PT TELKOM

Ray Krismawan (1451116)

Patricia Leonie N. (1451221)
Zsazsa Zakiah L. (1451124)
Janet Kurniati (1451152)
Vebiana Iriyanti (1451046)
Lita Preticia (1451187)

Sejarah singkat PT
TELKOM
Bermula dari didirikannya sebuah badan usaha
swasta penyedia layanan pos dan telegraf pada
tahun 1882, layanan komunikasi dikonsolidasikan
oleh pemerintah Hindia Belanda ke dalam jawatan
Post Telegraaf (PTT). Sebelumnya, pada tanggal
23 Oktober 1856 dimulai pengoperasian layanan
jasa telegraf elektromagnetik pertama yang
menghubungkan Jakarta (Batavia) dengan Bogor
(Buitenzorg), momen tersebut di kemudian hari
atau tepatnya tahun 2009 dijadikan sebagai hari
lahir Telkom. Kantor pusat PT Telkom berada di
Bandung, Jawa Barat, Indonesia.

Profil PT Telkom
Telkom merupakan satu-satunya BUMN yang
bergerak di bidang jasa layanan telekomunikasi
(bagian bisnis legacy Telkom) dan jaringan di
wilayah Indonesia yang berdasarkan pada hukum
dan peraturan yang berlaku di Indonesia, untuk itu
sebagai BUMN PT Telkom menjalankan
organisasinya dengan tujuan mencari laba atau
keuntungan serta melayani hajat hidup orang
banyak.
Pemegang saham mayoritas Perusahaan adalah
Pemerintah Republik Indonesia sedangkan sisanya
dikuasai oleh publik

Kegiatan usaha PT Telkom

Meliputi:
Usaha Utama
Perencanaan dan pengelolaan jaringan
telekomunikasi dan informatika dalam arti
yang seluas-luasnya dengan memperhatikan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Usaha Penunjang
Menyediakan layanan transaksi pembayaran
dan pengiriman uang melalui jaringan
telekomunikasi dan informatika.

Bidang Fungsional
Manajemen
Bidang fungsional
o Bidang fungsional
pemasaran
o Bidang fungsional
keuangan
o Bidang fungsional
personalia
o

manajemen produksi
manajemen
manajemen
manajemen

Bidang Fungsional Manajemen

Produksi
Manajemen

produksi merupakan
manajemen yang berhubungan
dengan kegiatan kerjasama
antara unsur-unsur manajemen
untuk menambah nilai terhadap
kegunaan barang dan jasa
dengan cara efisien dan efektif.

Fungsi dasar manajemen

produksi
A.

Fungsi perencanaan produksi

B. Fungsi perencanaan proses
produksi
C. Fungsi persediaan
D. Fungsi pengawasan
E. Fungsi pengawasan mutu
F. Fungsi pengawasan biaya
G. Fungsi perlengkapan

Bidang fungsional manajemen

marketing
Kegiatan

manajemen yang
berhubungan dengan penjualan
dan distribusi.
Kegiatan usaha dalam
penyaluran barang atau jasa dari
produsen sampai konsumen

Kegiatan manajemen
marketing
Pembelian
Penjualan
Pengiklanan
Pembakuan
Penetapan

mutu
Pengangkutan
Penyimpanan
Penyediaan dana
Fungsi informasi pasar
Pengambilan resiko

Bidang Fungsional Manajemen

Keuangan
Manajemen

yang berhubungan
dengan pengelolaan dan seni
untuk memperoleh alat alat
pembayaran dan pemanfaatan
alat alat pembayaran itu untuk
mencapai tujuan berencana.

3 Langkah dalam Perencanaan

Keuangan
Penentuan

tujuan keuangan
Perumusan dan pelaksaanaan
kebijaksanaan keuangan untuk
mencapai tujuan
Penentuan prosedur

Peranan Manajemen
Keuangan
Mencari

dan memanfaatkan dana

Mengkoordinasikan berbagai
keputusan dan fungsi manajemen
Mengamati dan berinteraksi
dengan lingkungan keuangan
ekstren
Mengawasi pelaksaanan
keuangan

Bidang Fungsional Manajemen

Personalia
Menurut

Edwin B. Flippo adalah

perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan
terhadap pengadaan,
pengembangan, kompensasi,
integrasi, perawatan, dan
pemutusan sumber daya
manusia agar dapat mencapai
tujuan individual, organisasi dan
masyarakat.

