PROPOSAL - The Quality Improvement and Upgrading of Islamic University of Sultan Syarif Kasim Riau Project - Phase 2

Project Proposal:
“The Quality Improvement And Upgrading Of Islamic University Of Sultan Syarif Kasim Riau Project
– Phase 2”
Project Proposal
The Quality Improvement And Upgrading Of Islamic

University Of Sultan Syarif Kasim Riau Project – Phase 2
Religious Affair
Republic of Indonesia
2021
i
Project Proposal:
– Phase 2”
Foreword
Rector of UIN Suska Riau
Bismillahirrahmanirrahiim.
Assalamu’alaikum wr. Wb.
Praise and gratitude, let us pray to the presence of Allah SWT along with salawat
and greetings to the Prophet Muhammad SAW.
The hard work of the entire academic community of UIN Suska Riau in the last five
years has resulted in significant developments. Various indicators, both academic
and management, show that the university is getting closer to its visit, namely
“making UIN Suska Riau the main integrated higher education institution to
strengthen Islamic values, science, technology, and the arts in Southeast Asia in
2023.”
One of the milestones to be followed is the acceleration program for the 2022-2027
period, which consists of physical and non-physical development programs. So, the
next target for the development of UIN Suska Riau is to realize the university as a
world class university in 2026 that integrates Islamic values with general knowledge.
This proposal was prepared to explain the concept of developing UIN Suska Riau
towards a world class university. For the contribution of parties engaged in higher
education income, both at home and abroad, God willing, this target of UIN Suska
Riau will be achieved, which will not only be beneficial for UIN Suska Riau, but also
for the Indonesian people and the Muslim community in general. Billahi taufiq wal
hidayah.
Wassalamu’alaikum wr. Wb.
ii
Project Proposal:
– Phase 2”
Pekanbaru, 14 December 2021
Rektor,
Prof. Dr. H. Hairunnas, M.Ag
NIP. 197208282006041002
iii
Project Proposal:
– Phase 2”
List of Contents
Chapter 1 Background _______________________________________________ 4
1.1. Overview of UIN Suska Riau in Indonesia____________________________ 4
1.1.1. A Brief History of UIN Suska Riau______________________________ 4
1.1.2. Location___________________________________________________ 5
1.1.3. Current Condition___________________________________________ 6
1.1.4. Financial Condition__________________________________________ 8
1.2. Rationalisation of Change_________________________________________ 9
1.2.1. Development Strategy________________________________________ 9
1.2.2. IDB Project and the Impacts__________________________________ 10
1.2.3. The Importance of Advanced Projects_________________________ 12
Chapter II Project Justification _______________________________________ 14
2.1. Project Aims and Objectives______________________________________ 14
2.2. Project Development Results_____________________________________ 15
2.3. Project Outcome Performance Indicators___________________________ 16
2.3.1. Academic Sectors__________________________________________ 16
2.3.2. Organizational Management Sectors___________________________ 17
2.3.3. Alumni___________________________________________________ 17
2.3.4. Human Resources Improvement______________________________ 17
2.3.5. Finance __________________________________________________ 17
iv
Project Proposal:
– Phase 2”
Chapter III PROJECT _______________________________________________ 21
3.1. Project Design and Scope________________________________________ 21
3.2. Project Plan Proposal____________________________________________ 21
3.2.1. Construction______________________________________________ 21
3.2.2. Provision of Equipment and Furniture_________________________ 23
3.2.3. Program Pengembangan Staff________________________________ 23
3.3. Project Cost____________________________________________________ 23
Chapter IV Project Implementation____________________________________ 31
4.1. Project Implementation Schedule__________________________________ 31
4.2. Project Organisation_____________________________________________ 33
4.3. Relations between UIN Suska and the Minister of Finance_____________ 36
Chapter V Conclusion ______________________________________________ 37
v
Project Proposal:
– Phase 2”
PROPOSAL PROJECT
STATE ISLAMIC UNIVERSITY OF SULTAN SYARIF KASIM
RELIGIOUS AFFAIR
REPUBLIC OF INDONESIA
PROJECT PROFILE
a. Project Name : The Development of State Islamic University of Sultan
Syarif Kasim Riau
b. Project Total Cost: Rp. ....................... (1 $ = Rp. ............,-)
c. Submitted to donor: Rp. ....................... (1 $ = Rp. ............,-)
d. Executor : Religious Affair of Indonesia
e. Location : Riau
f. Sector : Education
g. Sub-sector : Higher Education
h. Project Duration : 3 years (2011-2014)
6
Project Proposal:
– Phase 2”
Chapter I
BACKGROUND
1.1 OVERVIEW OF UIN SUSKA RIAU
1.1.1 Brief History of UIN Suska Riau
UIN Suska Riau adalah transformasi dari IAIN Sultan Syarif Qasim (Susqa)
Riau (AlJami'ah alIslamiyyah al Hukumiyyah) yang didirikan pada tanggal 16 Sept
ember 1970 melalui Keputusan Menteri Agama No:194/1970. IAIN Susqa awalnya
terdiri tiga fakultas yaitu Fakultas Tarbiyah IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta, di
Pekanbaru (diresmikan pada tanggal 28 Juli,1965); Fakultas Syariah UIR di
Tembilahan (diresmikan pada November 1966), dan Fakultas Ushuludin Al-Nur di
Pekanbaru (dipublikasikan pada tanggal 9 September 1970).
Selama lebih dari 30 tahun, IAIN Susqa telah menghasilkan ulama dalam
bidang Ilmu Islam, penceramah/ustadz, pengelola masjid, dan guru agama untuk
sekolah dasar dan menengah, serta tingkat universitas. Pengembangan IAIN Susqa
menjadi UIN Suska Riau membawa Visi 2013 yaitu "menjadikan UIN Suska Riau
sebagai pendidikan tinggi utama yang terpadu untuk memperkuat nilai-nilai Islam,
ilmu, teknologi, dan seni di Asia Tenggara pada tahun 2013" yang selaras dengan
Visi Provinsi Riau 2020 untuk "menjadi sebuah provinsi pusat ekonomi dan budaya
Melayu dalam agama dan masyarakat sejahtera, baik secara fisik dan mental di Asia
Tenggara pada tahun 2020”.
Saat ini, UIN Suska Riau terdiri dari delapan Fakultas dan Program Pasca
Sarjana. Fakultas tersebut adalah Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan (15 program
studi), Fakultas Syari’ah dan Ilmu Hukum (7 jurusan/prodi), Fakultas Ushuluddin (4
jurusan/prodi), Fakultas Dakwah dan Ilmu Komunikasi (4 jurusan/prodi), Fakultas
7
Project Proposal:
– Phase 2”
Psikologi (1 jurusan/prodi S1 dan 1 S2), Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial (6
jurusan/prodi), Fakultas Pertanian dan Peternakan (3 jurusan/prodi), dan Program
Pasca Sarjana dengan 5 jurusan dan 2 Program Doktor.
1.1.2 Lokasi
UIN Suska Riau memiliki dua kampus. Kampus lama, kampus I terletak di
Jalan K. H. Ahmad Dahlan, dan kampus II, di Jalan H.R Soebrantas Tampan,
Pekanbaru, Riau.
Lokasi Pekanbaru di Indonesia
Lokasi Kampus II UIN SUSKA Riau di Pekanbaru
8
Project Proposal:
– Phase 2”
1.1.3 Kondisi terkini
VISI
Visi Universitas adalah terwujudnya Universitas Islam Negeri sebagai
Perguruan Tinggi pilihan pertama di tingkat dunia yang mengembangkan
ajaran, ilmu pengetahuan, teknologi, dan/atau seni Islam secara terpadu pada
tahun 2023.
MISI
1. Melaksanakan pendidikan dan pengajaran untuk memberikan sumber daya
manusia yang berkualitas di bidang akademis, profesional, dan memiliki
kepribadian mulia sebagai sarjana Muslim.
2. Melakukan penelitian dan pengamatan untuk mengembangkan ilmu
pengetahuan, teknologi, dan seni dengan paradigma Islam.
3. Memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni sebagai layanan
masyarakat dengan mengimplementasikan Paradigma Islam.
4. Mempersiapkan sumber daya manusia dan fasilitas untuk mendukung
pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi.
UIN Suska Riau memiliki 1 program pasca-sarjana dengan 5 Jurusan
dan 2 Program Doktor, dan 8 Fakultas dengan 37 program studi untuk Strata 1. Total
mahamahasiswa yang resmi terdaftar tahun akademik 2020/2021 adalah 11.840
mahamahasiswa. Tabel berikut ini menunjukkan fakultas dan programpasca dengan
program studi mereka pada tahun akademik 2020/2021.
9
Project Proposal:
– Phase 2”
No Fakultas/Program Studi
1 Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan
1 Pendidikan Agama Islam
2 Pendidikan Bahasa Arab
3 Pendidikan Bahasa Inggris
4 Pendidikan Matematika
5 Kependidikan Islam
6 Pendidikan Ilmu Pendidika Sosial-Ekonomi
7 Pendidikan Kimia
8 Pendidikan Guru Madrasah Islam
9 Pendidikan Islam Anak Usia Dini
10 Tadris Ilmu Pengetahuan Alam
11 Pendidikan Guru Madrasah Ibtidaiyah – S2
12 Pendidikan Bahasa Indonesia
13 Pendidikan Geografi
