Renstra Sukomulyo

Dokumen BLUD UPT Puskesmas Sukomulyo
1.1. LATAR BELAKANG

Puskesmas merupakan unit pelaksana teknis Dinas Kesehatan yang
menyelenggarakan sebagian dari tugas teknis operasional Dinas Kesehatan dan ujung
tombak pembangunan kesehatan. Berdasarkan Permenkes No 75 Tahun 2014
Puskesmas mempunyai fungsi sebagai penyelenggara Upaya Kesehatan Masyarakat
tingkat pertama dan Upaya Kesehatan Perorangan tingkat pertama.
Puskesmas dalam menjalankan fungsinya perlu memiliki arah dan rencana yang
jelas sesuai dengan visi pembangunan kesehatan di Kabupaten Gresik. Arah dan
rencana tersebut dituangkan dalam indikator kinerja dan target yang akan dicapai dalam
periode waktu tertentu.
Setiap tahun rencana tersebut akan dibuat target kinerja dan dilakukan
monitoring dan evaluasi dan jika perlu dilakukan juga perubahan rencana sesuai dengan
perubahan situasi dan kebijakan.
Penyusunan rencana strategis puskesmas dilaksanakan oleh tim perencanaan
tingkat puskesmas yang ditunjuk oleh kepala puskesmas melalui SK Kepala Puskesmas.
Sebagai unit pelaksana teknis, penyusunan rencana strategis puskesmas
mengacu kepada Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik dan
menyesuaikan dengan sumber daya, lingkungan, kebutuhan masyarakat dan peran
masyarakat di wilayah kerja Puskesmas Sukomulyo.
Rencana Strategis Puskesmas  Pendahuluan 1

1.2. LANDASAN HUKUM

Dasar Hukum untuk menyusun Rencana Strategis Puskesmas adalah:
a. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum yang diubah dengan PP No 74 Tahun 2012
b. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
c. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah yang telah diubah kedua kalinya dengan
Permendagri Nomor 21 Tahun 2011
d. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 79 Tahun 2018 tentang Badan Layanan
Umum Daerah
e. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor :
PER/02/M.PAN/1/2007 tentang Pedoman Organisasi Satuan Kerja di Lingkungan
Instansi Pemerintah Yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum
f. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 75 tahun 2014 tentang
Pusat Kesehatan Masyarakat
g. Peraturan Daerah Kabupaten Gresik No. 12 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
Kabupaten Gresik (Lembaran Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2016 Nomor 18)
h. Peraturan Bupati Gresik Nomor 47 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan, Tugas,
Fungsi dan Tata Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik.
i. Peraturan Bupati Gresik Nomor 72 tahun 2016 tentang Unit Pelaksana Teknis Pada
Dinas dan Badan di Kabupaten Gresik.
j. Keputusan Bupati Gresik Nomor : 440/265/HK/403.14/2007 tanggal 9 Bulan 9 Tahun
2007 tentang Penetapan Puskesmas Pembantu Menjadi Pusat Kesehatan
Masyarakat
k. Peraturan Kepala Dinas Kesehaan Kabupaten Gresik Nomor: 440/01/437.52/2017
tentang Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik Tahun 2016-2021
l. Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik nomor : 800/94/437.52/2017
tanggal 20 Agustus 2017 Tentang Petunjuk Pelaksanaan Peraturan Bupati Gresik
Tentang Pembentukan, Susunan Organisasi, Kedudukan, dan Tugas Unit Pelaksana
Teknis Puskesmas Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik
m. Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik Nomor 800/93/437.52/2018
tentang Struktur Organisasi Unit Pelaksana Teknis Puskesmas Dinas Kesehatan
Kabupaten Gresik

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Beberapa tujuan yang hendak dicapai atas penyusunan Rencana Strategis Bisnis
diantaranya adalah:
1. Sebagai Road Map dalam mengarahkan kebijakan alokasi sumberdaya UPT
Puskesmas untuk pencapaian Visi Organisasi.
2. Sebagai pedoman alat Pengendalian organisasi terhadap penggunaan anggaran.
3. Untuk mempersatukan langkah dan gerak serta komitmen seluruh staff Puskesmas,
meningkatkan kinerja sesuai standar manajemen dan standar mutu layanan yang
telah ditargetkan dalam dokumen perencanaan.
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sitematika penyusunan dokumen Rencana Strategis sebagai berikut:
BAB 1 : PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB 2 : GAMBARAN PELAYANAN PUSKESMAS

2.1. Sumber Daya Puskesmas
2.2. Kinerja Pelayanan Puskesmas
2.3. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Puskesmas
BAB 3 : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PUSKESMAS

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Puskesmas
3.2. Telaah Visi dan Misi
3.3. Telaah Rencana Strategis
3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
BAB 4 : TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Rencana Pengembangan Layanan
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Puskesmas
BAB 5 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB 6 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN
BAB 7 KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
BAB 8 PENUTUP

2. N
2.1. SUMBER DAYA PUSKESMAS
UPT Puskesmas Sukomulyo sebelumnya merupakan salah satu Puskesmas

Pembantu di Kecamatan Manyar di bawah Puskesmas Manyar dan berada di
kawasan perumahan Gresik Kota Baru. Seiring dengan perkembangan jumlah
penduduk Kecamatan Manyar dan perkembangan wilayah pemukiman penduduk,
maka dipandang perlu meningkatkan status Puskesmas Pembantu menjadi
Puskesmas Induk.
Lahan Puskesmas Pembantu yang merupakan lahan fasilitas umum
perumahan Gresik Kota Baru di bawah pengembang PT Bumi Lingga Pertiwi yang
kemudian dihibahkan kepada Pemerintah Kabupaten Gresik, mulai dibangun sesuai
standar puskesmas non rawat satu lantai pada tahun 2007 yang kemudian
mengalami renovasi menjadi dua lantai pada tahun 2014.
UPT Puskesmas Sukomulyo ditetapkan menjadi Puskesmas Rawat Jalan
yang berdasar Surat Keputusan Bupati Gresik Nomor 440/265/HK/403.14/2007
tentang Penetapan Puskesmas Pembantu Menjadi Pusat Kesehatan Masyarakat.
Secara geografis wilayah kerja Puskesmas Sukomulyo berada di Kecamatan
Manyar Kabupaten Gresik, terletak di tengah-tengah perumahan Gresik Kota Baru.
Adapun batas-batas wilayahnya adalah sebagai berikut :
Sebelah Utara : Kecamatan Kebomas
Sebelah Timur : Kecamatan Duduk
Sebelah Selatan : Kecamatan Manyar
Rencana Strategis Puskesmas  Gambaran Pelayanan Puskesmas 5
Sebelah Barat : Kecamatan Gresik
Adapun Luas Wilayah : 23.61 Km², yang terdiri dari

Sawah : 68,65 Ha
Tambak : 339,75 Ha
Tegal : 816,25 Ha
Lain-lain : 156,19 Ha
Puskesmas Sukomulyo secara administratif meliputi 5 desa, yaitu :
1. Desa Sukomulyo
2. Desa Yosowilangun
3. Desa Roomo
4. Desa Suci
5. Desa Tebalo
Jarak tempuh dari Puskesmas ke desa : 0-5 km
Jarak Puskesmas ke Kabupaten : 10 km
Wilayah kerja puskesmas sukomulyo diapit oleh dua kawasan industri besar
yaitu Kawasan Industri Maspion dan Kawasan Industri Gresik.
Puskesmas Sukomulyo merupakan Unit Pelaksana Tekhnis Dinas Kesehatan
Kabupaten Gresik yang bertanggung jawab terhadap penyelenggaraan upaya
kesehatan di wilayah kerja Puskesmas Sukomulyo di Kecamatan Manyar Kabupaten
Gresik. Berdasarkan karakterisistik wilayah, Puskesmas Sukomulyo merupakan
Puskesmas kawasan perkotaan, sedangkan berdasarkan kemampuan
penyelenggaraan termasuk dalam kategori Puskesmas Non Rawat Inap.
Puskesmas Sukomulyo sesuai dengan Permenkes RI No 75 Tahun 2014
mempunyai fungsi sebagai :
1. Penyelenggara Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) tingkat pertama di
wilayah kerja
2. Penyelenggara Upaya Kesehatan Perorangan (UKP) tingkat pertama di
wilayah kerja
UPT Puskesmas Sukomulyo Kabupaten Gresik berlokasi di Jl. Kalimantan No.

104 Gresik Kota Baru Desa Sukomulyo, Kec. Manyar Kabupaten Gresik, dengan
wilayah kerja sebanyak 5 Desa dari 22 desa di wilayah kecamatan Manyar. UPT
Puskesmas Sukomulyo didukung jejaring dibawahnya sebanyak 2 Pustu, 3
Ponkesdes, dan 65 Posyandu Balita serta 11 Posyandu Lansia.
Wilayah kerja Puskesmas merupakan wilayah perkotaan dengan jumlah
penduduk yang padat kecuali desa Tebalo. Hal tersebut karena banyak

pembangunan perumahan yang hingga saat ini masih terus berkembang terutama di
wilayah Desa Suci dan Desa Yosowilangun.
Selain padatnya pemukiman di wilayah kerja Puskesmas Sukomulyo, terdapat
juga beberapa industri besar di Kecamatan Manyar yang berpengaruh terhadap
jumlah penduduk tidak tetap yaitu karyawan, buruh pabrik dan pedagang kecil.
Industri tersebut misalnya PT Karunia Alam Segar, PT Maspion, PT Smelting dan
lain-lain.
Tahun 2014 Puskesmas Sukomulyo meraih sertifikat ISO 9001:2005
dilanjutkan dengan sertifikat akreditasi Puskesmas pada tahun 2015. Selain itu,
Puskesmas Sukomulyo juga merupakan satu-satunya puskesmas di Kabupaten
Gresik yang menjadi percontohan implementasi ISO untuk pelayanan kesehatan haji
dan meraih sertifikat ISO pada tahun 2015 dan 2016.
2.1.1. Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia di Puskesmas Sukomulyo meliputi tenaga kesehatan

dan tenaga non kesehatan. Puskesmas Sukomulyo sudah memenuhi tenaga
dokter, dokter gigi, apoteker, perekam medis, analis medis, asisten apoteker
sanitarian dan nutrisonis. Tetapi masih ada kekurangan jumlah dokter, jumlah
bidan, tenaga administrasi, tenaga kebersihan dan sopir. Sebagian besar tenaga
masih berstatus non PNS.
Berikut ini profil ketenagaan di Puskesmas Sukomulyo :
No Jenis Tenaga Jumlah Status Standar Perhitungan Kekurangan
Kebutuhan Analisis
Beban Kerja
1 Dokter 3 2 PNS , 1 2 5 2
THL
2 Dokter gigi 1 PNS 1 1 0
3 Apoteker 1 PNS 1 1 0
4 Asisten 1 honorer 1 1 0
Apoteket
5 Administrasi 5 2 PNS, 3 2 10 5
(TU, honorer
pelayanan,
keuangan)
6 Perawat 17 5 PNS, 4 5 18 1
PTT, 4
THL, 4
honorer
7 Perawat gigi 1 PNS 1 1 0

No Jenis Tenaga Jumlah Status Standar Perhitungan Kekurangan

Kebutuhan Analisis
Beban Kerja
8 Bidan 17 10 PNS, 5 7 18 1
THL, 2
honorer
9 Analis Gizi 1 1 PNS 1 2 1
10 Analis Medis 2 1PNS, 1 1 2 0

honorer
11 Sanitarian 1 PNS 1 1 0
12 Perekam 1 1 honorer 1 2 1
Medis
13 Promkes 1 1 PNS 1 1 0
14 Kebersihan 1 1 honorer 1 2 1
15 Sopir 0 0 2 2
Ambulans
16 Penjaga 0 0 2 2
keamanan
JUMLAH 51 25 PNS, 26 69 16
10 THL, 4
PTT, 13
honorer
Struktur organisasi UPT Pusksmas Sukomulyo Kabupaten Gresik terdiri dari:

a. Kepala Puskesmas
KA. TU
b. Kepala Sub Bagian Tata Usaha yang bertanggungjawab membantu SKepala
U RAT MAN
Puskesmas dalam pengelolaan Keuangan, Umum dan Kepegawaian serta
Perencanaan dan Pelaporan. Terdiri dari: KEUANGAN
SP2TP
UP
RUTH
RATNA
SURATMAN
RESA
DWI H.
A
a) Pelaksana Keuangan :
 Pelaksana Bendahara Pembantu JKN
 Pelaksana Bendahara Pembantu Penerimaan
 Pelaksana Bendahara Pembantu Pengeluaran
b) Pelaksana Umum dan Kepegawaian:
 Pelaksana Sarana Prasarana Lingkungan / Bangunan
 Pelaksana Pengelolaan Barang
 Pelaksana Sarana Prasarana Kendaraan
 Pelaksana Administrasi dan Kepegawaian
c) Pelaksana Perencanaan dan Pelaporan
c. Penanggung Jawab Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) dan Perawatan

Kesehatan Masyarakat (Perkesmas).
Penanggung Jawab Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) bertanggung jawab
membantu Kepala Puskesmas dalam mengkoordinasikan kegiatan Pelaksana
Upaya yang terbagi dalam:
a) Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) Esensial
a) Pelaksana Promosi Kesehatan
b) Pelaksana Kesehatan Lingkungan
c) Pelaksana Gizi
d) Pelaksana Kesehatan Ibu, Anak dan Keluarga Berencana
 Pelaksana Deteksi Dini Tumbuh Kembang
 Pelaksana Keluarga Berencana
 Pelaksana Kesehatan Reproduksi
e) Pelaksana Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
 Pelaksana Pencegahan Penyakit Tuberkulosis
 Pelaksana Pencegahan Penyakit Kusta
 Pelaksana Imunisasi
 Pelaksana Surveilans
 Pelaksana Pencegahan Penyakit Demam Berdaran Dengue (DBD)
 Pelaksana Pencegahan Penyakit ISPA/Diare
 Pelaksana Pencegahan Penyakit HIV-AIDS
 Pelaksana Pencegahan Penyakit Tidak Menular (PTM)
 Pelaksana Kesehatan Jiwa
f) Pelaksana Perawatan Kesehatan Masyarakat
b) Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) Pengembangan
1) Pelaksana Usaha Kesehatan Sekolah
2) Pelaksana Kesehatan Gigi dan Mulut Masyarakat
3) Pelaksana Kesehatan Tradisional dan Komplementer
4) Pelaksana Kesehatan Kerja dan Olah Raga
5) Pelaksana Kesehatan Indera
6) Pelaksana Kesehatan Usia Lanjut (Usila)
7) Pelaksana Pencegahan Penyakit Hepatitis
8) Pelaksana Deteksi Dini Kanker Leher Rahim
9) Pelaksana Kesehatan Matra / Haji
10) Pelaksana Tim Reaksi Cepat (TRC)
11) Pelaksana Pengawasan Obat, Makanan dan Minuman

d. Penanggung Jawab Upaya Kesehatan Perorangan (UKP), Kefarmasian dan

Laboratorium
a) Penanggung Jawab Ruang Pendaftaran, Administrasi dan Rekam Medis
b) Penanggung Jawab Ruang Pemeriksaan Umum
c) Penanggung Jawab Ruang Pemeriksaan Lanjut Usia dan Konseling Gizi
d) Penanggung Jawab Ruang Pemeriksaan MTBS / Anak
e) Penanggung Jawab Ruang Pemeriksaan Gigi
f) Penanggung Jawab Ruang Pelayanan Kesehatan Ibu, Anak, Keluarga
Berencana dan Imunisasi
g) Penanggung Jawab Ruang Pemeriksaan Penyakit Menular / Ruang
Matahari
h) Penanggung Jawab Ruang Pemeriksaan DDTK
i) Penanggung Jawab Ruang Pemeriksaan IVA, IMS-HIV / Ruang Sedap
Malam
j) Penanggung Jawab Ruang Imunisasi
k) Penanggung Jawab Ruang Pelayanan Farmasi
l) Penanggung Jawab Ruang Laboratorium
m) Penanggung Jawab Ruang Pelayanan 24 Jam dan Gawat Darurat
e. Penanggung Jawab Jaringan Pelayanan Puskesmas dan Jejaring Fasilitas
Pelayanan Kesehatan (Fasyankes)
a) Puskesmas Pembantu
 Penanggung Jawab Puskesmas Pembantu Roomo
 Penanggung Jawab Puskesmas Pembantu Yosowilangun
b) Pondok Kesehatan Desa (Ponkesdes)
 Penanggung Jawab Ponkesdes Suci
 Penanggung Jawab Ponkesdes Sukomulyo
 Penanggung Jawab Ponkesdes Tebalo
c) Penanggung jawab jejaring Fasilitas Pelayanan Kesehatan
Uraian tugas masing-masing struktur yang terdapat dalam bagan organisasi seperti
diuraikan di atas adalah sebagai berikut:
a. Kepala UPT Puskesmas mempunyai tugas:
– Menyusun rencana kegiatan/ rencana kerja UPT
– Menyusun dan menetapkan kebijakan teknis UPT
– Menyusun dan menetapkan kebijakan operasional dan kinerja UPT
– Menyusun dan menetapkan kebijakan mutu pelayanan UPT

– Melaksanakan pelayanan kesehatan perorangan tingkat pertama
– Melaksanakan pelayanan kesehatan masyarakat tingkat pertama
– Melaksanakan pembinaan kesehatan masyarakat
– Melaksanakan kegiatan manajemen Puskesmas
– Melaksanakan pengendalian dan pelaksanaan norma, standart, pedoman dan

petunjuk operasional di bidang pelayanan kesehatan dasar dan kesehatan
masyarakat
– Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan kegiatan UPT.
b. Kepala Sub Bagian Tata usaha mempunyai tugas:
– Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Tata Usaha
– Menyiapkan bahan bahan pelaksanaan kegiatan di bidang pelayanan

kesehatan dasar dan pelayanan kesehatan masyarakat
– Menyiapkan bahan pelaksanaan pengendalian dan pelaksanaan norma,
standar, pedoman, dan petunjuk operasional di bidang pelayanan kesehatan
dasar dan pelayanan kesehatan masyarakat
– Menyusun Pedoman Kerja, Pola Tata Kerja, Prosedur dan Indikator Kerja
Puskesmas
– Melaksanakan administrasi keuangan, kepegawaian, surat menyurat,
kearsipan, administrasi umum, perpustakaan, kerumahtanggaan, prasarana,
dan sarana serta hubungan masyarakat
– Melaksanakan pelayanan administratif dan fungsional di lingkungan UPT
– Melaksanakan kegiatan mutu administrasi dan manajemen UPT
– Menyusun laporan kinerja dan laporan tahunan UPT
– Melaksanakan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Sub Bagian

