MODEL-MODEL

PERUBAHAN
PERILAKU
Halo
!
Aulia Baiti Rachmah
Husna Dita Sari
Ika Tri Haryana
Nurul Widya Islamiyah Irsan
 1.
Pengertian
Perubahan Perilaku
“Basil hubungan
antara
perangsang
(stimulus) &
respon Skinner.”

-Notoatmojo
(1993)
Perilaku terdapat tiga
domain,
yaitu :
× Kognitif
Diukur dari pengetahuan

× Afiktif dan Psikomotor

Diukur dari sikap psikomotor

× Tindakan
Diukur dari keterampilan
 2.
Faktor-faktor
yang
Mempengaruhi
Perubahan Perilaku
Dua Faktor Penting

Intern Ekstern

Keturuna Keadaan
n dan Lingkung
Motif an
Tiga Aspek Perilaku

Perilaku manusia merupakan

 Aspek Fisik refleksi dari berbagai gejala
 Aspek Psikis kejiwaan seperti pengetahuan,
 Aspek Sosial keinginan, kehendak, minat,
motivasi, persepsi sikap dan
sebagainya.
Faktor Pembentukan P
erilaku

Enebling Renforcing
Predisposing factors
factors
factors
Faktor Pembentukan P
erilaku
Faktor-faktor Faktor-faktor Faktor-faktor
predisposisi pendukung pendorong

yang terwujud dalam yang terwujud yang terwujud dalam

pengetahuan, sikap, dalam lingkungan sikap dan perilaku
kepercayaan, fisik, tersedia petugas kesehatan
yang merupakan
keyakinan, nilai-nilai, atau tidak
kelompok referensi dari
dan sebagainya. tersedianya perilaku masyarakat.
fasilitas-fasilitas
atau sarana-
sarana kesehatan.
 3.
Bentuk-bentuk
Perubahan Perilaku
Bentuk-bentuk Peruba
han Perilaku

Perubaha Kesiap
Perubah
n an
an
Alamiah Terencan Beruba
a h
Bentuk Pembentukan
Perilaku
Perubahan Alami Perubahan Kesiapan Berubah
Terencana
Yaitu perubahan Yaitu perubahan
perilaku karena Yaitu perubahan perilaku karena
terjadi perubahan perilaku karena terjadinya proses
alam (lingkungan) memang
direncanakan oleh
yang
bersangkutan
 4.
Cara-cara
Perubahan Perilaku
Cara-cara Perubahan
Perilaku
Dengan
Dengan
Dengan Paksaan menanamkan
memberikan
kesadaran dan
imbalan
motivasi

Dengan membina Dengan Dengan memberikan

hubungan baik menunjukkan kemudahan
contoh-contoh
 5.
Model-model
Perubahan Perilaku
 Teori
Perubahan Menurut Rogers

“Ada lima tahap perubahan”

−Kesadaran −Keinginan −Evaluasi −

Mencoba
− Penerimaan atau AIETA (Awareness, Interest,
 Langkah selanjutnya
Agar tujuan akhir dapat tercapai, ada langkah-langkah yang perlu di
tempuh
Awareness Interest Evaluasi

Tahap yang kedua dalam Terjadi penilaian terhadap

Tahap awal yang suatu yg baru agar tidak
mengadakan perubahan
mempunyai arti harus timbul perasaan terjadi hambatan yg akan
bahwa dalam minat terhadap ditemukan selama
mengadakan perubahan, yang mengadakan perubahan.
perubahan diperlukan mendorong dan Evaluasi dapat
adanya kesadaran menguatkan kesadaran memudahkan tujuan &
untuk berubah. untuk berubah.. langkah dalam melakukan
perubahan.
 Langkah selanjutnya
Agar tujuan akhir dapat tercapai, ada langkah-langkah yang perlu di
tempuh
4. Trial 5. Adoption

Tahap terakhir dari perubahan yaitu

Tahap uji coba terhadap
suatu yg baru/hasil
perubahan dg harapan suatu
yg baru dpt diketahui
hasilnya sesuai dengan
kondisi atau situasi yang ada
& memudahkan utk diterima
oleh lingkungan.
proses penerimaan terhadap suatu
yang baru setelah dilakukan uji
coba dan merasakan adanya
manfaat dari suatu yang baru
sehingga selalu mempertahankan
hasil perubahan.
 “Perubahan yang efek
tif
tergantung individu ya
ng
terlibat, tertarik, dan
berupaya selalu untuk
berkembang dan maju
serta
mempunyai suatu
komitmen untuk bekerj
a
dan melaksanakannya- Rogers
.”
Teori
Perubahan

Menurut Lawrence Green

Awalnya Kesehatan Selanjutnya perilaku
Lawrence Green seseorang atau iru sendiri terdiri dari
menganalisis masyarakat tiga faktor, yaitu :
perilaku manusia dipengaruhi oleh a. Faktor
dari tingkat dua faktor pokok, Predisposisi (nilai,
kesehatan yaitu: kepercayaan,
a. Faktor Perilaku/ keyakinan)
Kebiasaan b. Faktor Pendukung
(behavior (fasilitas, sarana)
causes) c. Faktor Pendorong
b. Faktor diluar (sikap dan perilaku
perilaku (non- petugas
behavior kesehatan)
causes)
Teori
Perubahan

Menurut Rosenstock
Lima segi pemikiran dalam diri individu yang mempengaruhi upaya
untuk memilih yang baik bagi dirinya

Preceived Suspectibility Preceived Seriousness

• (Kerentanan yang
dirasakan)
• Persepsi individu tentang
kemungkinannya terkena
penyakit
• (Kesakitan yang dirasakan)
• Pandangan individu tentang
beratnya suatu penyakit jika
dialami
Preceived Threat
• (Hambatan yang dirasakan
akan tindakan yang diambil)
• Makin berat akibat yang
ditimbulkan, penyakit
tersebut makin mengancam
Preceived Benefits
and Berrier
• (Manfaat yang dirasakan
dari tindakan yang diambil)

Cues to Action
(Isyarat untuk
melakukan tindakan)
Terimakasih
!
Ada pertanyaan?