14 Tadris Ilmu Pengetahuan Sosial
15 Tadris Ilmu Pengetahuan Alam
2 Fakultas Syariah dan Ilmu Hukum
1 Ahwal Al-Syakhisiyah
2 Muamalah
3 Perbandingan Mazhab dan Hak Asasi Manusia
4 Jinayah Siyasah
5 Ekonomi Islam
6 Perbankan Syariah
10
Project Proposal:
– Phase 2”
7 Hukum
3 Fakultas Ushuluddin
1 Ilmu Aqidah
2 Ilmu Al-Qur’an dan Tafsir
3 Studi Agama-Agama
4 Ilmu Hadis
4 Fakultas dakwah dan Komunikasi
1 Pembangunan Masyarakat Islam
2 Bimbingan Islam
3 Komunikasi
4 Manajemen dakwah
5 Fakultas Sains dan Teknologi
1 Teknik Informatika
2 Teknik Industri
3 Sistem Informasi
4 Matematika Terapan
5 Teknik Elektro
6 Fakultas Psikologi
1 Psikologi
2 Psikologi – S2
11
Project Proposal:
– Phase 2”
7 Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial
1 Manajemen
2 Manajemen Perusahaan
3 Akutansi
4 Akutansi (Diploma 3)
5 Administrasi Negara
6 Perpajakan (Diploma 3)
8 Fakultas Ilmu Pertanian dan Peternakan
1 Peternakan
2 Pertanian
3 Gizi
9 Program Magister
2 Hukum Keluarga
3 Manjemen Pendidikan Islam
4 Ekonomi Syariah
5 Bahasa Arab
10 Program Doktor
1 Hukum Keluarga
12
Project Proposal:
– Phase 2”
1.1.4 Kondisi Keuangan
UIN Suska Riau setiap tahunnya menerima bantuan keuangan dari
pemerintah di bawah anggaran Kementerian Agama (Kemenag), Anggaran Provinsi
Riau, dan dari sumber lain. Dukungan keuangan dalam sepuluh tahun terakhir
adalah tercantum dalam table di bawah ini. Dalam table ini, kategori pendapatan
universitas disebut sebagai Pengeluaran Rutin Tambahan Pemerintah yang
kemudian direstrukturisasi menjadi Penghasilan Negara Non-Pajak. Sehubungan
dengan pelaksanaan
kebijakan otonomi universitas, keuangan Non-Pajak Penghasilan Negara universitas
akan didorong untuk melipatgandakan Badan Layanan Umum. Kemudian, dukungan
finansial dari pemerintah untuk setiap universitas menerapkan sitem Badan Layanan
Umum.
Total
Pengeluaran Dana
Pengeluaran Dana
Tahu Rutin Pengembanga
No Rutin Pengembanga
n Tambahan n Pemerintah Lain-lain Total
Pemerintah n Pemerintah
Pemerintah Lokal (DIPDA
(DIK) (DIP)
(DIKS) Provinsi Riau)
1 2012 1.074.738.000 3.315.326.000 - 20.390.000 - 4.390.064.000
2 2013 1.201.067.000 4.820.478.000 3.550.257.000 1.600.000.000 - 11.171.802.000
3 2014 2.188.412.000 6.923.500.000 - - - 9.111.912.000
4 2015 3.855.765.000 7.547.776.000 6.985.684.000 2.460.000.000 205.000.000 21.054.225.000
5 2016 3.861.000.000 7.651.262.000 7.823.709.000 9.000.000.000 50.000.000.000 78.335.971.000
6 2017
15.562.933.00 35.726.884.00 217.062.178.00
7 2018 0 0 - 10.127.500.000 2.060.055.000 0
20.895.072.00 69.629.650.00 151.336.707.00 246.488.929.00
8 2019 0 0 - 4.627.500.000 0 0
34.306.488.00 37.158.733.00 130.602.483.00
9 2020 0 0 29.622.280.000 6.000.000.000 23.514.982.000 0
103.279.666.00
30.345.725.00 71.933.941.00 0
10 2021 0 0 1.000.000.000 -
T o t al
1.2 Rasionalisasi Perubahan
1.2.1 Strategi Pengembangan
13
Project Proposal:
– Phase 2”
UIN Suska Riau telah menyusun naskah akademis pengembangan
universitas jangka panjang, seperti diringkas dalam lima tahap di bawah ini. Selama
periode 2008-2013, program UIN Suska Riau difokuskan pada pemetaan di tingkat
wilayah Selatan-Timur Asia. Pinjaman IDB Tahap I ini telah secara signifikan
mengubah wajah seluruh universitas. Dampak itu jelas terlihat bahwa universitas
tersebut akhirnya menjadi lembaga pendidikan tinggi di wilayah Selatan dan Timur
Asia. Selama sisa waktu dua tahun sebelum tahun 2021, UIN Suska Riau siap untuk
mendapatkan Tahap selanjutnya (2023 - 2028) akan ditujukan untuk percepatan.
Semua sumber daya akan dikerahkan untuk mendukung penguatan kualitas pada
tingkat wilayah SelatanTimur Asia.
Prospektif Rencana Jangka Panjang UIN Suska Riau
Tahap selanjutnya (2023-2028) akan difokuskan pda program akselerasi.
Semua sumber yang ada akan disebarkan untuk mendukung kualitas ketenagaan di
tingkat wilayah Asia Tenggara. Programprogram ini akan difokuskan pada optimalisa
si dan peningkatan sumber daya dan fasilitas terhadap kualitas yang tinggi bidang
akademik. Pada akhir 2018, diharapkan UIN Suska Riau sudah berada pada tingka
menengah atas diantara universitas lain di negara negara anggota ASEAN. Periode
14
Project Proposal:
– Phase 2”
2013 – 2018 akan menjadi periode kritis bagi UIN Suska Riau apakah mampu
mencapai tiga tahapan berikutnya yaitu produktivitas, Universitas Riset, dan akhirnya
universitas kelas dunia, atau tidak.
1.2.2. Proyek PHLN dan Dampaknya
Transformasi IAIN Susqa Pekanbaru menjadi UIN Suska Riau pada tahun
2005 dilakukan dengan mengembangkan tiga pilar utama termasuk pengajaran
dan pembelajaran, penelitian, dan jasa pengembangan masyarakat. Ini mencakup
sejumlah komponen yang saling terkait dari fisik bangunan dan prasarana,
mahasiswa, staf manajemen, akademik dan administrasi. Melalui program Pinjaman
dan/atau Hibah Luar Negeri (PHLN), 13 bangunan dan infrastruktur dibangun
selama tahun 2005 sampai 2009. Ini didukung oleh dana pendamping dari
Pemerintah Indonesia (GOI) untuk membangun 6 bangunan lainnya. Proyek ini juga
termasuk program peningkatan kapasitas seperti pengembangan kurikulum, pelatiha
n, beamahasiswa, dan bantuan teknis.
Upaya-upaya ini telah membawa keuntungan internal dan eksternal. Selama
periode 2005 - 2010, jumlah pendaftaran mahasiswa telah meningkat 40% dari 8.452
menjadi 17.404. Jumlah mahasiswa asing juga meningkat sebesar 29% dari 38
(2005) menjadi 129 (2010). Hal ini telah menimbulkan peningkatan kompetisi
penerimaan mahamahasiswa baru yang mengarah ke kualitas asupan
mahamahasiswa yang lebih
baik. Pada tahun 2010, khususnya, jumlah pendaftaran mahamahasiswa adalah yan
g terbesar dibandingkan dengan Lembaga Pendidikan Tinggi Islam (PTAIN) di
seluruh negeri, dan duduk dalam daftar sepuluh besar di antara universitas negeri.
15
Project Proposal:
– Phase 2”
Proses belajar mengajar yang sekarang menjadi lebih dinamis dan nyaman.
Baik dosen maupun kehadiran mahasiswa per semester mencapai minimal 85% dan
telah terpenuhi. Kualitas bahan pembelajaran telah diberikan perhatian khusus dan
didukung oleh perpustakaan yang lebih baik dan fasilitas internet, dan staf akademik
yang profesional. Di antara metode pengajaran yang tersedia dan diterapkan adalah
“Students-centered learning”, dan ”Problem-Based Learning”.
Jumlah dan kualitas penelitian dan pengembangan layanan masyarakat
semakin meningkat yang ditunjukkan oleh jumlah yang lebih besar dari hibah
penelitian yang diperoleh baik internal maupun sumber eksternal. Hal ini
meningkatkan jumlah publikasi di tingkat nasional dan jurnal internasional, dan
partisipasi dosen dalam konferensi ilmiah cukup meningkat pesat dan signifikan.
Manajemen universitas mengalami peningkatan yang signifikan.
Pengembangan rencana strategis universitas dirancang melalui proses yang lebih
sistematis, dan kemajuan proses evaluasi dilakukan secara berkala. Pada 2012 akan
ada evaluasi utama "membuka jalan" dari 2013-2023 menuju universitas kelas dunia.
Kemajuan tidak hanya menguntungkan universitas secara eksklusif, tetapi
juga telah memberikan kontribusi dengan perkembangan masyarakat sekitarnya. Hal
ini ditunjukkan dengan meningkatnya pertumbuhan bisnis/usaha masyarakat di areal
kampus, khususnya di Kampus II, seperti rumah sewa, kafe internet, rental
komputer, restoran dan kantin, bahan makanan, pusat fotokopi, dan lain-lain.
Prestasi ini juga mendapatkan sebuah pergeseran citra tentang UIN Suska
Riau; dari model lama sebagai "produsen" ulama, kemudian menjadi citra baru
sebagai "produser" baik sarjana bidnag ilmu keislam dan umum. Dan sekarang, UIN
Suska Riau dipandang sebagai sebuah universitas yang menyediakan pendidikan
dengan kompetensi lulusan yang unik, yaitu individu yang mampu menhintegrasikan
16
Project Proposal:
– Phase 2”
ajaran Islam dan ilmu pengetahuan yang harmonis. Hasilnya jelas bahwa tingkat
kepercayaan masyarakat untuk melanjutkan studi yang lebih tinggi dan untuk
mengembangkan karir di masa depan. UIN Suska meningkatkan semacam
pergeseran imej dan memperluas untuk bidang industri dan pendidikan, yang
ditandai dengan semakin banyak bekerja-sama dengan industri (terutama di Riau)
dan universitas luar negeri dan antarnegara dalam lima tahun terakhir diharapkan
untuk mendapatkan hasil positif dalam waktu dekat.
1.2.3. Pentingnya Proyek Lanjutan
Meskipun beberapa kemajuan penting telah dicapai oleh UIN Suska Riau di
beberapa tahun terakhir seperti yang disebutkan di atas, masih banyak yang harus
dilakukan di masa depan, karena status saat ini sebenarnya masih jauh di bawah
apa yang ada dalam visi UIN Suska Riau. UIN Suska Riau ini mengalami
kekurangan dalam hal keuangan. Kegiatan pembangunan berikutnya UIN Suska
Riau tidak mungkin dilaksankan dengan kondisi
keuangan saat ini karena anggaran sebagian besar dihabiskan untuk
