ANALISIS INTERNAL

PT. PERTAMINA
(PERSERO)

Created by : Havivahani Pertiwi

(1501150185) Rahmah Kamila A.
(1501154356) Salsabila Shofi A.
(1501154347) Tiwi Permata Mulya
(1501150266) Afifatul Yumna
(1501154311) Choirul Nisa Selvira
(1501154338)
 Profil PT. PERTAMINA
(Persero)
Pertamina merupakan perusahaan milik negara yang
bergerak di bidang energi meliputi minyak, gas serta energi
baru dan terbarukan, sudah lebih dari 56thn, didirikan pada
10 Desember 1957.

Tata Kelola Perusahaan yang sesuai dengan standar global best

practice, serta dengan mengusungtata nilai korporat yang telah
dimiliki dan dipahami oleh seluruh unsur perusahaan, yaitu Clean,
Competitive, Confident,
Customer-focused, Commercial dan Capable.

Pertamina menetapkan strategi jangka panjang perusahaan, yaitu “Aggressive in

Upstream, Profitable in Downstream”, Pertamina beroperasi baik secara
independen maupun melalui beberapa pola kerja sama dengan mitra kerja yaitu
Kerja Sama Operasi (KSO), Joint Operation Body (JOB), Technical Assistance
Contract (TAC), Indonesia Participating/ Pertamina Participating Interest
(IP/PPI), dan Badan Operasi Bersama (BOB).
Visi & Misi PT. PERTAMINA
(Persero)

V isi :
MenjadiPerusahaan
Menjadi PerusahaanEnergi
Ener
Nasional Kelas Dunia sert a
perusahaan yang unggul, maju
dan
dan terpandang
terpandang (To(To
bebe
a
respected leading compan y)

Misi :
menjalankan usaha inti minyak, gas, bahan bakar
nabati serta kegiatan
bakar nabati pengembanga
serta kegiatan eksplorasi,
pengembangan,
produksi serta
eksplorasi, niaga serta
produksi energiniaga
bar dan terbarukan
energi baru
(newterbarukan
dan and renewable energy
(new and renewable energy)
secara terintegrasi
 STRATEGI PT. PERTAMINA
(PERSERO)

FOKUS
MUTUAL RESPECT
VISIONARI
Menggunakan secara
Menempatkan seluruh
optimum berbagai Mengantisipasi lingkungan
pihak yang terkait setara
kompetensi perusahaan usaha yang berkembang
dan sederajat dalam
untuk meningkatkan nilai saat ini maupun yang akan
kegiatan usaha.
tambah perusahaan. datang untuk dapat
tumbuh dan berkembang.

EXCELLENCE
INTEGRITAS
Menampilkan yang terbaik
Mampu mewujudkan
dalam semua aspek
komitmen kedalam
pengelolaan usaha.
tindakan nyata.
 ANALISIS
EKSTERNAL
50

40

Politik Ekonomi 30

Dari segi plitik sendiri, perusahaan diatur Jumlah penduduk yang besar dan 20

10

pertumbuhan ekonomi yang pesat 0

Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5

oleh pemerintah pusat. Hal tersebut

mengakibatkan PT.Pertamina tidak bisa
bersikap dinamis terhadap perubahan pasar.
telah mendorong permintaan yang
tinggi akan bahan bakar. Perusahaan
Pertamina akan terus tumbuh sejalan
dengan pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang diharapkan akan
meningkatkan permintaan bahan
bakar/minyak.