Tata Usaha
c. Penanggung Jawab UKM
– Mengkoordinasikan kegiatan UKM UPT Puskesmas
– Melakukan monitoring/pemantauan pelaksanaan kegiatan, kepatuhan

prosedur dan analisis kegiatan UKM
– Melakukan evaluasi capaian kinerja dan mutu kegiatan UKM
– Melaporkan kepada Kepala UPT Puskesmas

d. Penanggung Jawab UKP
– Mengkoordinasikan kegiatan UKP UPT Puskesmas

– Melakukan monitoring/pemantauan pelaksanaan pelayanan, kepatuhan

prosedur dan analisis kegiatan pelayanan UKP
– Melakukan evaluasi capaian kinerja dan mutu pelayanan UKP

e. Penanggung Jawab Jaringan dan Jejaring
– Mengkoordinasikan kegiatan UKM dan UKP di jaringan pelayanan kesehatan
– Melakukan monitoring/pemantauan pelaksanaan kegiatan UKM dan UKP,

kepatuhan prosedur dan analisis kegiatan UKM dan UKP di jaringan
pelayanan kesehatan
– Melakukan evaluasi capaian kinerja dan mutu UKM dan UKP di jaringan
pelayanan kesehatan
– Melakukan monitoring dan evaluasi pelayanan kesehatan di jejaring
pelayanan kesehatan
f. Pelaksana Perencanaan dan Pelaporan
– Menyiapkan bahan, dokumen, kebijakan dan hasil kegiatan dalam
penyusunan perencanaan kegiatan UPT Puskesmas/ Perencanaan Tingkat
Puskesmas
– Menyusun Pedoman Kerja, Prosedur Kerja dan Kerangka Acuan Kegiatan
Perencanaan dan Pelaporan
– Melakukan analisis bahan perencanaan kegiatan
– Menyusun Rencana Usulan Kegiatan dan Rencana Pelaksanaan Kegiatan

Puskesmas
– Menyusun evaluasi dan laporan hasil kegiatan

g. Pelaksana Keuangan
– Menyiapkan bahan, dokumen dan kebijakan perencanaan keuangan
– Menyusun Pedoman Kerja, Prosdeur Kerja dan Kerangka Acuan Kegiatan

pengelolaan keuangan
– Menyusun perencanaan kegiatan pengelolaan keuangan
– Melaksanakan kegiatan pengelolaan dan pengadministrasian keuangan
– Menyusun evaluasi, analisis dan laporan keuangan

h. Pelaksana Umum dan Kepegawaian
– Menyiapkan bahan, dokumen dan kebijakan perencanaan kepegawaian,

sarana prasarana dan adminstrasi umum
– Menyusun Pedoman Kerja, Prosedur Kerja dan Kerangka Acuan Kegiatan
kepegawaian, sarana prasarana dan administrasi umum
– Menyusun perencanaan kegiatan pengelolaan kepegawaian, sarana
prasarana dan administrasi umum
– Melaksanakan kegiatan pelayanan kepegawaian dan administrasi umum
– Melakukan analisis kepegawaian, sarana prasarana dan administrasi umum
– Menyusun Rencana Usulan Kegiatan dan Rencana Pelaksanaan Kegiatan

kepegawaian, sarana prasarana dan administrasi umum
– Melakukan evaluasi dan laporan kepegawaian, sarana prasarana dan
administrasi umum
i. Pelaksana UKM
– Menyiapkan bahan, dokumen dan kebijakan perencanaan kegiatan UKM
– Menyusun Pedoman Kerja dan Prosedur Kerja UKM
– Menyusun perencanaan kegiatan UKM, Rencanan Usulan Kegiatan, Rencana

Pelaksanaan Kegiatan dan Kerangka Acuan Kegiatan UKM
– Melaksanakan evaluasi hasil kegiatan
j. Penanggung Jawab Ruang UKP
– Mengkoordinasikan kegiatan pelayanan di ruang pelayanan
– Menyiapkan bahan, dokumen dna kebijakan perencanaan kegiatan pelayanan
– Menyusun pedoman kerja ruang pelayanan dan prosedur kerja pelayanan
– Menyusun rencana kebutuhan sarana kerja, alat kerja dan bahan kerja
– Melaksanakan pemenuhan indikator mutu, kinerja dan evaluasi hasil kegiatan

pelayanan
k. Pelaksana Pelayanan UKP
– Menyiapkan bahan dan alat kerja pelayanan
– Melaksanakan kegiatan pelayanan sesuai dengan prosedur yang berlaku
– Melakukan pencatatan dan pelaporan hasil kegiatan pelayanan
– Melaporkan hasil kegiatan kepada Penanggung Jawab pelayanan

l. Penanggung Jawab Pustu dan Ponkesdes
– Menyiapkan bahan, dokumen dan kebijakan perencanaan kegiatan pelayanan

– Menyusun Pedoman Kerja dan Prosedur Kerja
– Menyusun perencanaan kegiatan, Rencanan Usulan Kegiatan, Rencana

Pelaksanaan Kegiatan dan Kerangka Acuan Kegiatan
– Mengkoordinasikan kegiatan pelayanan
– Melaksanakan evaluasi hasil kegiatan

m. Pelaksana Pelayanan Pustu dan Ponkesdes
– Menyiapkan bahan dan alat kerja kegiatan
– Melaksanakan kegiatan sesuai dengan prosedur yang berlaku
– Melakukan pencatatan dan pelaporan hasil kegiatan
– Melaporkan hasil kegiatan kepada Penanggung Jawab
2.1.2. Sumber Daya Keuangan
Sumber daya keuangan Puskesmas Sukomulyo berasal dari Kapitasi JKN

Puskesmas, Operasional APBD dan Bantuan Operasional Kesehatan. Dana
operasional yang didapatkan dari APBD masih tergolong kecil dan hanya
mencukupi kebutuhan air dan listrik.
Berikut ini realisasi keuangan Puskesmas Sukomulyo dar berbagai sumber
dana:
No Sumber Dana Realisasi Realisasi Realisasi Tahun Realisasi

Tahun 2015 Tahun 2016 2017 Tahun 2018
1 Operasional Rp 82.003.967 Rp 79.754.947
APBD
2 Bantuan Rp 268.000.000 Rp 491.342.000
Operasional
Kesehatan
3 Kapitasi JKN Rp 859.114.072 Rp 922.748.604 Rp 1.157.432.199
4 Non Kapitasi Rp 146.580.000
Rp 45.795.000 Rp 46.050.000
Subsidi
Non Subsidi
Rp 25.852.000 Rp 30.235.000
Jumlah Rp
2.1.3. Sumber Daya Sarana Prasarana
Sarana dan prasarana Puskesmas Sukomulyo cukup lengkap dengan

kondisi gedung yang baru dibangun pada tahun 2014. Beberapa sarana masih

perlu perhatian karena mengalami kerusakan sedang hingga berat seperti

gedung pustu Roomo dan Pustu Yosowilangun.
Puskesmas Sukomulyo belum memiiki mobil jenazah dan ambulans yang
memadai meskipun memiliki pelayanan 24 jam dan melayani rujukan
kegawadaruratan.
No Sarana Jumlah / Kondisi

Kecukupan
Baik Rusak Sedang Rusak Berat
1 Gedung 1 1
Puskesmas
2 Gedung 2 1 1
Pustu
3 Gedeng 0
Ponkesdes
4 Mobil 1 1
Operasional
5 Pusling 2 1 1
6 Ambulans 0
7 Mobil 0
Jenazah
8 Motor
Operasional
9 Alat
kesehatan
Puskesmas Sukomulyo memiliki sarana pemeriksaan laboratorium canggih

seperti Fotometer, HematoAnalyzer dan Rotator untuk pemeriksaan infeksi menular
seksual.
2.2. KINERJA PELAYANAN PUSKESMAS
Upaya Kesehatan Masyarakat tingkat pertama yang menjadi tanggung jawab

Puskesmas Sukomulyo meliputi:
a. Upaya Kesehatan Masyarakat Esensial
a) Upaya Promosi Kesehatan

b) Upaya Kesehatan Lingkungan

c) Upaya Kesehatan Ibu, Anak dan Keluarga Berencana

- Keluarga Berencana
- Deteksi Dini Tumbuh Kembang
- Kesehatan Reproduksi
d) Upaya Gizi
e) Upaya Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
- Pencegahan dan Pengendalian Tuberkulosis
- Pencegahan dan Pengendalian Kusta
- Imunisasi
- Pencegahan dan Pengendalian Demam Berdarah Dengue
- Pencegahan dan Pengendalian HIV-AIDS
- Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular
- Surveilans
- Pencegahan dan Pengendalian ISPA/Diare
- Kesehatan Jiwa
f) Perawatan Kesehatan Masyarakat
b. Upaya Kesehatan Masyarakat Pengembangan
a) Pencegahan dan Pengendalian Hepatitis
b) Kesehatan Usia Lanjut
c) Kesehatan Gigi dan Mulut Masyarakat
d) Usaha Kesehatan Sekolah
e) Deteksi Dini Kanker Leher Rahim
f) Pengobatan Tradisional Komplementer
g) Kesehatan Kerja dan Olah Raga
h) Kesehatan Indera
i) Kesehatan Matra / Haji
j) Tim Reaksi Cepat
k) Pengawasan Obat & Makmin
Sedangkan Upaya Kesehatan Perorangan tingkat pertama yang menjadi
tanggung jawab Puskesmas Sukomulyo meliputi:
a. Rawat Jalan :
a) Pemeriksaan Umum
b) Pemeriksaan Gigi
c) Pemeriksaan Lansia
d) Pemeriksaan Anak / MTBS
e) Pemeriksaan Ibu dan Anak
f) Pelayanan Keluarga Berencana
g) Pelayanan Imunisasi Balita
h) Konseling Gizi
i) Konseling Sanitasi
j) Pemeriksaan Kesehatan Jiwa
k) Pemeriksaan Deteksi Dini Tumbuh Kembang Anak

l) Pemeriksaan Deteksi Kanker Leher Rahim

m) Pemeriksaan Infeksi Menular Seksual dan HIV
n) Konseling Kesehatan Remaja
o) Pelayanan Obat
p) Pelayanan Laboratorium
b. Pelayanan Gawat Darurat
a) Pelayanan Gawat Darurat 24 jam
b) Pelayanan Persalinan 24 jam
2.2.1. Capaian Kinerja UKM


2.2.2. Capaian Kinerja UKP

Penduduk di wilayah kerja Puskesmas Sukomulyo Kecamatan Manyar

cenderung meningkat dari tahun ke tahun. Selain karena adanya perkembangan
perumahan/pemukiman baru juga karena adanya perkembangan industri yang
makin pesat. Hal tersebut memiliki pengaruh terhadap peningkatan jumlah
kunjungan pasien di Puskesmas Sukomulyo dan jaringannya.
Tingkat kunjungan di Puskesmas Sukomulyo makin meningkat setiap tahun.

Pasien non gawat darurat juga banyak berkunjung pada sore hari. Hal ini karena
Puskesmas Sukomulyo berada di wilayah perkotaan dimana banyak penduduknya
yang bekerja pada pagi hari.
Berikut gambaran kenaikan kunjungan rawat jalan di Puskesmas Sukomulyo
setiap tahun:
No Unit Jumlah
Pelayanan
2013 2014 2015 2016 2017 2018
1 Puskesmas 27900 26213 38857 42855 48825

Sukomulyo
2 Pustu Roomo 2376 2158 2500 2557 2618
3 Pustu 1470 2305 1102 1074 1198

Yosowilangun
4 Ponkesdes 647 600 976 841 953

Tebalo
5 Ponkesdes Suci 552 527 634 615 645
Jumlah 32945 31803 44069 47942 54239
Kunjungan tiap poli digambarkan pada grafik berikut ini:

Gambar 1. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan Lansia Puskesmas Sukomulyo Tahun
2014-2017.
Gambar 2. Graifk Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan Umum Puskesmas Sukomulyo Tahun
2014-2017.
Gambar 3. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan MTBS Puskesmas Sukomulyo Tahun
2014-2017.

Gambar 4. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan Gigi Puskesmas Sukomulyo Tahun
2014-2017.
Gambar 5. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan Laboratorium Puskesmas Sukomulyo

Tahun 2014-2017.

Gambar 6. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan KIA Puskesmas Sukomulyo Tahun
2014-2017.
Gambar 7. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan P2 Puskesmas Sukomulyo Tahun 2014-
2017.

Gambar 8. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan DDTK Puskesmas Sukomulyo Tahun
2014-2017.
Gambar 9. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan IVA dan IMS Puskesmas Sukomulyo
Tahun 2014-2017.

Gambar 10. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan 24 Jam dan UGD Puskesmas
Sukomulyo Tahun 2014-2017.
Gambar 11. Grafik Kunjungan Pasien Ruang Persalinan Puskesmas Sukomulyo Tahun 2014-
2017.

Gambar 12. Grafik Kunjungan Resep Ruang Obat Puskesmas Sukomulyo Tahun 2014-2017
2.2.3. Capaian Kinerja Administrasi Manajemen
Puskesmas Sukomulyo melaksanakan Survey Kepuasan Masyarakat

untuk melhat tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan puskesmas.
Rata-rata tingkat kepuasan masyarakat di Puskesmas Sukomulyo cukup tinggi
dengan nilai IKM mencapai lebih dari 80%.
Pencapaian per unsur IKM tahun 2018 dibandingkan dengan pencapaian

tahun-tahun sebelumnya, semua unsur mengalami peningkatan sebagaimana
tergambar dalam grafik berikut:

Gambar 3. Grafik perbandingan nilai IKM per unsur tahun 2015 - 2018.
Berdasarkan gambaran grafik, tampak bahwa pada tahun 2018, hampir

semua unsur pelayanan mengalami peningkatan signifikan dibanding capaian tahun
2017 kecuali unsur kewajaran biaya/tarif pelayanan (U4) dan merupakan pencapaian
nilai yang terendah. Nilai total IKM Puskesmas Sukomulyo tahun 2018 sebesar 3,349
jauh lebih tinggi dibandingkan dengan nilai total IKM tahun 2017 sebesar 3,152.
Nilai IKM yang telah didapatkan oleh Puskesmas Sukomulyo kemudian
dikonversikan dan dikategorikan untuk melihat mutu pelayanan. Berdasarkan
penghitungan konversi dan kategori mutu pelayanan didapatkan bahwa secara
umum kinerja pelayanan kesehatan di Puskesmas Sukomulyo pada Tahun 2015 -
2017 adalah BAIK dan termasuk dalam kategori mutu pelayanan B, mengalami
kenaikan pada tahun 2018 dengan pencapaian SANGAT BAIK termasuk dalam
kategtori mutu pelayanan A.
Tabel 30. Kategori mutu dan kriteria kinerja berdasarkan nilai IKM
Di Puskesmas Sukomulyo tahun 2015- 2018.
Kategori Mutu Kriteria

Tahun Nilai IKM
Pelayanan Kinerja
2015 3.142 78,55 B BAIK
2016 3.164 79,1 B BAIK
2017 3.152 78,8 B BAIK
83,725 SANGAT
2018 3.349 A BAIK
2.3. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

PUSKESMAS
UKM dan UKP yang dilaksanakan oleh Puskesmas Sukomulyo telah

dikembangkan melalui berbagai inovasi untuk menjangkau seluruh masyarakat di
wilayah kerja. Beberapa inovasi UKM yang telah dikembangkan antara lain:
- Posyandu Kesehatan Jiwa di Desa Roomo
- Posbindu Integrasi di Pasar Desa Suci
- Program Intervensi Gizi (PERIUK MAS) di desa Suci, Roomo dan
Yosowilangun
- Kelompok Pendukung ASI di desa Tebalo, Roomo, Suci dan Yosowilangun
- Gerakan KELOR GUDH (Kelor Gizi Untuk cegah Diabetes dan Hipertensi) di
Desa Tebalo
Sedangkan pada pelayanan kesehatan perorangan, selain pelayanan

kesehatan dasar non rawat inap seperti pemeriksaan kesehatan umum dan
pemeriksaan kesehatan gigi, Puskesmas Sukomulyo telah memiliki beraneka ragam
layanan yang ditawarkan kepada pelanggan puskesmas antara lain:
- Layanan kesehatan Lanjut Usia One Stop Service
- Layanan kesehatan anak (MTBS)
- Layanan kesehatan ibu dan anak (KIA) melalui inovasi skrining kewaspadaan
terhadap Pre Eklampsia
- Layanan Deteksi Dini Tumbuh Kembang (DDTK) yang memberikan stimulasi
tumbuh kembang kepada anak
- Layanan kesehatan penyakit menular Tuberkulosis dan Kusta dengan
mengakomodasi pelayanan terhadap pasien TB-MDR
- Layanan kesehatan Infeksi Menular Seksual (IMS) termasuk pelaksanaan
pemeriksaan HIV

