11 Konsep Akper

KULIAH 11
INFORMASI AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
(KONSEP)
benjamin simamoram.SE,.MM
BAHASAN :
 KONSEP AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
 INFORMASI (AKPER) AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
 PENEKANAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
 PEMBEBANAN PERTANGGUNGJAWABAN BIAYA
INFORMASI AKUNTANSI YANG DIHUBUNGKAN DENGAN
WEWENANG YANG DIMILIKI OLEH SETIAP MANAJER DAN
ATAS DASAR WEWENANG YANG DIBERIKAN, MANAJER
HARUS MEMPERTANGGUNGJAWABKAN
SISTEM PERTANGGUNGJAWABAN
Accounting Based
TRADISIONAL Responsibility
DASAR PEMIKIRAN
SETIAP DEPARTEMEN/BAGIAN ATAU MANAJER/PEKERJA YANG
DIBERIKAN WEWENANG DALAM MENGELOLA, AKTIVA,
PENDAPATAN, BIAYA DALAM MELAKSANAKAN KEGIATAN
ATAU PEKERJAAN DAN WAJIB MELAPORKAN HASIL YANG
TELAH DICAPAI SEBAGAI PERWUJUDAN DARI MANIFESTASI
PEMBERIAN WEWENANG UNTUK DIPERTANGGUNGJAWABKAN
DALAM BIDANG PERTANGGUNGJAWABAN AKUNTANSI.
JENIS AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
1.Informasi akuntansi pertanggungjawaban
TRADISIONAL accounting system ; informasi
aktiva, pendapatan dan/atau biaya.
2.Informasi akuntansi pertanggungjawaban

berdasarkan ACTIVITY BASED
RESPONSIBLITY accounting system ;
informasi aktiva, pendapatan dan/atau biaya
dihubungkan aktivitas penambahan nilai dan
bukan penambah nilai
1. INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
BERDASARKAN TRADISIONAL SYSTEM
Empat karakeristik dasar :

 Adanya identifikasi pusat pertanggungjawaban
 Adanya standar sebagai tolok ukur kinerja
 Kinerja diukur dengan membandingkan realiasi
dengan anggaran
 Kebijakan manajemen puncak memberikan
perhargaan atau hukuman atas
pertanggungjawaban manajer bawahan.
FLOWS INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
TRADISIONAL
PImpinan
Pertanggung
Jawaban atas Medelegasikan
wewenang Wewenangnya
Pengelolaan Aktiva, Pengelolaan Aktiva,
Pendapatan dan/atau Pendapatan dan/atau
Biaya Biaya
Pada atasan Pada bawahannya
Bawahan
Wewenang mengendalikan
1.Aktiva, Pendapatan dan/atau Biaya terkendali
2. Aktiva, Pendapatan dan/atau Biaya tidak terkendali
PENEKANAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
Penekanan Akper berkaitan dengan :

1) Aktiva Terkendali
2) Pendapatan Terkendali
3) Biaya Terkendali
4) Biaya Tidak Terkendali Menjadi Biaya Terkendali
5) Anggaran Sebagai Tolok Ukur Pengendalian
Biaya
6) Terkendalinya Biaya Versus Variabilitas Biaya
7) Tanggungawab Ganda dan Pemecahan
Tanggungjawab Ganda
1). Aktiva Terkendali
 Aktiva Terkendali dan terdapat Aktiva tidak Terkendali

 Aktiva Terkendali ;
i. aktiva yang perolehan dan penggunaan berada
dibawah wewenang manajer Pusat
Pertanggungjawaban
ii. aktiva yang perolehan oleh manajer puncak tetapi
penggunaan Berada dibawah wewenang manajer
Pusat Pertanggungjawaban
2). Pendapatan Terkendali
Pengendalian terhadap pendapatan, didasarkan pada

wewenang yang dimiliki oleh manajer pusat pendapatan.
Pengendalian pendapatan; diperoleh atau tidaknya
pendapatan sangat tergantung pada kemampuan pusat
pendapatan, sehingga pertanggungjawaban dibebankan
pada manajer Pusat Pendapatan.
3). Biaya Terkendali
 BIAYA TERKENDALI :
Biaya yang dikeluarkan dibawah wewenangManajer pusat
pertanggungjawaban biayaWajib melaporkan
pertanggungjawaban biaya
 BIAYA TIDAK TERKENDALI

Biaya yang dikeluarkan bukan oleh Manajer pusat
pertanggungjawaban biayaTidak Wajib melaporkan
pertanggungjawabkan biaya
4. Biaya Tidak Terkendali Menjadi Biaya Terkendali
Menjadi
Biaya Tidak Biaya
Terkendali Terkendali
1. Mengubah dasar pembebanan dari alokasi menjadi pembebanan