Teknologi
Faktor teknologi meliputi semua hal yang
dapat membantu dalam menghadapi
tantangan bisnis dan medukung efisiensi
proses belajar.
Legal
Pada faktor legal PT.Pertamina,
pemerintah merupakan regulator
yang membuat menerapkan dan
menegakkan peraturan yang
relevan terkait penetapan tarif.
.
 ANALISIS EKSTERNAL
SOSI
AL

Mendukung kerangka Mendukung Bekerjasama dengan

regulasi ekspor minyak pelaksanaan dan pembuat kebijakan,
yang menyeluruh dan
pemberlakuan tegas lembaga penegak
memperhatikan tujuan
kesehatan masyarakat,
ketentuan yang hukum dan pihak
ketenagakerjaan, mengatur usia pengecer untuk
pendapatan negara dan minimum pembelian memerangi
prediktabilitas industri. produk tembakau perdagangan minyak &
selundupan.
 ANALISIS INTERNAL (S-W-O-T)
S TR E N GH T(KE KUATAN )

1. Menyediakan produk yang

berkualitas tinggi

2. Memiliki pelayanan
yang baik

3. Sumber daya manusia

yang handal
4. Pengalaman di bidang
migas

5. Penggunaan teknologi
informasi yang terintegrasi
W
E KURANGNYA MODAL

A
MASALAH BIROKRASI YANG
K MENGHAMBAT KINERJA

N
PENEMPATAN KARYAWAN
E
S
JUMLAH ARMADA YANG
S KURANG

E
KETERGANTUNGAN PASOKAN PADA
S SATU PEMASOK
 Opportunities
1. Pasar
Pasar bisnis
bisnisyang
ya
masih tinggi

2. Harga jual
yang murah

3. Sumber daya migas

mig yang
masih cukup
tinggi

4. Produk

5. Sebagai pemimpin
dalam pasar Bahan Bakar
Minyak (BBM)
 THREATS
Masuknya pihak swasta untuk
beroperasi di bidang Non-
BBM
Makin banyaknya pihak swasta
yang
melakukan eksplorasi di wilaya
migas h
Indonesia.
Pengaruh
Intervensi

Pasar
bebas

Image produk ditawarka

yang kompetion
r
Value Chain PT Pertamina
Indonesia
 INBOUND OPERATION
LOGISTIC

OUTBOUND MARKETING SERVICE

LOGISTIC & SALES
 Support Activitie
s
FIRM PROCUREMENT

INFRASTRUCTURE 1. Revegetasi
HUMAN A. EKSPLORASI 2. Kampanye Hemat
"Pertumbuhan Kualitas B. EKSPLOITASI Energi
Pertama saat itu, maka
RESOURCE
3. Penggunaan
Strive for Excellence" MANAGEMENT C. PENJUALAN GAS Refrigeran Non-CFC
4. Pengurangan Gas
Flaring
5. Menggunakan
Lampu Surya
6. Pipeline
7. Pemanfaatan CO2
8. Optimalisasi Operasi
Pembangkit Tenaga
Listrik
9. Injeksi air yang
dihasilkan
Th resource Base Vie
e d w
A. FINANCIAL
B. PHYSICAL
KANTOR
C. PUSAT : JALAN MEDAN
MERDEKA
TIMUR 1A, JAKARTA 10110
D.
HUMAN
 ORGANIZATIONA
L
011:EITURUTAMA

- -
,
YEEPIESIOIT
SCM
,
".."..
".".,'
--
.....
.....
.....
.,..
"""
I

·-
I I Dl:9TUI
IIPEllSI
19£1TlllEl'INII&
•
•
STU
SI

. .. ,
IP S ll
IIBTIIIW:lml

. ...
, n
.".." ........,. RlmSEil
llWIIY
-
>-

....., ..".. ...,

.....
l lO O
-
--
.
........ lllT

. ..
- >-
,'"._ , -
W,Dll.1 .

111
... . wa .,..
....
-
, n M
.. .
. m

.. . .
< M
 VRI Framework
O

CLEAN COMPETITIVE CONFIDENT

(BERSIH) (KOMPETITIF) (PERCAYA DIRI)

CUSTOMER FOCUSED COMMERCIAL CAPABLE

FOKUS PADA PELANGGAN) (KOMERSIAL) (BERKEMAMPUAN)
thank
you!