,3 1,618, 1,780,
100% 0 100% 100% 100% 100% 1,780,2 Tata Usaha JKN/BLUD
pengobatan, dan Kesehatan pada 08,822 439,7 283,6
83,675
konsultasi medis Masyarakat 04 75
Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Tindakan medis
Pelayanan 1,471,3 1,618, 1,780,
non spesialistik, 100% 0 100% 100% 100% 100% 1,780,2 Tata Usaha JKN/BLUD
Kesehatan pada 08,822 439,7 283,6
baik operatif 83,675
Masyarakat 04 75
maupun non

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
operatif
Meningkatnya
Sub Kegiatan :
Pelayanan 68,80 297,091 326,8 359,4
Obat dan bahan 100% 100% 100% 100% 100% 359,48 Tata Usaha JKN/BLUD
Kesehatan pada 9,404 ,261 00,38 80,42
medis habis pakai 0,426
Masyarakat 7 6
Sub Kegiatan :
Pemeriksaan Meningkatnya
penunjang Pelayanan 68,80 297,091 326,8 359,4
100% 100% 100% 100% 100% 359,48 Tata Usaha JKN/BLUD
diagnostik Kesehatan pada 9,404 ,261 00,38 80,42
0,426
laboratorium Masyarakat 7 6
tingkat pratama
Kegiatan :
Pelayanan
Kesehatan JKN
FKTP non Kapitasi
Sub Kegiatan :
Pelayanan mobil
ambulans dan
mobil jenazah
Sub Kegiatan :
Pelayanan obat
program rujuk
balik
Sub Kegiatan :
Pemeriksaan
penunjang
pelayanan rujuk
balik
Sub Kegiatan :
Pelayanan
penapisan
(screening)
kesehatan
tertentu termasuk
pelayanan terapi
krio untuk kanker
leher rahim
Sub Kegiatan :
Rawat inap

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
tingkat pertama
sesuai indikasi
medis
Sub Kegiatan :
Jasa pelayanan
kebidanan dan
neonatal yang
dilakukan oleh
bidan atau
dokter, sesuai
kompetensi dan
kewenangannya
Sub Kegiatan :
Pelayanan
Keluarga
Berencana di
FKTP
Sub Kegiatan :
Pelayanan
Protesa Gigi
Sub Kegiatan :
Pelayanan
Pompev
Sub Kegiatan :
Pelayanan
Laboratorium Non
Kapitasi
Sub Kegiatan :
Pelayanan ODP
(Orang Dalam
Pantauan)
Sub Kegiatan :
Pelayanan
Prolanis Non
Kapitasi
Sub Kegiatan :
Pelayanan ANC
(Antenatal Care)

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Pelayanan PNC
(Postnatal Care)
Sub Kegiatan :
Pelayanan KB
(Keluarga
Berencana) Non
Kapitasi
Sub Kegiatan :
Pelayanan Krio
Non Kapitasi
Sub Kegiatan :
Pelayanan Rawat
Inap Non Kapitasi
Program :
Penunjang APBD
Urusan Pemda
Kegiatan :
Perencanaan,
Penganggaran,
APBD
dan Evaluasi
Kinerja Perangkat
Daerah
Sub Kegiatan :
Penyusunan
Dokumen APBD
Perencanaan
Perangkat Daerah
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Dokumen RKA-
SKPD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Perubahan RKA-
SKPD

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan DPA-
SKPD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Perubahan DPA-
SKPD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Laporan Capaian
Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD
Sub Kegiatan :
Evaluasi Kinerja
Perangkat Daerah
Sub Kegiatan :
Penyusunan
Dokumen
Perencanaan
BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Dokumen RBA
BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Perubahan RBA
BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan DBA
BLUD

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Perubahan DBA
BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Laporan Capaian
Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi
Kinerja BLUD
Sub Kegiatan :
Evaluasi Kinerja
BLUD
Kegiatan :
Administrasi
Keuangan
Perangkat Daerah
Sub Kegiatan :
Penyediaan Gaji
dan Tunjangan
ASN
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Administrasi
Pelaksanaan
Tugas ASN
Sub Kegiatan :
Pelaksanaan
Penatausahaan
dan Pengujian/
Verifikasi
Keuangan SKPD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Pelaksanaan
Akuntansi SKPD

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Laporan
Keuangan Akhir
Tahun SKPD
Sub Kegiatan :
Pengelolaan dan
Penyiapan Bahan
Tanggapan
Pemeriksaan
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Laporan
Keuangan
Bulanan/Triwulan
an/Semesteran
SKPD
Sub Kegiatan :
Penyusunan
Pelaporan dan
Analisis Prognosis
Realisasi
Anggaran
Sub Kegiatan :
Penyediaan Gaji
dan Tunjangan
Non ASN
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Administrasi
Pelaksanaan
Tugas Non ASN
Sub Kegiatan :
Pelaksanaan
Penatausahaan
dan
Pengujian/Verifika

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
si Keuangan
BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Pelaksanaan
Akuntansi BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Laporan
Keuangan Akhir
Tahun BLUD
Sub Kegiatan :
Pengelolaan dan
Penyiapan Bahan
Tanggapan
Pemeriksaan
BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penyusunan
Laporan
Keuangan
Bulanan/Triwulan
an/Semesteran
BLUD
Sub Kegiatan :
Penyusunan
Pelaporan dan
Analisis Prognosis
Realisasi
Anggaran BLUD
Kegiatan :
Administrasi
Barang Milik
Daerah pada
Perangkat Daerah
Sub Kegiatan :
Penyusunan