- Layanan Klinik Sanitasi yang melayani konsultasi penanganan penyakit

berbasis lingkungan
- Layanan konsultasi gizi dan konseling ASI untuk tatalaksana gizi pada balita,
ibu hamil, ibu menyusui, gangguan metabolik, dan lanjut usia
Selain itu pelayanan kesehatan di Puskesmas juga ditunjang dengan
kelengkapan pelayanan penunjang seperti laboratorium yang dilengkapi pemeriksaan
dengan alat canggih dan farmasi. Meskipun bukan puskesmas rawat inap, sesuai
dengan kebutuhan dan karakteristik masyarakat perkotaan, Puskesmas Sukomulyo
membuka layanan 24 jam, gawat darurat dan persalinan.
a) Related Diversification (keanekaragaman)
Diversifikasi pada UPT Puskesmas Sukomulyo dapat dilihat dari berbagai

macam jenis layanan yang sudah dikembangkan dari layanan minimal
puskesmas non rawat inap termasuk pengembangan layanan 24 jam dan
persalinan.
Setiap layanan didukung oleh tenaga kesehatan profesional dan kompeten

di bidangnya seperti dokter, dokter gigi, apoteker, perawat, perawat gigi, analis
kesehatan, asisten apoteker, perekam medis, sanitarian, gizi dan bidan. Dengan
demikian ada 11 (sebelas) jenis tenaga kesehatan yang dapat memberikan
diversifikasi layanan kesehatan rawat jalan dan 24 jam.
Diversifikasi layanan pada jam kerja pagi hari tergolong lengkap mulai
pelayanan loket, pemeriksaan umum, pemeriksaan lansia, pemeriksaan gigi,
pemeriksaan penyakit menular, pemeriksaan anak/MTBS, pemeriksaan ibu dan
anak, pemeriksaan DDTK, pemeriksaan penyakit menular seksual, konsultasi
gizi, konsultasi santasi, pemeriksaan laboratorium dan pelayanan farmasi.
Sedangkan diversifikasi layanan 24 jam yang ditunjang oleh tenaga

perawat dan bidan profesional menyediakan layanan rawat jalan sore, gawat
darurat , rujukan dan persalinan.
Semua diversifikasi layanan di atas dimaksudkan untuk memenuhi

keutuhan konsumen dan masyarakat akan layanan kesehatan yang lengkap.
b) Market Development (pengembangan pasar)
Pengembangan pasar yang dilakukan oleh Puskesmas Sukomulyo adalah

dengan menjangkau konsumen atau masyarakat melalui pendekatan akses
layanan kesehatan misalnya peningkatan ragam layanan di Puskesmas
Pembantu, layanan Posyandu lansia, Posbindu di pasar dan sebagainya.
Jangkauan konsumen lanjut usia dengan karakteristik yang mandiri,

dikembangkan melalui Ruang Pelayanan Lansia yang mengambil konsep one
stop service dimana lansia dilayani secara terpadu dalam satu ruangan dengan
antrian khusus tanpa harus melakukan mobilisasi berlebihan.
Selain itu dengan karakteristik masyarakat perkotaan yang banyak

didominasi pekerja industri maka untuk menjangkau konsumen pekerja,
Puskesmas Sukomulyo membuka layanan rawat jalan sore meskipun belum
lengkap seperti pelayanan pagi hari.
Selain konsumen masyarakat pada umumnya, Puskesmas Sukomulyo juga

menjangkau konsumen khusus yaitu komunitas gay dan lesbian melalui layanan
pemeriksaan HIV dan penyakit infeksi menular seksual lainnya. Konsumen
khusus lainnya yaitu penyandang gangguan jiwa berat dijangkau melalui
kegiatan Posyandu Jiwa yang memberikan layanan edukasi dan pengobatan
terpadu.
Akses terhadap Puskesmas yang mudah karena berada di lokasi strategis,

jalan raya yang dilewati sarana transportasi umum, dekat dengan pemukiman
dan dekat dengan sarana tempat-tempat umum lainnya merupakan alasan
tersendiri bagi konsumen untuk memilih Puskesmas Sukomulyo sebagai tempat
mendapatkan layanan kesehatan.
Keterjangkauan biaya pelayanan di Puskesmas menjadikan Puskesmas

Sukomulyo memiliki rentang karakteristik konsumen dengan tingkat ekonomi
kurang, menengah hingga tingkat ekonomi atas. Kelengkapan fasilitas,
kenyamanan ruang pelayanan, profesionalitas petugas, kejelasan prosedur dan
kelengkapan produk menjadi salah satu alasan masyarakat dengan tingkat
ekonomi menengah atas memilih Puskesmas Sukomulyo.
Perkembangan pemukiman dan kawasan industri yang masih terus

berjalan di wilayah Puskesmas, masih menyimpan potensi besar bagi
Puskesmas untuk meningkatkan pengembangan pasar.
c) Product Development (pengembangan produk)
Pengembangan produk pelayanan yang dilaksanakan oleh Puskesmas

Sukomulyo dengan memperhatikan kebutuhan konsumen melalui hasil
identifikasi kebutuhan dan umpan balik masyarakat. Beberapa produk layanan
yang menjadi unggulan antara lain:

a. Layanan pemeriksaan infeksi menular seksual seperti gonore, sifilis dan

pemeriksaan HIV
b. Layanan pemeriksaan Deteksi Dini Tumbuh Kembang yang dilengkapi

dengan sarana stimulasi dini dan ruang stimulasi.
c. Layanan pemeriksaan laboratorium lengkap meliputi pemeriksaan Darah

Lengkap menggunakan alat Hemato-Analizer, Urin Lengkap, kimia klinik
menggunakan alat fotometer dan pengiriman spesimen pemeriksaan Tes
Cepat Molekuler (TCM) untuk deteksi penyakit tuberkulosis.
d. Layanan pemeriksaan IVA untuk deteksi dini kanker leher rahim
Selain mengembangkan produk khusus, Puskesmas juga mengembangkan

modelling dan special services seperti: Layanan lansia one stop service,
layanan pemeriksaan ibu hamil terpadu (ANC Terpadu), layanan pemeriksaan
anak dengan pendekatan MTBS (Manajemen Terpadu Balita Sakit), Kelas ibu
hamil, Kelas Kelompok Pendukung ASI, program pengelolaan penyakit kronis
(prolanis) dan Posbindu khusus pedagang pasar.
d) Vertical Integration (integrasi vertikal)
Pengembangan pelayanan melalui strategi integrasi vertikal dilaksanakan

dengan meningkatkan koordinasi dengan Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik
melalui koordinasi perencanaan anggaran, pembinaan dan pengawasan serta
integrasi kegiatan yang menjadi prioritas di Kabupaten Gresik
a) Laju pertumbuhan penduduk dan perkembangan kawasan pemukiman apabila

diikuti dengan perilaku pencarian pengobatan yang baik maka Puskesmas akan
menjadi salah satu Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) yang akan
dimanfaatkan oleh masyarakat.
b) Lokasi Puskesmas yang strategis di wilayah perkotaan merupakan kondisi yang
menguntungkan untuk mengembangkan keanekaragaman pelayanan
kesehatan karena memiliki pangsa pasar yang juga beraneka ragam.

3. Bab 3
3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
PELAYANAN PUSKESMAS
Wilayah kerja Puskesmas Sukomulyo yang berada di wilayah perkotaan dengan

tingkat kepadatan penduduk yang tinggi, memilki potensi berbagai masalah kesehatan.
Selain itu terdapat juga peluang yang besar untuk penyelesaiannya.
Berapa masalah kesehatan masyarakat berkaitan dengan kinerja Puskesmas

Sukomulyo pada tahun 2018 diantaranya sebagai berikut :
Kesehatan Ibu, Anak dan Gizi Masyarakat
Capaian beberapa kegiatan Kesehatan Ibu, Anak dan Gizi Masyarakat masih
mengalami beberapa masalah yaitu:
- Rendahnya capaian kesinambungan K1-K4
- Tingginya penemuan bumil risiko tinggi
- Tingginya penemuan balita gizi kurang
- Cakupan pemberian PMT pada balita gizi kurang
Rencana Strategis Puskesmas  Permasalahan dan Isu-Isu Strategis 32

- .Capaian balita ditimbang dibanding jumlah balita masih rendah
FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDORONG
1. Luas wilayah dan jumlah penduduk 1. Tingkat pendapatan penduduk

yang tinggi
2. Tingkat pendidikan penduduk
2. Banyak penduduk pendatang / urban wilayah perkotaan cukup tinggi
dengan mobilisasi tinggi
3. Kemudahan mengakses sarana
3. Tingkat persaingan ekonomi yang pelayanan kesehatan dengan
tinggi dukungan infrastruktur dan sarana
transportasi
4. Penduduk pendatang yang tidak
memiliki jaminan kesehatan atau
jaminan kesehatan terdaftar di
wilayah lain
Penyakit Menular dan Kesehatan Lingkungan
Beberapa masalah penyakit menular dan kesehatan lingkungan yang masih

menjadi masalah di wilayah kerja Puskesmas Sukomulyo adalah:
- Tingginya penemuan kasus Demam Berdarah
- Rendahnya cakupan penemuan kasus Tuberkulosis
- Terdapat populasi berisiko Infeksi Menular Seksual seperti LGBT
- Angka Bebas Jentik yang masih rendah
1. Kepadatan penduduk yang tinggi 1. Tingginya kunjungan rawat jalan

puskesmas
2. Saryankes swasta di wilayah kerja
yang tidak melaksanakan program 2. Adanya Jaminan kesehatan JKN
UKM bagi masyarakat miskin
3. Populasi berisiko yang tersembunyi 3. Terjalin kerjasama dengan

dan belum terjangkau komunitas LGBT
4. Lingkungan dan paparan 4. Adanya pola CSR dari perusahaan

pencemaran yang berkonsentrasi pada
perbaikan lingkungan

Penyakit Tidak Menular
Masalah penyakit tidak menular di wilayah kerja Puskesmas Sukomulyo

diantaranya:
- Masih rendahnya cakupan penemuan kasus Hipertensi dan Diabetes Mellitus
- Masih rendahnya cakupan pemeriksaan skrining kanker leher Rahim
- Tingginya prevalensi obesitas dan risiko penyakit tidak menular lainnya.
1. Kesadaran skrining kesehatan yang 1. Tingkat kesejahteraan penduduk

masih rendah
2. Kemudahan akses saryankes
2. Masyarakat masih berpola pemikiran
paradigma sakit
3. Kesadaran gaya hidup sehat masih

rendah
4. Keterbatasan petugas
Kualitas Pelayanan dan Upaya Kesehatan Perorangan
Puskesmas Sukomulyo dengan jaringan 2 (dua) Puskesmas Pembantu serta

3 (tiga) Ponkesdes bersaing dengan beberapa klinik swasta, Dokter Praktek Mandiri
dan Bidan Praktik Swasta yang menjadi jejaring wilayah kerja Puskesmas. Selain itu
terdapat juga beberapa Puskesmas yang berbatasan wilayah atau dekat dengan
wilayah Puskesmas Sukomulyo seperti: Puskesmas Manyar, Puskesmas Kebomas
dan Puskesmas Nelayan.
Hal-hal tersebut di atas menunjukkan bahwa tingkat persaingan pelayanan

kesehatan sangat tinggi. Hal tersebut menjadikan Puskesmas Sukomulyo bertekad
untuk terus meningkatkan mutu pelayanan dan menangkap peluang potensi
pengembangan layanan dan peningkatan kapasitas pelayanan dengan mempelajari
perilaku pencarian pengobatan (health seeking behaviour) masyarakat.
Masalah kualitas pelayanan kesehatan pada UKP di puskesmas sebagai

berikut:
- Ketersediaan obat, alkes dan BMHP masih belum mencukupi

- Jumlah dokter belum sesuai Analisis Beban Kerja
- Angka Kontak Komunikasi yang masih rendah
- Tingkat Kepuasan Masyarakat
1. Tingkat persaingan dengan 1. Tingkat kesejahteraan masyarakat

saryankes swasta tinggi perkotaan
2. Jumlah peserta JKN puskesmas 2. Kemudahan akses terhadap

yang masih rendah dibanding jumlah saryankes
penduduk
3. Keterbatasan jumlah tenaga dokter,

perawat dan bidan
3.2. TELAAH VISI DAN MISI
Visi puskesmas adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan
yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Visi puskesmas disusun
berdasarkan visi Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik pada dokumen Rencana Strategis
Dinas Kesehatan Gresik Tahun 2016-2021. Jika terjadi perubahan visi Pemerintah
Kabupaten Gresik yang dalam hal ini diterjemahkan oleh Dinas Kesehatan Kabupaten
Gresik, maka visi Puskesmas juga akan dilakukan revisi sesuai dengan perubahan
tesebut.
Visi Puskesmas Sukomulyo Tahun 2016-2021:
“Menjadi pusat pelayanan kesehatan bermutu dalam mewujudkan

masyarakat mandiri untuk hidup sehat”
Pelayanan kesehatan yang dimaksud adalah pelayanan kesehatan dasar sesuai

dengan fungsi penyelenggaraan Puskesmas yang meliputi Upaya Kesehatan
Perorangan (UKP) dan Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM). Pelayanan kesehatan
yang bermutu mencakup mutu tenaga kesehatan, sarana prasarana dan pelaksanaan
pelayanan kesehatan. Sedangkan masyarakat mandiri untuk hidup sehat yang

dimaksud adalah masyakat yang menyadari kebutuhan akan kesehatan, mau dan
mampu mengenali, mencegah dan mengatasi permasalahan kesehatannya sendiri.
Visi Puskesmas Sukomulyo memiliki keterkaitan dengan Visi Dinas Kesehatan
Kabupaten Gresik yaitu: “TERWUJUDNYA MASYARAKAT KABUPATEN GRESIK
YANG MANDIRI UNTUK HIDUP SEHAT”. Puskesmas Sukomulyo mendukung visi
Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik dengan meningkatkan kualitas pelayanan
kesehatan menjadi lebih bermutu.
Keterkaitan visi puskesmas dengan Visi Pemerintah Kabupaten Gresik yaitu :
“TERWUJUDNYA GRESIK YANG AGAMIS, ADIL, SEJAHTERA DAN
BERKEHIDUPAN YANG BERKUALITAS”. Visi tersebut akan diwujudkan dengan Misi
ke-4 yaitu: “Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pemerataan
layanan kesehatan, mewujudkan pendidikan yang berkelanjutan dan pemenuhan
kebutuhan dasar lainnya”.
Visi Puskesmas Sukomulyo sejalan dengan cita-cita Pemerintah Kabupaten
Gresik mewujudkan kehidupan berkualitas melalui pemerataan layanan kesehatan.
Selain melalui pemerataan, layanan kesehatan harus lebih bermutu sehingga
masyarakat menerima pelayanan kesehatan yang berkualitas. Kehidupan masyarakat
lebih baik dan terdorong untuk berperan aktif dan mandiri untuk menjadi lebih sehat.
Misi Puskesmas adalah langkah-langkah yang akan diambil untuk mewujudkan
visi Puskesmas. Adapun misi untuk mencapai visi Puskesmas adalah dengan:
1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan dasar yang profesional dan bermutu
2. Meningkatkan kerjasama lintas program dan lintas sektor
3. Mendorong kemandirian dan peran serta masyarakat dalam melaksanakan Perilaku
Hidup Bersih dan Sehat
4. Menjalankan sistem organisasi yang efektif, berintegritas dan sesuai dengan tata
kelola pemerintahan yang baik
Strategi dalam melaksanakan misi menyelenggarakan pelayanan kesehatan

dasar yang profesional dan bermutu antara lain sebagai berikut:
1. Memenuhi standar kompetensi dan profesionalitas tenaga kesehatan di
Puskesmas Sukomulyo termasuk perencanaan peningkatan ketrampilan dan
kompetensi
2. Memenuhi standar sarana dan prasarana kesehatan termasuk perbekalan alat
dan obat
3. Memenuhi standar pelayanan kesehatan yang didasarkan pada keilmuan terkini
dengan memperhatikan Good Clinical Practice dan ditetapkan dalam panduan dan
prosedur baku
4. Memfasilitasi pembelajaran dan penelitian kesehatan dan digunakan sebagai
masukan upaya perbaikan
Kerjasama antar pemegang program diperlukan untuk efektivitas pelaksanaan

kegiatan Puskesmas, sedangkan kerjasama lintas sektor diperlukan untuk menggalang
dukungan dan meningkatkan daya dorong dan kekuatan pelaksanaan progam terutama
pada masyarakat. Strategi meningkatkan kerjasama lintas progam dan lintas sektor
sebagai berikut:
1. Melaksanakan kegiatan Perencanaan Tingkat Puskesmas (PTP) dengan
melibatkan seluruh pemegang program secara aktif dan terkoordinir
2. Menyelenggarakan Lokakarya Mini Puskesmas secara rutin, teratur dan
terstruktur sebagai bentuk sistem koordinasi dan evaluasi antar pemegang
program
3. Menyelenggarakan Lokakarya Lintas Sektor dengan pendekatan secara pro
aktif dan digunakan secara efektif sebagai sarana advokasi
4. Melibatkan secara aktif pemegang program dalam komunikasi dan advokasi
dengan lintas sektor
Perilaku Hidup Bersih dan Sehat merupakan upaya promotif untuk tetap menjaga
status kesehatan masyarakat. Strategi untuk mendorong kemandirian dan peran serta
masyarakat dalam melaksanakan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat dilaksanakan
dengan cara:
1. Meningkatkan penyuluhan kepada masyarakat melalui media-media yang
dapat digunakan secara optimal dan efektif
2. Menggalakkan program UKS (Usaha Kesehatan Sekolah) untuk
menumbuhkan kesadaran PHBS pada anak sekolah
3. Menggalakkan peran kader kesehatan dalam meningkatkan peran serta
masyarakat
4. Mendorong berjalannya desa siaga aktif melalui pendampingan
Puskesmas sebagai organisasi perlu memiliki sistem manajemen yang baik agar
dapat berjalan optimal. Strategi dalam menjalankan sistem organisasi yang efektif dan
sesuai dengan tata kelola pemerintahan yang baik adalah sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan sistem administrasi pengelolaan tenaga, keuangan dan
sarana prasana secara tertib dan bertanggung jawab
2. Menyelenggarakan sistem pencatatan dan pelaporan kegiatan pelayanan
Puskesmas dengan mengoptimalkan pemanfaatan teknologi informasi
3. Mengoptimalkan peran staf dalam struktur organisasi dengan kejelasan tugas
dan fungsi serta wewenang dan tanggung jawab.
4. Melaksanakan transparansi kinerja terhadap masyarakat dan stakeholder

3.3. TELAAH RENCANA STRATEGIS

3.4. TELAAH RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP
STRATEGIS
3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
3.5.1. Peningkatan Kesehatan Ibu, Anak, Lansia dan Gizi Masyarakat
3.5.2. Peningkatan Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat
3.5.3. Perbaikan Pencegahan Penyakit Menular dan Kesehatan Lingkungan
3.5.4. Perbaikan Pengendalian Penyakit Tidak Menular
3.5.5. Peningkatan Kualitas Pelayanan Melalui Penerapan Standar Akreditasi

Puskesmas dan Perkembangan Tekhnologi Informasi

4. Jj
4.1. RENCANA PENGEMBANGAN LAYANAN
Rencana pengembangan program pelayanan kesehatan di UPT Puskesmas

Sukomulyo sampai dengan tahun 2021 yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas
pelayanan publik bidang kesehatan sehingga rencana pengembangan program
pelayanan kesehatan sebagai berikut:
a) Pengembangan Jenis Pelayanan
Peningkatan jumlah kunjungan rawat jalan puskesmas Sukomulyo setiap tahun,
karakteristik masyarakat di wilayah kerja Puskesmas Sukomulyo yang kebanyakan
adalah pekerja serta tingkat persaingan dengan Fasilitas Kesehatan Tingkat
Pertama lainnya di wilayah kerja Puskesmas Sukomulyo sehingga diperlukan
penambahan jam pelayanan setelah jam kerja yaitu sore hari.
Sedangkan jumlah sekolah dan siswa usia remaja yang cukup banyak di wilayah
kerja puskesmas Sukomulyo, membutuhkan pelayanan khusus untuk remaja.
Pelayanan kesehatan remaja selain berupa pemeriksaan kesehatan juga akan
melayani konseling permasalahan remaja seperti masalah reproduksi, gangguan
kesehatan, dan kenakalan remaja.
Untuk meningkatkan angka kontak komunikasi peserta JKN di Puskesmas
Sukomulyo, maka perlu direncanakan media komunikasi online berbasis website
yang dapat digunakan untuk kontak dua arah mengenai informasi kesehatan dan
konsultasi awal tentang kesehatan.
Rencana Strategis Puskesmas  Tujuan dan Sasaran 39

