Penetrasi pasar
organisasi jasa tetap menyediakan jasa yang sudah
ada saat ini kepada segmen pelanggan saat ini
Pengembangan pasar
organisasi jasa berusaha memperluas pasar bagi jasa
yang sudah ada saat ini
Pengembangan jasa
Jasa baru atau modifikasi dikembangkan dan dijual
kepada pasar saat ini
Diversifikasi
Jasa baru dipasarkan kepada pasar baru
Tahap pokok dalam siklus
hidup organisasi jasa
Entrepreneurial
Individu tertentu mengidentifikasi pasar dan menawarkan
suatu jasa kepada sejumlah kecil orang
Multi-site rationalization
Wirausahawan sukses menambah fasilitas operasinya
Growth
Konsep jasa yang dikembangkan perusahaan telah menjelma
menjadi gagasan bisnis yang menguntungkan
Maturity
Jumlah outlet baru menurun dan pendapatan fasilitas
individual cenderung stabil
Decline/regeneration
Perusahaan telah merasa puas
Zona dalam siklus hidup teknologi
The early market
Innovators dan early adapters menerima atau mengadopsi paradigma
teknologi baru.
The chasm
Mencerminkan tahap kritis dalam adopsi teknologi untuk beralih dari
early adapters ke kelompok paragmantis yang menjadi mainstream
dalam suatu pasar.
The bowling alley
Tahap yang merefleksikan kelompok early majority
The tornado
Merupakan periode dimana sebagian besar pasar beralih keparadigma
infrasruktur baru.
Main street
Periode dimana infrastruktur dasar telah terbentuk dan tersebar,
sehingga tujuan utamanya adalah mengoptimalkan potensi paradigma
End of life
Berakhirnya adopsi produk berteknologi tinggi tertentu dikarenakan
munculnya paradigma dan teknologi baru yang lebih superior
Pengembangan jasa baru
Type jasa baru
Style changes
Service improvement
Service line extensions
New services
Major innovations
Tahap utama pengembangan
jasa baru
Pemunculan ide
Ide jasa baru bisa bersumbumber dari sumber internal maupun eksternal
Penyaringan ide
Kegiatan mengevaluasi ide ide yang muncul dan mengeliminasi gagasan
gagasan yang tidak sesuai dengan tujuan dan sumber daya organisasi
Pengembangan dan pengujian konsep
Ide ide yang lolos dari tahap penyaringan perlu diterjemahkan kedalam
konsep konsep jasa yang kemudian di ujikan pada sekelompok pelanggan
sasaran
Analisis bisnis
Pengembangan
Tahap penerjemahan gagasan kedalam jasa aktual yang dapat ditawarkan
kepada para pelanggan
Komersialisasi
Dalam tahap ini organisasi harus memutuskan kapan, dimana, kepada
siapa dan bagaimana mengintroduksi jasa baru.
Tahap proses adopsi dari
perspektif pelanggan
Awareness
Yaitu pelanggan mengetahui keberadaan jasa baru tertentu,
namun tidak mempunyai informasi yang memadai
Interest
Pelanggan mencari dan mengumpulkan informasi tentang jasa
baru
Evaluation
Pelanggan mempertimbangkan apakah perlu mencoba jasa baru
Trial
Pelanggan mencoba jasa baru dalam skala terbatas untuk
menilai estimasinya terhadap manfaat jasa baru bbersangkutan
Adoption
Pelanggan memutuskan untuk mamakai jasa baru secara penuh
dan rutin
Karakteristik inovasi yang
mempengaruhi tingkat inovasinya
Keunggulan relatif
Tingkat superioritas inovasi dibandingkan produk
yang sudah ada
Kompatibilitas
Mencerminkan tingkat kesesuaian antara tingkat
inovasi dengan nilai nilai dan pengalaman pelanggan
potensial
Divisibility
Mengacu sejauh mana inovasi bisa dicoba secara
terbatas
Communicability
Hasil dari menggunakan inovasi baru bisa diamati
atau dideskripsikan kepada orang lain
Alternatif strategi non
deletion
1. Memodifikasi produk dan jasa
2. Menaikan harga
3. Menurunkan harga
4. Menambah pengeluaran promosi
5. Menurunkan pengeluaran promosi
6. Merevisi bauran promosi
7. Meningkatkan usaha wiraniaga
8. Menurunkan usaha wiraniaga
9. Mengubah saluran distribusi
10. Mengubah sistem distribusi fisik
11. Meningkatkan aktivitas riset
pemasaran
12. Menjalin kontrak lisensi dengan
perusahaan lain