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Perencanaan
Kebutuhan
Barang Milik
Daerah SKPD dan
BLUD
Sub Kegiatan :
Pengamanan
Barang Milik
Daerah SKPD dan
BLUD
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Penilaian Barang
Milik Daerah
SKPD dan BLUD
Sub Kegiatan :
Pembinaan,
Pengawasan, dan
Pengendalian
Barang Milik
Daerah pada
SKPD dan BLUD
Sub Kegiatan :
Rekonsiliasi dan
Penyusunan
Laporan Barang
Milik Daerah pada
SKPD dan BLUD
Sub Kegiatan :
Penatausahaan
Barang Milik
Daerah pada
SKPD dan BLUD
Sub Kegiatan :
Pemanfaatan
Barang Milik
Daerah SKPD dan
BLUD

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Kegiatan :
Administrasi
Pendapatan
Daerah
Kewenangan
Perangkat Daerah
Sub Kegiatan :
Perencanaan
Pengelolaan
Retribusi Daerah
Sub Kegiatan :
Analisa dan
Pengembangan
Retribusi Daerah,
serta Penyusunan
Kebijakan
Retribusi Daerah
Sub Kegiatan :
Penyuluhan dan
Penyebarluasan
Kebijakan
Retribusi Daerah
Sub Kegiatan :
Pendataan dan
Pendaftaran
Objek Retribusi
Daerah (Sub
Kegiatan berlaku
untuk karakter
retribusi yang
membutuhkan
pendataan dan
pendaftaran)
Sub Kegiatan :
Pengolahan Data
Retribusi Daerah
(Sub Kegiatan
berlaku untuk
karakter retribusi

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
yang
membutuhkan
pendataan dan
pendaftaran)
Sub Kegiatan :
Penetapan Wajib
Retribusi Daerah
(Sub Kegiatan
berlaku untuk
karakter retribusi
yang
membutuhkan
pendataan dan
pendaftaran)
Sub Kegiatan :
Pelaporan
Pengelolaan
Retribusi Daerah
Sub Kegiatan :
Perencanaan
Pengelolaan
Pendapatan BLUD
Sub Kegiatan :
Analisa dan
Pengembangan
Pendapatan
BLUD, serta
Penyusunan
Kebijakan
Pendapatan BLUD
Sub Kegiatan :
Penyuluhan dan
Penyebarluasan
Kebijakan
Pendapatan BLUD
Sub Kegiatan :
Pendataan dan
Pendaftaran
Objek

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Pendapatan BLUD
(Sub Kegiatan
berlaku untuk
karakter
Pendapatan BLUD
yang
membutuhkan
pendataan dan
pendaftaran)
Sub Kegiatan :
Pengolahan Data
Pendapatan BLUD
(Sub Kegiatan
berlaku untuk
karakter
Pendapatan BLUD
yang
membutuhkan
pendataan dan
pendaftaran)
Sub Kegiatan :
Penetapan Wajib
Pendapatan BLUD
(Sub Kegiatan
berlaku untuk
karakter
Pendapatan BLUD
yang
membutuhkan
pendataan dan
pendaftaran)
Sub Kegiatan :
Pelaporan
Pengelolaan
Pendapatan BLUD
Kegiatan :
Administrasi
Kepegawaian
Perangkat Daerah

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana Disiplin
Pegawai
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Pakaian Dinas
Beserta Atribut
Kelengkapannya
Sub Kegiatan :
Pendataan dan
Pengolahan
Administrasi
Kepegawaian
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Pelaksanaan
Sistem Informasi
Kepegawaian
Sub Kegiatan :
Monitoring,
Evaluasi, dan
Penilaian Kinerja
Pegawai
Sub Kegiatan :
Pemulangan
Pegawai yang
Pensiun
Sub Kegiatan :
Pemulangan
Pegawai yang
Meninggal dalam
Melaksanakan
Tugas
Sub Kegiatan :
Pemindahan
Tugas ASN
Sub Kegiatan :

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Pendidikan dan
Pelatihan Pegawai
Berdasarkan
Tugas dan Fungsi
Sub Kegiatan :
Sosialisasi
Peraturan
Perundang-
Undangan
Sub Kegiatan :
Bimbingan Teknis
Implementasi
Peraturan
Perundang-
Undangan
Sub Kegiatan :
Pemindahan
Tugas Non ASN
Kegiatan :
Administrasi
Umum Perangkat
Daerah dan/atau
BLUD
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Komponen
Instalasi
Listrik/Peneranga
n Bangunan
Kantor
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Peralatan Rumah
Tangga

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Bahan Logistik
Kantor
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Barang Cetakan
dan Penggandaan
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Bahan Bacaan
dan Peraturan
Perundang-
undangan
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Bahan/Material
Sub Kegiatan :
Fasilitasi
Kunjungan Tamu
Sub Kegiatan :
Penyelenggaraan
Rapat Koordinasi
dan Konsultasi
SKPD dan/atau
BLUD
Sub Kegiatan :
Penatausahaan
Arsip Dinamis
pada SKPD
dan/atau BLUD
Sub Kegiatan :
Dukungan
Pelaksanaan
Sistem
Pemerintahan
Berbasis
Elektronik pada
SKPD dan/atau

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
BLUD

Kegiatan :
Pengadaan
Barang Milik
Daerah
Penunjang
Urusan
Pemerintah
Daerah
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Kendaraan
Perorangan Dinas
atau Kendaraan
Dinas Jabatan
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Kendaraan Dinas
Operasional atau
Lapangan
Sub Kegiatan :
Pengadaan Alat
Besar
Sub Kegiatan :
Pengadaan Alat
Angkutan Darat
Tak Bermotor
Sub Kegiatan :
Pengadaan Mebel
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Peralatan dan
Mesin Lainnya
Sub Kegiatan :
Pengadaan Aset
Tetap Lainnya
Sub Kegiatan :
Pengadaan Aset
Tak Berwujud

