ANALISA SWOT
PEMBUATAN STRATEGI
Mission
|
V
The Strategic Planning Process Objectives
|
V
Situation Analysis
|
V
Strategy Formulation
|
V
Implementation
|
V
Control
Analisis Situasi
INTERNAL
EKSTERNAL
MENETAPKAN
LINGK/FAKTOR
INTERNAL-
EKSTERNAL
Lingkungan dlm manajemen strategis (David):
LINGKUNGAN EKSTERNAL
LINGKUNGAN EKSTERNAL
Lingkungan jauh faktor-faktor eksternal biasanya
tidak berhubungan dengan situasi operasional organisasi:
situasi perekonomian, tingkat pendidikan, jumlah
penduduk, tingkat pendidikan penduduk, aspek legal dan
regulasi, pemanfaatan teknologi
Lingkungan industri faktor persaingan yang
mempengaruhi operasional industri: kekuatan pemasok
Lingkungan operasional faktor-faktor yang
mempengaruhi keberhasilan organisasi dalam
mendapatkan sumber daya dibutuhkan dalam
memasarkan produk dan jasa secara menguntungkan
pesaing, pelanggan, penyandang dana, epidemiologi
LINGKUNGAN INTERNAL
Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian visi dan
misi organisasi: manajemen mutu, pemasaran,
keuangan, produk layanan, fasilitas fisik, manajemen,
dan sistem informasi.
Lingkungan Eksternal
menurut Kotler
Lingkungan Eksternal Makro
Politik
Ekonomi
Sosial
Teknologi
Lingkungan Mikro : Company
culture (Budaya Organisasi)
Company image
Organizational structure
Key staff
Access to natural resources
Position on the experience curve
Operational efficiency
Operational capacity
Brand awareness Market
share Financial resources
Exclusive contracts
Patents and trade secrets
Untuk Sektor
Kesehatan .
Perilaku
kesehatan
BEBERAPA HAL YANG PERLU
DIANALISIS
(1) Demografi
(2) Masalah dan kecenderungan kesehatan
(3) Perilaku kesehatan
(4) Lingkungan kesehatan
(5) Program dan pelayanan kesehatan
(6) Kebijakan pembangunan kesehatan
(7) Kebijakan pembangunan daerah
ANALISIS SITUASI KEPENDUDUKAN
Struktur umur penduduk Beban program menurut berat pada kelompok umur mana
Kinerja KB
Pemerintah - -
2 Sosial/pendidikan - -
Mayarakat - -
3 Pengaruh Ekonomi - -
- -
4 Budaya Masyarakat - -
- -
5 Perkembangan - -
Teknologi - -
6 Kekuatan Institusi - -
Pendidikan Kesehatan - -
dan mutu lulusannya
IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL SDM PUSKESMAS
No
Aspek internal Faktor Kekuatan Faktor Kelemahan
1. Manajemen organisasi - -
Puskesmas - -
4 Keuangan/Sumber Dana - -
untuk Pembinaan SDM - -
5 Sistem Informasi - -
Pengembangan SDM - -
6 Sistem Pengawasan - -
dan - -
Pengendalian SDM
Konsideran
Penetapan S,W,O,T
Beberapa pertimbangan
NO POLITIK
NO PERATURAN PEMERINTAH
NO EKONOMI
NO DEMOGRAFI
NO SOSIAL BUDAYA
NO TEKNOLOGI
Beberapa contoh
Analisis Faktor Eksternal
No
PELUANG/
VARIABEL FAKTOR SUKSES KRITIS
ANCAMAN
Lingkungan Makro
1 Politik/Kebijakan Otonomi Daerah memberi peluang terhadap Peluang
Pemerintah otonomi manajemen SDM
Belum didukung oleh perundang- Ancaman
undangan/peraturan yang pro Mj SDM
2 Ekonomi Ekonomi tidak stabil sehingga PAD rendah Ancaman
anggaran daerah rendah
3 Sosial Pendidikan Tingkat pendidikan masyarakat rendah Ancaman
4 Teknologi Kemajuan teknologi berkembang pesat Peluang
Lingkungan Mikro
5 Situasi Penyediaan Nakes Sudah memiliki institusi pendidikan Peluang
kesehatan yang terakreditasi
6 Pendanaan SDM Mengandalkan pinjaman Luar Negeri Ancaman
Kesehatan
FAKTOR SUKSES KUNCI
PELUANG ANCAMAN
Otonomi Daerah Blm didukung o/ UU
Kemajuan teknologi dan PP
Institusi pendidikan Tingkat pendidikan
terakreditasi Masy rendah
Ekonomi tdk
stabil,PAD rendah
Mengandalkan PLN
VARIABEL FAKTOR SUKSES KRITIS KEKUATAN/
INTERNAL KELEMAHAN
KELEMAHAN KEKUATAN