biaya operasional rutin universitas, sehingga sangat terbatas
untuk berpikir tentang pengembangan di masa mendatang. Misalnya, anggaran yang
dialokasikan untuk UIN Suska Riau pada tahun 2010 adalah Rp 89 Miliar atau setara
dengan Rp 6,4 juta per mahasiswa per tahun. Nilai ini jauh di bawah standar
nasional universitas keuangan. Menurut Badan Akreditasi Nasional Pendidikan
Tinggi (BAN-
PT), sebuah universitas harus mengalokasikan paling sedikit sebesar Rp 18 Juta p
er mahasiswa pertahun. Dengan demikian, anggaran 2021 ini hanya 36 persen dari
17
Project Proposal:
– Phase 2”
standar nasional. Nilai ini, pada gilirannya, sangat jauh di bawah standar UNESCO
(6 persen saja) yaitu Rp 110 juta per mahasiswa per tahun.
Akibatnya, langkah-langkah berikutnyadari program pengembangan UIN
Suska Riau hanya dapat dilakukan melalui dukungan finansial eksternal. Pemerintah
pusat, daerah, kota, serta industri lokal telah menunjukkan antusiasmenya untuk
mendukung mewujudkan pengembangan UIN Suska Riau. Namun, mereka memiliki
keterbatasan dalam membantu dana sehingg kesenjangan ini diharapkan dapat diisi
oleh dukungan dari sumber dana lain sesuai yang diusulkan dalam proposal ini.
Proposal ini dimaksudkan untuk menarik pinjaman dari sumber dana lain
untuk mencapai pengembangan UIN Suska mengacu rencana pembangunan awal.
Proyek ini terkonsentrasi pada komponen-komponen berikut:
1. Mendirikan fakultas baru yaitu Fakultas Kedokteran dan Fakultas Farmasi.
2. Menambah bangunan baru yaitu asrama laki-laki, asrama perempuan,
Fakultas Kedokteran, Fakultas Farmasi, rumah sakit dan laboratorium medis dan
laboratorium mengajar, Pascasarjana, laboratorium terintegrasi untuk Fakultas
Syariah dan Hukum, pusat penelitian, auditorium, pusat bahasa, pusat pelatihan,
pusat seni dan budaya, komersial/pusat bisnis, pusat komunikasi (University
Press), pusat olahraga, laboratorium dasar, Fakultas Ilmu Sosial, Fakultas Seni,
ruang kuliah fakultas, dan fasilitas umum.
3. Pelatihan dan program pengembangan untuk kuliah dan staf.
18
Project Proposal:
– Phase 2”
BAB II
JUSTIFIKASI PROYEK
2.1. Maksud dan Tujuan Proyek
Proyek yang diusulkan ini dirancang untuk meningkatkan dan memodernisasi
pengajaran, penelitian, peningkatan kualitas masyarakat dan fasilitas pelayanan
mahasiswa untuk meningkatkan pelayanan akademis dan masyarakat yang
berkualitas. Proyek ini juga bertujuan untuk memberikan fasilitas dan kapasitas untuk
mendukung keberlanjutan keuangan bagi universitas.
Jumlah mahasiswa yang mendaftar yang meningkat pesat harus
diakomodasikan dengan jumlah ruangan kelas yang memadai, serta auditorium
untuk acara-acara tertentu. Selain itu, program Mah’ad Al-Jamiah, dimana semu
mahasiswa tingkat pertama tinggal di kampus, hanya dapat dilaksanakan secara
efektif jika asrama cukup representatif, sehingga bahasa asing dan pelatihan lainnya
bisa efektif bila didukung dengan fasilitas pelatihan dan bangunan yang baik.
Kualitas penelitian dan pelayanan masyarakat dan cakupannya, sebagai
jantungdari kehidupan universitas, hanya bisa dicapai selama fasilitas pendukung
yang tersedia cukup memadai. Hal ini harus didukung dengan pusat penelitian dan
laboratorium yang canggih dan representatif untuk mengakomodasi meningkatnya
jumlah pusat penelitian dan kelompok kegiatannya. Selanjutnya, perlu adanya usaha
maksimal melalui program pemberdayaan staf dan memperkuat program kualitas
lulusan.
UIN Suska Riau berencana mendirikan Fakultas Kedokteran dan
Fakultas Farmasi, dan diharapkan harus didukung dengan gedung-gedung fakultas,
laboratorium dan rumah sakit staf pengajar yang profesional. Di samping itu, juga
19
Project Proposal:
– Phase 2”
dibutuhkan pusat observasi dan planetarium karena UIN Suska Riau terpilih sebagai
salah satu di antara sebelas titik penentuan hilal oleh pemerintah pusat,
dan mendukung rencana masa depan penelitian dalam atronomi. Akhirnya, untuk
menjamin kesinambungan keuangan, universitas telah merencanakan untuk
membangun pusat komersial/perdagangan, yang juga perlu didukung dengan
gedung dan fasilitas yang memadai.
Berdasarkan alasan-alasan di atas, proyek ini penting untuk:
1. Meningkatkan fasilitas untuk memaksimalkan kegiatan belajar-mengajar,
termasuk kegiatan Ma’had Al-Jamiah (asrama), kelas reguler, dan bahasa asing
serta pelatihan lainnya;
2. Meningkatkan program pengajaran, fasilitas penelitian dan laboratorium
untuk
mendukung standar pengajaran yang tinggi, serta kegiatan pembelajaran dan
penelitian;
3. Menyediakan fasilitas proses belajar-mengajar dan laboratorium penelitian
untuk mendukung pendirian Fakultas Kedokteran dan Fakultas Farmasi.
4. Menyediakan fasilitas untuk mendukung program keterlibatan pengabdian
kepada masyarakat, seperti pusat pengabdian pada masyarakat, pusat seni dan
budaya, University Press, dan fasilitas umum.
5. Menyediakan fasilitas untuk mendukung pelayanan mahamahasiswa dan
kegiatan-kegiatan seperti pusat olahraga (Sport Center).
6. Pelatihan dan program pengembangan untuk kuliah dan staf.
2.2. Hasil Pengembangan Proyek
Proyek yang diusulkan memiliki beberapa tujuan untuk mencapai, meliputi:
20
Project Proposal:
– Phase 2”
1. Para lulusan harus memiliki atribut penting yaitu kuat iman dan Islam dan
prakteknya, moral yang mulia, terampil dan intelektual yang mantap, dan
tinggi etos kerjanya. Hal ini dapat dicapai melalui program Ma’had Al-
Jamiah, integrasi ilmu pengetahuan umum dan nilai-nilai Islam dalam bidang
akademik, dan menerapkan kurikulum, standar internasional di setiap program
studi (sarjana dan Program Pasca sarjana).
2. Universitas menarik talenta yang berkualitas tinggi (mahasiswa dan
akademisi) dari lokal dan luar negeri. Hal ini dapat dicapai melalui
peningkatan kualitas akademik, keadaan fasilitas, seni pengajaran dan
penelitian, meningkatkan layanan mahamahasiswa, dan promosi efektif.
3. Universitas ini menghasilkan angka yang tinggi dan penelitian yang kualitas.
Hal ini dapat dicapai melalui pemberdayaan staf akademik, meningkatkan
fasilitas penelitian, peningkatan dana penelitian, dan penelitian bersama.
4. Universitas ini memiliki kualitas tinggi studi kesehatan dan penelitian
Fakultas yaitu Fakultas Kedokteran dan Farmasi, yang didukung oleh
pengajaran yang modern dan fasilitas penelitian.
5. Universitas mengembangkan hubungan yang lebih dekat dan kemitraan
dengan lokal, nasional, dan komunitas internasional.
6. Universitas menerapkan administrasi modern dan efektif dan sistem
manajemen. Universitas menjamin kesinambungan keuangan melalui
kegiatan usaha untuk memudahkan pembangunan masa depan.
2.3. Indikator Kinerja Hasil Proyek
2.3.1. Sektor Akademik
21
Project Proposal:
– Phase 2”
1. Meningkatnya jumlah partisipasi mahasiswa yang diikuti oleh lebih kompetitif
mahasiswa.
2. Peningkatan jumlah mahasiswa berskala internasional. Semua program studi
terakreditasi oleh Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN-PT).
3. Universitas beroperasi untuk semua tingkat program akademik, lulusan
sarjana dan program pascasarjana.
4. Universitas ini memiliki dan mengoperasikan Fakultas Kedokteran dan
Fakultas Farmasi.
5. Universitas menerapkan standar tinggi integritas akademik.
6. Semua mahasiswa tahun pertama ditampung di kampus melalui Program
Ma'had Al Jamiah.
7. Setiap dosen menghasilkan setidaknya satu penelitian per semester.
8. Peningkatan jumlah program layanan masyarakat yang relevan dengan
kebutuhan masyarakat.
2.3.2. Sektor Organisasi Manajemen
1. Administrasi didukung oleh staf yang berkualitas dan berbasis ICT.
2. Kewenangan terdesentralisasi ke tingkat terendah untuk memperbaiki
efektivitas program.
3. Universitas menerapkan jaminan mutu dalam urusan administrasi dan
akademik dan meningkat kepuasan mahasiswa.
4. Universitas memiliki suasana kerja yang kondusif dan nyaman untuk
mendapatkan hasil optimal.
2.3.3. Lulusan
22
Project Proposal:
– Phase 2”
1. Para lulusan memiliki pengetahuan yang cukup dan keterampilan dalam ilmu
keislaman yang diperlukan oleh masyarakat.
2. IPK Terendah lulusan adalah .............
3. Lulusan yang mampu dalam bidang yang relevan studi mereka.
4. Lulusan memperoleh tingkat kemahiran yang cukup terhadap bahasa asing,
khususnya Inggris dan Arab.
2.3.4. Peningkatan Sumber Daya Manusia
1. Kualifikasi minimal staf akademik adalah bergelar Master.
2. Semua staf akademik telah melek huruf komputasi yang cukup
untuk mendukung pengajaran, pembelajaran dan penelitian.
3. 20%dari dosen memiliki gelar Doktor dan 10% dari dosen adalah Guru Besar.
23
Project Proposal:
– Phase 2”
2.3.5. Keuangan
Selain dukungan keuangan dari Pemerintah, universitas memiliki sumber
keuangan lainnya melalui jaringan dengan pemerintah lokal, sektor swasta, dan unit
bisnis universitas.
24
Project Proposal:
– Phase 2”
Analisa Input-Output Proyek