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Gedung Kantor
atau Bangunan
Lainnya
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Sarana dan
Prasarana
Gedung Kantor
atau Bangunan
Lainnya
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Sarana dan
Prasarana
Pendukung
Gedung Kantor
atau Bangunan
Lainnya
Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Penunjang
Urusan
Pemerintahan
Daerah
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Surat Menyurat
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Komunikasi,
Sumber Daya Air
dan Listrik
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Pelayanan Umum
Kantor
Kegiatan :
Pemeliharaan
Barang Milik
Daerah
Penunjang
Urusan
Pemerintahan
Daerah
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan,
Biaya
Pemeliharaan dan
Pajak Kendaraan
Perorangan Dinas
atau Kendaraan
Dinas Jabatan
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan,
Biaya
Pemeliharaan,
Pajak dan
Perizinan
Kendaraan Dinas
Operasional atau
Lapangan
Sub Kegiatan :
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan,
Biaya
Pemeliharaan dan
Perizinan Alat
Besar
Sub Kegiatan :

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan,
Biaya
Pemeliharaan dan
Perizinan Alat
Angkutan Darat
Tak Bermotor
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan
Mebel
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan
Peralatan dan
Mesin Lainnya
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan
Aset Tetap
Lainnya
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan
Aset Tak
Berwujud
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan/Reh
abilitasi Gedung
Kantor dan
Bangunan
Lainnya
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan/Reh
abilitasi Sarana
dan Prasarana
Gedung Kantor
atau Bangunan
Lainnya
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan/Reh
abilitasi Sarana
dan Prasarana

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Pendukung
Gedung Kantor
atau Bangunan
Lainnya
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan/Reh
abilitasi Tanah
Program
Pemenuhan
Upaya Terlaksananya
Kesehatan kegiatan
100% 100% KIA BOK/APBD
Perorangan dan operasional
Upaya Puskesmas …..
Kesehatan
Masyarakat
Kegiatan :
Penyediaan
Fasilitas
Pelayanan,
Meningkatnya
Sarana, Prasarana
Pelayanan
dan Alat
Kesehatan pada
Kesehatan untuk
Masyarakat
UKP, UKP
Rujukan, UKM
dan UKM Rujukan
Tingkat Daerah
Sub Kegiatan :
Pembangunan
Rumah Sakit
Beserta Sarana
dan Prasarana
Pendukungnya
Sub Kegiatan :
Pembangunan
Puskesmas
Sub Kegiatan :
Pembangunan
Fasilitas
Kesehatan

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Lainnya

Sub Kegiatan :
Pembangunan
Rumah Dinas
Tenaga
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Pengembangan
Rumah Sakit
(Khusus untuk
Provinsi)
Sub Kegiatan :
Pengembangan
Puskesmas
Sub Kegiatan :
Pengembangan
Fasilitas
Kesehatan
Lainnya
Sub Kegiatan :
Pengembangan
Rumah Dinas
Tenaga
Kesehatan
(Khusus untuk
Provinsi)
Sub Kegiatan :
Pengembangan
Pendekatan
Pelayanan
Kesehatan di
DTPK (Pelayanan
Kesehatan
Bergerak, Gugus
Pulau, Pelayanan
Kesehatan
Berbasis
Telemedicine, dll)
(Khusus untuk

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Provinsi)

Sub Kegiatan :
Pengembangan
Unit Pemeliharaan
Fasilitas
Kesehatan
Regional/Regional
Maintainance
Center (Khusus
untuk Provinsi)
Sub Kegiatan :
Rehabilitasi dan
Pemeliharaan
Rumah Sakit
Sub Kegiatan :
Rehabilitasi dan
Pemeliharaan
Fasilitas
Kesehatan
Lainnya
Sub Kegiatan :
Rehabilitasi dan
Pemeliharaan
Puskesmas
Sub Kegiatan :
Rehabilitasi dan
Pemeliharaan
Rumah Dinas
Tenaga
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Sarana Fasilitas
Pelayanan
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Prasarana dan
Pendukung

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Fasilitas
Pelayanan
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Pengadaan Alat
Kesehatan/Alat
Penunjang Medik
Fasilitas
Pelayanan
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Pengadaan dan
Pemeliharaan Alat
Kalibrasi
Sub Kegiatan :
Pengadaan Bahan
Habis Pakai
Sub Kegiatan :
Pengadaan dan
Pemeliharaan
Alat-alat
Kesehatan/Peralat
an Laboratorium
Kesehatan
(Khusus untuk
Provinsi)
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Barang
Penunjang
Operasional
Rumah Sakit
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan
Sarana Fasilitas
Pelayanan
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Prasarana dan
Pendukung
Fasilitas
Pelayanan
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Pemeliharaan
Rutin dan Berkala
Alat
Kesehatan/Alat
Penunjang Medik
Fasilitas
Pelayanan
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Distribusi Alat
Kesehatan, Obat,
Vaksin, Makanan
dan Minuman
serta Fasilitas
Kesehatan
Lainnya (Khusus
untuk Provinsi)
Sub Kegiatan :
Pengadaan Obat,
Vaksin, Makanan
dan Minuman
serta Fasilitas
Kesehatan
Lainnya
Sub Kegiatan :
Penyediaan
Telemedicine di
Fasilitas
Pelayanan
Kesehatan
(Khusus untuk
Provinsi)
Sub Kegiatan :