Langsung
2. Mengubah letak tanggungjawab pengambil keputusan
Memisahkan Biaya Terkendali VS
Tidak Terkendali
 Biaya yang dikeluarkan dibawah wewenang langsung
 Biaya yang terkait dengan pemakaian barang ; Pembeli
hanya melaporkan harga dan jumlah pembelian, tetapi
biaya dibebankan pada pemakai.
 Biaya dibebankan pada pusat pertanggungjawaban
biaya dan biaya jasa dari pusat pertanggungjawaban
biaya pada bagian lain;
Contoh bagian reparasi, mempertanggungjawabkan
penggunaan biayanya, bagian produksi yang melakukan
reparasi melaporkan biaya reparasi pada bagian
produksi.
5). Anggaran Sebagai Tolok Ukur Pengendalian Biaya
Setiap Manajer
DIVISI
dilibatkan
Masing –masing
DEPARTEMEN Posisi pada
Struktur Komite
Organisasi Anggaran
Menyusun
BAGIAN Rancangan Anggaran
Dan melaporkan
Pada atasannya
Dievaluasi,
Diselaraskan,
SEKSI perubahan
Diserahkan, dilaksanakan
Realisasi diminta pertanggungjawaban
6).Terkendalinya Biaya Versus Variabilitas Biaya
Biaya Tetap
Komitmen
Biaya tidak terkendali

Dalam jangka pendek
Biaya Variabel
Hubungan enjinering
variabilitas
Biaya dengan
Wewenang Biaya Kebijakan
Variabel
Biaya terkendali
Dalam jangka pendek
Biaya Kebijakan
Tetap
7).Tanggungawab Ganda
MANAJER
PUSAT PUSAT PUSAT

PERTANGUNG PERTANGUNG PERTANGUNG
JAWABAN JAWABAN JAWABAN
BIAYA BIAYA BIAYA
Biaya yang dikeluarkan berada dibawah wewenang manajer

Pusat Pertanggungjawaban biaya
Biaya yang dikeluarkan tidak berada dibawah wewenang manajer

Pusat Pertanggungjawaban biaya tetapi dikeluarkan oleh manajer
Pertanggungjawaban yang lain, tetapi manager ybs melaporkan
Pengeluaran biaya.
Pemecahan Tanggungjawab Ganda
 Membuat laporan pertanggungjawaban yang

memuat realisasi dari pusat
Pertanggungjawaban ybs
 Membuat laporan pertanggungjawaban dari
pusat pertanggungjawaban ybs kepada pusat
pertanggungjawaban sekuder berdasarkan
pembebanan yang objektif.
 Membuat laporan perbandingan realisasi biaya
pusat pertanggungjawaban sekunder dengan
pusat pertanggungjawaban ybs
2. INFORMASI AKPER BERDASARKAN ACTIVITY
BASED RESPONSIBLITY ACCOUNTING (ABC)
SYSTEM
 Menitik beratkan pada pertanggungjawaban aktivitas
bukan pada pertanggungjawaban biaya
 Pertanggungjawaban tidak individul, tetapi kolektif
yang terlibat dalam aktivitas.
 Pengendalian biaya pada pusat petanggungjawaban
tidak individu tetapi pertanggungjawaban keseluruhan
dan menekankankan pada pengendalian biaya
keseluruhan bukan individu.
REKAYASA INFORMASI DALAM ABC
Rekayasa informasi dalam ABC ditujukan untuk

melakukan
pengelolaan biaya yang bertujuan memisahkan biaya
penambahan nilai dan biaya bukan penambahan nilai.
Pemisahan diperlukan para manajer untuk :
1) Pengurangan biaya dan akhirnya menghilangkan
biaya bukan penambahan nilai
2) Menyadari dan mengatahui terjadinya pemborosan
untuk dilakukan perbaikan
3) Memantau efektivitas program pengelolaan
aktivitas dan menyajikan biaya bukan penambahan
nilai dengan membandingkan antar periode
Pertangungjawaban biaya dapat
dilakukan berdasarkan dua
sistem :
1. Pertanggungjawaban Biaya
sistem Tradisional
2. Pertanggungjawaban Biaya
sistem ABC
1).Pertanggungjawaban Biaya sistem Tradisional
 Pertanggungtawaban biaya dibebankan pada

bagian dimana biaya dialokasikan dan
digunakan dalam melaksanakan kegiatan yang
menjadi tanggungjawab departemen
bersangkutan
 Bagian yang melaksanakan suatu pekerjaan
atau aktivitas bertanggungjawab terhadap
seluruh penggunaan anggaran yang telah
diusulkan oleh bagian bersangkutan
Contoh :
Perhitungan pembebanan listrik yang dipertanggung jawabkan oleh