Berdasarkan latar belakang di atas, jenis pelayanan yang akan dikembangkan di

Puskesmas Sukomulyo yaitu :
1. Pelayanan Rawat Jalan (poli umum) sore
2. Pelayanan laboratorium sore
3. Ruang pelayanan kesehatan remaja.
4. Pelayanan konsultasi laktasi
5. Pelayanan komunikasi online (website)
Pengembangan pelayanan untuk meningkatkan akses melalui Home Care dan

layanan jemput pasien gawat darurat. Selain itu perlu dikembangkan layan Tim
Respon Cepat kasus Demam Berdarah Dengue.
b) Peningkatan Sarana Prasarana Pelayanan

Kebutuhan sarana dan prasarana di Puskesmas meningkat seiring dengan
pemenuhan standar akreditasi puskesmas dan peningkatan kunjungan
puskesmas.
Sistem antrian loket yang lebih mudah dan transparan dan bisa diakses secara
online akan dibutuhkan jika tingkat kunjungan makin meningkat.
Ruang tunggu anak diperlukan sebagai sarana puskesmas ramah anak dan
sebagai sarana edukasi serta stimulasi tumbuh kembang. Sedangkan ruang
tunggu pasien menular digunakan untuk tempat pasien TB MDR yang harus
meminum obat di bawah pengawasan petugas.
Tempat parkir roda 2 diperlukan karena lahan puskesmas yang terbatas dan tidak
memiliki lahan parkir kendaraan. Tempat parkir di desain berada di lantai atas
sehingga akan menghemat lahan.
Beberapa rencana terkait penambahan sarana maupun pengembangan sarana

meliputi:
1. Sistem antrian loket
2. Sistem informasi pasien puskesmas
3. Ruang tunggu anak
4. Ruang tunggu ruang penyakit menular (TB)
5. Tempat Parkir kendaraan roda 2
c) Peningkatan Mutu SDM Pelayanan

Seiring dengan meningkatnya kunjungan dan upaya antisipasi program UHC

(Universal Health Coverage) yang akan meningkatkan jumlah peserta BPJS
Kesehatan, maka puskesmas Sukomulyo perlu melakukan rencana
pengembangan SDM pelayanan meliputi:
1. Penambahan dokter umum
2. Penambahan tenaga analis medis
3. Pelatihan tenaga medis dan paramedis
4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PUSKESMAS

4.2.1. Tujuan Puskesmas
Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan
misi organisasi yang mengandung makna :
- Merupakan hasil akir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu
sampai tahun terkahir renstra.
- Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang
ingin diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi orgaisasi
- Meletakaan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah saran dan strategi
organisasi berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok
organisasi selama kurun waktu renstra.
Berdasarkan hal tersebut maka tujuan Puskesmas Sukomulyo adalah sebagai
berikut:
TUJUAN PUSKESMAS
“Meningkatkan kesehatan keluarga, perbaikan gizi masyarakat, promosi,

pemberdayaan masyarakat, kesehatan lingkungan, kesehatan kerja, kesehatan
olah raga, pencegahan dan pengendalian penyakit dan pemenuhan sumber daya
kesehatan melalui peningkatan kualitas pelayanan kesehatan”
Indikator Tujuan Puskesmas Sukomulyo disusun berdasarkan indikator sasaran

Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik dan indikator lain yang dirumuskan puskesmas
sebagai berikut:

KONDISI
INDIKATOR TARGET TARGET TARGET
NO FORMULASI TAHUN
TUJUAN 2019 2020 2021
2018
Jumlah kematian ibu
pada tahap kehamilan
Angka Kematian
1 dan kelahiran / Jumlah 125 102 100 95
Ibu (AKI)
Kelahiran Hidup x
100.000 KH
Jumlah kasus kematian
bayi pada usia 0-1
Angka Kematian tahun / Jumlah
2 1,25 4 4 4
Bayi (AKB) Kelahiran Hidup pada
tahun tertentu x 1.000
KH
(Jumlah balita
dengan BB sangat
Persentase balita
3 gizi buruk
kurang / jumlah balita 3% 2% 2% 2%
yang ditimbang ) x
100%
(Jumlah anak dan
remaja usia 7-15
tahun di sekolah dan
luar sekolah yang
Pelayanan
mendapatkan
kesehatan usia
4 pelayanan kesehatan 100% 100% 100% 100%
sekolah dan
sesuai standar /
remaja
jumlah seluruh anak
dan remaja usia 7-15
tahun di wilayah
kerja) x 100%
(Jumlah seluruh
lansia yang
Pelayanan mendapatkan
kesehatan pada pelayanan kesehatan
5 60% 70% 75% 75%
usia lanjut >60 sesuai standar /
tahun jumlah seluruh lansia
di wilayah kerja
puskesmas) x100%
(Jumlah desa siaga
Persentase desa aktif purnama
6 siaga aktif mandiri / jumlah 40% 40% 40% 55%
Purnama Mandiri seluruh desa) x
100%
(jumlah desa yang
melaksanakan STBM
Persentase desa
7 dan PHBS / jumlah 10% 10% 12% 15%
STBM dan PHBS
seluruh desa yang
ada) x 100%
Persentase desa (Jumlah desa UCI /
8 yang mencapai jumlah seluruh desa 100% 100% 100% 100%
UCI yang ada) x 100%
Persentase KLB (Jumlah KLB yang
yang ditanggulangi < 24
9 ditanggulangi < jam / jumlah KLB
80% 86% 88% 90%
24 jam yang ada) x 100%

KONDISI
NO FORMULASI TAHUN
TUJUAN 2019 2020 2021
2018
(Jumlah semua
kasus TB yang
sembuh dan
Persentase
pengobatan
10 keberhasilan
lengkap / jumlah
78% 89% 90% 90%
pengobatan TB
semua kasus TB
yang diobati dan
dilaporkan) x 100%
(Jumlah penderita
baru PB satu tahun
sebelumnya dan MB
dua tahun
sebelumnya
menyelesaikan
RFT penderita pengobatan / jumlah
11 90% 90% 90% 90%
kusta penderita baru PB
satu tahun
sebelumnya dan MB
dua tahun
sebelumnya yang
mulai pengobatan) x
100%
(Jumlah penderita
DBD meninggal /
Case Fatality Rate jumlah semua
12 DBD penderita DBD yang
0% 0,60% 0,58% 0,50%
ditemukan dan
ditangani) x 100%
(Jumlah orang
beresiko terinfeksi
HIV yang
mendapatkan
pemeriksaan HIV
Orang berisiko sesuai standar di
terinfeksi HIV
13 mendapatkan
Puskesmas dan 40% 100% 100% 100%
pemeriksaan HIV jaringannya dalam
kurun waktu 1
tahun / Jumlah orang
yang beresiko
terinfeksi HIV) x
100%
(Jumlah pasien
Cakupan temuan pasung yang
kasus ditemukan / jumlah
14 5% 2,50% 2,50% 2,50%
pemasungan pada ODGJ dalam periode
ODGJ berat waktu tertentu) x
100%
(Jumlah desa yang
Persentase desa memiliki Posbindu
15 yang memiliki PTM/ jumlah seluruh 50% 50% 55% 60%
Posbindu PTM desa yang ada) x
100%

KONDISI
NO FORMULASI TAHUN
TUJUAN 2019 2020 2021
2018
(Jumlah TPM
Penyehatan dilakukan IKL /
16 makanan dan Jumlah seluruh TPM 60% 60% 60% 60%
minuman di wilayah kerja) x
100%
(Jumlah Fasyankes
dan fasyankestrad
Fasilitas pelayanan memiliki ijin / jumlah
17 kesehatan, tenaga seluruh fasyankes 100% 100% 100% 100%
kesehatan dan dan fasyankestrad di
fasyankestrad wilayah kerja
memiliki ijin puskesmas) x 100%
(Rata-rata nilai IKM
Mutu Pelayanan
18 dan PKP Puskesmas / 100% 100% 100% 100%
Puskesmas
80%) x 100%
Mutu Pelayanan (Rata-rata nilai strata
19 Pustu dan pustu dan ponkesdes 70% 100% 100% 100%
Ponkesdes / 80%) x 100%
4.2.2. Sasaran Puskesmas

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan menggambarkan hal-
hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan secara
operasional.
Sasaran dan indikator sasaran Puskesmas Sukomulyo berdasarkan tujuan
sebagai berikut:
TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

Meningkatkan kesehatan 1. Meningkatnya Upaya 1 Cakupan pelayanan nifas
keluarga, perbaikan gizi Kesehatan Masyarakat
masyarakat, promosi, secara inklusif Cakupan pelayanan
2
pemberdayaan masyarakat, kesehatan remaja
kesehatan lingkungan, 3 Pelayanan KN Lengkap
kesehatan kerja, kesehatan
olah raga, pencegahan dan 4 Persentase Balita Gizi Kurang
pengendalian penyakit dan
5 Persentase Sekolah setingkat
pemenuhan sumber daya
kesehatan melalui SD, SMP dan SMA yang
peningkatan kualitas melaksanakan pemeriksaan
pelayanan kesehatan penjaringan kesehatan


Pelayanan kesehatan pada
6 pra lansia
7 Pencapaian desa siaga aktif
Persentase rumah tangga
8 STBM
Persentase TTU bersanitasi
9 dasar
Persentase rumah tangga
10 ber PHBS
Persentase bayi
11 mendapatkan IDL
Persentase penyakit potensi
12 wabah yang dilakukan PE
Notifikasi kasus TB yang
13 diobati (CNR)
14 Kasus defaulter kusta

Insiden / angka kesakitan
15 DBD
Persentase sekolah
(SMP/SMA/sederajat) yang
16
mendapatkan penyuluhan
HIV/AIDS)
Cakupan pelayanan
17
kesehatan ODGJ Berat
Pelayanan kesehatan usia
18 produktif
Monitoring/ inspeksi kesling
19
di TPM
Persentase Klinik dan
20 Rumah Sakit yang memiliki
ijin operasional
Tenaga kesehatan memiliki
21 ijin
Persentase sarana
22
kefarmasian yang berijin
Persentase penyehat
23 tradisional berijin / terdaftar
2. Meningkatnya Upaya Nilai IKM puskesmas dalam
Kesehatan Perorangan Survey Kepuasan
secara akuntabel dan 24 Masyarakat sesuai
metodologi penelitian
berkelanjutan deskriptif kualitatif
Persentase pemenuhan
25 sarana Program Pencegahan
Infeksi
26 Utilisasi peserta JKN di
Puskesmas
3. Meningkatnya 27 Persentase SDM terpenuhi

pengelolaan administrasi

dan manajemen Persentase sarana

Puskesmas 28 prasarana dan alkes
terpenuhi
Persentase obat dan BMHP
29 terpenuhi
Persentase ponkesdes
30 sesuai standar
Persentase Pustu sesuai
31 standar

Strategi dan kebijakan dibentuk untuk mencapai tujuan dan sasaran. Strategi
dirumuskan dengan menetukan langkah pilihan yang tepat melalui analisis metode
SWOT.
Analisa lingkungan strategis merupakan hasil interaksi antara Lingkungan
Internal dan Lingkungan Eksternal, yang terbagi menjadi 4 (empat) analisa / interaksi,
yaitu :
- Interaksi antara kekuatan (S) yang dimiliki dengan peluang(O) yang ada
akan menghasilkan startegi agresif yang merupakan kelompok keuntungan
komparatif
- Interaksi antara Kekuatan(S) yang dimiliki untuk mengatasi ancaman(T) yang
mungkin timbul menjadi strategi Diversifikasi tindakan dan menghasilkan
kelompok mobilisasi.
- Interaksi antara kelemahan (W) yang dimiliki dengan memanfaatkan peluang
(O) yang ada untuk mengatasi kelemahan tersebut mendapatkan strategi
mobilisasi / rasionalisasi menghasilkan kelompok investasi / Divestasi
- Interaksi antara kelemahan (W) yang dimiliki dengan upaya meminimalkan
ancaman (T) tersebut untuk menghadapi ancaman dalam rangka
mempertahankan status Quo.
Rencana Strategis Puskesmas  Strategi dan Arah Kebijakan 47

1. Analisi SWOT untuk Upaya Meningkatnya Kesehatan Masyarakat Secara Inklusif

2. Analisis SWOT untuk Meningkatnya Upaya Kesehatan Perorangan Secara Akuntabel dan Berkelanjutan

3. Analisis SWOT untuk Meningkatnya Pengelolaan Administrasi dan Manajemen Puskesmas :

Strategi untuk mencapai sasaran dan tujuan sebagai berikut:
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Meningkatkan 1. Meningkatnya Menetapkan
kesehatan Upaya Layanan One Stop
keluarga, Kesehatan Service untuk
Peningkatan
perbaikan gizi Masyarakat lansia dan
pelayanan
masyarakat, secara inklusif posyandu lansia
1 kesehatan ibu, 1
promosi, dengan
anak, remaja, dan
pemberdayaan pemenuhan alkes
lansia
masyarakat, dan Bahan Habis
kesehatan Pakai posyandu
lingkungan, lansia
kesehatan kerja, Menetapkan
kesehatan olah layanan untuk ibu
raga, dan anak seperti
pencegahan ANC terpadu,
dan persalinan 24 jam,
pengendalian konseling laktasi,
penyakit dan Penanganan konseling gizi,
pemenuhan masalah gizi kurang pemeriksaan
dan buruk pada
sumber daya 2 2 MTBS, KB pasca
bayi, balita, ibu
kesehatan hamil dan ibu salin, skrining risti
melalui menyusui pre eklampsia,
peningkatan intervensi gizi
kualitas melalui program
pelayanan PERIUK MAS, dan
kesehatan layanan
pemeriksaan
DDTK
Menetapkan
anggaran
peningkatan
Peningkatan upaya kapasitas kader
promosi kesehatan
3 dan pemberdayaan
3 setiap tahun dan
masyarakat meningkatkan
promosi kesehatan
melalui media
sosial
4 Peningkatan 4 Menetapkan
Pengendalian layanan
penyakit menular pemeriksaan
dan tidak menular infeksi menular
serta kesehatan seksual dan HIV,
lingkungan layanan IVA ,
Mobile-VCT,
Posbindu Integrasi
dan Inovasi gizi
tanaman kelor
Rencana Strat

Membentuk
Peningkatan jejaring kerjasama
pembinaan dan
dengan BPM,
5 kerjasama jejaring 5
dan jaringan klinik dan RS
puskesmas melalui supervisi
dan pembinaan
2. Meningkatnya Peningkatan
Upaya Kepuasan
Menetapkan
Kesehatan masyarakat
indikator mutu
Perorangan terhadap
pelayanan, sistem
secara 1 pelayanan 1
audit internal dan
akuntabel dan Puskesmas
zona integritas
berkelanjutan termasuk
puskesmas
pelayanan
masyarakat miskin
Menerapkan
sistem pengaduan,
pengendalian
infeksi,
2 keselamatan
pasien dan
keselamatan
kesehatan kerja
(K3)
Mengembangkan
sistem informasi
pelayanan
puskesmas,
Peningkatan
rujukan online,
jangkauan
pendaftaran
2 pelayanan dan 3
online, komunikasi
kemudahan akses
berbasis sistem
masyarakat
informasi dan
pelayanan
kunjungan rumah
(Home Care)
3 Pengembangan 4 Menetapkan
layanan sesuai layanan klinik IMS-
kebutuhan HIV, layanan
masyarakat dan dokter sore hari
kebijakan bidang dan UGD dan
kesehatan persalinan 24 jam
Rencana Strat

3. Meningkatnya Menganggarkan
pengelolaan pelatihan SDM
administrasi dan kesehatan,
manajemen Peningkatan mutu mencukupi
Puskesmas pelayanan, kebutuhan jenis
kecukupan dan
SDM sesuai
1 kualitas SDM, 1
sarana prasarana standar akreditasi
dan perbekalan puskesmas dan
kesehatan. pengadaan obat
serta perbekalan
kesehatan melalui
kapitasi JKN
Rencana Strat
Rencana strategis yang meliputi Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,
Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif dapat dilihat dalam Tabel sebagai
berikut:
Rencana Strategis Puskesmas  Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan 54

INDIKATOR SASARAN DAN PROGRAM TAHUN 2019-2021
KONDISI TARGET PER TAHUN STRATEGI

NO INDIKATOR SASARAN FORMULASI AWAL PROGRAM
KEBIJAKAN
2018 2019 2020 2021
1. Program
(Jumlah ibu nifas yang telah
1. Peningkatan Peningkatan
memperoleh 3 kali pelayanan
Cakupan pelayanan pelayanan Upaya Kesehatan
1 nifas sesuai standar / jumlah 93% 93% 94% 95%
nifas seluruh sasaran ibu nifas dalam
kesehatan ibu, anak, Masyarakat
remaja, dan lansia Puskesmas
1 tahun) x 100%
Sukomulyo
(Jumlah remaja yang 2. Penanganan
mendapatkan pelayanan masalah gizi kurang
Cakupan pelayanan
2 kesehatan sesuai standar / 85% 85% 88% 90% dan buruk pada bayi,
kesehatan remaja jumlah seluruh remaja di wilayah balita, ibu hamil dan
kerja puskesmas) x 100% ibu menyusui
(Jumlah neonatus yang telah 3. Peningkatan
memperoleh 3 kali pelayanan upaya promosi
3 Pelayanan KN Lengkap kunjungan neonatal sesuai 96% 96% 97% 98% kesehatan dan
standar / jumlah seluruh sasaran pemberdayaan
bayi dalam 1 tahun) 100% masyarakat
4. Peningkatan
Pengendalian
(Jumlah balita dengan BB sangat
Persentase Balita Gizi penyakit menular
4 kurang dan BB kurang / jumlah 10% 8% 7% 7%
Kurang balita yang ditimbang) x 100%
dan tidak menular
serta kesehatan
lingkungan