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Pengelolaan
Pelayanan
Kesehatan Dasar
Melalui
Pendekatan
Keluarga
Kegiatan :
Penyediaan
Layanan Meningkatnya
Kesehatan untuk Pelayanan
100% 100% KIA BOK/APBD
UKP Rujukan, Kesehatan pada
UKM dan UKM Masyarakat
Rujukan Tingkat
Daerah
Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Pengelolaan
Pelayanan 53,01
Pelayanan 100% 100% 26,660, 100% 29,32 100% 32,25 100% 32,258, KIA BOK/APBD
Kesehatan pada 5,000
Kesehatan Ibu 000 6,000 8,600 600
Masyarakat
Hamil
Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Pengelolaan
Pelayanan 15,51
Pelayanan 100% 100% 3,120,0 100% 3,432, 100% 3,775, 100% 3,775,2 KIA BOK/APBD
Kesehatan pada 5,000
Kesehatan Ibu 00 000 200 00
Masyarakat
Bersalin
Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Pengelolaan
Pelayanan 40,29
Pelayanan 100% 100% 10,900, 100% 11,99 100% 13,18 100% 13,189, KIA BOK/APBD
Kesehatan pada 0,000
Kesehatan Bayi 000 0,000 9,000 000
Masyarakat
Baru Lahir
Sub Kegiatan : Meningkatnya
Pengelolaan Pelayanan 40,29
100% 100% 10,900, 100% 11,99 100% 13,18 100% 13,189, KIA BOK/APBD
Pelayanan Kesehatan pada 0,000
000 0,000 9,000 000
Kesehatan Balita Masyarakat
Sub Kegiatan :
Pengelolaan Meningkatnya
Pelayanan Pelayanan 3,870,
100% 100% 2,030,0 100% 2,233, 100% 2,456, 100% 2,456,3 UKS BOK/APBD
Kesehatan Pada Kesehatan pada 000
00 000 300 00
Usia Pendidikan Masyarakat
dasar

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Pelayanan
Kesehatan bagi
Meningkatnya
Penduduk
Pelayanan 8,910,
Terdampak Krisis 100% 100% 2,280,0 100% 2,508, 100% 2,758, 100% 2,758,8 UKS BOK/APBD
Kesehatan pada 000
Kesehatan Akibat 00 000 800 00
Masyarakat
Bencana dan/atau
Berpotensi
Bencana (Khusus
untuk Provinsi)
Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Pelayanan
Meningkatnya
Kesehatan bagi
Pelayanan 8,910,
Penduduk pada 100% 100% 2,280,0 100% 2,508, 100% 2,758, 100% 2,758,8 UKS BOK/APBD
Kesehatan pada 000
Kondisi Kejadian 00 000 800 00
Masyarakat
Luar Biasa (KLB)
(Khusus untuk
Provinsi)
Sub Kegiatan :
Pengelolaan Meningkatnya
Pelayanan Pelayanan 8,910,
100% 100% 2,280,0 100% 2,508, 100% 2,758, 100% 2,758,8 UKS BOK/APBD
Kesehatan Ibu Kesehatan pada 000
00 000 800 00
dan Anak (Khusus Masyarakat
untuk Provinsi)
Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Pengelolaan
Pelayanan 8,910,
Pelayanan 100% 100% 2,280,0 100% 2,508, 100% 2,758, 100% 2,758,8 UKS BOK/APBD
Kesehatan pada 000
Kesehatan Usia 00 000 800 00
Masyarakat
Produktif
Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Pengelolaan
Pelayanan 7,140,
Pelayanan 100% 100% 3,000,0 100% 3,300, 100% 3,630, 100% 3,630,0 Usila BOK/APBD
Kesehatan pada 000
Kesehatan Pada 00 000 000 00
Masyarakat
Usia Lanjut
Sub Kegiatan : Meningkatnya
70,74
Pengelolaan Pelayanan 100% 100% 46,070, 100% 50,67 100% 55,74 100% 55,744, KIA/Gizi BOK/APBD
0,000
Pelayanan Kesehatan pada 000 7,000 4,700 700

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Kesehatan Gizi Masyarakat
Masyarakat
Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Pengelolaan
Pelayanan 14,70
Pelayanan 100% 100% 17,330, 100% 19,06 100% 20,96 100% 20,969, Kesorga BOK/APBD
Kesehatan pada 0,000
Kesehatan Kerja 000 3,000 9,300 300
Masyarakat
dan Olahraga
Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Pengelolaan
Pelayanan 19,48
Pelayanan 100% 100% 12,780, 100% 14,05 100% 15,46 100% 15,463, Kesling BOK/APBD
Kesehatan pada 5,000
Kesehatan 000 8,000 3,800 800
Masyarakat
Lingkungan
Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Pengelolaan
Pelayanan 65,05
Pelayanan 100% 100% 18,700, 100% 20,57 100% 22,62 100% 22,627, Promkes BOK/APBD
Kesehatan pada 0,000
Promosi 000 0,000 7,000 000
Masyarakat
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Pelayanan
Meningkatnya
Kesehatan
Pelayanan 4,060,
Tradisional, 100% 100% 3,005,0 100% 3,305, 100% 3,636, 100% 3,636,0 Suerveilance BOK/APBD
Kesehatan pada 000
Akupuntur, 00 500 050 50
Masyarakat
Asuhan Mandiri
dan Tradisional
Lainnya
Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Meningkatnya
Pelayanan 282,3
Pelayanan 168,2 185,0
Kesehatan 100% 82,40 100% 152,948 100% 100% 100% 185,06 PTM BOK/APBD
Kesehatan pada 43,32 67,66
Penyakit Menular 0 ,480 7,661
Masyarakat 8 1
dan Tidak
Menular
Sub Kegiatan :
Pengelolaan Meningkatnya
Pelayanan Pelayanan 4,060,
100% 100% 3,005,0 100% 3,305, 100% 3,636, 100% 3,636,0 Suerveilance BOK/APBD
Kesehatan Haji Kesehatan pada 000
00 500 050 50
(Khusus untuk Masyarakat
Provinsi)

