MANAJEMEN 1.

Amalia Isnaini P L
2. Dimas Prihantoro
(1910103099)
(1910103045)

OPERASIONAL 3. Nilna Amalia M

4. Ahmad Ri'am M
(1910103004)
(1910103048)
KELOMPOK 6
A. Pandangan Global mengenai Operasi dan
Rantai Pasokan
Alasan Operasi Bisnis Menjadi Internasional Operasi
◦ Menurunkan atau mengurangi Biaya (tenaga kerja, pajak, tarif dll)
◦ Meningkatkan dan memperbaiki rantai pasokan
◦ Menyediakan barang dan jasa dengan lebih baik
◦ Memahami pasar
◦ Meningkatkan operasi
◦ Menarik dan mempertahankan global talent
 B. Mengembangkan Misi dan Strategi
2.) Misi
•Misi adalah tujuan dari organisasi tersebut, menunjukan kontribusi apa yang akan diberikan kepada masyarakat, dan menunjjukkan kea rah mana
organisasi tersebut melangkah.
• Misi menjadi pembatas , focus organisasi dan konsep dimana organisasi akan melakukan kegiatannya.
•menetapkan misi organisasi, maka masing masing departemen fungsional (pemasaran, produk,/operasi, dll) dapat pula menentukan misi penunjang.
2.) Strategi
Setelah menetapkan misi, maka strategi dan implementasinya dapat dimulai
◦ Strategi menunjukan bagaimana organisasi akan bekerja untuk mencapai misi dan tujuan-tujuannya, atau tindakan dalam mencapai misinya.
◦ Setiap departemen fungsional memiliki strategi untuk mencapai misinya dan menunjang pencapaian misi organisasi.
◦ Strategi dikembangkan untuk memaksimalkan kekuatan dan peluang yang ada, meminimalisir hambatan dan menghilangkan kelemahan.
◦ Tiga konsep strategi untuk mencapai misi yaitu diferensiasi, cost leadership dan respon yang cepat, ini berarti bahwa manajer operasi harus
menghasilkan produk yang lebih baik atau berbeda dan lebih responsive. Dengan kombinasi ketiga konsep tersebut dapat menjadi keunggulan
khusus dari pesaing.
C. Mencapai Keunggulan Kompetitif
Untuk menetapkan strategi bisnis guna memperoleh keunggulan bersaing yang tepat, perusahaan biasanya melakukan tiga
langkah utama, yaitu:
a. Analisa lingkungan
Identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, serta pahami lingkungan pelanggan, industri, dan pesaing.
b. Tetapkan misi perusahaan
Tentukan alasan keberadaan perusahaan dan tentukan nilai produk yang akan diciptakan perusahaan.
c. Kembangkan strategi
D. Masalah Dalam Strategi Operasi
a. Perkenalan
◦ Desain dan pengembangan produk sangat penting
◦ Perubahan produk dan proses perubahan desain
b. Pertumbuhan
◦ Peramalan sangat penting
◦ Produksi dan proses reliabel
c. Kedewasaan
◦ Standarisasi
◦ Perubahan produk
d. Penurunan
◦ Diferensiasi produk kecil
◦ Meminimalkan biaya
E. Pengembangan dan implementasi strategi
◦ a. Pengenalan strategi dan faktor kunci sukses.
◦ b. Pengelompokkan kegiatan yang diperlukan dalam struktur organisasi.
◦ c. Pengisian tenaga kerja yang akan melakukan pekerjaan
◦ d. Koordinasi dengan bawahan untuk menyusun rencana, anggaran, dan program yang sesuai dengan strategi agar misi
tercapai.
F. Perencanaan strategis, kompetensi inti dan
alih daya
Pengalih dayaan (outsourcing) merupakan pentransferan aktivitas-aktivitas yang secara tradisional merupakan aktivitas internal
bagi pemasok eksternal. Pengalihdayaan bukan merupakan sebuah konsep yang baru, tetapi hal tersebut menambah kerumitan
dan risiko terhadap rantai pasokan. Karena potensinya, pengalihdayaan terus meluas. Perluasannya semakin cepat karena tiga
tren global:
(1) keahlian teknologi yang semakin tingggi
(2) transfortasi yang dapat diandalkan dan lebih murah
(3) pengembangan dan penyebaran kecanggihan dalam telekomunikasi dan computer yang cepat
G. Pilihan-Pilihan Strategi Operasi
Manajer Operasi perusahaan internasional dan multinasional menghadapi peluang global dengan salah satu dari empat strategi
operasi. Strategi operasi ini adalah :
◦ Strategi Internasional,
◦ Strategi Multidomestik,
◦ Strategi Global, dan
◦ Strategi Transnasional.
Tingkat respon lokal menunjukan respons yang cepat dan atau diferensiasi yang diperlukan untuk pasar lokal. Manajer operasi
harus mengetahui bagaimana menempatkan perusahaannya dalam matriks ini.
TERIMA KASIH