KEBIJAKAN
2018 2019 2020 2021
Persentase Sekolah
setingkat SD, SMP dan (Jumlah sekolah setingkat SD, SMP, 5. Peningkatan
SMA yang melaksanakan pembinaan dan
SMA yang
5 penjaringan kesehatan / jumlah 100% 100% 100% 100% kerjasama jejaring
melaksanakan dan jaringan
seluruh sekolah setingkat SD, SMP,
pemeriksaan SMA di wilayah kerja) x 100% puskesmas
penjaringan kesehatan
(Jumlah penduduk usia 45 tahun
sampai 59 tahun yang
mendapatkan pelayanan
Pelayanan kesehatan
6 kesehatan sesuai standar / Jumlah 60% 100% 100% 100%
pada pra lansia
semua penduduk usia 45 tahun
sampai 59 tahun di wilayah
kerja ) x 100 %.
(Jumlah desa siaga aktif / jumlah
Pencapaian desa
7 siaga aktif
seluruh desa di wilayah kerja) x 100% 100% 100% 100%
100%
(Jumlah rumah tangga yang
Persentase rumah dipicu 5 pilar STBM / jumlah
8 tangga STBM seluruh rumah tangga di wilayah
10% 10% 12% 15%
kerja puskesmas) x 100%
(Jumlah TTU yang diperiksa

Persentase TTU
9 penyehatan lingkungan / jumlah 60% 60% 65% 70%
bersanitasi dasar
seluruh TTU yang ada) x 100%
(Jumlah rumah tangga ber PHBS
Persentase rumah / jumlah seluruh rumah tangga di
10 80% 83% 84% 85%
tangga ber PHBS wilayah kerja puskesmas) x
100%


KEBIJAKAN
2018 2019 2020 2021
(Jumlah bayi umur 0-11 bulan
Persentase bayi
11 mendapatkan IDL
yang mendapatkan IDL / jumlah 93% 93% 93% 93%
sasaran bayi 0-11 bulan) x 100%
(Jumlah penyakit potensi wabah
Persentase penyakit
yang dilakukan penylidikan
12 potensi wabah yang
epidemiologi / jumlah penyakit
86% 86% 88% 90%
dilakukan PE
potensi wabah) X 100%
(Jumlah semua kasus TB yang
diobati dan dilaporkan selama
Notifikasi kasus TB
13 yang diobati (CNR)
periode satu tahun / jumlah 90 154 163 174
penduduk di wilayah kerja
puskesmas) x 100.000
(Jumlah kasus PB / MB yang
tidak menyelesaikan
pengobatan / jumlah kasus baru
14 Kasus defaulter kusta <5% <5% <5% <5%
PB/MB yang mulai pengobatan
pada periode yang sama) x 100%
(Jumlah kasus baru penderita

Insiden / angka DBD dalam kurun waktu
15 68 54 53 53
kesakitan DBD tertentu / jumlah populasi dalam
kurun tertentu) x 100.000
Persentase sekolah (Jumlah sekolah setingkat SMP,

SMA yang mendapatkan penyuluhan
(SMP/SMA/sederajat)
16 HIV-AIDS / jumlah seluruh sekolah 100% 100% 100% 100%
yang mendapatkan
setingkat SMP, SMA di wilayah
penyuluhan HIV/AIDS) kerja) x 100%


KEBIJAKAN
2018 2019 2020 2021
( Jumlah penderita ODGJ berat

Cakupan pelayanan yg mendapat pelayanan
17 60% 75% 75% 75%
kesehatan ODGJ Berat kesehatan jiwa / estimasi jumlah
penderita ODGJ berat) x 100%.
(Jumlah pengunjung Posbindu
usia 15-59 tahun mendapat
Pelayanan kesehatan skrining kesehan / jumlah warga
18 usia produktif usia 15-59 tahun yang ada dis
5% 5% 6% 7%
wilayah kerja dalam kurunwaktu
1 tahun) x 100%
(Jumlah TPM yang dilakukan
Monitoring/ inspeksi
19 IKL / jumlah TPM yang ada)100 60% 60% 60% 60%
kesling di TPM
%
Persentase Klinik dan (Jumlah klinik dan RS yang
Rumah Sakit yang memiliki ijin operasional berlaku /
20 memiliki ijin jumlah seluruh klinik dan RS di
100% 100% 100% 100%
operasional wilayah kerja) x 100%
(Jumlah tenaga kesehatan yang
Tenaga kesehatan memiliki ijin berlaku / jumlah
21 memiliki ijin seluruh tenaga kesehatan di
100% 100% 100% 100%
wilayah kerja) x 100%
Persentase sarana (Jumlah sarana kefarmasian

yang memiliki ijin berlaku / jumlah
22 kefarmasian yang seluruh sarana kefarmasian di
100% 100% 100% 100%
berijin wilayah kerja) x 100%
(Jumlah tenaga penyehat
Persentase penyehat tradisional yang memiliki ijin
23 tradisional berijin / berlaku / jumlah seluruh tenaga 100% 100% 100% 100%
terdaftar penyehat tradisional di wilayah
kerja) x 100%


KEBIJAKAN
2018 2019 2020 2021
Peningkatan
Nilai IKM puskesmas 2. Program
Kepuasan
dalam Survey peningkatan
masyarakat terhadap
Kepuasan Masyarakat Nilai IKM dalam Survey Upaya Kesehatan
24 78% 80% 80% 80% pelayanan
sesuai metodologi Kepuasan Masyarakat Perorangan
Puskesmas
penelitian deskriptif Puskesmas
termasuk pelayanan
kualitatif Sukomulyo
masyarakat miskin
Peningkatan
Persentase (Jumlah sarana APD, sterilisasi
jangkauan
pemenuhan sarana dan saran PPI lain yang
25 100% 100% 100% 100% pelayanan dan
Program Pencegahan terpenuhi/jumlah kebutuhan
kemudahan akses
Infeksi sarana PPI) x 100%
masyarakat
Pengembangan
(Jumlah peserta JKN puskesmas layanan sesuai
Utilisasi peserta JKN di yang berkunjung ke puskesmas / kebutuhan
26 15% 15% 15% 15%
Puskesmas jumlah seluruh peserta JKN masyarakat dan
puskesmas) x 100% kebijakan bidang
kesehatan
Peningkatan mutu
pelayanan,
(Jumlah SDM terpenuhi / jumlah
kecukupan dan
Persentase SDM SDM yang dibutuhkan sesuai 3. Program
27 70% 80% 80% 80% kualitas SDM,
terpenuhi Rencana Kebutuhan puskesmas)
sarana prasarana Pengelolaan UPT
x 100% Puskesmas
dan perbekalan
kesehatan. Sukomulyo
(Jumlah sarana prasarana dan
Persentase sarana
alkes terpenuhi / jumlah sarana
28 prasarana dan alkes 60% 60% 60% 60%
prasarana yang dibutuhkan
terpenuhi
sesuai ASPAK) x 100%


KEBIJAKAN
2018 2019 2020 2021
(Jumlah obat dan BMHP
Persentase obat dan terpenuhi / jumlah obat dan
29 60% 60% 60% 60%
BMHP terpenuhi BMHP yang dibutuhkan sesuai
perencanaan kebutuhan) x 100%
(Jumlah ponkesdes sesuai
Persentase ponkesdes
30 sesuai standar
standar / jumlah ponkesdes di 60% 62% 64% 66%
wilayah kerja) x 100%
(Jumlah pustu sesuai standar /
Persentase Pustu
31 sesuai standar
jumlah seluruh pustu di wilayah 60% 60% 67% 74%
kerja) x 100%

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN ANGGARAN TAHUN 2019-2021
TARGET KINERJA KEGIATAN SUMBE

INDIKATOR INDIKATOR ANGGAR R
PROGRAM KEGIATAN 2018 PJ
PROGRAM KINERJA AN ANGGAR ANGGARA ANGGARA ANGGA
2019 2020 2021 RAN
AN N N
1. Program Persentase
Peningkatan Upaya ibu hamil Rp Rp Rp Rp
1 92% 92% 93% 95% PJ KIA BOK
Kesehatan KEK 2.700.000 2.000.000 15.000.000 18.000.000
Masyarakat ditemukan
Puskesmas
Pendataan Jumlah bumil yang Rp Rp
Sukomulyo 880 900
Bumil KEK diukur LILA 3.000.000 3.600.000
Pendampingan
bumil KEK oleh Jumlah ibu hamil
KEK yang Rp Rp Rp Rp
petugas 15 15 30 40
didampingi 1.500.000 1.000.000 8.000.000 9.600.000
petugas
Pendampingan Jumlah ibu hamil Rp Rp Rp Rp
bumil KEK oleh KEK yang 15 15 30 40
1.200.000 1.000.000 4.000.000 4.800.000
kader didampingi kader
Rp Rp
Persentase Rp Rp
2 92% 16.830.00 92% 41.072.00 93% 95% PJ KIA BOK
Ibu Hamil K4 84.105.000 94.140.000
0 0
Pemberdayaan
kader kesehatan
jumlah kader yg Rp Rp Rp Rp
tentang 30 30 65 65
diberdayakan 6.265.000 4.724.000 5.350.000 5.350.000
pemeriksaan
kehamilan
Pemberdayaan
jumlah jejaring Rp Rp Rp Rp
dan koordinasi 4 4 4 8
yang koordinasi 2.465.000 1.844.000 1.660.000 2.460.000
jejaring


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Jumlah catin yang Rp Rp Rp Rp

Pembinaan catin 30 30 30 50
dibina 1.980.000 350.000 4.920.000 8.120.000
Pelaksanaan Jumlah Ibu hamil Rp Rp Rp Rp

20 20 50 60
kelas ibu hamil yang ikut kelas 6.120.000 7.730.000 30.050.000 36.070.000
Peningkatan Jumlah jejaring

kapasitas dan jaringan
Rp Rp
jejaring dan mendapatkan 25 25
2.400.000 2.400.000
jaringan tentang peningkatan
kompetensi kompetensi
Koordinasi dan Jumlah kader Rp Rp Rp

60 65 65
evaluasi p4k terevaluasi P4K 1.484.000 5.350.000 5.350.000
Jumlah bumil Rp Rp
Cetak stiker P4K 800 800
terpasang stiker 5.000.000 5.000.000
Pelaksanaan jumlah bumil

Rp Rp
donor darah tersedia donor 20 20
3.075.000 3.090.000
P4K darah
Pertemuan Jumlah desa Rp Rp Rp

5 5 5
Validasi Kohort tervalidasi kohort 440.000 1.800.000 1.800.000
Belanja buku Jumlah posyandu Rp Rp Rp

65 65 65
register kohort tercukupi kohort 9.000.000 9.000.000 9.000.000
Jumlah publikasi
Cetak publikasi Rp Rp Rp
dan materi catin 200 200 200
dan materi catin 3.000.000 3.000.000 3.000.000
tersedia
Jumlah buku catin Rp Rp Rp

Cetak buku catin 200 200 200
tersedia 7.500.000 7.500.000 7.500.000


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Jumlah buku KIA Rp Rp Rp

Cetak buku KIA 800 800 900
tersedia 5.000.000 5.000.000 5.000.000
Persentase
ibu hamil
Rp Rp Rp Rp PJ
3 mendapatka 98% 98% 98% 98% BOK
- 2.670.000 19.875.000 39.255.000 Gizi
n TTD 90
hari
penyuluhan
Jumlah catin Rp Rp Rp
cantin tentang 20 50 60
tersuluh TTD 2.670.000 3.075.000 7.575.000
pemberian TTD
Jumlah TTD Rp Rp
Pengadaan TTD 800 800
tersedia 14.400.000 28.800.000
Jumlah sekolah Rp Rp
Distribusi TTD 12 12
terdistribusi TTD 2.400.000 2.880.000
Persentase
ibu hamil
Rp Rp Rp
KEK Rp PJ
4 95% 20.250.00 95% 13.500.00 95% 95% 105.090.00 BOK
mendapatka 83.450.000 Gizi
0 0 0
n makanan
tambahan
Jumlah bumil KEK Rp Rp

Belanja PMT Rp Rp
mendapatkan 15 20.250.00 15 13.500.00 30 40
bumil KEK 54.000.000 72.000.000
PMT 0 0
Pertemuan CFC Jumlah bumil ikut Rp Rp

30 40
bumil KEK kelas CFC 12.200.000 12.240.000
Pendampingan Jumlah bumil KEK

Rp Rp
PMT bumil KEK mendapatkan 30 40
3.000.000 4.800.000
oleh kader PMT didampingi
Trasnport
Jumlah PMT bumil Rp Rp
distribusi PMT 30 40
KEK terdistribusi 11.250.000 11.250.000
bumil KEK


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Pemantauan
Jumlah bumil KEK Rp Rp
petugas PMT 30 40
terpantau 3.000.000 4.800.000
bumil KEK
Cakupan
komplikasi Rp Rp
Rp Rp
5 kebidanan 98% 21.265.00 98% 20.250.00 97% 98% PJ KIA BOK
45.600.000 52.450.000
yang 0 0
ditangani
Peningkatan
kapasitas kader Jumlah kader Rp Rp Rp Rp
65 65 65 65
tentang kasus telatih kasus risti 6.265.000 250.000 8.600.000 9.250.000
risti
pelacakan/pend Jumlah bumil risti Rp Rp Rp Rp
30 30 50 60
ataan bumil risti terdata 5.000.000 5.000.000 3.000.000 3.600.000
pendampingan
Rp Rp
bumil risti oleh jumlah bumil risti Rp Rp
30 10.000.00 30 15.000.00 50 60
kader dan didampingi 16.000.000 19.200.000
0 0
petugas
kunjungan Jumlah bufas risti Rp Rp
60 80
rumah bufas risti dikunjungi 12.000.000 14.400.000
Cetak leaflet Jumlah leaflet Rp Rp
200 200
kasus risti kasus risti 3.000.000 3.000.000
Cetak formulir
Jumlah formulir Rp Rp
skrining pre 200 200
skrining tercetak 3.000.000 3.000.000
eklampsia
Cakupan
pertolongan
persalinan
oleh tenaga
Rp Rp Rp Rp
6 kesehatan 93% 93% 94% 95% PJ KIA BOK
2.790.000 1.844.000 68.700.000 70.700.000
yang
memiliki
kompetensi
kebidanan


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Pembinaan dan
koordinasi
jejaring tentang Jumlah jejaring Rp Rp Rp
15 20 20
kompetensi terkoordinir 2.790.000 3.900.000 5.900.000
tenaga
kesehatan
Peningkatan Jumlah jejaring
kapasitas dan jaringan
Rp Rp
jejaring dan mendapatkan 20 20
2.400.000 2.400.000
jaringan tentang peningkatan
kompetensi kompetensi
Peningkatan
kapasitas Jumlah nakes
jejaring dan jaringan dan
Rp Rp Rp
jaringan tentang jejaring terlatih 20 20 20
1.844.000 2.400.000 2.400.000
kegawatdarurata gadar maternal
n maternal perinatal
perinatal
Kunjungan Jumlah ibu nifas Rp Rp
400 400
rumah PNC PNC 60.000.000 60.000.000
Cakupan
Rp Rp Rp Rp
7 peserta KB 72% 72% 72% 75% PJ KIA BOK
4.460.000 4.800.000 14.000.000 14.950.000
Aktif
Jumlah
Rp Rp Rp Rp
Penyuluhan KB masyarakat 65 100 100 100
4.460.000 3.200.000 3.250.000 3.900.000
tersuluh KB
Pendataan WUS Jumlah WUS dan Rp Rp Rp

800 800 800
dan PUS PUS terdata 1.600.000 1.500.000 1.800.000
Jumah leaflet KB Rp Rp
Cetak leaflet KB 200 200
tersedia 3.000.000 3.000.000
Peningkatan
Jumlah kader Rp Rp
kapasitas kader 65 65
telatih kasus KB 5.350.000 5.350.000
tentang KB
Peningkatan
Jumah petugas
kapasitas Rp Rp
terlatih 30 30
petugas tentang 900.000 900.000
kontrasepsi
kontrasepsi


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Persentase
remaja putri
mendapat Rp
Rp Rp Rp PJ
8 TTD setiap 5% 5% 16.318.00 5% 5% BOK
500.000 16.520.000 19.050.000 Gizi
minggu 0
selama 1
tahun
Pembinaan
Jumlah remaja Rp Rp Rp Rp
kesehatan 20 40
terbina 250.000 7.600.000 1.200.000 1.440.000
remaja
Pembinaan jumlah kader Rp Rp Rp

kader tiwisada tiwisada terbina 4.680.000 4.800.000 5.760.000
Peningkatan
kapasitas kader Jumlah kader Rp Rp Rp
kesehatan remaja terlatih 3.788.000 2.970.000 2.970.000
remaja
Pemantauan
Gizi remaja di Jumlah sekolah
Rp Rp Rp Rp
sekolah (garam terpantau gizi
250.000 250.000 1.800.000 2.880.000
beryodium, TTD, remaja
dll)
Koordinasi dan
Jumlah desa
evaluasi Rp Rp
terkoordinasi
kesehatan 4.550.000 4.560.000
kesehatan remaja
remaja
Pelaksanaan Jumlah kegiatan
Rp Rp
Posyandu posyandu remaja
1.200.000 1.440.000
Remaja terlaksana
Persentase
bayi baru Rp
Rp Rp Rp PJ
9 lahir 50% 23.050.00 50% 50% 50% BOK
7.394.000 24.975.000 26.160.000 Gizi
mendapat 0
IMD
peningkatan
Jumlah kader Rp Rp
kapasitas kader
terlatih IMD 6.265.000 4.724.000
ttg IMD
Pembinaan KP Jumlah KP ASI Rp Rp Rp Rp
ASI terbina 16.785.00 2.670.000 18.975.000 20.160.000


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Cetak leaflet Jumlah leaflet ASI Rp Rp

IMD dan ASI tersedia 3.000.000 3.000.000
Perlengkapan
Jumlah demo kit Rp Rp
Kit ASIP dan
ASI tersedia 3.000.000 3.000.000
IMD demo
Cakupan
neonatus
Rp Rp
dengan Rp Rp
10 88% 14.875.00 88% 20.500.00 90% 90% PJ KIA BOK
komplikasi 29.740.000 31.340.000
0 0
yang
ditangani
Pemberdayaan Jumlah
Rp
masyarakat masyarakat
3.325.000
tentang SHK tersuluh SHK
Rp
pelaksanaan Jumlah neonatus Rp Rp Rp
10.000.00
SHK diperiksa SHK 2.500.000 10.000.000 10.000.000
0
pendampingan Jumlah neonatal Rp Rp Rp Rp
neo risti risti didampingi 2.500.000 5.000.000 5.000.000 6.000.000
peningkatan
Jumlah petugas Rp Rp Rp
kapasitas
terlatih KN 2.340.000 2.340.000 2.340.000
petugas KN
Pelacakan neo Jumlah neonatal Rp Rp Rp Rp

risti risti terlacak 250.000 1.500.000 3.000.000 3.600.000
Pemberdayaan Jumlah
masyarakat masyarakat
Rp Rp Rp
tentang kasus tersuluh
3.960.000 3.000.000 3.000.000
komplikasi komplikasi
neonatus neonatus