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Pengelolaan Meningkatnya
Pelayanan Pelayanan 4,060,
100% 100% 3,005,0 100% 3,305, 100% 3,636, 100% 3,636,0 Suerveilance BOK/APBD
Kesehatan Kesehatan pada 000
00 500 050 50
Penderita Masyarakat
Hipertensi
Sub Kegiatan :
Pengelolaan Meningkatnya
Pelayanan Pelayanan 4,060,
100% 100% 3,005,0 100% 3,305, 100% 3,636, 100% 3,636,0 Suerveilance BOK/APBD
Kesehatan Kesehatan pada 000
00 500 050 50
Penderita Masyarakat
Diabetes Melitus
Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Meningkatnya
Pelayanan
Pelayanan
Kesehatan Orang 100% 100% 100% 396,0 100% 435,6 100% 435,60 Program Jiwa BOK/APBD
Kesehatan pada 0 360,000
Dengan 00 00 0
Masyarakat
Gangguan Jiwa
Berat
Sub Kegiatan :
Pengelolaan Meningkatnya
Pelayanan Pelayanan 21,28
100% 100% 7,705,0 100% 8,475, 100% 9,323, 100% 9,323,0 P2 TB BOK/APBD
Kesehatan Orang Kesehatan pada 5,000
00 500 050 50
Terduga Masyarakat
Tuberkulosis

Sub Kegiatan :
Pengelolaan Meningkatnya
Pelayanan Pelayanan 21,92
100% 100% 6,930,0 100% 7,623, 100% 8,385, 100% 8,385,3 P2 HIV/AIDS BOK/APBD
Kesehatan Orang Kesehatan pada 0,000
00 000 300 00
Dengan Risiko Masyarakat
Terinfeksi HIV

Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Meningkatnya
Pelayanan 125,8
Pelayanan 324,1 356,5
Kesehatan Bagi 100% 70,00 100% 294,687 100% 100% 100% 356,57 Surveilance BOK/APBD
Kesehatan pada 56,41 72,05
Penduduk pada 0 ,645 2,050
Masyarakat 0 0
Kondisi Kejadian
Luar Biasa (KLB)

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Pelayanan
Kesehatan bagi Meningkatnya
Penduduk Pelayanan 4,060,
100% 100% 3,005,0 100% 3,305, 100% 3,636, 100% 3,636,0 Suerveilance BOK/APBD
Terdampak Krisis Kesehatan pada 000
00 500 050 50
Kesehatan Akibat Masyarakat
Bencana dan/atau
Berpotensi
Bencana
Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Pengelolaan
Pelayanan 4,060,
Pelayanan 100% 100% 3,005,0 100% 3,305, 100% 3,636, 100% 3,636,0 Suerveilance BOK/APBD
Kesehatan pada 000
Surveilans 00 500 050 50
Masyarakat
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Meningkatnya
Pelayanan
Pelayanan
Kesehatan Orang 100% 100% 100% 396,0 100% 435,6 100% 435,60 Program Jiwa BOK/APBD
Kesehatan pada 0 360,000
dengan Masalah 00 00 0
Masyarakat
Kesehatan Jiwa
(ODMK)
Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Upaya Kesehatan
Khusus

Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Jaminan
Kesehatan
Masyarakat
Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Meningkatnya
Pelayanan
Pelayanan 3,500,
Kesehatan Orang 100% 100% 8,500,0 100% 9,350, 100% 10,28 100% 10,285, Jiwa BOK/APBD
Kesehatan pada 000
dengan 00 000 5,000 000
Masyarakat
Kecanduan
NAPZA (Khusus

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
untuk Provinsi)

Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Pengelolaan
Pelayanan 3,500,
Pelayanan 100% 100% 8,500,0 100% 9,350, 100% 10,28 100% 10,285, Jiwa BOK/APBD
Kesehatan pada 000
Kesehatan Jiwa 00 000 5,000 000
Masyarakat
dan NAPZA
Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Upaya
Pengurangan Meningkatnya
Risiko Krisis Pelayanan 41,44
100% 100% 42,297, 100% 46,52 100% 51,18 100% 51,180, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan dan Kesehatan pada 9,600
875 7,663 0,429 429
Pasca Krisis Masyarakat
Kesehatan
(Khusus untuk
Provinsi)

Sub Kegiatan : Meningkatnya

Operasional Pelayanan 41,44
100% 100% 42,297, 100% 46,52 100% 51,18 100% 51,180, Tata Usaha BOK/APBD
Pelayanan Rumah Kesehatan pada 9,600
875 7,663 0,429 429
Sakit Masyarakat

Sub Kegiatan :
Penyediaan dan
Meningkatnya
Pengelolaan
Pelayanan 2,175,
Sistem 100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Kesehatan pada 000
Penanganan 00 000 100 00
Masyarakat
Gawat Darurat
Terpadu (SPGDT)
Sub Kegiatan :
Koordinasi dan
Meningkatnya
Sinkronisasi
Pelayanan 2,175,
Penerapan SPM 100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Kesehatan pada 000
Bidang Kesehatan 00 000 100 00
Masyarakat
Lintas
Kabupaten/Kota

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Pembinaan
Pelayanan 2,175,
Pelaksanaan 100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Kesehatan pada 000
Upaya Pelayanan 00 000 100 00
Masyarakat
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Verifikasi dan
Penilaian
Meningkatnya
Kelayakan
Pelayanan 2,175,
Puskesmas untuk 100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Kesehatan pada 000
Registrasi 00 000 100 00
Masyarakat
Puskesmas
(Khusus untuk
Provinsi)
Sub Kegiatan :
Investigasi
Lanjutan Kejadian Meningkatnya
Ikutan Pasca Pelayanan 2,175,
100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Imunisasi dan Kesehatan pada 000
00 000 100 00
Pemberian Obat Masyarakat
Massal oleh
Kabupaten/Kota
Sub Kegiatan :
Pengelolaan Meningkatnya
Rujukan dan Pelayanan 2,175,
100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Rujuk Balik Kesehatan pada 000
00 000 100 00
(Khusus untuk Masyarakat
Provinsi)
Sub Kegiatan :
Pengambilan dan
Pengiriman
Meningkatnya
Spesimen
Pelayanan 2,175,
Penyakit Potensial 100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Kesehatan pada 000
KLB ke Lab 00 000 100 00
Masyarakat
Rujukan/Nasional
(Khusus untuk
Provinsi)

