ANALISIS POHON KEPUTUSAN

DECISION TREE ANALYSIS

 ANALISIS POHON
KEPUTUSAN

 Adalah alat bantu dalam mengambil keputusan

(decision support tool) yang divisualisikan dalam
bentuk grafik/diagram /model berbentuk seperti
pohon yang menggambarkan permodelan dari
suatu persoalan yang terdiri dari serangkaian
keputusan yang mengarah ke solusi.
 Salah satu cara melakukan analisis resiko dalam
pengambilan keputusan melalui pendekatan
statistik dalam kondisi uncertainty
 ANALISIS POHON
KEPUTUSAN
Metoda ini pada dasarnya merupakan:
 Skema atau rangkaian keadaan dan kemungkinan hasilnya (probability
outcomes)
 Cara untuk menyederhanakan dan memecahkan pengambilan
keputusan yang rumit dan kompleks
 Analisis dari serangkaian pengambilan keputusan yang saling
berkaitan antara satu dengan yang lainnya, dan
 Menggambarkan opsi keputusan yang harus diambil berikut
kemungkinan-kemungkinan terjadi.
 Cabang-cabang yang mengarah ke kanan dan kekiri dari sebuah
cabang keputusan merepresentasikan kumpulan dari alternatif
keputusan yang bisa diambil.
 Hanya satu keputusan yang dapat diambil dalam suatu waktu.
 ANALISIS POHON
KEPUTUSAN
 Angka-angka yang terletak pada cabang-cabang tersebut merupakan
probabilitas kesempatan akan munculnya keputusan yang ada di cabang
tersebut dalam pilihan.
 Expected value / hasil estimasi : estimasi hasil dari sebuah keputusan
tertentu. Hasil ini didapatkan dari mengkalikan setiap kemungkinan
peluang terjadinya suatu kemungkinan lalu menambahkan hasilnya
menjadi suatu jumlah.
 Expected value decision criterion / kriteria keputusan hasil estimasi adalah suatu
seleksi agar dapat memilih sebuah alternatif keputusan yang mempunyai
hasil estimasi yang paling baik / yang paling diinginkan.
 Dalam situasi bila “more is better” atau lebih banyak itu lebih baik, maka
pilihan keputusan dengan hasil estimasi paling tinggi adalah yang terbaik,
sedangkan dalam situasi bila ”less is better”, maka pilihan keputusan
dengan hasil estimasi paling rendah adalah yang terbaik.
 NOTASI
POHON KEPUTUSAN

 TITIK KEPUTUSAN (DECISION NODE), dinyatakan

dengan tanda kotak segi empat
 TITIK KEMUNGKINAN (CHANCE NODE = STATE
OF NATURE NODE), dinyatakan dengan tanda
lingkaran
 TITIK AKHIR (TERMINAL), dinyatakan dengan
tanda segitiga
 ATURAN DASAR APLIKASI
POHON KEPUTUSAN

 Titik Keputusan dinyatakan dalam tanda kotak.

 Titik kemungkinan dinyatakan dengan simbol lingkaran
 Ujung cabang disebut terminal
 Pohon keputusan dibaca dari kiri kekanan
 Probabilitas harus diberikan disetiap cabang dari titik
kemungkinan (chance node) yang jumlahnya adalah
sama dengan satu
 Nilai kondisional (conditonal value) diberikan pada
setiap titik terminal.
 Puhon keputusan tidak pakai skala
 Mungkin terdapat dua atau lebih titik kemungkinan
yang berurutan
 POHON KEPUTUSAN
0.4 dry hole - $5 MM

0.3 small +$2 MM

chance
0.2 medium +$12 MM

drill 0.1 large +$30 MM

Pilihan
chance

don’t drill $0 MM

EV (drill) = 0.4 (-5) + 0.3 (2) + 0.2 (12) + 0.1 (30) = $ 4 MM

LIMA LANGKAH MENYELESAIKAN
POHON KEPUTUSAN

 Tentukan atau definisikan permasalahan yang akan

diselesaikan
 Gambarkan Pohon Keputusan
 Berikan probabilitas atau nilai kondisional disetiap
terminal
 Hitung Nilai Expektasi (Expected Value) untuk semua
nilai kondisional disetiap alternatif
 Hitung semua Nilai Ekspektasi Keuangan (Expected
Monetary Value – EMF)
DUA PRINSIP MENYELESAIKAN
POHON KEPUTUSAN

 Mulai perhitungan dari atau pada titik terminal dan

bekerja mundur ke awal Titik Keputusan. Jika Titik
Kemungkinan dicapai, hitung nilai ekspektasi EMV=
ekspektasi pendekatan yang telah memperhitungkan resiko
(probabilitas) untuk semua nilai kondisional dan tulis
diatas Titik Kemungkinan.
 Jika sampai pada Titik Keputusan EMV yang
terbesar, coret pilihan lain dan letakan EMV di atas
Titik Keputusan. Selanjutnya mundur sampai
dengan Titik Keputusan awal dicapai. Pilih jalur
EMV terbesar untuk memilih keuntungan dan EMV
terkecil untuk memilih biaya.
 CONTOH SOAL 1
ANALISIS POHON KEPUTUSAN

 Dalam mengambil keputusan membor atau tidak membor.