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Jumlah formulir
blanko Rp Rp Rp
MTBS/MTBM
MTBS/MTBM 4.000.000 4.000.000 4.000.000
tersedia
Peningkatan
kapasitas
Jumlah petugas Rp Rp
petugas dan
terlaith neo risti 2.400.000 2.400.000
jejaring tentang
neo risti
Cakupan
pelayanan
kesehatan Rp Rp
Rp Rp
11 balita (0-59 83% 68.045.00 83% 72.610.00 84% 85% PJ KIA BOK
77.910.000 96.220.000
bulan) 0 0
sesuai
standar
Peningkatan
Jumlah petugas
kapasitas Rp Rp Rp
terlatih
petugas tentang 2.340.000 660.000 660.000
MTBS/MTBM
MTBS/MTBM
Peningkatan
Jumlah kader
kapasitas kader Rp Rp Rp
terlatih Kelas
tentang Kelas 6.265.000 4.000.000 4.000.000
Balita
Balita
Pelacakan balita Jumlah balita risit Rp Rp
Risti terlacak 3.000.000 3.000.000
Peningkatan
Jumlah petugas
kapasitas Rp Rp Rp Rp
terlatih Kelas
petugas tentang 1.125.000 550.000 660.000 660.000
Balita
Kelas Balita
Pemantauan Jumlah APRAS Rp Rp Rp Rp

APRAS terpantau 9.600.000 2.400.000 5.000.000 6.000.000
Pertemuan
Peningkatan Jumlah guru TK Rp Rp Rp Rp
kapasitas guru terlatih DDTK 2.950.000 1.196.000 2.150.000 2.150.000
ttg DDTK


2019 2020 2021 RAN
AN N N
refresing kader Jumlah kader Rp Rp Rp Rp

DDTK terlatih DDTK 6.265.000 4.724.000 5.350.000 5.350.000
Pemberdayaan
Jumlah wali murid
wali murid Rp Rp Rp Rp
tersuluh Parenting
sekolah tentang 500.000 880.000 1.250.000 1.500.000
DDTK
Parenting DDTK
Pemberdayaan Jumlah
masyarakat masyarakat Rp Rp Rp
tentang stimulasi tersuluh stimulasi 500.000 1.250.000 1.500.000
DDTK DDTK
Pemberdayaan
masyarakat Jumlah
tentang kasus masyarakat Rp Rp Rp
komplikasi Balita tersuluh kasus 500.000 3.250.000 3.600.000
(ISPA/Penumoni komplikasi Balita
a, Diare)
Pemantauan
Gizi Balita Jumlah balita Rp Rp Rp
(Survey kadarzi, dipantau gizi 4.200.000 4.000.000 4.800.000
Bulan timbang)
Rp Rp
Pelaksanaan Jumlah posyandu Rp Rp
39.000.00 39.000.00
Posyandu Balita balita terlaksana 39.000.000 45.000.000
0 0
Jumlah leaflet Rp Rp Rp
leaflet DDTK
DDTK tersedia 3.000.000 3.000.000 3.000.000
Jumlah buku
buku pedoman Rp Rp
pedoman kader
kader Posyandu 9.000.000 9.000.000
posyandu tersedia
buku register Jumlah register Rp Rp Rp

penimbangan posyandu tersedia 6.000.000 6.000.000 6.000.000


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Persentase
balita gizi Rp Rp Rp
Rp PJ
12 buruk yang 100% 33.140.00 100% 68.880.00 100% 100% 139.660.00 BOK
112.275.000 Gizi
mendapatka 0 0 0
n perawatan
pelacakan balita Jumlah balita Rp Rp Rp Rp
gibur Gibur terlacak 1.250.000 1.500.000 1.500.000 1.800.000
pendampingan
Jumlah Balita Rp Rp Rp Rp
gikur petugas
Gikur terdampingi 4.050.000 9.000.000 12.500.000 15.000.000
dan kader
Rp Rp
Penyediaan Jumlah PMT Balita Rp Rp
13.500.00 27.000.00
PMT balita gikur Gikur tersedia 67.500.000 90.000.000
0 0
Pendampingan
Jumlah Balita Rp Rp Rp
gibur oleh
Gibur terdampingi 600.000 1.250.000 1.500.000
petugas
peningkatan Jumlah kader
kapasitas kader terlatih Rp Rp Rp Rp
pendampingan pendampingan 6.265.000 8.948.000 5.350.000 5.350.000
kasus Gizi Gizi
penyuluhan Jumlah
Rp Rp Rp Rp
Pedoman Gizi masyarakat
7.450.000 3.220.000 1.625.000 1.950.000
Seimbang tersuluh PGS
monitoring Jumlah sampel Rp Rp Rp
garam monitoring garam 125.000 2.800.000 3.360.000
Jumlah balita
Pemantauan Rp Rp Rp
terpantau status
Status Gizi 500.000 3.250.000 3.900.000
gizi
Pemberdayaan Jumlah balita

Rp Rp Rp
masyarakat diintervensi
9.612.000 13.500.000 13.800.000
melalui CFC melalui CFC
Cetak publikasi Jumlah publikasi Rp Rp Rp

dan materi Gizi dan materi gizi 3.000.000 3.000.000 3.000.000


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Cetak publikasi
jumlah publikasi Rp
dan materi
dan materi PMBA 6.000.000
PMBA
Persentase
balita 6-59
Rp Rp Rp Rp PJ
13 bulan 96% 96% 97% 97% BOK
- - 11.500.000 13.500.000 Gizi
mendapatka
n vitamin A
Pendataan Jumlah sasaran vit Rp Rp
sasaran vit A A terdata 1.500.000 1.500.000
Jumlah vit A Rp Rp
distribusi vit A
terdistribusi 10.000.000 12.000.000
Cakupan
penjaringan
Rp
kesehatan Rp Rp Rp PJ
14 100% 100% 29.396.00 100% 100% BOK
siswa SD, 4.300.000 39.165.000 52.040.000 UKS
0
SMP, SMA
sederajat
skrining Jumlah anak
kesehatan anak sekolah kelas 1,7 Rp Rp Rp Rp
sekolah kelas dan 10 yang 1.950.000 2.800.000 3.500.000 4.200.000
1,7,10 diskrining
Pendataan AUS
Jumlah AUS Rp Rp
(anak Usia
terdata 1.500.000 1.500.000
Sekolah)
pemeriksaan
kesehatan Jumlah AUS yang Rp Rp Rp Rp
berkala anak diperiksa berkala 750.000 2.800.000 8.400.000 10.080.000
usia sekolah
Jumlah AUS yang

Pelaksanaan Rp Rp Rp Rp
diperiksa
UKGS 1.600.000 1.600.000 925.000 1.110.000
kesehatan gigi
Jumlah sasaran Rp Rp Rp
Pendataan BIAS
BIAS terdata 400.000 925.000 1.110.000


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Pelaksanaan Jumlah sasaran Rp Rp Rp

BIAS dilakukan BIAS 6.000.000 8.325.000 16.650.000
Promosi Jumlah remaja

Rp
kesehatan pada dilakukan promosi
600.000
remaja kesehatan
Koordinasi dan
evaluasi guru
Jumlah guru OR Rp Rp Rp
OR tentang
yang dikoordinir 396.000 2.390.000 2.390.000
pengukuran
kebugaran
Pemberdayaan
Jumlah pekerja Rp
GERMAS di Rp Rp
melaksanakan 13.200.00
tempat kerja 13.200.000 15.000.000
GERMAS 0
(Puskesmas)
Jumlah murid SD
Pengukuran
dilakukan Rp
kebugaran untuk
pengukuran 800.000
murid SD
kebugaran
pemberian obat Jumlah murid
Rp
cacing ke diberikan obat
800.000
sekolah cacing
Rp Rp
Persentase Rp Rp PJ
15 10% 19.090.00 10% 15.254.00 10% 10% BOK
kader UKS 21.114.000 21.114.000 UKS
0 0
Pemberdayaan Jumlah
masyarakat masyarakat Rp
tentang raport terpapar raport 3.890.000
kesehatan kesehatan
Pembinaan
Jumlah kader
kader UKS
tiwisada dibina
tiwisada
Pembinaan
Jumlah KRR Rp
kader kesehatan
terbina 4.980.000
remaja
pembinaan uks Jumlah sekolah Rp Rp Rp
ke sekolah terbina UKS 1.950.000 1.950.000 1.950.000


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Koordinasi dan Jumlah kegiatan

Rp Rp Rp
evaluasi TP koordinasi TPP
1.300.000 1.300.000 1.300.000
UKS kec UKS kecamatan
Pembinaan guru Jumlah guru UKS Rp Rp Rp
uks terbina 2.610.000 2.610.000 2.610.000
Pemberdayaan Jumlah kader Rp Rp Rp Rp
kader ICMS terbina ICMS 4.260.000 3.354.000 3.354.000 3.354.000
Jumlah sekolah
Monitoring dan Rp Rp Rp Rp
dilakukan monev
evaluasi ICMS 100.000 250.000 250.000 250.000
ICMS
Jumlah kegiatan
Pembinaan ke
pembinaan Rp Rp Rp
sekolah UKS
sekolah UKS 900.000 900.000 900.000
percontohan
percontohan
Cetak Buku Jumlah buku Rp Rp Rp
ICMS ICMS tersedia 1.250.000 1.250.000 1.250.000
Cetak buku Jumah buku raport
Rp Rp Rp
raport kesehatan
9.500.000 9.500.000 9.500.000
kesehatanku tersedia
Persentase
Rp Rp
jumlah Rp Rp PJ
16 25% 11.865.00 25% 17.650.00 30% 35% BOK
posyandu 27.815.000 27.815.000 Lansia
0 0
lansia PURI
Pelaksanaan Jumlah poryandu Rp Rp Rp Rp

posyandu lansia lansia terlaksana 6.550.000 2.100.000 6.950.000 6.950.000
pembinaan Jumlah kader Rp Rp Rp

kader lansia lansia terbina 5.315.000 5.315.000 5.315.000
pendataan Jumlah lansia Rp Rp Rp

lansia terdata 250.000 250.000 250.000


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Jumlah
pembinaan pembinaan
Rp Rp Rp
posyandu lansia posyandu lansia
400.000 400.000 400.000
percontohan percontohan
terlaksana
Cetak KMS Jumlah KMS Rp Rp Rp

lansia lansia tersedia 5.000.000 5.000.000 5.000.000
Jumlah buku
Cetak buku Rp Rp Rp
kesehatan
kesehatan lansia 9.900.000 9.900.000 9.900.000
tersedia
Peningkatan Rp PJ
Rp Rp Rp
17 Posyandu 92% 92% 16.322.00 93% 94% Promk BOK
4.240.000 19.522.000 19.522.000
PURI 0 es
Jumah sasaran
Pelaksanaan masyarakat Rp Rp Rp Rp
UKGMD diperiksa 2.100.000 3.200.000 3.200.000 3.200.000
kesehatan gigi
Jumlah
Pemberdayaan
masyarakat Rp Rp Rp
EMODEMO
terpapar 1.990.000 3.200.000 3.200.000
masyarakat
EMODEMO
Pelaksanaan Jumlah Posyandu

Rp Rp Rp Rp
EMODEMO di dilakukan
150.000 6.722.000 6.722.000 6.722.000
Posyandu EMODEMO
Monitoring dan
Jumlah Posyandu Rp Rp Rp
Evaluasi
dilakukan monev 6.400.000 6.400.000 6.400.000
Posyandu
Rp Rp PJ
Pelaksanaan Rp Rp
18 100% 100% 60.972.00 100% 100% 120.644.00 Promk BOK
MMD di desa 5.100.000 174.644.000
0 0 es


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Jumlah desa
Pelaksanaan Rp Rp Rp Rp
melaksanakan
MMD 5.100.000 2.010.000 10.000.000 10.000.000
MMD
Jumlah desa
Pelaksanaan Rp Rp
melaksanakan
SMD 3.500.000 3.500.000
SMD
Jumlah desa
Koordinasi dan Rp Rp Rp
melaksanakan
evaluasi PIS PK 6.307.000 7.500.000 7.500.000
evaluasi PIS PK
Jumlah keluarga
Survey Keluarga Rp
dilakukan Survey
Sehat 54.000.000
KS
Jumlah keluarga Rp
Intervensi PIS Rp Rp
dilakukan 15.367.00
PK 65.000.000 65.000.000
intervensi PIS PK 0
Pemberdayaan Rp
Jumlah masyarkat Rp Rp
GERMAS 27.644.00
terpapar GERMAS 25.000.000 25.000.000
masyarakat 0
Jumlah publkasi
Publikasi dan Rp Rp Rp
dan materi
materi GERMAS 6.000.000 6.000.000 6.000.000
GERMAS tersedia
Jumlah kader SBH Rp Rp Rp
Pembinaan SBH
terbina 644.000 644.000 644.000
Cetak publikasi Jumlah publikasi
Rp Rp Rp
dan materi PIS dan materi PIS PK
3.000.000 3.000.000 3.000.000
PK tersedia
Peningkatan
PJ
jumlah Rp Rp Rp Rp
19 50% 53% 54% 55% Promk BOK
poskesdes - - 3.000.000 3.000.000
es
PURI
Pembinaan Jumlah Rp Rp Rp Rp
poskesdes Ponkesdes terbina - - 3.000.000 3.000.000


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Peningkatan PJ
Rp Rp Rp Rp
20 pembentuka 30% 33% 34% 35% Promk BOK
- - 3.000.000 3.000.000
n poskestren es
Pembinaan Jumlah Rp Rp Rp Rp
Poskestren Poskestren terbina - - 3.000.000 3.000.000
PJ
Persentase Rp Rp Rp Rp
21 100% 100% 100% 100% Keslin BOK
desa ODF 4.357.500 3.194.000 6.319.000 6.319.000
g
Jumlah KK Rp Rp Rp
Verifikasi ODF
terverifikasi ODF 3.125.000 3.125.000 3.125.000
Peningkatan
Jumlah kader Rp Rp Rp Rp
kapasitas kader
terlatih 5 pilar 1.232.500 3.194.000 3.194.000 3.194.000
5 pilar
Persentase
rumah Rp PJ
Rp Rp Rp
22 tangga yang 30% 30% 10.250.00 35% 40% Promk BOK
- 10.250.000 10.250.000
melaksanaka 0 es
n CTPS
Rp
Pelaksanaan Jumlah Keluarga Rp Rp Rp
10.000.00
Survei PHBS disurvey PHBS - 10.000.000 10.000.000
0
Pemberdayaan Jumlah
Rp Rp Rp Rp
CTPS masyarakat
- 250.000 250.000 250.000
masyarakat terpapar CTPS
Persentase
SAB PJ
Rp Rp Rp Rp
23 memenuhi 79% 79% 80% 81% Keslin BOK
2.145.000 250.000 4.500.000 4.500.000
syarat g
kesehatan
Jumlah SAB Rp Rp Rp Rp
inspeksi SAB
dilakukan inspeksi 250.000 250.000 1.500.000 1.500.000
Pembinaan Jumlah DAM Rp Rp Rp

DAM dibina 1.895.000 3.000.000 3.000.000


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Persentase
rumah
tangga yang PJ
Rp Rp Rp Rp
24 melaksanaka 79% 79% 80% 81% Keslin BOK
1.232.500 7.500.000 1.500.000 1.500.000
n g
pengelolaan
sampah
inspeksi
Jumlah Rumah
kesehatan Rp Rp Rp
Tangga dilakukan
lingkungan 7.500.000 1.500.000 1.500.000
inspeksi
rumah
Persentase
rumah
tangga yang
melaksanaka PJ
Rp Rp Rp Rp
25 n 79% 79% 80% 81% Keslin BOK
5.000.000 - 1.500.000 1.500.000
pengelolaan g
limbah cair
rumah
tangga
Inspeksi Jumlah RT
Rp Rp Rp
lingkungan dilakukan inspeksi
5.000.000 1.500.000 1.500.000
rumah lingkungan
Persentase
TTU yang
PJ
memenuhi Rp Rp Rp Rp
26 69% 69% 70% 71% Keslin BOK
syarat 250.000 250.000 1.500.000 1.500.000
g
kesehatan
lingkungan
Jumlah TTU Rp Rp Rp Rp
inspeksi TTU
dilakukan inspeksi 250.000 250.000 1.500.000 1.500.000
Cakupan
PJ
PHBS di Rp Rp Rp Rp
27 58% 58% 60% 62% Promk BOK
institusi 2.499.000 - 1.500.000 1.500.000
es
pendidikan


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Pembinaan
Jumlah intitusi Rp Rp
PHBS institusi
pendidikan dibina 1.500.000 1.500.000
pendidikan
Cakupan
PJ
PHBS di Rp Rp Rp Rp
28 88% 88% 90% 92% Promk BOK
institusi 2.499.000 - 1.500.000 1.500.000
es
kesehatan
Pembinaan
Jumlah institusi Rp Rp
PHBS institusi
kesehatan dibina 1.500.000 1.500.000
kesehatan
Cakupan
PJ
PHBS di Rp Rp Rp Rp
29 56% 56% 58% 60% Promk BOK
institusi 2.499.000 - 1.500.000 1.500.000
es
tempat kerja
Pelaksaan Jumlah UKK Rp Rp Rp
Pembinaan UKK dibina 2.400.000 1.500.000 1.500.000
Pembinaan Jumlah insitusi

Rp Rp
PHBS institusi tempat kerja
1.500.000 1.500.000
tempat kerja dibina
Cakupan PJ
Rp Rp Rp
30 PHBS di 68% 68% 70% 72% Promk BOK
2.499.000 1.500.000 1.500.000
TTU es
Pembinaan Rp Rp
Jumlah TTU dibina
PHBS TTU 1.500.000 1.500.000
Cakupan PJ
Rp Rp Rp
31 PHBS di 38% 38% 40% 42% Promk BOK
2.499.000 1.500.000 1.500.000
pesantren es
Pembinaan
Jumlah pesantren Rp Rp
PHBS
dibina 1.500.000 1.500.000
Pesantren
Persentase
bayi usia 0-
Rp Rp PJ
11 bulan Rp Rp
32 96% 14.340.00 96% 25.778.00 97% 98% Imunis BOK
mendapatka 31.778.000 31.778.000
0 0 asi
n imunisasi
campak


