HR Management

Essentials of HR Management
Modul ini membahas dengan tuntas semua fungsi kunci dalam ilmu
manajemen SDM – mulai dari fungsi rekrutmen, pelatihan dan
pengembangan, manajemen karir, penilaian kinerja hingga fungsi
strategi remunerasi.

a) Memahami Siklus Kunci dalam Proses HR Management

b) Bagaimana Teknik untuk Menjalankan HR Planning and Recruitment
yang Efektif
c) Bagaimana Menggunakan Alat Tes yang Paling Valid dalam Employee
Selection
d) Teknik Paling Powerful untuk Merancang Strategi Training and
Development
e) Bagaimana Membangun Sistem Performance Management yang
Obyektif dan Mampu Menghindari Like and Dislike
f) Tahapan Kunci untuk Merumuskan Sistem Career Management yang
Optimal
 Talent Management and Strategy
Modul ini akan membedah tahapan kunci yang harus dilakukan agar
Anda mampu merumuskan dan mengimplementasikan Talent
Management System yang efektif dan optimal di kantor Anda.

a. Bagaimana Cara Melakukan Tahapan Kunci dalam Membangun

Sistem Talent Management yang Tangguh dan Berkinerja Tinggi
b. Teknik Paling Akurat dalam Melakukan Proses Identifikasi Top
Talents
c. Bagaimana Cara Melakukan Perumusan Program Pengembangan
Talents yang Optimal
d. Bagaimana Cara Mengimplementasikan Program Pengembangan
Talents yang Sukses
e. Panduan dan Templates untuk Memandu Proses Talent
Development Plan
 Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Modul ini dengan tuntas akan membahas langkah praktikal untuk
menyusun competency-based HR Management System. Dalam modul ini
akan diberikan templates dan panduan kebijakan untuk menerapkan
sistem kompetensi SDM dalam fungsi rekrutmen, penilaian kinerja, dan
manajemen karir.

a) Memahami Prinsip Kunci dalam Competency-based HR Management

System
b) Teknik untuk Membangun Competency Model dan Contoh Nyata
Kamus Kompetensi untuk Beragam Posisi
c) Teknik untuk Melakukan Competency-based Interview for
Recruitment
d) Bagaimana Cara Membangun Sistem Competency-based Career
Planning
e) Panduan dan Templates yang Langsung Bisa Digunakan Untuk
Membangun Competency-based Training & Development
f) Bagaimana Panduan dan Cara untuk Mengembangkan Sistem
Competency-based Performance Management
 Mengukur Kompetensi dengan
Assessment Center
Modul ini dengan tuntas akan membahas tentang beragam instrumen
yang digunakan dalam assessment center, dan juga akan dijelaskan
bagaimana cara menggunakannya. Dalam modul ini juga akan
diberikan satu set contoh yang lengkap instrumen assessment center.

a. Memahami Prinsip Kunci dalam Assessment Center

b. Ketrampilan Kunci untuk Menjadi Asesor Assessment Center
c. Contoh Riil dan Panduan Penggunaan Beragam Instrumen
Assessment Center seperti : In basket exercise, Role Play, Case
Analysis dan Presentation, Group Discussion serta Competency-
based Interview
d. Bagaimana Cara Paling Efektif untuk Mendesain Instrumen
Assessment Center
e. Bagaimana Cara Menulis Laporan Asesmen Kompetensi yang
Terukur dan Obyektif
 HR Audit
Modul ini dengan tuntas akan membahas tools dan teknik untuk
melakukan HR and OD (organizational development) Audit, dan juga
bagaimana mengaplikasikan tools tersebut agar mampu menghasilkan
proses audit yang optimal, dan memberikan impak positif bagi
peningkatan kinerja pelayanan departemen SDM dan OD.

a. Memahami Prinsip Utama dalam Melakukan HR Audit Process

b. Bagaimana Cara Melakukan Audit HR Strategy
c. Bagaimana Cara Melakukan Audit dalam Fungsi Recruitment,
Fungsi Training and Development, Fungsi Performance
Management, dan Fungsi Career Planning
d. Panduan dan Tahapan Kunci untuk Melakukan Audit OD dan
Efektivitas Organisasi
e. Teknik Powerful untuk Menyusun Rekomendasi dan Action Plan
Pengembangan Sistem SDM dan OD
 Training Need Analysis
Modul ini dengan tuntas akan membahas tiga jenis
analisa kebutuhan training : yakni analisa
kebutuhan kompetensi jabatan, analisa kebutuhan
kompetensi individu, dan juga analisa kebutuhan
training berdasar kompetensi strategis organisasi.
Memahami Tiga Tipe Training Needs Analysis dan
Metode dan Tahapan Kunci dalam Melakukan:

• a. Organizational-based Need Analysis

• b. Job Competency-based Need Analysis
• c. Person Competency-based Need Analysis
 Training Effectiveness Strategy
Modul ini dengan tuntas akan membahas tahapan untuk mengukur
efektivitas training, baik dari aspek learning, aspek dampak perilaku,
dan juga aspek ROI of training (return on training investment). Dalam
modul ini akan dijelaskan secara detil tentang cara melakukan
pengukuran ROI of training.

a. Bagaimana Cara Mengukur Mengukur Efektivitas Program

Pelatihan secara Komprehensif
b. Panduan dan Tahapan Kunci untuk Mengukur Level Reaksi Training
c. Panduan dan Tahapan Kunci untuk Mengukur Level Learning
d. Panduan dan Tahapan Kunci untuk Mengukur Level Behavioral
Impact
e. Panduan dan Tahapan Kunci untuk Mengukur Level Business
Impact
f. Panduan dan Contoh Aktual Cara Mengukur Return on Investment
of Training
g. Strategi Kunci untuk Meningkatkan Efektivitas dan ROI Pelatihan
 Managing Corporate Performance with
Balance Scorecard
Modul ini membedah dengan tuntas langkah praktikal untuk menyusun
Balanced Scorecard (BSC), baik dari sisi sasaran strategis ataupun
perumusan KPI-nya. Dalam modul ini juga akan ditampilkan contoh BSC
secara lengkap, dan bagaimana menurunkan BCS level korporat ke level
divisi/departemen Anda.

a. Bagaimana Cara Menyusun Balanced Scorecard Level Korporat

secara Benar dan Akurat
b. Bagaimana Cara Meng-identifikasi KPI yang terukur dan relevan
c. Sampel KPI dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan
d. Bagaimana Cara Menurunkan BSC Level Perusahaan ke Level Divisi
atau Departemen
e. Contoh Aktual Proses Cascading BSC dari Level Korporat ke Level
Divisi
f. Contoh BSC untuk Divisi-divisi dalam Perusahaan
 Performance Appraisal Berbasis KPI
Modul ini dengan detil akan membahas tahapan untuk menyusun
Tabel Penilaian Kinerja Berbasis KPI Karyawan. Juga akan ditunjukkan
serangkaian sampel KPI yang terukur dan relevan. Dalam modul ini jug
akan dijelaskan cara menghitung skor pencapaian KPI karyawan, dan
bagaimana hubungannya dengan kebijakan reward karyawan.

a. Memahami Dua Elemen Kunci dalam Performance Appraisal :

Aspek KPI dan Aspek Kompetensi
b. Bagaimana Cara dan Tahapan untuk Menyusun KPI Karyawan
secara Akurat
c. Bagaimana Cara Menetapkan Bobot KPI dan Target KPI
d. Bagaimana Cara Menghitung Skor KPI Karyawan baik untuk Tipe
KPI Maximize dan KPI Minimize
e. Cara Menyusun Komponen Kompetensi untuk PA : Kompetensi
Manajerial dan Kompetensi Teknis/Fungsional
f. Bagaimana Cara Menghubungkan Skor KPI dan Skor Kompetensi
dengan Kebijakan Reward and Punishment
 Menyusun Job Grading Salary Structure
Modul ini dengan tuntas akan membahas tahapan untuk menyusun
job grading dan salary grading yang fair dan kompetitif. Dalam modul
ini juga akan dijelaskan cara menghitung value sebuah job, kriteria
yang sebaiknya digunakan, dan bagaimana value job ini berpengaruh
terhadap salary grading.

a. Memahami Sistem dan Tujuan Kebijakan Remunerasi

b. Cara Menerapkan Metode Non Analitis dalam Menyusun Skala
Remunerasi dan Evaluasi Jabatan
c. Cara Menerapkan Metode Analitis dan Points Rating dalam dalam
Menyusun Skala Remunerasi dan Evaluasi Jabatan
d. Bagaimana Cara untuk Menyusun Salary Grading yang Fair dan
Optimal
e. Panduan dan Contoh Tabel Salary Grading berdasar Compensable
Factors yang Terukur
f. Strategi Menyusun Sistem Remunerasi Berbasis Prinsip 3 P – Pay
for Person, Position and Performance