PERBEDAAN MENAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN

Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah

Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan

Disusun oleh:

Ichwansyah Wiradimadja 200120230501

PROGRAM PASCASARJANA ILMU PETERNAKAN

FAKULTAS PETERNAKAN

UNIVERSITAS PADJADJARAN

2024
 ABSTRAK

Manajemen dan kepemimpinan sering kali dipandang sebagai dua hal yang
saling terkait namun memiliki perbedaan yang signifikan dalam konteks
pengelolaan organisasi. Artikel ini bertujuan untuk menguraikan perbedaan utama
antara manajemen dan kepemimpinan serta implikasinya dalam konteks praktis.
Manajemen cenderung berfokus pada tugas-tugas administratif, perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya organisasi,
sedangkan kepemimpinan menekankan pengaruh, motivasi, dan inspirasi individu
atau kelompok untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Perbedaan kunci lainnya
termasuk orientasi jangka pendek dan taktis dalam manajemen, sementara
kepemimpinan menekankan visi, inovasi, dan strategi jangka panjang. Penekanan
pada aspek interpersonal dan transformasional dari kepemimpinan juga menjadi
perbedaan penting. Pemahaman yang jelas tentang perbedaan ini dapat membantu
organisasi dalam pengembangan tim yang efektif dan pengelolaan sumber daya
manusia yang berkinerja tinggi. Oleh karena itu, penelitian lebih lanjut dan
praktik yang berkelanjutan dalam menggabungkan elemen manajemen dan
kepemimpinan menjadi krusial untuk keberhasilan organisasi di era globalisasi
ini.

BAB I. PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

Sejak awal abad ke-20, manajemen telah menjadi fokus utama dalam
pengelolaan organisasi, dengan penekanan pada tugas-tugas administratif seperti
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya.
Pendekatan manajerial berfokus pada efisiensi operasional dan pemeliharaan
status quo dalam mencapai tujuan organisasi. Di sisi lain, kepemimpinan telah
berkembang sebagai konsep yang mempertimbangkan aspek-aspek interpersonal
dan motivasional dalam pengelolaan individu atau kelompok. Kepemimpinan
menekankan pengaruh, motivasi, dan inspirasi untuk mencapai tujuan yang
ditetapkan, sering kali melalui penciptaan dan komunikasi visi yang jelas.

Perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan juga tercermin dalam

orientasi jangka pendek dan taktis dari manajemen, sementara kepemimpinan
cenderung lebih fokus pada visi, inovasi, dan strategi jangka panjang. Manajemen
lebih terkait dengan menjalankan operasi sehari-hari organisasi, sedangkan
kepemimpinan berhubungan dengan mengarahkan organisasi menuju tujuan
jangka panjang dengan menginspirasi orang lain. Dengan perkembangan dinamika
organisasi modern, penting untuk mengakui bahwa baik manajemen maupun
kepemimpinan memiliki peran yang krusial. Sementara manajemen memberikan
struktur dan stabilitas, kepemimpinan memberikan arahan, motivasi, dan inovasi
yang diperlukan untuk pertumbuhan dan adaptasi organisasi. Oleh karena itu,
pemahaman yang jelas tentang perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan
menjadi penting dalam upaya meningkatkan kinerja dan keberhasilan organisasi di
era yang terus berubah ini.

1.2 Tujuan

Mengetahui definisi perbedaan manajemen dan kepemimpinan serta peran

dan pengaruhnya dalam suatu organisasi.

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Manajemen

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,

dan pengendalian sumber daya (seperti manusia, keuangan, teknologi, dan waktu)
untuk mencapai tujuan organisasi dengan efisien dan efektif. Berikut merupakan
definisi manajemen yang diambil dari beberapa ahli:

1. Fred Luthans dalam bukunya yang berjudul Organizational Behavior

menjelaskan bahwa manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian dari usaha perorangan
 dan kolektif untuk mencapai tujuan tertentu (maksudnya, tujuan
organisasi) dengan menggunakan sumber daya manusia dan sumber daya
lainnya.
2. Harold Koontz dan Cyril O'Donnell dalam bukunya yang berjudul
Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions
menerangkan bahwa manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian kegiatan orang lain untuk
tujuan pencapaian hasil yang ditentukan.
3. Peter Drucker dalam bukunya yang berjudul The Practice of
Management menjelaskan bahwa, manajemen adalah tugas yang
mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian
sumber daya manusia dan sumber daya lainnya dengan tujuan mencapai
tujuan organisasi secara efektif.