departemen pemakai listrik.
Dept Listrik memiliki kemampuan menghasilkan daya sebesar 180.000 Kwh
dengan biaya KWh Rp. 60.000 terdiri dari Biaya Tetap Rp. 40.000,- Biaya
Variabel Rp. 20.000,- mensuplay listrik pada Dept A sebesar 50.000 Kwh
dan Dept B sebesar 30.000 Kwh.
Alokasi biaya departemen dapat dilakukan dengan 3 cara. Masing-masing
cara dapat digunakan sebagai dasar untuk memotivasi manajemen
berprestasi
Opsi 1. Biaya menjadi pertanggungjawaban dept listrik
Opsi 2 . Dialokasikan pada dept pemakai
Data Departemen Listrik

Biaya Tetap Rp.40.000,-
Biaya Variabel Rp.20.000,-
Total biaya listrik per tahun Rp.60.000,-
Kapasitas tersedia 180.000 Kwh
Suplay Dept A 50.000 Kwh
Suplay Dept B 30.000 Kwh
Jumlah Pemakaian 80.000.Kwh
Kapasitas yang cadangan 100.000 Kwh
Metode pembebanan tanggungjawab biaya listrik
Metode 1 : Pembebanan dasar kapasitas Pelayanan
Dept A (50.000 : 80.000)x Rp.60.000,- Rp.37.500,-

Dept B (30.000 : 80.000)x Rp.60.000,- Rp.22.500,-
Rp.60.000,-
Metode 2 : Pembebanan dasar kapasitas Pelayanan dan pemakaian
Dept A
Biaya Tetap (50.000 : 80.000)x Rp.40.000,- Rp.37.500,-
Biaya Variabel (Rp.20.000 : 100.000)  50.000 Rp.0.20/kwh
Dept B
Biaya Tetap (30.000 : 80.000)x Rp.40.000,- Rp.15.000,-
Biaya Variabel (Rp.20.000 : 100.000)  30.000 Rp.0.20/kwh
Metode 3 : Pembebasan dasar Pemakaian
Dept A (Rp.60.000 : 180.000)  50.000 Rp.0,333/kwh
Dept B (Rp.60.000 : 180.000)  30.000 Rp.0,333/kwh
Penjelasan tanggungjawab biaya 3 metode diatas
Metode 1 Pembebanan tanggungjawab diserahkan secara proposional

kapasitas pemakaian sesuai dengan pemakaian departemen pemakai
: Biaya Dept Listrik sebesar Rp.60.000,- dibebankan pada pemakai
yakni dept A Rp. 37.500 (50.000/80.000 x Rp.60.000 dan Dept B Rp.
22.500 (30.000/80.000 X Rp.60.000)
Metode 2 Pembebanan tanggungjawab dengan dua cara :

1) Biaya tetap dibebankan berdasarkan kapasitas untuk kebutuhan
pokok dept pemakai.
2) Biaya varriabel dibebankan berdasarkan pemakaian jasa oleh
dept pemakai
Berdasarkan 2 cara maka : Biaya tetap yang menjadi
tanggungjawab dept A sebesar Rp. 25.000 (50.000/80.000 x
Rp.40.000) dan dept B Rp. 15.500 (30.000/80.000 X Rp.40.000)
dan biaya variabel sebesar Rp 20,- (20.000/100.00) yang menjadi
tanggungjawab setiap dept.
Metode 3 Pembebanan tanggungjawab diasumsikan bahwa seluruh
departemen yang menikmati jasa lsitrik. Departemen pemakai
dipandang dapat mengendalikan biaya yang digunakan dalam
kegiatan departemen, termsuk biaya listrik. Pembebanan
tanggungjawab dengan cara menghitung seluruh kapasitas listrik
yang digunakan dikalikan Rp.0,33 (Rp 60.000/180.000)
2. Pertanggungjawaban Biaya sistem ABC
Activity –based responsibility accounting system menghilangkan biaya
bukan Penambah nilai. Untuk memungkinkan dilakukan pengelolaan
aktivitas, dilakukan pemisahan biaya penambahan nilai dan bukan
penambahan nilai
denga cara :
1) Menfokuskan pada pengurangan dan menghilangkan biaya –
biaya bukan penambah nilai
2) Memperhatikan pemborosan yang terjadi
3) Memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas dengan
membandingkan aktivitas bukan penambahan nilai dengan
aktivitas penambah nilai.
Dengan hilangnya biaya bukan penambahan nilai, dimungkinkan harga
jual yang rendah, karena telah terjadi penghematan pada saat proses
produksi.
Penghilangan
Aktivitas
Mengurangi Pemilihan
menghilangkan Aktivitas
Cara
Aktivitas
Bukan
Pengurangan
Penambahan
Aktivitas
nilai
Pembagian
aktivitas
FORMULA PERHITUNGAN BIAYA PENAMBAH DAN BUKAN PENAMBAH NILAI
 Biaya Penambah Nilai