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Pengambilan Jumlah vaksin

Rp Rp Rp Rp
dan distribusi diambil dan
4.435.000 3.660.000 3.660.000 3.660.000
vaksin didistribusi
Jumlah jejaring
Koordinasi dan
dilakukan Rp Rp Rp Rp
evaluasi jejaring
koordinasi dan 2.465.000 1.844.000 1.844.000 1.844.000
ttg imunisasi
evaluasi
Pembinaan
Jumlah jejaring Rp Rp
jejaring
dibina 1.500.000 1.500.000
imunisasi
Peningkatan
kapasitas Jumlah petugas Rp Rp Rp
petugas terlatih imunisasi 1.215.000 1.500.000 1.500.000
imunisasi
Jumlah sasaran
Pelaksanaan Rp Rp Rp
dilakukan
imunisasi 6.225.000 3.000.000 3.000.000
imunisasi
Jumlah kader
Koordinasi dan
dilakukan Rp Rp Rp
evaluasi kader
koordinasi dan 4.724.000 4.724.000 4.724.000
ttg imunisasi
evaluasi imunisasi
Jumlah petugas
Koordinasi dan
dilakukan Rp Rp Rp
evaluasi petugas
koordinasi dan 550.000 550.000 550.000
ttg imunisasi
evaluasi imunisasi
Jumlah kasus KIPI

Rp Rp Rp
Pelacakan KIPI dilakukan
3.000.000 3.000.000 3.000.000
pelacakan
Pelaksanaan Jumlah sasaran
sweping dilakukan
imunisasi sweeping
sertifikat Jumlah sertifkat Rp Rp Rp

imunisasi imunisasi tersedia 9.000.000 9.000.000 9.000.000


2019 2020 2021 RAN
AN N N

Rp Rp Rp
dan materi dan materi
3.000.000 3.000.000 3.000.000
imunisasi imunisasi tersedia
Persentase
terlaksanany
a
penanggulan
PJ
gan krisis Rp Rp Rp
33 86% 86% 88% 90% Surveil BOK
kesehatan 360.000 4.500.000 4.500.000
ans
dan bencana
di wilayah
kondisi
matra
Pengelolaan Jumlah spesimen
Rp Rp Rp Rp
spesimen kasus kasus potensi
360.000 1.080.000 1.500.000 1.500.000
potensi wabah wabah terkelola
Pelacakan Jumlah kasus
Rp Rp
kasus potensi potensi wabah
3.000.000 3.000.000
wabah terlacak
Persentase
PJ
pembinaan Rp Rp Rp Rp
34 86% 86% 88% 90% Surveil BOK
kesehatan 5.985.000 3.110.000 9.250.000 9.250.000
ans
jamaah haji
Pengelolaan Jumlah vaksin haji Rp Rp Rp Rp

vaksin CJH dikelola 360.000 360.000 750.000 750.000
Pelacakan
Jumlah Jamaah Rp Rp Rp Rp
kesehatan
Haji terlacak 5.625.000 2.750.000 3.500.000 3.500.000
jamaah haji
Pembinaan Rp Rp
Jumlah CJH dibina
kesehatan CJH 5.000.000 5.000.000


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Pelayanan
kesehatan
orang
Rp Rp Rp Rp
35 terduga 100% 100% 100% 100% PJ TB BOK
8.430.000 1.850.000 7.850.000 8.350.000
Tuberkulosis
(TB) sesuai
standar
Koordinasi dan Jumlah linprog
evaluasi linprog dilakukan
Rp Rp Rp
TB koordinasi dan
1.125.000 1.500.000 1.500.000
evaluasi TB
Pemeriksaan Jumlah kontak TB

kontak TB diperiksa Rp Rp Rp Rp
5.325.000 1.000.000 3.000.000 3.500.000
Pemberdayaan Jumlah
masyarakat TB masyarakat Rp Rp Rp Rp
terpapar informasi 1.980.000 250.000 1.500.000 1.500.000
TB
pelacakan Jumlah penderita
penderita TB TB terlacak Rp Rp Rp
250.000 1.500.000 1.500.000
validasi petugas Jumlah kegiatan

TB validasi TB Rp Rp Rp
350.000 350.000 350.000
Pemeriksaan
Rp Rp Rp Rp PJ P2
36 kontak kasus 88% 88% 89% 90% BOK
1.980.000 500.000 6.000.000 6.000.000 Kusta
kusta baru
Jumlah
Pemberdayaan masyarakat
Rp Rp Rp Rp
masyarakat ttg terpapar ttg kusta
1.980.000 500.000 3.000.000 3.000.000
kusta
Jumlah sekolah
Pelacakan Rp Rp
dilakukan school
school survey 3.000.000 3.000.000
survey


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Penyelidikan
Rp Rp Rp Rp PJ
37 Epidemiologi 100% 100% 100% 100% BOK
7.920.000 250.000 9.000.000 9.000.000 DBD
DBD
Jumlah
Pemberdayaan masyarakat Rp Rp Rp Rp
masyarakat ttg terpapar ttg DBD 7.920.000 250.000 3.000.000 3.000.000
DBD
Penyelidikan
Jumlah kasus Rp Rp
Epidemiologi
DBD dilakukan PE 3.000.000 3.000.000
DBD
Jumlah kasus
Pelacakan Rp Rp
DBD dilakukan
kasus DBD 3.000.000 3.000.000
pelacakan
Terlaksanany
a fogging APBD
pada kasus Dinkes,
DBD sesuai Dana
Rp Rp Rp Rp PJ
38 hasil PE 100% 100% 100% 100% Desa,
1.250.000 1.500.000 25.000.000 25.000.000 DBD
(Perlu SE BOK
bupati dan Puskes
rekomendas mas
i DPRD)
Jumlah rumah Rp Rp Rp Rp
PJB petugas
dilakukan PJB 1.250.000 1.500.000 3.000.000 3.000.000
Jumlah fogging
Pendampingan dialkukan Rp Rp
Fogging petugas pendampingan 7.000.000 7.000.000
petugas
Peningkatan
Jumlah kader Rp Rp
kapasitas kader
terlatih PJB 7.000.000 7.000.000
PJB
Pembinaan Jumlah kader

kader jumantik jumantik dibina


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Cetak kartu Jumlah kartu Rp Rp Rp

jumantik jumantik tersedia 5.000.000 5.000.000 5.000.000
Jumlah publikasi
Cetak publikasi
dan materi DBD
dan materi DBD
tersedia
Jumlah fokus
Pemantauan dilakukan Rp Rp
pasca fogging pemantauan 3.000.000 3.000.000
pasca fogging
Ibu Hamil
Rp
yang Rp Rp PJ P2
39 40% 40% 26.686.00 43% 45% BOK
diperiksa 26.686.000 26.686.000 HIV
0
HIV
Jumlah
Pemberdayaan Rp
masyarakat Rp Rp Rp
masyarakat ttg 12.816.00
terpapar ttg HIV 1.980.000 12.816.000 12.816.000
HIV AIDS 0
AIDS
Pemeriksaan
HIV sasaran Jumlah sasaran Rp Rp Rp
kelompok dilakukan VCT 7.846.000 7.846.000 7.846.000
khusus
Peningkatan
Jumlah kader Rp Rp Rp
kapasitas kader
terlatih HIV-AIDS 1.844.000 1.844.000 1.844.000
ttg penyakit HIV
Pelacakan Jumlah kasus HIV Rp Rp Rp

penderita HIV dilacak 300.000 300.000 300.000
validasi petugas Jumlah kegiatan

Rp Rp Rp
HIV ke dinkes validasi HIV
180.000 180.000 180.000
kab dilakukan
Jumlah publikasi
dan materi HIV
dan materi HIV 3.000.000 3.000.000 3.000.000
tersedia


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Pemberdayaan
sekolah ttg Jumlah sekolah
Rp Rp Rp
Kesehatan dilakukan
700.000 700.000 700.000
Reproduksi dan pemberdayaan
HIV-AIDS
Pasien TB
yang Rp Rp Rp PJ P2
40 35% 35% 40% 45% BOK
mengetahui - 4.500.000 4.500.000 HIV
status HIV
Pelacakan Jumlah kasus TB- Rp Rp
kasus TB-HIV HIV terlacak 3.000.000 3.000.000
Jumlah linprog
Koordinasi dan
dilakukan Rp Rp
evaluasi linprog
koordinasi dan 1.500.000 1.500.000
TB-HIV
evaluasi TB-HIV
Kunjungan
Rp Rp Rp Rp PJ
41 rumah ODGJ 100% 100% 100% 100% BOK
2.700.000 5.868.000 7.968.000 7.968.000 Keswa
Berat
pelacakan kasus Jumlah kasus Jiwa Rp Rp Rp

kesehatan jiwa terlacak 1.500.000 1.500.000 1.500.000
Jumlah ODGJ
kunjungan Rp Rp Rp Rp
dilakukan
rumah ODGJ 1.200.000 600.000 1.200.000 1.200.000
kunjungan rumah
Pelaksanaan
Jumlah posyandu Rp Rp Rp
Posyandu
keswa terlaksana 5.088.000 5.088.000 5.088.000
Keswa
Validasi petugas Jumlah kegiatan Rp Rp Rp

jiwa validasi keswa 180.000 180.000 180.000


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Pemberdaya
an kelompok
masyarakat
Rp Rp Rp Rp PJ
42 terkait 35% 35% 35% 35% BOK
990.000 - 1.500.000 1.500.000 Keswa
program
kesehatan
jiwa
Jumlah
Pembinaan
masyarakat/kelom Rp Rp Rp
kelompok keswa
pok masyarakat 2.755.000 1.500.000 1.500.000
masyarakat
terpapar keswa
Koordinasi dan Jumlah linsek

Rp Rp
evaluasi lintas dilakukan
2.000.000 2.000.000
sektor ttg keswa koordinasi keswa
Pembinaan Jumlah kader Rp Rp

kader keswa dibina keswa 1.500.000 1.500.000
Proporsi
kelompok
khusus yang Rp Rp
Rp Rp PJ
43 melaksanaka 10% 17.390.00 10% 26.074.00 12% 14% BOK
30.544.000 30.544.000 PTM
n kegiatan 0 0
Posbindu
PTM
Pemberdayaan Jumlah
Rp
masyarakat ttg masyarakat Rp Rp Rp
14.930.00
PTM (DM, HT, terpapar infomasi 5.044.000 5.044.000 5.044.000
0
Ca Cervix, dll) PTM
Pelaksanaan Jumlah posbindu

posbindu PTM PTM dan Rp Rp Rp Rp
dan Posbindu Posbindu PTM 2.100.000 2.850.000 5.000.000 5.000.000
PTM khusus khusus terlaksana


2019 2020 2021 RAN
AN N N
validasi program Jumlah validasi Rp Rp Rp Rp

PTM PTM terlaksana 360.000 180.000 1.500.000 1.500.000
Pemeriksaan Jumlah skrining Rp Rp Rp
skrining IVA IVA terlaksana 2.000.000 2.000.000 2.000.000
Rp
kunjungan Rp Rp
Jumlah 10.000.00
rumah CHN 10.000.000 10.000.000
0
Jumlah publikasi
dan materi PTM
dan materi PTM 6.000.000 7.000.000 7.000.000
tersedia
Cakupan
pelayanan Rp Rp Rp Rp PJ
44 10% 15% 20% 20% BOK
penderita 2.100.000 5.000.000 14.000.000 15.000.000 PTM
Hipertensi
Jumlah penderita
Kunjungan Hipertensi Rp Rp Rp
rumah PHN dkunjungi 5.000.000 5.000.000 6.000.000
kasus Hipertensi
Jumlah publikasi
Cetak publikasi
dan materi HT Rp Rp Rp
dan materi
tersedia 2.100.000 3.000.000 3.000.000
hipertensi
Jumlah
Pemberdayaan
masyarakat Rp Rp
masyarakat ttg
terpapar informasi 3.000.000 3.000.000
hipertensi
Hipertensi
Jumlah kelompok
Pembinaan risiko hipertensi Rp Rp
kelompok risiko dibina 3.000.000 3.000.000
hipertensi
Cakupan
Rp Rp Rp Rp PJ
45 pelayanan 12% 15% 20% 20% BOK
2.100.000 8.000.000 14.000.000 14.000.000 PTM
DM


2019 2020 2021 RAN
AN N N
dan materi DM dan materi DM Rp Rp Rp Rp
tersedia 2.100.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000
Pemberdayaan Jumlah
masyarakat ttg masyarakat Rp Rp
DM terpapar informasi 3.000.000 3.000.000
DM
Kunjungan Jumlah kasus DM
Rp Rp Rp
rumah PHN dikunjungi
5.000.000 5.000.000 5.000.000
kasus DM
Pembinaan Jumlah kelompok
Rp Rp
kelompok risiko risiko DM dibina
3.000.000 3.000.000
DM
Monitoring /
PJ
inspeksi jasa Rp Rp Rp
46 60% 60% 60% 60% Keslin BOK
boga/katerin 3.000.000 1.500.000 1.500.000
g
g
Jumlah usaha
Inspeksi sanitasi
boga/ katering Rp Rp Rp
usaha
dilakukan inspeksi 3.000.000 1.500.000 1.500.000
boga/katering
sanitasi
Monitoring /
inspeksi PJ
Rp Rp
47 rumah 60% 60% 60% 60% Keslin BOK
1.500.000 1.500.000
makan/restor g
an
Jumlah usaha
Inspeksi sanitasi Rp Rp
restoran dilakukan
Restoran 1.500.000 1.500.000
inspeksi sanitasi
Monitoring / PJ
Rp Rp Rp
48 inspeksi 60% 60% 60% 60% Keslin BOK
2.362.000 1.500.000 1.500.000
DAM g
Inspeksi kesling Jumlah DAM Rp Rp Rp
DAM dilakukan inspeksi 950.000 1.500.000 1.500.000
Pemeriksaan Jumlah sampel air Rp Rp
sampel air DAM DAM diperiksa 2.700.000 2.700.000
Pembinaan Jumlah DAM Rp Rp Rp
pengusaha DAM dibina 1.412.000 2.500.000 2.500.000


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Monitoring /
inspeksi PJ
Rp Rp Rp Rp
49 kantin/sentra 60% 60% 60% 60% Keslin BOK
1.620.000 4.832.000 6.000.000 7.000.000
makanan g
jajan
Pemeriksaan Jumah sampel Rp Rp Rp
sampel makmin makmin diperiksa 3.420.000 3.000.000 4.000.000
Jumlah
Pembinaan
kantin/sentra Rp Rp Rp
kantin/ sentra
jajanan/ warung 1.412.000 1.500.000 1.500.000
jajajan/ warung
dibina
Jumlah
Inspeksi sanitasi kantin/sentra
Rp Rp
kantin/sentra jajanan/ warung
1.500.000 1.500.000
makanan dilakukan inspeksi
sanitasi
Pembinaan PJ
RS, klinik, Jaring
Rp Rp Rp
50 DPM dan 100% 100% 100% an dan BOK
3.344.000 6.344.000 6.344.000
BPM jejaring Jejarin
puskesmas g
Koordinasi dan Jumah jejaring

evaluasi jejaring dilakukan Rp Rp Rp
klinik swasta koordinasi 1.844.000 1.844.000 1.844.000
dan BPM evaluasi
Jumlah fasyankes
Pendataan Rp Rp
tercakup
fasyankes 1.500.000 1.500.000
pendataan
Pembinaan
fasilitatif bides, Jumlah jejaring
pustu, dan jaringan Rp Rp Rp
ponkesdes, dilakukan 1.500.000 1.500.000 1.500.000
BPM, klinik pembinaan
swasta


2019 2020 2021 RAN
AN N N
PJ
Pendataan
Jaring
tenaga Rp Rp
51 100% 100% 100% an dan BOK
kesehatan di 1.500.000 1.500.000
Jejarin
wilayah kerja
g
Pendataan Jumlah tenaga
tenaga kesehatan Rp Rp
kesehatan di tercakup 1.500.000 1.500.000
wilayah kerja pendataan
PJ
Pembinaan Jaring
Rp Rp
52 sarana 100% 100% 100% an dan BOK
1.500.000 1.500.000
kefarmasian Jejarin
g
Pembinaan Jumlah sarfarmasi Rp Rp
sarfarmasi dibina 1.500.000 1.500.000
Pembinaan
Rp Rp PJ
53 penyehat 70% 75% 80% BOK
1.500.000 1.500.000 Batra
tradisional
Pembinaan
Jumlah penyehat Rp Rp
penyehat
tradisional dibina 1.500.000 1.500.000
tradisional
2. Program
Pelayanan
peningkatan Upaya
kesehatan Rp Rp BLUD
Kesehatan Rp Rp PJ
54 masyarakat 30% 100% 45.000.00 100% 100% 150.000.00 Puskes
Perorangan - 125.000.000 UKP
miskin non 0 0 mas
Puskesmas
JKN
Sukomulyo
Honor Jumlah kunjungan Rp Rp
Rp Rp
pelayanan pasien dibiayai 45.000.00 150.000.00
- 125.000.000
subsidi subsidi 0 0
Rp Rp Rp Rp BLUD
Pelayanan PJ
55 100% 756.270.0 100% 942.803.0 100% 1.048.000.0 100% 1.084.000.0 Puskes
24 jam UKP
00 00 00 00 mas


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Honorarium
Jumlah pegawai
pelayanan Rp Rp Rp
Non PNS Rp
kesehatan 28 376.760.0 26 435.833.0 31 35 516.000.00
diberikan jasa 500.000.000
kapitasi pegawai 00 00 0
pelayanan kapitasi
Non PNS
Honorarium
Jumlah pegawai
pelayanan Rp Rp Rp
PNS diberikan Rp
kesehatan 25 379.510.0 26 497.970.0 27 27 520.000.00
jasa pelayanan 516.000.000
kapitasi pegawai 00 00 0
kapitasi
PNS
Jumlah pegawai
Honorarium
mendapatkan jasa Rp Rp Rp
Pelayanan non
pelayanan non 9.000.000 32.000.000 48.000.000
subsidi
subsidi
Kejelasan
informasi
Rp Rp Rp BLUD
jenis Rp PJ
56 100% 44.679.00 100% 12.500.00 100% 100% 125.000.00 Puskes
pelayanan 105.000.000 UKP
0 0 0 mas
dan tarif
pelayanan
Pengembangan
Jumlah sistem IT Rp Rp
dan Rp Rp
dilakukan 1 44.679.00 1 12.500.00 2 2
pemeliharaan 50.000.000 65.000.000
pemeliharaan 0 0
sistem informasi
Program
Jumlah program
pemasaran/ Rp Rp Rp Rp
pemasaran - - 1 2
marketing - - 55.000.000 60.000.000
dilaksanakan
pelayanan
Kewajaran
BLUD
biaya Rp Rp Rp Rp PJ
57 80% 82% 83% Puskes
pelayanan - - 4.500.000 4.500.000 UKP
mas
(SPP No 4)
Survey biaya
Jumlah saryankes Rp Rp Rp Rp
pelayanan - - 5 5
diambil survey - - 1.500.000 1.500.000
saryankes
Monitoring dan Jumlah kegiatan