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Upaya
Meningkatnya
Pengurangan
Pelayanan 2,175,
Risiko Krisis 100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Kesehatan pada 000
Kesehatan 00 000 100 00
Masyarakat
(Khusus untuk
Provinsi)
Sub Kegiatan :
Pendampingan
Meningkatnya
Fasilitas
Pelayanan 2,175,
Pelayanan 100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Kesehatan pada 000
Kesehatan 00 000 100 00
Masyarakat
(Khusus untuk
Provinsi)
Sub Kegiatan : Meningkatnya
Pengelolaan Pelayanan 2,175,
100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Penelitian Kesehatan pada 000
00 000 100 00
Kesehatan Masyarakat
Sub Kegiatan :
Penilaian/Apprais
al Sarana Meningkatnya
Prasarana dan Pelayanan 2,175,
100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Alat Kesehatan Kesehatan pada 000
00 000 100 00
Pasca Bencana Masyarakat
(Khusus untuk
Provinsi)
Sub Kegiatan :
Penyediaan Meningkatnya
Telemedicine di Pelayanan 2,175,
100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Fasilitas Kesehatan pada 000
00 000 100 00
Pelayanan Masyarakat
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Deteksi Dini Meningkatnya
Penyalahgunaan Pelayanan 2,175,
100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
NAPZA di Kesehatan pada 000
00 000 100 00
Fasyankes dan Masyarakat
Sekolah

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Pengambilan dan
Pengiriman Meningkatnya
Spesimen Pelayanan 2,175,
100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Penyakit Potensial Kesehatan pada 000
00 000 100 00
KLB ke Masyarakat
Laboratorium
Rujukan/Nasional

Sub Kegiatan : Meningkatnya

Penyelenggaraan Pelayanan 2,175,
100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Kabupaten/Kota Kesehatan pada 000
00 000 100 00
Sehat Masyarakat

Sub Kegiatan : Meningkatnya

Operasional Pelayanan 41,44
100% 100% 42,297, 100% 46,52 100% 51,18 100% 51,180, Tata Usaha BOK/APBD
Pelayanan Kesehatan pada 9,600
875 7,663 0,429 429
Puskesmas Masyarakat

Sub Kegiatan :
Operasional Meningkatnya
Pelayanan Pelayanan 41,44
100% 100% 42,297, 100% 46,52 100% 51,18 100% 51,180, Tata Usaha BOK/APBD
Fasilitas Kesehatan pada 9,600
875 7,663 0,429 429
Kesehatan Masyarakat
Lainnya
Sub Kegiatan :
Pelaksanaan Meningkatnya
Akreditasi Pelayanan 41,44
100% 100% 42,297, 100% 46,52 100% 51,18 100% 51,180, Tata Usaha BOK/APBD
Fasilitas Kesehatan pada 9,600
875 7,663 0,429 429
Kesehatan di Masyarakat
Kabupaten/Kota
Sub Kegiatan :
Investigasi Awal
Kejadian Tidak Meningkatnya
Diharapkan Pelayanan 1,400,
100% 100% 100% 198,0 100% 217,8 100% 217,80 Promkes BOK/APBD
(Kejadian Ikutan Kesehatan pada 000 180,000
00 00 0
Pasca Imunisasi Masyarakat
dan Pemberian
Obat Massal)

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Pelaksanaan
Pelayanan 42,41
Kewaspadaan Dini 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Promkes BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
dan Respon 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Wabah
Sub Kegiatan : Meningkatnya
Usaha Kesehatan Pelayanan 2,175,
100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Sekolah (Khusus Kesehatan pada 000
00 000 100 00
untuk Provinsi) Masyarakat
Sub Kegiatan :
Keperawatan Meningkatnya
Kesehatan Pelayanan 2,175,
100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Masyrakat Kesehatan pada 000
00 000 100 00
(Khusus untuk Masyarakat
Provinsi)
Kegiatan :
Penyelenggaraan
Sistem Informasi
Kesehatan secara
Terintegrasi
Sub Kegiatan :
Pengelolaan Data
dan Informasi
Kesehatan

Sub Kegiatan :
Pengelolaan
Sistem Informasi
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Pengadaan
Alat/Perangkat
Sistem Informasi
Kesehatan dan
Jaringan Internet
Program Terlaksananya
Peningkatan Kegiatan
100% 100%
Kapasitas Peningkatan
Sumber Daya Kapasitas Sumber

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Manusia Daya Manusia
Kesehatan Kesehatan

Kegiatan :
Perencanaan
Kebutuhan
Sumber Daya
Manusia
Kesehatan untuk
UKM dan UKP
Provinsi
Sub Kegiatan :
Pemenuhan
Kebutuhan Meningkatnya
Sumber Daya Pelayanan 42,41
100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Manusia Kesehatan pada 5,680
112 2,623 7,886 886
Kesehatan Masyarakat
(Khusus untuk
Provinsi)
Sub Kegiatan :
Distribusi dan
Pemerataan Meningkatnya
Sumber Daya Pelayanan 42,41
100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Manusia Kesehatan pada 5,680
112 2,623 7,886 886
Kesehatan Masyarakat
(Khusus untuk
Provinsi)
Kegiatan :
Pengembangan
Mutu dan
Peningkatan Meningkatnya
Kompetensi Pelayanan
Teknis Sumber Kesehatan pada
Daya Manusia Masyarakat
Kesehatan
Tingkat Daerah
Provinsi