KEGIATAN
UTAMA / OUTPUT HASIL KEUNTUNGAN/DAMPAK
INPUT
Program  Bangunan/gedung asrama Para lulusan memiliki atribut penting Para lulusan memberikan kontribusi
Ma’had Al mahasiswa (putra dan putri) yaitu iman dan ibadah yang kuat nyata dan positif di masyarakat.
Jamiah dan fasilitasnya, yang dalam Islam, moralitas yang mulia,
menampung 4.000 orang intelektual, terampil, dan etos kerja
mahasiswa tahun pertama. tinggi.
 Buku Panduan Ma’had Al
Jamiah.
Pendirian  Bangunan/gedung Fakultas UIN Suska Riau menghasilkan Dokter lulusan UIN Suska Riau
Fakultas Kedokteran dan fasilitasnya. sarjana dokter umum, dokter gigi, berkontribusi dalam memperbaiki
Kedokteran  Rumah Sakit Pendidikan dan lain-lain. kualitas kesehatan masyarakat.
(teaching hospital) dan
laboratorium-laboratorium.
25
Project Proposal:
– Phase 2”
 Program-program studi yang
relevan
Pendirian  Bangunan/gedung Fakultas UIN Suska Riau menghasilkan Apoteker dan ahli farmasi lulusan UIN
Fakultas Farmasi dan fasilitasnya. sarjana-sarjana farmasi industri, Suska Riau berkontribusi dalam
Farmasi  Laboratorium-laboratorium. apoteker klinis, dan apoteker herbal. memperbaiki kualitas kesehatan
 Program-program studi yang masyarakat.
relevan
Pembangunan  Bangunan/gedung Pusat Meningkatkan dan  Peningkatan profesionalisme guru
Pusat Pelatihan Pelatihan dan fasilitasnya mempertahankan jumlah dan dan tenaga kependidikan,
(Training kualitas pendidikan profesional dan pengembangan model
Center) pelatihan bagi para personel pembelajaran untuk meningkatkan
pendidikan, seperti guru, pengawas, profesionalisme guru dan tenaga
kepala sekolah, teknisi laboratorium, kependidikan, dan aktif
pustakawan, staf administrasi mengembangkan kompetensi guru
sekolah, dan sivitas akademika UIN dan tenaga kependidikan.
Suska Riau.  Peningkatan kompetensi staff
26
Project Proposal:
– Phase 2”
akademik UIN Suska Riau.
Pembangunan  Bangunan/gedung Pusat Mahasiswa dan civitas akademika Civitas akademika, alumni, dan
Pusat Kesenian Kesenian dan Kebudayaan lain menghasilkan karya-karya masyarakat memiliki tempat untuk
dan kesenian dan kebudayaan seperti: belajar dan mengekspresikan kesenian
Kebudayaan tarian, musik, lukisan, dan dan mengembangkan kreativitas
(Art and Culture sebagainya. budaya mereka dengan menciptakan
Centre) bentuk-bentuk baru produk budaya,
seperti: tari, musik, lukisan, dan
sebagainya.
Pembangunan  Bangunan/gedung Pusat  Universitas memiliki fasilitas  Universitas memiliki sumber
Pusat Bisnis Bisnis dan fasilitasnya untuk menjalankan bisnis. keuangan yang lebih luas untuk
(Commercial/Bu  Fakultas Ekonomi memiliki menjamin kesinambungan
siness Centre) fasilitas untuk melaksanakan keuangan.
bisnis dalam kehidupan nyata.  Praktek ekonomi syariah mendapat
 Fakultas Syariah memiliki kepercayaan di masyarakat.
fasilitas untuk menerapkan bisnis
27
Project Proposal:
– Phase 2”
dan keuangan syariah.
Pembangunan  Bangunan Laboratorium Universitas memiliki laboratorium Adanya Laboratorium Terpadu dengan
Laboratorium Terpadu terpadu untuk melakukan penelitian peralatan dan fasilitas yang lengkap
Terpadu  Peralatan Laboratorium berbasis laboratorium. akan memudahkan komunitas
(Integrated Terpadu akademik UIN Suska Riau untuk
Laboratories)  Fasilitas Laboratorium melakukan penelitian berbasis
Terpadu laboratorium, yang nantinya akan
dapat juga meningkatkan jumlah riset
yang dipublikasikan dalam jurnal
internasional.
Pembangunan  Bangunan/gedung, fasilitas,  Universitas memiliki fasilitas  Terbina komunikasi ilmiah eksternal
Penerbitan dan perlatan Penerbit untuk mengkomunikasikan yang efektif.
Universitas Universitas prestasinya kepada dunia luar.  Menghasilkan pendapatan dari
(University  Universitas memiliki fasilitas penerbitan, pencetakan, dll.
Press) untuk publikasi / pencetakan
karya-karya ilmiah.
28
Project Proposal:
– Phase 2”
 Universitas memiliki sumber
keuangan dari kegiatan publikasi
dan pencetakan.
Pembangunan  Bangunan/gedung Pusat Universitas memiliki fasilitas untuk  Terbinanya hubungan baik antara
Pusat Olah Olah Raga, beserta fasilitas mendukung kegiatan olahraga bagi universitas dan masyarakat.
Raga (Sport dan peralatannya. sivitas akademika dan masyarakat  Mendukung pola hidup sehat dan
centre) lokal seperti lapangan bulu tangkis, rekreasi.
tenis meja, tenis, takraw, berenang,
aerobik dan fitnes, seni bela diri,
jogging, bola basket, bola voli, dll.
Pembangunan  Renovasi Bangunan/Gedung Universitas memiliki geduang dan  Meningkatnya kulitas program studi
Sekolah Pasca Sekolah Pasca Sarjana fasilitas yang resperentatif untuk S2 dan S3.
Sarjana beserta fasilitasnya. mendukung kualitas yang tinggi  Meningkatnya jumlah mahasiswa
pada program studi pasca sarjana, S2 dan S3 dari dalam dan luar
guna menarik sebanyak mungkin negeri.
mahasiswa pasca sarjana dari
29
Project Proposal:
– Phase 2”
dalam dan luar negeri.
Pembangunan  Bangunan/gedung Pusat Universitas memiliki fasilitas modern Mahasiswa, dosen, staf, dan
Pusat Bahasa Bahasa dan fasilitasnya dan representatif untuk melakukan masyarakat memiliki fasilitas untuk
pelatihan bahasa asing untuk belajar bahasa asing dan bahasa
mahasiswa lokal, dan pelatihan Indonesia.
bahasa Indonesia untuk mahasiswa
asing.
Pembangunan  Bangunan/gedung Universitas memiliki tempat yang  Jumlah acara yang diadakan di
Auditorium Auditorium, serta peralatan representatif untuk universitas lebih banyak dengan
dan fasilitasnya. menyelenggarakan acara skala kualitas lebih baik.
kecil, menengah, dan besar seperti  Dinamika akademik di universitas
pertemuan, konferensi, seminar, meningkat.
pesta, dll.  Universitas memiliki sumber
keuangan baru dari penyewaan
tempat acara.
30
Project Proposal:
– Phase 2”
BAB III
PROYEK
3.1. Desain dan Ruang Lingkup Proyek.
Proyek ini dirancang untuk memodernisasi, mengembangkan dan
meningkatkan UIN Suska Riau dapat memenuhi dan mencapai visi dan kebutuhan
abad ke-21, melalui pendidikan Islam dikombinasikan dengan pengetahuan umum,
ilmu dan Teknologi. Proyek ini terdiri dari empat komponen; (i) konstruksi; (ii)
peralatan; (iii) furniture, dan (iv) program pengembangan staf.
3.2. Usulan Rencana Proyek
3.2.1. Konstruksi
Proyek ini akan dilakukan pada daerah II Kampus (63 Ha), sebagai berikut:
No. DESKRIPSI
A. GEDUNG DAN PEKERJAAN KONSTRUKSI
I. Laboratorium
1.1 Laboratorium Terintegrasi
1.2 Laboratorium Bahasa
1.3 Rumah Sakit
II. Gedung Fakultas dan Bangunan Pendukung Akademik
2.1 Fakultas Kedokteran dan Kesehatan Masyarakat
2.2 Fakultas Farmasi
2.3 Pasca Sarjana
2.4 Pusat Pelatihan (Training Center)
2.5 Pusat Penelitian (Research Center)
2.6 Pusat Pengabdian pada Masyarakat
31
Project Proposal:
– Phase 2”
2.7 Asrama Putra
2.8 Asrama Putri
Gedung Pers Universitas
Pusat Seni dan Sains
Auditorium
Pusat Olahraga
III INFRASTRUKTUR
3.1 Jalan
Jalan Baru
Perbaikan Jalan
3.2 Drainase
Drainase Baru
Perbaikan Drainase
3.3 Culvert
IV Listrik dan Mesin
4.1 Power House
4.2 Instalasi Listrik dengan Generator Set
4.3 Jaringan Distribusi Listrik Network/Subpanel
4.4 Lampu Area Kampus
4.5 Elevated Water Reservoir
4.6 Sumur Bor
4.7 Water Treatment Plan
4.8 Pipa Saluran
4.9 Fire Hydrant
V Telephone Line / Internet
32
Project Proposal:
– Phase 2”
VI Pembuangan Air
VII Lansekap
VIII Pagar dan Gerbang Utama
Rincian pekerjaan konstruksi yang diperlukan dapat dilihat pada Lampiran.
Estimasi biaya untuk pekerjaan konstruksi didasarkan pada Harga Standar untuk
tahun fiskal 2022. Dalam perkembangan terakhir, tingkat inflasi mencapai 10,5%
(sumber: BPS) dan kurs dolar AS adalah US$ 1 = Rp 15.200. Oleh karena harga
saat ini untuk konstruksi bangunan adalah Rp. ................. per square meter.
3.2.2. Penyediaan Peralatan dan Furniture
Proyek ini memiliki ketentuan untuk perabotan yang diperlukan, perlengkapan,
peralatan, dan kendaraan. Sebagian besar mereka adalah untuk memfasilitasi
fakultas baru dan memperbarui dan mengubah fasilitas yang sudah ketinggalan
jaman. Di antara barang-barang tersebut, peralatan untuk membangun sistem
informasi internal jaringan diberikan prioritas tinggi. Rincian estimasi biaya peralatan
dapat dilihat di Lampiran. Pengadaan peralatan laboratorium didasarkan pada sistem
laboratorium yang terintegrasi dan tingginya faktor penggunaan alat..
3.2.3. Program Pengembangan Staf
Program pelatihan terdiri dari pelatihan lokal dan luar negeri/kursus untuk
studi pascasarjana dan pertukaran program. Rincian perkiraan biaya untuk program
pelatihan dapat dilihat pada Lampiran. UIN Suska Riau mengakui kebutuhan
mendesak untuk staf yang mampu untuk menginstal, mengoperasikan, memelihara,
dan perbaikan peralatan untuk pengajaran dan penelitian, dan fasilitas fisik. Oleh
33
Project Proposal:
– Phase 2”
karena proyek ini akan termasuk program pelatihan. Akan ada bagian juga perlu
untuk perekrutan dosen baru untuk melayani program akademik yang baru.
3.3. Biaya Proyek
Perkiraan biaya total untuk UIN Suska Riau Proyek adalah US
$ ............................ (Rp. ............................,-). Ringkasan komponen biaya dapat
dilihat pada tabel berikut. Rincian masukan proyek yang diperlukan dan dasar
perkiraan biaya dapat dilihat dalam Lampiran.
No. Biaya Komponen Proyek Biaya Lokal Biaya Luar Negeri Total (US$)
Persiapan Pekerjaan
1 PekerjaanTopography 235,000,000 235,000,000