2.2 Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi,

menginspirasi, dan memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan tertentu. Ini
melibatkan pengaruh positif, visi, keteladanan, serta kemampuan untuk
mengarahkan dan mengelola sumber daya dengan efektif demi kebaikan bersama.
Seorang pemimpin tidak hanya menunjukkan jalan, tetapi juga memberdayakan
orang lain untuk berkembang dan berkontribusi maksimal dalam mencapai hasil
yang diinginkan.

Beberapa ahli mendefinisikan kepemimpinan sebagai berikut:

1. Warren Bennis mendefinisikan kepemimpinan dalam bukunya yang

berjudul On Becoming a Leader bahwa kepemimpinan adalah kemampuan
untuk mengarahkan orang lain menuju pencapaian tujuan bersama.
2. John C. Maxwell dalam bukunya The 21 Irrefutable Laws of Leadership
mendefinisikan kepemimpinan sebagai pengaruh, bukan posisi atau
otoritas.
 3. Peter Drucker dalam karyanya yang berjudul The Effective Executive
menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah hasil dari kepribadian dan
kemampuan yang unik seseorang untuk menginspirasi dan mengarahkan
orang lain.

2.3 Organisasi

Organisasi adalah entitas sosial yang kompleks yang memiliki struktur dan
proses untuk mencapai tujuan tertentu. Menurut berbagai ahli dan teori organisasi,
terdapat beragam definisi dan pemahaman tentang apa itu organisasi. Berikut
adalah pandangan beberapa ahli terkemuka tentang organisasi:

1. Max Weber menggambarkan organisasi sebagai entitas yang memiliki

hierarki yang terstruktur, otoritas yang terdefinisi dengan jelas, aturan
formal, dan spesialisasi tugas.
2. Herbert Simon mengemukakan bahwa organisasi adalah sistem
pengambilan keputusan yang kompleks yang menerima masukan dari
lingkungan, memprosesnya, dan menghasilkan keluaran dalam bentuk
keputusan.
3. Chester Barnard mendefiniskan organisasi sebagai sistem kooperatif
yang terdiri dari individu yang bekerja sama untuk mencapai tujuan
bersama. Dia menekankan pentingnya koordinasi, komunikasi, dan
motivasi dalam organisasi.

BAB III. PEMBAHASAN

Manajemen dan kepemimpinan sering dipersepsikan sebagai konsep yang

saling terkait, namun keduanya memiliki perbedaan yang signifikan dalam
pengelolaan organisasi. Memahami perbedaan ini penting untuk pengembangan
kepemimpinandan manajemen yang efektif di lingkungan kerja.

1. Fokus dan Pendekatan

 Manajemen: Fokus utama manajemen adalah pada tugas-tugas
administratif dan operasional. Manajer berfokus pada perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya organisasi.
Pendekatan manajemen cenderung lebih terstruktur dan terkait dengan
menjalankan operasi sehari-hari.
Kepemimpinan: Kepemimpinan, menekankan pengaruh, motivasi, dan
inspirasi. Seorang pemimpin tidak hanya mengelola tugas-tugas, tetapi
juga menciptakan visi yang jelas, memotivasi tim, dan mengarahkan
mereka menuju tujuan bersama. Pendekatan kepemimpinan cenderung
lebih fleksibel dan terkait dengan memimpin perubahan.
2. Jangka Waktu dan Orientasi
Manajemen: Manajemen cenderung memiliki orientasi jangka pendek
dan taktis. Tujuannya adalah untuk menjaga efisiensi operasional dan
mencapai target yang ditetapkan dalam periode waktu yang relatif singkat.
Kepemimpinan: Kepemimpinan lebih terfokus pada visi, inovasi, dan
strategi jangka panjang. Seorang pemimpin berpikir secara proaktif
tentang masa depan dan menciptakan arah untuk organisasi dalam jangka
waktu yang lebih panjang.
3. Pengaruh dan Hubungan Interpersonal
Manajemen: Manajemen melibatkan koordinasi dan pengelolaan sumber
daya organisasi. Fokusnya adalah pada pengaturan dan pengendalian
proses, dan hubungan manajerial seringkali lebih formal.
Kepemimpinan: Kepemimpinan melibatkan pengaruh dan motivasi
terhadap orang-orang. Pemimpin membangun hubungan interpersonal
yang kuat dengan anggota tim, mendorong kolaborasi, dan menciptakan
lingkungan kerja yang memotivasi.
4. Peran dalam Organisasi
Manajemen: Peran manajemen adalah memastikan bahwa tugas-tugas
operasional sehari-hari dilakukan dengan efisien dan efektif. Manajer
bertanggung jawab atas pencapaian target dan pemeliharaan kestabilan
organisasi.
 Kepemimpinan: Peran kepemimpinan adalah untuk mengilhami dan
mengarahkan orang-orang menuju pencapaian tujuan yang lebih besar.
Pemimpin bertanggung jawab atas mengembangkan visi, memotivasi tim,
dan membawa perubahan yang diperlukan.