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Peningkatan
Kompetensi dan
Meningkatnya
Kualifikasi
Pelayanan 42,41
Sumber Daya 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
Manusia 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Kesehatan
(Khusus untuk
Provinsi)
Sub Kegiatan :
Pembinaan dan
Pengawasan Meningkatnya
Sumber Daya Pelayanan 42,41
100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Manusia Kesehatan pada 5,680
112 2,623 7,886 886
Kesehatan Masyarakat
(Khusus untuk
Provinsi)
Kegiatan :
Pemberian Izin Meningkatnya
Praktik Tenaga Pelayanan
Kesehatan di Kesehatan pada
Wilayah Masyarakat
Kabupaten/Kota
Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Pengendalian
Pelayanan 42,41
Perizinan Praktik 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
Tenaga 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Pembinaan dan
Pengawasan
Meningkatnya
Tenaga
Pelayanan 42,41
Kesehatan serta 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
Tindak Lanjut 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Perizinan Praktik
Tenaga
Kesehatan

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Kegiatan :
Perencanaan
Kebutuhan dan
Pendayagunaan Meningkatnya
Sumberdaya Pelayanan
Manusia Kesehatan pada
Kesehatan untuk Masyarakat
UKP dan UKM di
Wilayah
Kabupaten/Kota
Sub Kegiatan :
Perencanaan dan
Meningkatnya
Distribusi serta
Pelayanan 42,41
Pemerataan 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
Sumber Daya 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Manusia
Kesehatan
Sub Kegiatan :
Pemenuhan
Meningkatnya
Kebutuhan
Pelayanan 42,41
Sumber Daya 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
Manusia 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Kesehatan sesuai
Standar
Sub Kegiatan :
Pembinaan dan Meningkatnya
Pengawasan Pelayanan 42,41
100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Sumber Daya Kesehatan pada 5,680
112 2,623 7,886 886
Manusia Masyarakat
Kesehatan
Kegiatan :
Pengembangan
Mutu dan
Meningkatnya
Peningkatan
Pelayanan
Kompetensi
Kesehatan pada
Teknis Sumber
Masyarakat
Daya Manusia
Kesehatan
Tingkat Daerah

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Kabupaten/Kota

Sub Kegiatan :
Pengembangan
Mutu dan
Peningkatan Meningkatnya
Kompetensi Pelayanan 42,41
100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Teknis Sumber Kesehatan pada 5,680
112 2,623 7,886 886
Daya Manusia Masyarakat
Kesehatan
Tingkat Daerah
Kabupaten/Kota
Program
Terlaksananya
Sediaan
Sediaan Farmasi,
Farmasi, Alat
Alat Kesehatan 100% 100%
Kesehatan Dan
Dan Makanan
Makanan
Minuman
Minuman
Kegiatan :
Penerbitan
Pengakuan
Pedagang Besar
Farmasi (PBF)
Cabang dan
Cabang Penyalur
Alat Kesehatan
(PAK)
Sub Kegiatan :
Pengendalian dan
Pengawasan serta
Tindak Lanjut Meningkatnya
Penerbitan Pelayanan 42,41
100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Pengakuan PBF Kesehatan pada 5,680
112 2,623 7,886 886
Cabang dan Masyarakat
Cabang PAK
(Khusus untuk
Provinsi)

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Sub Kegiatan :
Penyediaan dan
Pengelolaan Data
Perizinan
Meningkatnya
Pengakuan PBF
Pelayanan 42,41
Cabang dan 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
Cabang PAK 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Berbasis
Elektronik
(Khusus untuk
Provinsi)
Kegiatan :
Penerbitan Izin
Usaha Kecil Obat
Tradisional
(UKOT)
Sub Kegiatan :
Pengendalian dan
Pengawasan serta
Meningkatnya
Tindak Lanjut
Pelayanan 42,41
Penerbitan Izin 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
Usaha Kecil Obat 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Tradisional
(Khusus untuk
Provinsi)
Sub Kegiatan :
Penyediaan dan
Pengelolaan Data
Perizinan dan Meningkatnya
Tindak Lanjut Pelayanan 42,41
100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Pengawasan Izin Kesehatan pada 5,680
112 2,623 7,886 886
UKOT Berbasis Masyarakat
Elektronik
(Khusus untuk
Provinsi)
Kegiatan :
Pemberian Izin
Apotek, Toko
Obat, Toko Alat

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Kesehatan dan
Optikal, Usaha
Mikro Obat
Tradisional
(UMOT)
Sub Kegiatan :
Pengendalian dan
Pengawasan serta
Tindak Lanjut
Pengawasan Meningkatnya
Perizinan Apotek, Pelayanan 42,41
100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Toko Obat, Toko Kesehatan pada 5,680
112 2,623 7,886 886
Alat Kesehatan Masyarakat
dan Optikal,
Usaha Mikro Obat
Tradisional
(UMOT)
Sub Kegiatan :
Penyediaan dan
Pengelolaan Data
Perizinan dan
Tindak Lanjut
Meningkatnya
Pengawasan Izin
Pelayanan 42,41
Apotek, Toko 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
Obat, Toko Alat 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Kesehatan dan
Optikal, Usaha
Mikro Obat
Tradisional
(UMOT)
Sub Kegiatan :
Fasilitasi
Pemenuhan
Komitmen Izin Meningkatnya
Apotek, Toko Pelayanan 42,41
100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Obat, Toko Alat Kesehatan pada 5,680
112 2,623 7,886 886
Kesehatan dan Masyarakat
Optikal, Usaha
Mikro Obat
Tradisional

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
(UMOT)