Aktivasi dan Pelaksanaan Proyek
2 Start-up workshop 208,888,868 208,888,868
3 Project Management Unit (PMU) 1,128,000,000 1,128,000,000
4 Project Management & Supervision (PMS)
Consultant
5 Detailed Engineering Design (DED) Consultant 7,182,120,948 7,182,120,948

6 Equipment Design Consultant 522,420,698 522,420,698
7 Auditing Project Consultant 2,088,888,868 2,088,888,868
8 Program Beasiswa dan Pengembangan 783,333,302 783,333,302
Kurikulum
Pekerjaan Konstruksi dan Infrastruktur 29,017,800,000

9 Pekerjaan Konstruksi 29,017,800,000
Peralatan dan Perabotan Kantor
10 Pengadaan Peralatan 243,151,366,698 243,151,366,698
11 Furniture & fixture
Total Pengeluaran 57,166,403,244 57,166,403,244

Kontingensi
Kontingensi 10% 28,200,343,100 28,200,343,100
TOTAL
Persentase 85,601,746,344 284,082,819,382 369,684,565,726
No. Biaya Komponen Proyek 8,560,174,672 36,968,456,582
Persiapan Pekerjaan 28,408,281,910
1 PekerjaanTopography 94,161,921,016 312,491,101,292 406,653,022,308
Aktivasi dan Pelaksanaan Proyek 2,177 7,223 9,400
2 Start-up workshop
Biaya Lokal Biaya Luar Negeri Total (US$)
3 Project Management Unit (PMU)
Analisa harga unit untuk meter persegi gedung:
34
Project Proposal:
– Phase 2”
- Harga standar (Gedung Non-Struktural) berdasarkan pada standar
pekerjaan umum Propinsi Riau adalah Rp .............................-/m2.
- Harga Non-Standar (gedung structural):
Biaya gedung yang relatif tinggi (kedalaman pondasi, lif, mekanik dan
kelistrikan, spesifikasi, material, metode pelaksanaan dengan menggunakan
sistem teknologi canggih) akan ditingkatkan 60%-70%.
- Total Unit Price Rp. .............................-+Rp. .............................-/m2.
Pelaksanaan proyek di UIN Suska Riau dijadwalkan selama 3 tahun. Pada
tahun pertama, proyek akan melakukan kegiatan konsultasi kerja: Manajemen
Proyek, Desain Pekerjaan dan Pengawasan, dan pekerjaan konstruksi dan
peralatan. Total pengeluaran pada tahun pertama adalah USD ............................
(Rp. ............................) atau 13.48%. Pada tahun kedua akan lebih banyak pada
pekerjaan konstruksi dan perlengkapan dengan total biaya USD ............................
(Rp. ............................) atau 46.96%.
Pada tahun ketiga, proyek akan diselesaikan untuk pekerjaan konstruksi dan
peralatan, test dan penugasan. Total biaya tahun ketiga adalah
USD ............................ (Rp. ............................) atau 39.356%. Rekapitulasi dari
alokasi proyek per tahun untuk UIN SUSKA Riau dapat dilihat pada table berikut:
Perkiraan
Jenis Kontrak Tahun PERTAMA
No.
Penyerapan Nilai Kuartil 1 Kuartil 2 Kuartil 3 Kuartil 4
Rencana Pengeluaran untuk Dana Bantuan Luar Negeri

1 Persiapan Pekerjaan
Pekerjaan Topography
Start-up
208,888,868 52,222,264 52,222,264 - -
2 workshop
Project
1,128,000,000 94,000,000 94,000,000 94,000,000 94,000,000
Management
3 Unit (PMU)
4 Project
35
Project Proposal:
– Phase 2”
Management 7,182,120,948 598,510,12 598,510,12 598,510,126 598,510,126

