PENGANTAR MANAJEMEN

DOSEN : PA YULI SOESANTO

TANGGAL : 11 SEPTEMBER 2023
JAM : 4 – 6 `2

KEPUTUSAN – KEPUTUSAN YANG MUNGKIN DIAMBIL OLEH MANAJER

• Perencanaan

- Apakah tujuan jangka panjang organisasi?

- Apa strategi terbaik untuk mencapai tujuan tersebut?
- Apa tujuan jangka pendek perusahaan?
- Seberapa sulitkah tujuan individual?

visi itu biasanya 5 tahun, misi biasanya 3 tahun.

• Pengorganisasian

- Berapa banyak karyawan melapor langsung kepada saya?

- Seberapa besar sentralisasi yang harus ada pada organisasi?
- Bagaimana pekerjaan harus didesain?
- Kapan organisasi harus mengimplementasi struktur tertentu?

Teori dualitas pemprosesan

1. System 1: perasaan / cepat / emosi / otomatis / insting / jalan pintas / heuristik
2. System 2: Logika / pemikiran kritis / akal / pemprosesan terkontrol
Berfikir secara logika itu rasional contoh

• Kepemimpinan

- Bagaimana saya mengatasi karyawan yang terlihat memiliki motivasi yang rendah?
- Apa gaya kepemimpinan paling efektif dalam situasi tertentu?
- Bagaimana perubahan tertentu akan memengaruhi produktivitas pekerja?
- Kapankah waktu yang lepat untuk menstimulasi konflik?

• Pengendalian

- Aktivitas apa di dalam organisast yang perlu dikendalikan?

- Bagalmana aktivitas tersebut harus dikendalikan?
- Kapankah deviasi kinerja sangat menonjol?
- Jenis sistem informasi manajemen apa yang harus dimiliki?
• Pengambilan keputusan rasional :

• Keputusan rasional :
Asumsi rasionalitas

- Masalahnya jelas dan tidak ambigu

- Satu tujuan ( yang terdefinisi dengan baik ) untuk di capai
- Semua alternatif dan konsekuensi diketahui
- Pilihan akhir akan memaksimalkan payoff

• rasionalitas terikat :

terbatas oleh kemampuan nya dalam memproses informasi.

Jika situasi tidak mendukung maka harus melakukan kompromi.
contoh: anda bekerja jadi profesor, pengen semua fasilitas bagus dan gaji besa, tapi kenyataan
nya untuk memperoleh itu harus mencapai 1 jam untuk sampai di sana.

terima ga pekerjaan itu? tidak kan.

• Ekalasi komitmen :

komitmen terhadap suatu keputusan, walaupun mungkin terbukti sebagai keputusan yang
salah.
Apabila tidak sesuai dengan lingkungan maka harus mengubah sesuai dengan situasi.
.