BPN = KICD x HS/unit CD
 Biaya Bukan Penambahan Nilai
BBPN= (KICD – KSCD) HS/unit CD
Keterangan :
KICD = Kuantitas Ideal Cost Driver
KSCD = Kuantitas sesungguhnya Cost Driver yang digunakan
HS/unit CD = Harga Standar per unit Cost Driver
Aktivitas CD KICD KSCD HSCD
Kuantitas Ideal Cost Kuantitas
Cost Driver Driver sesungguhnya (Rp)
Cost Driver yang Harga Standar per
digunakan unit Cost Driver
Pemakaian Bhn Baku Kg 150.000 175.000 2.000

Tenaga Lisrik Kwh 30.000 35.000 4.000
Set Up Jam Setup 40.000 2.500
Inspeksi Jam Inspk 20.000 3.000
LAPORAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS SBB :
Laporan Biaya (dalam Rupiah)
Aktivitas Biaya Biaya Bukan Biaya
Penambahan Penambahan sesungguhnya
nilai nilai
Pemakaian Bhn Baku 300.000.000 50.000.000 350.000.000
Tenaga Lisrik 120.000.000 20.000.000 140.000.000
Set Up 80.000.000 80.000.000

Inspeksi 60.000.000 60.000.000
Jumlah 420.000.000 210.000.000 630.000.000
Keterangan :
* KICD X HSCD = 150.000 x Rp.2000 = Rp. 300.000.000,-
= 30.000 x Rp.4.000 = Rp. 120.000.000,-
** (KICD – KSCD) HSCD = (150.000 – 175.000) x Rp.2000 = Rp. 50.000.000,-
(30.000 – 35.000) x Rp. 4000 = Rp. 20.000.000,-
*** (KSCD x HSCD) = 40.000 x Rp. 2000 = Rp. 80.000.000
20.000 x Rp. 3000 =Rp. 60.000.000
Tugas.. Buat di dalam lembar
folio..
1. Apakah akuntasi pertanggungjawaban dapat diterapkan
pada perusahaan milik negara,jika ia dan tidak uraikan
alsannya?
 Apakah saudara dapat mengindentifikasi biaya bukan
penambahan nilai pada BUMN dan pada Pemerintahan
2. Pada saat mana saudara melakukan pengurangan
bahkan menghilangkan bukan penambahan nilai,
berikan contohnya.
3. Apakah akper dapat diterapkan pada usaha kecil?
4. Cari lah soal dan jawaban mengenai akuntansi
pertangungjawaban secara tradisional n system ABC

11 Konsep Akper

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

11 Konsep Akper

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KULIAH 11

2.Informasi akuntansi pertanggungjawaban

Empat karakeristik dasar :

Penekanan Akper berkaitan dengan :

 Aktiva Terkendali dan terdapat Aktiva tidak Terkendali

Pengendalian terhadap pendapatan, didasarkan pada

 BIAYA TIDAK TERKENDALI

1. Mengubah dasar pembebanan dari alokasi menjadi pembebanan

Biaya tidak terkendali

PUSAT PUSAT PUSAT

Biaya yang dikeluarkan berada dibawah wewenang manajer

Biaya yang dikeluarkan tidak berada dibawah wewenang manajer

 Membuat laporan pertanggungjawaban yang

Rekayasa informasi dalam ABC ditujukan untuk

 Pertanggungtawaban biaya dibebankan pada

Perhitungan pembebanan listrik yang dipertanggung jawabkan oleh

Data Departemen Listrik

Metode 1 : Pembebanan dasar kapasitas Pelayanan

Dept A (50.000 : 80.000)x Rp.60.000,- Rp.37.500,-

Metode 1 Pembebanan tanggungjawab diserahkan secara proposional

Metode 2 Pembebanan tanggungjawab dengan dua cara :

 Biaya Penambah Nilai

BBPN= (KICD – KSCD) HS/unit CD

Pemakaian Bhn Baku Kg 150.000 175.000 2.000

Inspeksi Jam Inspk 20.000 3.000

LAPORAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS SBB :

Set Up 80.000.000 80.000.000

= 30.000 x Rp.4.000 = Rp. 120.000.000,-

** (KICD – KSCD) HSCD = (150.000 – 175.000) x Rp.2000 = Rp. 50.000.000,-

(30.000 – 35.000) x Rp. 4000 = Rp. 20.000.000,-

*** (KSCD x HSCD) = 40.000 x Rp. 2000 = Rp. 80.000.000

Anda mungkin juga menyukai