6 6
& Supervision
(PMS)
Consultant
5 Detailed
522,420,698 - - 261,210,396 261,210,396
Engineering
Design (DED)
Consultant
6 Equipment
2,088,888,868 - - 1,044,444,43 1,044,444,434
Design
4
Consultant
7 Auditing
783,333,302 - - - -
Project
Consultant
8 Program
29,017,800,00 - - 2,901,780,00 2,901,780,000
Beasiswa dan
0 0
Pengembanga
n Kurikulum
9 Pekerjaan Konstruksi dan Infrastruktur
Pekerjaan 243,151,366,6 27,016,818,522
98 .00
Konstruksi
10 Pengadaan 57,166,403,24
4
Peralatan
11 Furniture & 28,200,343,10 0 0 0 0
0
fixture
Total 369,449,565,7 744,732,29 744,732,29 4,899,944,86 31,916,763,384
26 6 6 2
Pengeluaran
Kontingensi
Kontingensi 36,944,956,58 74,473,192 74,473,192 489,994,458 3,191,676,376
2
10%
TOTAL 406,394,522,3 819,205,48 819,205,48 5,389,939,32 35,108,439,760
08 8 8 0
Perkiraan 0.20% 0.20% 1.33% 8.64%
persentase
penyerapan
per kuartil
Perkiraan 10.37%
persentase
penyerapan
per tahun
36
Project Proposal:
– Phase 2”
Estimasi dana dari luar pada tahun ke-2.

Perkiraan
Jenis
No. Kontrak Tahun PERTAMA
Penyerapan
Nilai Kuartil 1 Kuartil 2 Kuartil 3 Kuartil 4
1 Persiapan Pekerjaa
2 Start-up 208,8 52,2 52,222
88,868 22,264 ,264 - -
workshop
3 Project 1,128,0 94,0 94,000 94,000,0
00,000 00,000 ,000 00 94,000,000
Management
Unit (PMU)
4 Project 7,182,1 598,5 598,510 598,510,1 5
20,948 10,126 ,126 26 98,510,126
Management
&
Supervision
(PMS)
Consultant
5 Detailed 522,4 261,210,3 2
20,698 - - 96 61,210,396
Engineering
Design
(DED)
Consultant
6 Equipment 2,088,8 1,044,444,4 1,0
88,868 - - 34 44,444,434
Design
Consultant
7 Auditing 783,3
33,302 - - - -
Project
Consultant
8 Program 29,017,8 2,901,780,0 2,9
00,000 - - 00 01,780,000
Beasiswa
dan
Pengemban
gan
Kurikulum
Pekerjaan Konstruksi dan Infrastruktur
9 Pekerjaan 243,151,366,69 27,016,818,522 27,016,818,522 27,016,818,522 27,016,818,52
8 2
Konstruksi
10 Pengadaan 57,166,403,244 1,013,589 1,013,589
Peralatan
11 Furniture & 28,200,343,100 0 0 0 0
37
Project Proposal:
– Phase 2”
fixture
Total 369,449,565,72 30,761,247,516 30,709,025,252 40,236,759,126 40,236,759,12
6 6
Pengeluara
n
Kontingensi
Kontingensi 36,944,956,582 3,076,124,714 3,070,902,544 4,023,675,922 4,023,675,922
10%
TOTAL 406,394,522,30 33,837,372,230 33,779,927,796 44,260,435,048 44,260,435,04
8 8
Perkiraan 8.33% 8.31% 10.89% 10.89%
persentase
penyerapan
per kuartil
Perkiraan 38.42%
persentase
penyerapan
per tahun
Estimasi dana dari luar pada tahun ke-2.

Perkiraan
Jenis
No. Kontrak Tahun PERTAMA
Penyerapan
Nilai Kuartil 1 Kuartil 2 Kuartil 3 Kuartil 4
1 Persiapan Pekerjaa
2 Start-up 208,88 52,2 52,222
8,868 22,264 ,264 - -
workshop
3 Project 1,128,00 94,0 94,000 94,000,
0,000 00,000 ,000 000 94,000,000
Management
Unit (PMU)
4 Project 7,182,12 598,5 598,510 598,510, 5
0,948 10,126 ,126 126 98,510,126
Management
&
Supervision
(PMS)
Consultant
5 Detailed 522,42 261,210, 2
0,698 - - 396 61,210,396
Engineering
Design
(DED)
Consultant
6 Equipment 2,088,88 1,044,444, 1,0
38
Project Proposal:
– Phase 2”
Design 8,868 - - 434 44,444,434

Consultant
7 Auditing 783,33
3,302 - - - -
Project
Consultant
8 Program 29,017,80 2,901,780, 2,9
0,000 - - 000 01,780,000
Beasiswa
dan
Pengemban
gan
Kurikulum
Pekerjaan Konstruksi dan Infrastruktur
9 Pekerjaan 243,151,366,698 27,016,818,522 27,016,818,522 27,016,818,52 27,016,818,52
2 2
Konstruksi
10 Pengadaan 57,166,403,244 1,013,589 1,013,589 1,013,589 1,013,589
Peralatan
11 Furniture & 28,200,343,100 0 0 0 0
fixture
Total 369,449,565,726 40,288,981,390 40,236,759,126 40,236,759,12 40,236,759,12
6 6
Pengeluara
n
Kontingensi
Kontingensi 36,944,956,582 4,028,898,092 4,023,675,922 4,023,675,922 4,023,675,922
10%
TOTAL 406,394,522,308 44,317,879,482 44,260,435,048 44,260,435,04 44,260,435,04
8 8
Perkiraan 10.91% 10.89% 10.89% 10.89%
persentase
penyerapan
per kuartil
Perkiraan 43.58%
persentase
penyerapan
per tahun
39
Project Proposal:
– Phase 2”
BAB IV
PELAKSANAAN PROYEK
Jadwal Pelaksanaan Proyek
Proyek akan dilaksanakan sekitar 4 tahun termasuk pembebasan tanah,
persiapan kerja fisik gedung dan infrastruktur dan peralatan. Target pelaksanaan
proyek ini pada tahun akademik 2022/2026.
Jalur pelaksanaan proyek sebagai berikut:
Aktivitas Periode
Surat Pembebasan Lahan : Tersedia
Pekerjaan Konstruksi
Proposal Proyek (FS) : Agustus-September 2022
Jalur Proyek Tahun Anggaran 2023 : Juli 2023
Persiapan Misi Penaksiran : Oktober 2023 – Desember 2023
Penandatangan Kontrak : Januari 2024 – Februari 2024
Effektif Kontrak : Maret 2024
Pengembangan Lahan (GOI) : April 2024 – September 2024
Detailed Design : Juli 2024 – Desember 2024
Pekerjaan Konstruksi : Januari 2024 – Juli 2024
Manajemen Konstruksi : Januari 2024 – Desember 2024
Furniture/ Fixture/ Equipment : Januari 2025 – Maret 2025
Pembukaan Tahun Akademik : Agustus 2025
Pelaksanaan jadwal proyek dalam diilustrasikan sebagai berikut:
40
Project Proposal:
– Phase 2”
2022 2023 2024 2025
2022
41
Project Proposal:
– Phase 2”
4.2 Organisasi Proyek
Organisasi yang terlibat dalam proyek di UIN SUSKA Riau sebagai berikut:
Project Executing Agency adalah Kementerian Agama RI, project implementing
agency adalah UIN SUSKA Riau melalui Project Implementation Unit (PIU).
Hampir semua komponen proyek diba-wah pengawasan PIU.
Fungsi utama dari PIU ini terletak pada kebijakan dan sebagai kordinasi
dengan lembaga donor dan institusi lain yang terkait (Menteri Keuangan) dan juga
akan bertindak sebagai jalur surat-menyurat dengan peminjam dana.
Secara terperinci, organisasi proyek ini dapat dilihat sebagai berikut:
42
Project Proposal:
– Phase 2”
Bagan Organisasi Proyek