Manajemen Produksi PT
Telkom
PT

Telkom sebagai sebuah perusahaan telekomunikasi

terbesar di Indonesia memiliki manajemen produksi
yang baik, dimana PT Telkom telah banyak
berkontribusi bagi pelayanan dan kemajuan
telekomunikasi di Indonesia, khususnya dalam bidang
komunikasi dan informasi. Banyak produk dan layanan
yang diberikan dan diciptakan oleh PT Telkom demi
kemajuan bangsa. Sebagai perusahaan yang telah go
public, PT Telkom berkomitmen untuk terus melakukan
inovasi produk dan layanan di sektor-sektor di luar
telekomunikasi dengan menciptakan produk dan
layanan yang mampu mengantisipasi perkembangan
konten (content) dan perangkat (device), baik
itusmartphone, PC (Personal Computer) atautablet,
yang sangat pesat.

Produk dan Layanan PT

Telkom

Sambungan Telepon Kabel Tidak

Bergerak
Plain Old Telephone Services
Layanan Telepon Tetap Bernilai
Sambungan Telepon Nirkabel Tidak
Bergerak
Layanan prabayar
Layanan pascabayar
Seluler
kartuHALO
simPATI

Produk dan Layanan PT

Telkom
Jasa Layanan Internet
LayananDial-Up
Flexi Net
Layanan Jaringan
Sirkuit Langganan
Jasa Satelit
Jasa Komunikasi Data
Metro Link
VPN

Manajemen Marketing PT
Telkom
Dalam

menghadapi persaingan PT
Telkom menggunakan strategi
pemasaran yang mencakup
perkembangan produk, penetapan
harga,dan pelaksanaan promosi.
Strategi pengembangan produk flexi
memiliki penetapan harga yaitu biaya
komunikasi dengan menggunakan
telkom flexi sangat hebat karena biaya
pemakaiannya mengacu pada tarif
telepon rumah.

Strategi Pemasaran PT
Telkom
Dalam melakukan kegiatan
marketingnya, PT Telkom melakukan
market research terhadap berbagai
produk yang digunakan untuk
menciptakan produknya sesuai
dengan keinginan dari konsumen
selaku produk user.
Strategi pemasaran produk dan
layanan Telkom diantaranya dilakukan
dengan memasang iklan di media
massa baik cetak maupun televisi,

Manajemen Keuangan PT
Telkom
Langkah-langkah

dalam menganalisis
laporan keuangan perusahaan PT Telkom

1.

2.
3.
4.

Melakukan perhitungan terhadap indikator

laporan keuangan serta penilaianterhadap
masing-masing indikator tersebut.
Menghitung nilai kinerja keuangan tiap-tiap tahun
berdasarkan penjumlahan nilai setiap indikator.
Melakukan klarifikasi kinerja keuangan sesuai
dengan nilai kinerja keuangan tiap-tiap tahunnya.
Menyajikan dalam bentuk grafik klarifikasi kinerja
keuangan berdasarkan kondisi dan hasil kinerja
keuangan selama 5 tahun.

Manajemen Personalia PT Telkom

Sumber

Daya Manusia (SDM) Telkom merupakan

aset yang sangat penting bagi Perusahaan. Oleh
karena itu, Telkom mengubah cara pandangnya
terhadap SDM yang dimiliki sebagai Human Capital.
Untuk mengoptimalkan potensi Human Capital yang
ditempatkan di Telkom Group, Perusahaan menyusun
Human Capital Plan yang terpadu dengan merujuk
pada perencanaan korporasi jangka panjang maupun
tahunan dan strategi bisnis masing-masing
perusahaan yang tergabung di Telkom Group. Selain
itu, penyusunannya juga diperkuat oleh analisis
penawaran dan permintaan yang akurat serta terukur,
yaitu dengan menggunakan referensi data acuan
terutama acuan rasio produktivitas pada beberapa
perusahaan sejenis.

Human Capital Plan PT

Telkom
Proyeksi

mengenai jumlah
Human Capital Telkom Group
Proyeksi tentang komposisi
Human Capital
Rencana ketenagakerjaan

Penyusunan Human Capital Plan membantu

Perusahaan dalam:

Memproyeksikan

kebutuhan
Human Capital Telkom Group
secara tepat,
Menyusun rencana
pengalokasian karyawan dan
rencana pengembangan karir
Telkom Group;
Mengukur produktivitas Human
Capital Telkom Group.

Rencana pengalokasian
karyawan berisi informasi
Layer

posisi;
Job stream;
Lokasi kerja;
Jumlah formasi;
Rencana pengaturan karyawan tiap
bulan termasuk promosi dan mutasi;
Status penugasan (berjangka
waktu/tidak berjangka waktu);
Mutasi masuk dan keluar (in/out)

TERIMA KASIH