Kegiatan :
Pemberian
Sertifikat Produksi
untuk Sarana
Produksi Alat
Kesehatan Kelas 1
tertentu dan
Perbekalan
Kesehatan Rumah
Tangga Kelas 1
Tertentu
Perusahaan
Rumah Tangga
Sub Kegiatan :
Pengendalian dan
Pengawasan serta
tindak lanjut
Pengawasan Meningkatnya
Sertifikat Produksi Pelayanan 42,41
100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Alat Kesehatan Kesehatan pada 5,680
112 2,623 7,886 886
Kelas 1 Tertentu Masyarakat
dan PKRT Kelas 1
Tertentu
Perusahaan
Rumah Tangga
Sub Kegiatan :
Pengendalian dan
Pengawasan serta
Tindak Lanjut
Meningkatnya
Pengawasan
Pelayanan 42,41
Perbekalan 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
Kesehatan Rumah 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Tangga Kelas 1
Tertentu
Perusahaan
Rumah Tangga

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Kegiatan :
Penerbitan
Sertifikat Produksi
Pangan Industri
Rumah Tangga
dan Nomor P-IRT
sebagai Izin
Produksi, untuk
Produk Makanan
Minuman
Tertentu yang
dapat Diproduksi
oleh Industri
Rumah Tangga
Sub Kegiatan :
Pengendalian dan
Pengawasan serta
Tindak Lanjut
Pengawasan
Sertifikat Produksi
Pangan Industri
Meningkatnya
Rumah Tangga
Pelayanan 42,41
dan Nomor P-IRT 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
Sebagai Izin 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Produksi, untuk
Produk Makanan
Minuman
Tertentu yang
dapat Diproduksi
oleh Industri
Rumah Tangga
Kegiatan :
Penerbitan
Sertifikat Laik
Higiene Sanitasi
Tempat
Pengelolaan
Makanan (TPM)
antara lain Jasa
Boga, Rumah

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Makan/Restoran
dan Depot Air
Minum (DAM)
Sub Kegiatan :
Pengendalian dan
Pengawasan serta
Tindak Lanjut
Pengawasan
Penerbitan
Sertifikat Laik Meningkatnya
Higiene Sanitasi Pelayanan 42,41
100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Tempat Kesehatan pada 5,680
112 2,623 7,886 886
Pengelolaan Masyarakat
Makanan (TPM)
antara lain Jasa
Boga, Rumah
Makan/Restoran
dan Depot Air
Minum (DAM)
Kegiatan :
Penerbitan Stiker
Pembinaan pada
Makanan Jajanan
dan Sentra
Makanan Jajanan
Sub Kegiatan :
Pengendalian dan
Pengawasan serta
Meningkatnya
Tindak Lanjut
Pelayanan 42,41
Penerbitan Stiker 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
Pembinaan pada 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Makanan Jajanan
dan Sentra
Makanan Jajanan
Kegiatan :
Meningkatnya
Pemeriksaan dan
Pelayanan 42,41
Tindak Lanjut 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
Hasil Pemeriksaan 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Post Market pada

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Produksi dan
Produk Makanan
Minuman Industri
Rumah Tangga
Sub Kegiatan :
Pemeriksaan Post
Market pada
Produk Makanan- Meningkatnya
Minuman Industri Pelayanan 2,175,
100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Rumah Tangga Kesehatan pada 000
00 000 100 00
yang Beredar dan Masyarakat
Pengawasan serta
Tindak Lanjut
Pengawasan
Sub Kegiatan :
Penyediaan dan
Meningkatnya
Pengelolaan Data
Pelayanan 2,175,
Tindak Lanjut 100% 100% 3,210,0 100% 3,531, 100% 3,884, 100% 3,884,1 Promkes BOK/APBD
Kesehatan pada 000
Pengawasan 00 000 100 00
Masyarakat
Perizinan Industri
Rumah Tangga
Program
Terlaksananya
Pemberdayaan
Pemberdayaan
Masyarakat 100% 100%
Masyarakat
Bidang
Bidang Kesehatan
Kesehatan
Kegiatan :
Advokasi,
Pemberdayaan,
Kemitraan,
Peningkatan
Peran serta
Masyarakat dan
Lintas Sektor
Tingkat Daerah
Sub Kegiatan :
Meningkatnya
Peningkatan
Pelayanan 42,41
Upaya Promosi 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
Kesehatan, 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Advokasi,

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)
Kemitraan dan
Pemberdayaan
Masyarakat

Kegiatan :
Pelaksanaan
Sehat dalam
rangka Promotif
Preventif Tingkat
Daerah
Sub Kegiatan :
Penyelenggaraan Meningkatnya
Promosi Pelayanan 42,41
100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan dan Kesehatan pada 5,680
112 2,623 7,886 886
Gerakan Hidup Masyarakat
Bersih dan Sehat
Kegiatan :
Pengembangan
dan Pelaksanaan
Upaya Kesehatan
Bersumber Daya
Masyarakat
(UKBM) Tingkat
Daerah
Sub Kegiatan :
Bimbingan Teknis
dan Supervisi
Meningkatnya
Pengembangan
Pelayanan 42,41
dan Pelaksanaan 100% 100% 67,775, 100% 74,55 100% 82,00 100% 82,007, Tata Usaha BOK/APBD
Kesehatan pada 5,680
Upaya Kesehatan 112 2,623 7,886 886
Masyarakat
Bersumber Daya
Masyarakat
(UKBM)

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

 Kondisi Kinerja
Data Capaian Unit Kerja
pada Akhir
Indikator Kinerja pada Tahun Awal Tahun Penanggung Sumber Dana
Periode Renstra
Program, Program Perencanaan jawab
BLUD
Tujuan Sasaran Kegiatan, Sub (Outcome),
Kegiatan Kegiatan 2022
(Output) 2021 2022 2023 2023

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Target Target Target Target Target
(000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (19) (20)

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………

Rencana Strategis BLUD Puskesmas ………