Kementerian Agama
Sebagai Executing Agency
Unit Pelaksana Proyek UIN Suska Riau

Sebagai Implementing Agency
Konsultan Pengawas Persiapan Dok. Desain dan
Lelang
Manajer Proyek
Keuangan Administrasi Unit Teknis Unit Pengadaan
Kontraktor
Supplier
Peralatan Furnitur dan Kendaraan
43
Project Proposal:
– Phase 2”
ORGANISASI KEMENTERIAN AGAMA (EXECUTING AGENCY)
Staf
KEMENTERIAN
Ahli
AGAMA
Sekretaris Jenderal Inspektorat Jenderal
Direktorat Jenderal Direktorat Jenderal Direktorat Jenderal Direktorat Jenderal Bimbingan Direktorat Jenderal
Bimbingan Masyarakat dan Pengembangan Insitusi Bimbingan Masyarakat Masyarakat Bimbingan Masyarakat
Pelayanan Haji Islam Kristen Katolik Hindu dan Budha
Pusat Penelitian, Pusat Pelatihan

dan Pengembangan Agama
Kantor Kemenag Provinsi
Kantor Kemenag Kabupaten/Kota
44
Project Proposal:
– Phase 2”
4.3 Hubungan UIN Suska Riau dengan Kementerian Agama RI
Sehubungan dengan kebijakan pemerintah dalam sektor pendidikan, dana
untuk universitas negeri, baik dari Kementerian Pendidikan dan Kementerian Agama,
khusunya operasional rutin dan rencana pengembangan didanai oleh pemerintah
pusat. Hubungan UIN Suska Riau dengan Kementerian Keuangan berkaitan dengan
Pinjaman asing bertanggung jawab untuk mendapatkan dana pendamping dan untuk
mengembalikan pinjaman asing.
45
Project Proposal:
– Phase 2”
BAB V
KESIMPULAN
Proyek ini diajukan sebagai tindak lanjut dari proyek IDB Tahap I. Proyek ini
diawali dengan melihat rasionalisasi dan fakta bahwa UIN Suska Riau membutuhkan
dana pendukung untuk merealisasikan visi untuk menjadi Universitas Berkelas Dunia
yang mengintegrasikan ilmu islam dan ilmu umum.
Proyek ini mencakup dua komponen utama yaitu komponen fisik dan non-
fisik. Proposal ini mencari dana pendukung untuk mendirikan dua fakultas baru,
membangun 15 gedung dan fasilitasnya, peralatan, dan untuk mendorong program
pengembangan staf.
Proposal ini diajukan oleh Kementerian Agama RI dengan total anggaran USS
........................., dimana USS ......................... diharapkan berasal dari bantuan
keuangan lain dan sisanya USS ......................... akan disiapkan oleh Pemerintah
Indonesia. Pelaksanaan proyek ini berlangsung selama 4 tahun.
Diharapkan bahwa proyek ini akan menguntungkan bagi universitas,
masyarakat umum, negara dan secara berangsur untuk komunitas muslim dan
dunia.
46
Project Proposal:
– Phase 2”
LAMPIRAN
47
Project Proposal:
– Phase 2”
Project Masterplan
48
Project Proposal:
– Phase 2”
Annual Projected of Students
No. Tahun Akademik Jumlah Mahasiswa

1 2010/2011 8.452
2 12 9.694
3 13 10.834
4 14 11.541
5 15 11.840
6 16 13.616
7 17 15.658
8 18 18.007
9 19 20.708
10 20 23.814
11 2021/2022 25.000
49
Project Proposal:
– Phase 2”
Perkiraan Harga Pekerjaan Konstruksi UIN Suska Riau

Diajukan untuk Bantuan Dana Luar Negeri
Harga dalam Harga dalam

No. DESKRIPSI Tingkat Area/m2 Harga Unit Rupiah US$
(Lantai) (unit) Rp US$
BANGUNAN DAN PEKERJAAN
A. SIPIL
I. Laboratorium
1.1 Laboratorium Terintegrasi 3 6,000 5,750,000.00 638.89 34,500,000,000.00 3,833,333.33
1.2 Laboratorium Bahasa 3 2,500 5,750,000.00 638.89 14,375,000,000.00 1,597,222.22
1.3 Rumah Sakit 4 12,000 5,750,000.00 638.89 69,000,000,000.00 7,666,666.67
Sub Total I. 34,500,000,000.00 3,833,333.33
II. Gedung Fakultas

2.1 Facultas Kedokteran dan Ilmu 4
50
Project Proposal:
– Phase 2”
Kesehatan 6,000 5,750,000.00 638.89 34,500,000,000.00 3,833,333.33
2.2 Fakultas Farmasi 3 3,000 5,750,000.00 638.89 17,250,000,000.00 1,916,666.67
2.3 Pasca Sarjana 4 4,500 5,750,000.00 638.89 25,875,000,000.00 2,875,000.00
Sub Total II. 77,625,000,000.00 8,625,000.00

III. Bangunan Pendukung
3.1 Pusat Pelatihan 5 6,000 5,750,000.00 638.89 34,500,000,000.00 3,833,333.33
3.2 Pusat Seni dan Sains 2 1,250 5,750,000.00 638.89 7,187,500,000.00 798,611.11
3.3 Pusat Penelitian 2 4,000 5,750,000.00 638.89 23,000,000,000.00 2,555,555.56
3.4 Auditorium 2 3,500 5,750,000.00 638.89 20,125,000,000.00 2,236,111.11
3.5 Pusat Perdagangan 3 3,000 5,750,000.00 638.89 17,250,000,000.00 1,916,666.67
3.6 Pusat Komunikasi 3 1,000 5,750,000.00 638.89 5,750,000,000.00 638,888.89

3.7 Pusat Olahraga 2
51
Project Proposal:
– Phase 2”
4,000 5,750,000.00 638.89 23,000,000,000.00 2,555,555.56
3.8 Asrama Putra 3 23,000 5,750,000.00 638.89 132,250,000,000.00 14,694,444.44
Asrama Putri 3 23,000 5,750,000.00 638.89 132,250,000,000.00 14,694,444.44
Sub Total III. 102,062,500,000.00 9,423,611.11
Sub Total I, II and III. 214,187,500,000.00 21,881,944.44

IV INFRASTRUKTUR
4.1 Jalan
Jalan Baru 10000 450,000.00 50.00 4,500,000,000.00 500,000.00
Perbaikan Jalan 12000 350,000.00 38.89 4,200,000,000.00 466,666.67

4.2 Drainase
Drainase Jalan Baru Kampus 6000 450,000.00 50.00 2,700,000,000.00 300,000.00
In Road rehabilitation 9000 450,000.00 50.00 4,050,000,000.00 450,000.00

4.3 Culvert 120
52
Project Proposal:
– Phase 2”
5,500,000.00 611.11 660,000,000.00 73,333.33

V Listrik dan Mesin
5.1 Power House 1 1,350,000,000.00 150,000.00 1,350,000,000.00 150,000.00

Instalasi Listrik dengan Generator
5.2 Set 1 3,500,000,000.00 388,888.89 3,500,000,000.00 388,888.89
5.3 Distribusi Jaringan Listrik /Subpanel 2 750,000,000.00 83,333.33 1,500,000,000.00 166,666.67
5.4 Lampu Kampus 1 1,250,000,000.00 138,888.89 1,250,000,000.00 138,888.89
5.5 Elevated Water Reservoir 1 545,000,000.00 60,555.56 545,000,000.00 60,555.56
5.6 Sumur Bor 3 350,000,000.00 38,888.89 1,050,000,000.00 116,666.67
5.7 Water Treatment Plan 1 3,500,000,000.00 388,888.89 3,500,000,000.00 388,888.89
5.8 Pekerjaan Pipa Saluran 1 1,750,000,000.00 194,444.44 1,750,000,000.00 194,444.44
5.9 Fire Hydrant 1 1,500,000,000.00 166,666.67 1,500,000,000.00 166,666.67
VI Jaringan Telepon/Internet 320
53
Project Proposal:
– Phase 2”
1,850,000.00 205.56 592,000,000.00 65,777.78
VII Pembuangan 3 265,000,000.00 29,444.44 795,000,000.00 88,333.33
VIII Lansekap 3000 350,000.00 38.89 1,050,000,000.00 116,666.67
IX Pagar dan Gerbang Utama 2500 550,000.00 61.11 1,375,000,000.00 152,777.78
Sub Total INFRASTRUKTUR 35,867,000,000.00 3,985,222.22

Total GEDUNG DAN
INFRASTRUKTUR 250,054,500,000.00 25,867,166.67
KONSULTAN
B DED Consultant 5,001,090,000.00 555,676.67
C PMS Consultant 6,876,498,750.00 764,055.42
D Auditing Consultant 750,000,000.00 83,333.33
E Equipment Consultant 2,000,000,000.00 222,222.22

F Start up Consultant
54
Project Proposal:
– Phase 2”
200,000,000.00 22,222.22
TOTAL UMUM 264,882,088,750.00 29,431,343.19
55
Project Proposal:
– Phase 2”
JADWAL PELAKSANAAN PROYEK
2022 2023 2024 2025

Deskripsi Jan - Jun Jul - Des Jan - Jun Jul - Des Jan - Jun Jul - Des Jan - Jun Jul - Des
Aktivitas
Surat
Pembebasan
Lahan
Gedung dan
Pekerjaan
Sipil
Proposal
Proyek
Jalur Proyek
Tahun
Anggaran 2011
Persiapan Misi
Appraisal
56
Project Proposal:
– Phase 2”
Penandatanga
n Kontrak
Kontrak Efektif
Pengembanga
n Lahan (GOI)
Desain
Pekerjaan
Konstruksi
Manajemen
Konstruksi
Furniture/
Fixture/
Equipment
Pembukaan
Tahun
Akademik
57
Project Proposal:
– Phase 2”
Rincian Harga Unit Pelaksana Proyek

1 USD = IDR
####
Jumlah Harga Unit Periode Total Harga
No Komponen
Total Unit US$ Rp Bulan USD IDR
1 Harga Pemerintah RI
A Gaji PMU
Staf Utama
1 Coordinator Proyek 1 Orang 98 900,000 38 3,717 34,200,000
2 Manager Proyek 1 Orang 87 800,000 38 3,304 30,400,000
3 Sekretaris Proyek 1 Orang 76 700,000 38 2,891 26,600,000
4 Unit Administrasi 2 Orang 65 600,000 38 4,957 45,600,000
5 Unit Finansial 2 Orang 65 600,000 38 4,957 45,600,000
6 Unit Teknis 2 Orang 65 600,000 38 4,957 45,600,000
7 Procurement Unit 3 Orang 65 600,000 38 7,435 68,400,000
Sub Total - A 32,217 296,400,000
B Biaya-biaya PMU
1 Layanan Komunikasi 1 Paket 54 500,000 38 2,065 19,000,000