BAB IV. SIMPULAN DAN SARAN

Perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan memiliki pengaruh yang

mendalam dalam organisasi, memainkan peran penting dalam membentuk
budaya, mengarahkan strategi, dan mencapai tujuan organisasi. Kedua elemen ini
saling melengkapi dan berinteraksi untuk menciptakan lingkungan kerja yang
seimbang dan produktif.

Manajemen, dengan fokusnya pada tugas-tugas operasional dan efisiensi,

memiliki pengaruh yang kuat dalam menjaga disiplin dan menjalankan operasi
sehari-hari. Manajer memberikan arah dan kontrol yang diperlukan untuk
memastikan bahwa proses-proses organisasi berjalan lancar, sumber daya
dimanfaatkan secara efisien, dan target yang ditetapkan tercapai. Pengaruh
manajemen ini membantu menciptakan struktur yang diperlukan untuk
keberhasilan jangka pendek organisasi.

Sementara itu, kepemimpinan memiliki pengaruh yang lebih besar dalam

menginspirasi, memotivasi, dan membimbing individu dalam mencapai visi dan
tujuan jangka panjang organisasi. Kepemimpinan menciptakan budaya yang
berorientasi pada kinerja tinggi, inovasi, dan kolaborasi. Seorang pemimpin yang
efektif dapat mengubah visi organisasi menjadi kenyataan dengan menggerakkan,
mengarahkan, dan memberdayakan anggota tim. Pengaruh kepemimpinan ini
membentuk fondasi untuk pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang
organisasi.

Selain itu, interaksi antara manajemen dan kepemimpinan dalam

organisasi menciptakan dinamika yang unik. Kedua elemen ini saling memperkuat
satu sama lain: manajemen memberikan kerangka kerja yang diperlukan bagi
kepemimpinan untuk berfungsi, sementara kepemimpinan memberikan visi dan
inspirasi yang diperlukan bagi manajemen untuk diimplementasikan. Kombinasi
yang tepat antara manajemen yang efektif dan kepemimpinan yang kuat
menciptakan organisasi yang adaptif, inovatif, dan mampu menghadapi tantangan
masa depan dengan percaya diri.

Saran penulis, dalam konteks pengaruhnya dalam organisasi, manajemen

dan kepemimpinan bukanlah konsep yang statis, tetapi dinamis dan terus berubah
seiring waktu dan perubahan lingkungan. Organisasi yang sukses adalah yang
mampu mengintegrasikan kedua aspek ini secara harmonis, memanfaatkan
kekuatan masing-masing untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka
panjang mereka.

DAFTAR PUSTAKA

- LUTHANS, Fred. Organizational behavior: An evidence-based approach.

McGraw-Hill/Irwin, 2011.
- KOONTZ, Harold, et al. Essentials of management. New York: McGraw-
Hill, 1986.
- BEETHAM, David. Max Weber and the theory of modern politics. John
Wiley & Sons, 2018.
- DRUCKER, Peter. The practice of management. Routledge, 2012.
- MAXWELL, John C. The 21 irrefutable laws of leadership: Follow them
and people will follow you. HarperCollins Leadership, 2007.
- SIMON, Herbert A. Organizations and markets. Journal of economic
perspectives, 1991, 5.2: 25-44.
- WILLIAMSON, Oliver E. (ed.). Organization theory: from Chester
Barnard to the present and beyond. Oxford University Press, 1995.
- NURAENI, Ida. Materi pokok organisasi sosial dan kepemimpinan
LUHT4327. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka, 2006
- RAHSEL, Yoeyong. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Administrasi Pusat Universitas Padjadjaran Bandung (Studi Pada Bagian
Administrasi Umum UNPAD). Jurnal Manajemen Magister Darmajaya,
2016, 2.02: 208-220.