Henri Mintzberg, seorang teoretikus manajemen terkenal, mengkritik pendekatan Fayol yang

lebih berfokus pada fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian,

kepemimpinan, dan pengawasan atau pengendalian. Mintzberg menekankan pada peran-
peran manajer yang berbeda dan bagaimana manajer mengambil peran-peran ini dalam
konteks kerja sehari-hari mereka. Berikut adalah diskusi tentang pendapat Mintzberg terkait
fungsi-fungsi manajemen:

1. Perencanaan: Mintzberg melihat perencanaan sebagai bagian dari peran manajer yang
lebih luas, yang mencakup pengumpulan informasi, pengambilan keputusan, dan
penyediaan sumber daya. Ini berbeda dari pendekatan Fayol yang melihat
perencanaan sebagai proses untuk memprediksi masa depan dan mempersiapkan
sumber daya yang diperlukan. Mintzberg menunjukkan bahwa perencanaan dalam
konteks manajemen adalah tentang menyiapkan dan merencanakan tindakan
berdasarkan informasi yang dikumpulkan dan dianalisis.

2. Pengorganisasian: Mintzberg melihat pengorganisasian sebagai bagian dari peran

manajer yang melibatkan pengumpulan, pengelolaan, dan pengalokasian sumber
daya. Ini mencakup tugas-tugas seperti pengumpulan informasi, pengambilan
keputusan, dan penyediaan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Mintzberg
menekankan pada bagaimana manajer mengelola dan mengkoordinasikan sumber
daya dan tugas dalam organisasi.

3. Kepemimpinan: Mintzberg melihat kepemimpinan sebagai peran manajer yang

melibatkan pengaruh dan pengendalian orang lain. Ini mencakup tugas-tugas seperti
motivasi, komunikasi, dan pengarahan. Mintzberg menunjukkan bahwa
kepemimpinan dalam konteks manajemen adalah tentang membangun dan
mempertahankan hubungan yang efektif dengan orang lain dalam organisasi.

4. Pengawasan atau Pengendalian: Mintzberg melihat pengawasan atau pengendalian

sebagai bagian dari peran manajer yang melibatkan pengecekan dan penyesuaian
tindakan berdasarkan hasil dan kinerja. Ini mencakup tugas-tugas seperti evaluasi
kinerja, penyesuaian strategi, dan penanganan masalah. Mintzberg menekankan pada
bagaimana manajer memastikan bahwa tindakan dan keputusan sesuai dengan tujuan
organisasi dan menyesuaikan strategi berdasarkan hasil dan kondisi yang berubah 35.
Mintzberg menekankan pada bagaimana manajer mengambil peran-peran ini dalam konteks
kerja sehari-hari mereka, yang mencakup pengumpulan informasi, pengambilan keputusan,
dan penyediaan sumber daya. Ini berbeda dari pendekatan Fayol yang lebih berfokus pada
fungsi manajemen sebagai kategori yang terpisah. Mintzberg melihat manajemen sebagai
tentang peran-peran yang diambil oleh manajer dalam konteks kerja sehari-hari mereka, yang
mencakup perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan atau
pengendalian.

Sumber :
1. Materi inisiasi 2.3 Lingkungan Manajemen dan Organisasi
2. Modul ASAS-ASAS MANAJEMEN ISIP4111/MODUL 3 Hal,3.13-Hal,3.15
3. Fayol describes management as functions and Mintzberg
https://us.ukessays.com/essays/business/compare-and-contrast-fayol-and-mintzbergs-views-
of-management-business-essay.php
4. The Four Functions of Management: What Managers Need to Know
https://www.aiuniv.edu/degrees/business/articles/functions-of-
management#:~:text=Originally%20identified%20by%20Henri%20Fayol,organizing%2C
%20leading%2C%20and%20controlling.