Paket
2 Layanan Listrik 1 54 500,000 38 2,065 19,000,000
Paket
3 Tranportasi 1 87 800,000 38 3,304 30,400,000
Paket
4 Pelaporan 1 54 500,000 38 2,065 19,000,000
Paket
5 Biaya pengiriman Dokumen 1 87 800,000 38 3,304 30,400,000
6 Peralatan Kantor 1 Paket 415,700 38 15,796,600
58
Project Proposal:
– Phase 2”
45 1,717
Paket
7 Iklan Pelelangan 15 217 2,000,000 1 3,261 30,000,000
Sub Total - B 17,782 163,596,600
Total GOI Cost 50,000 459,996,600

1 Pinjaman Luar Negeri
C Peralatan PMU
1 Personal Computer 9 Unit 1,700 15,640,000 15,300 140,760,000
2 Note Book 3 Unit 2,200 20,240,000 6,600 60,720,000
3 Laser Jet Color Printer 1 Unit 1,000 9,200,000 1,000 9,200,000
4 Photo Copy Machine 1 Unit 3,000 27,600,000 3,000 27,600,000
5 Binding Machine 1 Unit 1,000 9,200,000 1,000 9,200,000
6 Paper Crusher Machine 1 Unit 800 7,360,000 800 7,360,000
7 Filling Cabinet (small) 12 Unit 500 4,600,000 6,000 55,200,000
8 Filling Cabinet (Big Sliding) 5 Unit 1,000 9,200,000 5,000 46,000,000
9 Facsimile Machine 1 Unit 500 4,600,000 500 4,600,000
10 Laminating Machine 1 Unit 500 4,600,000 500 4,600,000
11 Overhead Projector 1 Unit 1,500 13,800,000 1,500 13,800,000
12 Sorean & Board 1 Unit 500 4,600,000 500 4,600,000
13 Safety Box 1 Unit 1,000 9,200,000 1,000 9,200,000
14 Digital Camcoder 1 Unit 500 4,600,000 500 4,600,000

15 Camera Digital 1 Unit 3,680,000 3,680,000
59
Project Proposal:
– Phase 2”
400 400
16 Furniture 1 Set 26,400 242,880,000 26,400 242,880,000
Sub Total - C 70,000 644,000,000
Total Biaya Donor 70,000 644,000,000
Total Biaya PMU 120,000 1,103,996,600
60
Project Proposal:
– Phase 2”
Summary of Cost Components

No. Biaya Komponen Proyek Biaya Lokal Biaya Luar Negeri Total (US$)
Persiapan Pekerjaan
1 PekerjaanTopography 235,000,000
235,000,000
2 Start-up workshop 208,888,868 208,888,868
3 Project Management Unit (PMU) 1,128,000,000 1,128,000,000
4 Project Management & Supervision (PMS)
Consultant
5 Detailed Engineering Design (DED) 7,182,120,948 7,182,120,948
Consultant
6 Equipment Design Consultant 522,420,698 522,420,698
7 Auditing Project Consultant 2,088,888,868 2,088,888,868

8 Program Beasiswa dan Pengembangan 783,333,302 783,333,302
Kurikulum
Pekerjaan Konstruksi dan Infrastruktur 29,017,800,000
9 Pekerjaan Konstruksi 29,017,800,000

10 Pengadaan Peralatan 243,151,366,698 243,151,366,698
11 Furniture & fixture
Total Pengeluaran 57,166,403,244 57,166,403,244
Kontingensi
Kontingensi 10% 28,200,343,100 28,200,343,100
TOTAL
Persentase 85,601,746,344 284,082,819,382 369,684,565,726
No. Biaya Komponen Proyek 8,560,174,672 36,968,456,582

Persiapan Pekerjaan 28,408,281,910
1 PekerjaanTopography 94,161,921,016 312,491,101,292 406,653,022,308
Aktivasi dan Pelaksanaan Proyek 2,177 7,223 9,400
2 Start-up workshop
Biaya Lokal Biaya Luar Negeri Total (US$)
61
Project Proposal:
– Phase 2”
3 Project Management Unit (PMU)
62
Project Proposal:
– Phase 2”
63
Project Proposal:
– Phase 2”
64
Project Proposal:
– Phase 2”
65
Project Proposal:
– Phase 2”
DORMITORIES
66
Project Proposal:
– Phase 2”
FACULTY OF PHARMACY
INTEGRATED LABORATORIES
67
Project Proposal:
– Phase 2”
INTEGRATED LABORATORIES
68
Project Proposal:
– Phase 2”
RESEARCH CENTER
69
Project Proposal:
– Phase 2”
FACULTY OF MEDICINE & HEALTH SCIENCES
FACULTY OF MEDICINE & HEALTH SCIENCES
70
Project Proposal:
– Phase 2”
TRAINING CENTER
71
Project Proposal:
– Phase 2”
AUDITORIUM
72

PROPOSAL - The Quality Improvement and Upgrading of Islamic University of Sultan Syarif Kasim Riau Project - Phase 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PROPOSAL - The Quality Improvement and Upgrading of Islamic University of Sultan Syarif Kasim Riau Project - Phase 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Project Proposal:

The Quality Improvement And Upgrading Of Islamic

Rector of UIN Suska Riau

Assalamu’alaikum wr. Wb.

and greetings to the Prophet Muhammad SAW.

years has resulted in significant developments. Various indicators, both academic

Wassalamu’alaikum wr. Wb.

Pekanbaru, 14 December 2021

Prof. Dr. H. Hairunnas, M.Ag

Chapter 1 Background _______________________________________________ 4

1.1. Overview of UIN Suska Riau in Indonesia____________________________ 4

1.1.1. A Brief History of UIN Suska Riau______________________________ 4

1.1.3. Current Condition___________________________________________ 6

1.1.4. Financial Condition__________________________________________ 8

1.2. Rationalisation of Change_________________________________________ 9

1.2.1. Development Strategy________________________________________ 9

1.2.2. IDB Project and the Impacts__________________________________ 10

1.2.3. The Importance of Advanced Projects_________________________ 12

Chapter II Project Justification _______________________________________ 14

2.1. Project Aims and Objectives______________________________________ 14

2.2. Project Development Results_____________________________________ 15

2.3. Project Outcome Performance Indicators___________________________ 16

2.3.1. Academic Sectors__________________________________________ 16

2.3.2. Organizational Management Sectors___________________________ 17

2.3.4. Human Resources Improvement______________________________ 17

2.3.5. Finance __________________________________________________ 17

Chapter III PROJECT _______________________________________________ 21

3.1. Project Design and Scope________________________________________ 21

3.2. Project Plan Proposal____________________________________________ 21

3.2.2. Provision of Equipment and Furniture_________________________ 23

3.2.3. Program Pengembangan Staff________________________________ 23

3.3. Project Cost____________________________________________________ 23

Chapter IV Project Implementation____________________________________ 31

4.1. Project Implementation Schedule__________________________________ 31

4.2. Project Organisation_____________________________________________ 33

4.3. Relations between UIN Suska and the Minister of Finance_____________ 36

Chapter V Conclusion ______________________________________________ 37

STATE ISLAMIC UNIVERSITY OF SULTAN SYARIF KASIM

a. Project Name : The Development of State Islamic University of Sultan

Syarif Kasim Riau

b. Project Total Cost: Rp. ....................... (1 $ = Rp. ............,-)

c. Submitted to donor: Rp. ....................... (1 $ = Rp. ............,-)

d. Executor : Religious Affair of Indonesia

g. Sub-sector : Higher Education

h. Project Duration : 3 years (2011-2014)

1.1 OVERVIEW OF UIN SUSKA RIAU

1.1.1 Brief History of UIN Suska Riau

Riau (AlJami'ah alIslamiyyah al Hukumiyyah) yang didirikan pada tanggal 16 Sept

Pekanbaru (diresmikan pada tanggal 28 Juli,1965); Fakultas Syariah UIR di

Tembilahan (diresmikan pada November 1966), dan Fakultas Ushuludin Al-Nur di

Pekanbaru (dipublikasikan pada tanggal 9 September 1970).

Tenggara pada tahun 2020”.

studi), Fakultas Syari’ah dan Ilmu Hukum (7 jurusan/prodi), Fakultas Ushuluddin (4

jurusan/prodi), Fakultas Dakwah dan Ilmu Komunikasi (4 jurusan/prodi), Fakultas

Psikologi (1 jurusan/prodi S1 dan 1 S2), Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial (6

jurusan/prodi), Fakultas Pertanian dan Peternakan (3 jurusan/prodi), dan Program

Pasca Sarjana dengan 5 jurusan dan 2 Program Doktor.

Lokasi Pekanbaru di Indonesia

Lokasi Kampus II UIN SUSKA Riau di Pekanbaru

1.1.3 Kondisi terkini

Visi Universitas adalah terwujudnya Universitas Islam Negeri sebagai

Perguruan Tinggi pilihan pertama di tingkat dunia yang mengembangkan

1. Melaksanakan pendidikan dan pengajaran untuk memberikan sumber daya