Rp Rp Rp Rp
evaluasi biaya evaluasi biaya - - 2 2
- - 3.000.000 3.000.000
pelayanan pelayanan


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Perilaku Rp BLUD
Rp Rp Rp PJ
58 petugas 80% 80% 82% 83% 288.000.00 Puskes
600.000 600.000 173.000.000 UKP
pelayanan 0 mas
Peningkatan Jumah petugas

ketrampilan dilakukan
Rp Rp Rp Rp
layanan (service peningkatan 1 1 3 5
600.000 600.000 20.000.000 35.000.000
excellent) ketrampilan
petugas layanan
Monitoring dan
Jumlah kegiatan Rp Rp Rp Rp
evaluasi - - 2 2
monev pelayanan - - 3.000.000 3.000.000
pelayanan
Penggalangan Jumlah petugas

Rp
komitmen dilaksanakan Rp Rp Rp
- - 59 64 250.000.00
petugas penggalangan - - 150.000.000
0
pelayanan komitmen
Penanganan BLUD
Rp Rp Rp Rp PJ
59 Pengaduan 80% 82% 83% Puskes
- - 16.000.000 26.500.000 UKP
(SPP no 6) mas
Pembinaan tim
pengaduan
Jumlah kegiatan
(Peningkatan Rp Rp Rp Rp
pembinaan tim - - 2 2
Mutu dan - - 3.000.000 3.000.000
PMKP
Keselamatan
Pasien)
Jumlah kasus/
Kunjungan
pengaduan Rp Rp Rp Rp
tindak lanjut tim - - 10 15
ditindaklanjuti - - 3.000.000 3.500.000
PMKP
kunjungan


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Survey eksternal Jumlah survey

Rp Rp Rp Rp
kepuasan eksternal tentang - - 1 2
- - 10.000.000 20.000.000
pasien kepuasan pasien
Cakupan
BLUD
rujukan Rp Rp Rp Rp PJ
60 100% 100% 100% Puskes
pasien gawat - - 31.700.000 44.500.000 UKP
mas
darurat
Pelaksanaan/ Jumlah rujukan
Rp Rp
Klaim rujukan gadar 25 50 50
20.000.000 25.000.000
gadar dilaksanakan
Peningkatan Jumlah petugas

Rp Rp
kapasitas gadar dilakukan 1 3 5
11.700.000 19.500.000
petugas pelatihan gadar
Kepatuhan
Rp BLUD
petugas Rp Rp Rp PJ
61 80% 52.000.00 100% 100% 100% Puskes
menggunaka - 64.300.000 69.300.000 UKP
0 mas
n APD

Rp Rp Rp
kapasitas PPI dilakukan 2 0 2 1
- 7.800.000 7.800.000
petugas pelatihan PPI
Monitoring
evaluasi Jumlah kegiatan Rp Rp Rp
0 0 1 1
kepatuhan PPI monev PPI - 1.500.000 1.500.000
petugas
Jumlah ruang
Pemenuhan Rp
pelayanan Rp Rp Rp
sarana PPI 10 52.000.00 10 11 12
terpenuhi sarana - 55.000.000 60.000.000
ruang pelayanan 0
PPI
Ratio BLUD
Rp Rp Rp Rp PJ
62 Rujukan Non <5% <5% <5% <5% Puskes
- 3.600.000 21.000.000 21.000.000 UKP
Spesialistik mas


2019 2020 2021 RAN
AN N N

Rp Rp Rp Rp
kapasitas medis medapatkan 0 1 3 3
- 3.600.000 18.000.000 18.000.000
petugas pelatihan medis
Monitoring dan Jumlah kegiatan

Rp Rp Rp Rp
evaluasi / peer peer review 0 0 2 2
- - 3.000.000 3.000.000
review petugas petugas
Rp Rp BLUD
Kunjungan Rp Rp PJ
63 50% 18.000.00 50% 18.000.00 50% 50% Puskes
Prolanis 18.000.000 18.000.000 UKP
0 0 mas
Jumlah kegiatan Rp Rp
Pelaksanaan Rp Rp
prolanis 12 18.000.00 12 18.000.00 12 12
/klaim prolanis 18.000.000 18.000.000
dilaksanakan 0 0
Angka BLUD
106/ Rp 110/ Rp 120/ Rp 150/ Rp PJ
64 Kontak Puskes
1000 - 1000 - 1000 45.000.000 1000 51.000.000 UKP
Komunikasi mas
Pengembangan Jumlah sistem

sistem kontak kontak komunikasi Rp Rp Rp Rp
komunikasi tersedia 0 0 1 1
- - 30.000.000 15.000.000
Pengembangan Jumlah kunjungan

Layanan Home Home Care Rp Rp Rp Rp
Care dilaksanakan 0 0 50 120
- - 15.000.000 36.000.000
3. Program
Rasio dokter Rp Rp BLUD
Pengelolaan UPT 1/ 1/ 1/ Rp 1/ Rp Kasub
65 terhadap 26.000.00 20.000.00 Puskes
Puskesmas 5000 5000 5000 25.000.000 5000 30.000.000 ag TU
peserta JKN 0 0 mas
Sukomulyo


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Peningkatan Jumlah dokter Rp Rp

Rp Rp
kapasitas medis mendapatkan 2 26.000.00 3 20.000.00 4 5
25.000.000 30.000.000
dokter pelatihan medis 0 0
Persentase
pemenuhan BLUD
Rp Rp Rp Rp Kasub
66 tenaga 100% 100% 100% 100% Puskes
- - 5.400.000 5.400.000 ag TU
dokter gigi di mas
puskesmas
Peningkatan Jumlah dokter gigi

Rp Rp
kapasitas medis mendapatkan 1 0 1 1
5.400.000 5.400.000
dokter gigi pelatihan medis
Persentase
pemenuhan BLUD
Rp Rp Rp Rp Kasub
67 tenaga 100% 100% 100% 100% Puskes
- - 5.400.000 5.400.000 ag TU
apoteker di mas
Puskesmas
Peningkatan Jumlah apoteker

Rp Rp
kapasitas mendapatkan 1 1
5.400.000 5.400.000
apoteker pelatihan
Persentase
pemenuhan
SDM
penunjang Rp BLUD
Rp Rp Rp Kasub
68 non 100% 100% 100% 100% 414.000.00 Puskes
- - 216.000.000 ag TU
kesehatan 0 mas
dan
kesehatan
lainnya


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Peningkatan Jumlah tenaga

kapasitas penunjang non
tenaga kesehatan /
penunjang non manajemen
kesehatan mendapatkan
(manajemen) pelatihan
Jumah pegawai Rp
Gaji pegawai Rp Rp Rp
non PNS diberikan - - 18 23 414.000.00
Non PNS - - 216.000.000
gaji 0
Persentase
Rp Rp Rp BLUD
alat Rp Kasub
69 100% 40.496.25 80% 45.000.00 80% 80% 105.000.00 Puskes
kesehatan 50.000.000 ag TU
0 0 0 mas
terpenuhi
Jumlah item Rp Rp
Rp Rp
Belanja aldok kebutuhan aldok 1 30.496. 1 30.000.00 10
30.000.000
20
75.000.000
tersedia 250 0
Pemeliharaan Jumlah aldok Rp Rp

Rp Rp
aldok (kalibrasi, dilakukan 1 10.000.00 1 15.000.00 10 20
20.000.000 30.000.000
dll) pemeliharaan 0 0
Persentase
Rp Rp Rp BLUD
sarana Rp Kasub
70 100% 74.500.00 80% 85.000.00 80% 80% 480.000.00 Puskes
prasarana 350.000.000 ag TU
0 0 0 mas
terpenuhi
Jumlah item Rp Rp Rp
belanja perabot Rp
perabot kantor 2 37.500.00 2 40.000.00 10 15 150.000.00
kantor 50.000.000
tersedia 0 0 0


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Jumlah paket
Rp Rp Rp
pemeliharaan pemeliharaan Rp
2 25.000.00 2 25.000.00 3 3 180.000.00
gedung gedung 175.000.000
0 0 0
dilaksanakan
Jumlah kendaraan Rp
pemeliharaan Rp Rp
dilakukan 2 2 10.000.00 3 3
kendaraan 50.000.000 50.000.000
pemeliharaan 0
pemeliharaan Jumlah sarana Rp Rp Rp

Rp
sarana (AC, kantor dilakukan 20 12.000.00 20 10.000.00 30 40 100.000.00
75.000.000
komputer, dll) pemeliharaan 0 0 0
PJ
Persentase Rp Rp Rp BLUD
Rp Kefar
71 obat 70% 60.000.00 80% 77.160.00 80% 80% 503.000.00 Puskes
203.000.000 masia
terpenuhi 0 0 0 mas
n
Pengambilan Jumlah kegiatan
Rp Rp Rp
obat dr dinkes pengambilan obat 4 4 4 4
2.160.000 3.000.000 3.000.000
Kab/GFK dilaksanakan
Rp Rp Rp
Jumlah item obat Rp
Belanja obat 60 60.000.00 60 75.000.00 100 110 500.000.00
tersedia 200.000.000
0 0 0
PJ
Persentase Rp Rp Rp BLUD
Rp Kefar
72 BMHP 25.000.00 80% 25.000.00 80% 80% 400.000.00 Puskes
200.000.000 masia
terpenuhi 0 0 0 mas
n
Jumlah item Rp Rp Rp
Belanja BMHP Rp
BMHP dan kimia 12 25.000.00 12 25.000.00 15 17 400.000.00
dan kimia 200.000.000
tersedia 0 0 0
Persentase
alat Rp BLUD
Rp Rp Rp Kasub
73 kesehatan 85% 100% 100% 150.000.00 Puskes
- - 150.000.000 ag TU
Ponkesdes 0 mas
terpenuhi


2019 2020 2021 RAN
AN N N
Belanja alat Jumlah item alkes Rp

Rp
kesehatan ponkesdes 3 3 5 8 150.000.00
150.000.000
ponkesdes tersedia 0
Persentase
alat Rp BLUD
Rp Rp Rp Kasub
74 kesehatan 100% 100% 100% 175.000.00 Puskes
- - 150.000.000 ag TU
Pustu 0 mas
terpenuhi
Rp
Belanja alat Jumlah item alkes Rp
3 3 5 8 100.000.00
kesehatan pustu pustu tersedia 100.000.000
0
Perbaikan / Jumlah paket

Rp Rp
pemeliharaan pemeliharaan 0 1 1 2
50.000.000 75.000.000
pustu pustu

Rencana Strategis Puskesmas  Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan 98

Rencana Strategis Puskesmas  Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan 99

Rencana Strategis pada Puskesmas yang menerapkan Badan Layanan Umum Daerah
sangat bermanfaat sebagai acuan dalam pelayanan kesehatan di Puskesmas dan sebagai
upaya untuk meningkatkan kinerja dengan adanya fleksibilitas pengelolaan anggaran.
Terlaksananya Rencana Strategis perlu mendapat dukungan dan partisipasi seluruh
karyawan Puskesmas serta perhatian dan dukungan Pemerintah Kabupaten Gresik baik
bersifat materiil, administratif maupun politis.
Rencana Strategis puskesmas ini akan direvisi apabila terjadi perubahan
terhadap peraturan perundang-undangan yang terkait dengan puskesmas atau kebijakan
Pemerintah Kabupaten Gresik sesuai dengan fungsi,
tanggung jawab, dan kewenangan organisasi puskesmas serta perubahan lingkungan
puskesmas.
Rencana Strategis Puskesmas  Penutup 100

KATA PENGANTAR
Bismillahirrohmanirrohim
Patut kiranya kita panjatkan syukur kehadirat Allah SWT atas selesainya dokumen
Rencana Strategis UPT Puskesmas Sukomulyo Tahun 2019-2021
Dokumen Rencana Strategis UPT Puskesmas Sukomulyo disusun untuk melengkapi
persyaratan administrasi Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) Puskesmas yang bertujuan
untuk memberikan gambaran rencana program, kegiatan dan pendanaan UPT Puskesmas
Sukomulyo dalam implementasi BLUD.
Implementasi BLUD sendiri merupakan upaya UPT Puskesmas Sukomulyo untuk lebih
meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan guna menunjang visi pembangunan kesehatan di
wilayah Kabupaten Gresik melalui fleksibilitas pengelolaan anggaran.
Penyusunan dokumen ini melibatkan berbagai pihak yaitu tim Puskesmas Sukomulyo,
Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik dan pihak lintas sektor lainnya. Besar harapan kami
dokumen ini akan bermanfaat baik bagi puskesmas maupun pihak lain yang membutuhkan.
Terima kasih.
Gresik, Januari 2019

Kepala UPT Puskesmas Sukomulyo
dr. Anik Luthfiyah, M.Ked.Trop

NIP : 19770129 200501 2005
Pola Tata Kelola Puskesmas  Kata Pengantar i

DAFTAR ISI hal
KATA PENGANTAR i
DAFTAR ISI ii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang 1
B. Pengertian Pola Tata Kelola b2
C. Tujuan Penerapan Pola Tata Kelola 2
D. Ruang Lingkup Tata Kelola 3
E. Dasar Hukum Pola Tata Kelola 3
F. Perubahan Pola Tata Kelola 4
G. Sistematika 4
BAB II KELEMBAGAAN
A. Kelembagaan 6
B. Prosedur Kerja 35
C. Pengelompokan Fungsi 36
D. Pengelolaan SDM 38
E. Pengelolaan Keuangan 44
BAB III SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA

A. Sistem Akuntabilitas Berbasis Kinerja 57
B. Sistem Akuntabilitas Keuangan 59
C. Kebijakan Tarif 62
D. Pengelolaan Lingkungan dan Limbah 63
E. Tanggung Jawab Sosial Puskesmas 63
BAB IV PENUTUP 65
LAMPIRAN
Rencana Strategis Puskesmas  Daftar Isi ii

Renstra Sukomulyo

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Sukomulyo

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dokumen BLUD UPT Puskesmas Sukomulyo

1.1. LATAR BELAKANG

Rencana Strategis Puskesmas  Pendahuluan 1

1.2. LANDASAN HUKUM

Rencana Strategis Puskesmas  Pendahuluan 2

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

BAB 2 : GAMBARAN PELAYANAN PUSKESMAS

BAB 3 : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PUSKESMAS

BAB 4 : TUJUAN DAN SASARAN

BAB 5 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Rencana Strategis Puskesmas  Pendahuluan 3

BAB 6 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN

BAB 7 KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Rencana Strategis Puskesmas  Pendahuluan 4

UPT Puskesmas Sukomulyo sebelumnya merupakan salah satu Puskesmas

Sebelah Barat : Kecamatan Gresik

Adapun Luas Wilayah : 23.61 Km², yang terdiri dari

UPT Puskesmas Sukomulyo Kabupaten Gresik berlokasi di Jl. Kalimantan No.

Rencana Strategis Puskesmas  Gambaran Pelayanan Puskesmas 6

2.1.1. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia di Puskesmas Sukomulyo meliputi tenaga kesehatan

2 Dokter gigi 1 PNS 1 1 0

7 Perawat gigi 1 PNS 1 1 0

Rencana Strategis Puskesmas  Gambaran Pelayanan Puskesmas 7

No Jenis Tenaga Jumlah Status Standar Perhitungan Kekurangan

9 Analis Gizi 1 1 PNS 1 2 1

10 Analis Medis 2 1PNS, 1 1 2 0

Struktur organisasi UPT Pusksmas Sukomulyo Kabupaten Gresik terdiri dari:

c. Penanggung Jawab Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) dan Perawatan

Rencana Strategis Puskesmas  Gambaran Pelayanan Puskesmas 9

d. Penanggung Jawab Upaya Kesehatan Perorangan (UKP), Kefarmasian dan

– Menyusun dan menetapkan kebijakan teknis UPT

– Menyusun dan menetapkan kebijakan operasional dan kinerja UPT

– Menyusun dan menetapkan kebijakan mutu pelayanan UPT

Rencana Strategis Puskesmas  Gambaran Pelayanan Puskesmas 10

– Melaksanakan pelayanan kesehatan perorangan tingkat pertama

– Melaksanakan pelayanan kesehatan masyarakat tingkat pertama

– Melaksanakan pembinaan kesehatan masyarakat

– Melaksanakan kegiatan manajemen Puskesmas

– Melaksanakan pengendalian dan pelaksanaan norma, standart, pedoman dan

– Menyiapkan bahan bahan pelaksanaan kegiatan di bidang pelayanan

– Melaksanakan kegiatan mutu administrasi dan manajemen UPT

– Menyusun laporan kinerja dan laporan tahunan UPT

– Melaksanakan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Sub Bagian

– Melakukan monitoring/pemantauan pelaksanaan kegiatan, kepatuhan

– Melaporkan kepada Kepala UPT Puskesmas

Rencana Strategis Puskesmas  Gambaran Pelayanan Puskesmas 11

– Melakukan monitoring/pemantauan pelaksanaan pelayanan, kepatuhan

– Melaporkan kepada Kepala UPT Puskesmas

– Melakukan monitoring/pemantauan pelaksanaan kegiatan UKM dan UKP,

– Menyusun Rencana Usulan Kegiatan dan Rencana Pelaksanaan Kegiatan

– Melaporkan kepada Kepala UPT Puskesmas

– Menyusun Pedoman Kerja, Prosdeur Kerja dan Kerangka Acuan Kegiatan

– Melaksanakan kegiatan pengelolaan dan pengadministrasian keuangan

– Menyusun evaluasi, analisis dan laporan keuangan

– Melaporkan kepada Kepala UPT Puskesmas

– Menyiapkan bahan, dokumen dan kebijakan perencanaan kepegawaian,

– Melakukan analisis kepegawaian, sarana prasarana dan administrasi umum

– Menyusun Rencana Usulan Kegiatan dan Rencana Pelaksanaan Kegiatan

– Menyusun Pedoman Kerja dan Prosedur Kerja UKM

– Menyusun perencanaan kegiatan UKM, Rencanan Usulan Kegiatan, Rencana

– Menyiapkan bahan, dokumen dna kebijakan perencanaan kegiatan pelayanan