Asumsi bila tidak melakukan pemboran, maka EMV
tentunya tidak bertambah, sedangkan apabila dilakukan
pemboran, ada dua kemungkinan terjadi, pertama tidak
menemukan minyak (sumur kering) dengan probabilitas 0,8
akan rugi 1 juta USD, sedangkan bila menemukan minyak
dengan probabilitas 0,2, akan mendapatkan keuntungan 10
jutaUSD. Dengan menggunakan analisis Pohon Keputusan
keputusan apa yang paling menguntungkan?
 EMV tak membor = 0
 EMV membor = (0,8 x -1) + ( 0,2 x 10) = 1,2 juta USD
 CONTOH SOAL 2
ANALISIS POHON KEPUTUSAN

Asumsi apabila tidak melakukan pemboran, maka EMV

tentunya tidak bertambah, sedangkan apabila dilakukan
pemboran, ada dua kemungkinan terjadi, pertama tidak
menemukan minyak (sumur kering) dengan probabilitas
0,65, sedangkan bila menemukan hidrokarbon dengan
probabilitas 0,35. Bila berhasil, kita mempunyai
kemungkinan sebesar 75% dapat dipasarkan secara
komersial. Dan bila ini terjadi, maka NPV cadangan
komersial adalah sebesar 3 juta USD, dan NPV cadangan
marginal hanya sebesar 0,5 juta USD. Dengan
menggunakan analisis Pohon Keputusan keputusan apa
yang paling menguntungkan?
 CONTOH SOAL 2
ANALISIS POHON KEPUTUSAN
HASIL KEMUNGKINAN
P: Produktif dan komersial (0,35 x 0,75) = 0,263
M: Produktif tapi marginal (0,35 x 0,25) = 0,087
D: Dry hole (0,65 x 1 ) = 0,650
TOTAL = 1,000

HASIL KEMUNGKI KEEKONOMIA EXPECTED VALUE

NAN N (JUTA USD)
P 0,263 +3 juta (0,263 x 3) = 0,789
M 0,087 + 0,5 juta (0,087 x 0,5) = 0,043
D 0,65 - 0,2 juta (0,65 x – 0,2) = - 0,130
EMV = 0,702
 CONTOH SOAL 3
ANALISIS POHON KEPUTUSAN
Investasi in Oil E&P
Gambarkan Pohon Keputusan untuk memilih keputusan mana
alternatif investasi yang paling menguntungkan. Bila suatu
perusahaan minyak mempunyai £100 million dan investasi mana
yang menguntungkan dan berapa Expected Valuenya dari alternatif
investasi sbb.:
1. Deposito di bank selama 5 tahun dengan suku bunga 10%
/tahun (ignore compound interest).
2. Diinvestasikan pada 2 kemungkinan proyek:
 Project A : probability 0.5 sukses menghasilkan £200 million,
dan probability 0.5 gagal dan rugi £50 million.(selama 5 tahun)
 Project B: probability 0.6 sukses menghasilkan £300 million and
probability 0.4 gagal dan rugi £20 million. .(selama 5 tahun)
 CONTOH SOAL 4
ANALISIS POHON KEPUTUSAN
 PILIHAN ANTARA MEMBOR ATAU AKUISISI:
 Dengan menggunakan analisis Pohon Keputusan keputusan apa yang
paling menguntungkan bila diasumsikan ada 2 alternatif untuk
diputuskan, dengan kondisi sbb.
 A : Bor prospek X : kemungkinan untuk sukses 20% dengan NPV 20
juta USD, dan kemungkinan gagal; 80% dengan NPV – 0,2 juta USD
 B : mengakuisisi prospek Y : kemungkinan sukses 50% dengan NPV 2
juta USD, dan kemungkinan gagal 50%, dengan NPV – 0,5 juta USD

Penyelesaian: Expected Value:

 A : (0.2 x 20) + 0.8 (-2) = 2,4 juta USD
 B : (0,5 X 2) + 0.5 (-0,5) = 0,75 juta USD
 CONTOH SOAL 5
ANALISIS POHON KEPUTUSAN
Sebuah perusahaan perminyakan mempertimbangkan untuk
melakukan suatu program eksplorasi yang memerlukan
keputusan apakah akan membor suatu sumur eksplorasi atau
bukan. Biaya penyelidikan seismik adalah 2 juta USD dan
biaya membor satu sumur 8 juta USD. Seandainya sumur itu
berhasil menemukan cadangan minyak yang komersial,
akan diperoleh NPV 100 juta USD. Untuk meyakinkan perlu
diadakan penyelidikan seismik. Bila itu dilakukan 30%
kemungkinan hasil hasil seismik membenarkan adanya
struktur dan 70% lainnya tidak. Apabila semua kemungkinan
untuk memperoleh cadangan hidroksrbon seperti gambar tsb.
Lakukanlah analisis Pohon Keputusan secara tahap demi
tahap.