NAMA : ABILIA DWI SUSANTI

NIM : 230810201033
MATKUL : MANAJEMNE OPERASI
KELAS : C

OPERATIONS STRATEGY IN A GLOBAL ENVIRONMENT

Manajer operasi yang sukses memiliki pandangan global terhadap strategi operasi. Dengan
globalisasi semakin banyak perusahaan yang mencari pelanggan dan pemasok di seluruh
dunia. Hasil yang mengejutkan adalah pertumbuhan perdagangan dunia, pasar modal global
dan pergerakan manusia internasional. Hal ini berarti meningkatkan integrasi ekonomi dan
saling ketergantungan antar negara. Sebagai tanggapannya, banyak organisasi dengan cepat
memperluas saluran distribusi dan rantai pasokan mereka di seluruh dunia. Strategi
globalisasi meningkatkan efisiensi dan menambah nilai pada produk atau layanan, namun
juga bisa mempersulit pekerjaan manajer operasi. Beberapa alasan mengapa perusahaan
domestik memilih untuk melakukan perubahan dalam operasi internasional.
1. Meningkatkan rantai pasokan, bisa ditingkatkan dengan menempatkan fasilitas –
fasilitas di negara – negara dimana sumber daya tersedia.
2. Mengurangi biaya.
3. Meningkatkan operasi, berperan untuk kelangsungan hidup perusahaan.
4. Memahami pasar, harus belajar tentang interaksi dengan pelanggan, pemasok, an
bisnis kompetitif lainnya.
5. Meningkatkan produk.
6. Menarik dan mempertahankan talenta global, memberikan kesempatan pekerjaan
yang lebih.
Mengembangkan misi dan strategi. Misi atau tujusn atau alasan bagi sebuah keberadaan
organisasi. Perusahaan mencapai misi dalam tiga konsep (1) diferensiasi, barang atau jasa
yang lebih baik atau berbeda, (2) biaya, barang atau jasa yang lebih murah, (3) respon,
barang atau jasa yang lebih responsif.
Memperoleh keunggulan kompetitif melalui operasi.
a. Persaingan melalui diferensiasi
Nilai tambah dari produk atau jasa daripada produk atau jasa pesaing.
b. Persaingan biaya
c. Persaingan respons
Respons sebagai keluhan terkait dengan pengembangan dan pengiriman produk yang
tepat waktu.
Perencanaan strategis, perlu direncanakan untuk siklus hidup produk.
Kompetensi Inti, pengembangan misi, tujuan, dan strategi oleh perusahaan.
Pengalihdayaan, yaitu pengalihan atau mentransfer aktivitas ke pihahk ketiga atau orang
lain. Resiko nya adalah ketidakpastian hasil atau hilangnya kendali ( kualitas ).
Opsi strategi operasi global.
1. Strategi internasional ( ekspor )
2. Strategi multidomestik ( keputusan didesentralisasikan )
3. Strategi global ( keputusan terpusat )
4. Strategi transasional ( efisiensi skala global dengan manfaat tanggapan lokal ).