Tutorial Lengkap Membuat Biodata Taaruf PDF

1 thomas.lppm.ub.aipd@gmail.
com
CURRICULUM VITAE
 IDENTITAS DIRI :
1. Nama Lengkap : Dr. Thomas Ola Langoday, SE.,MSi.
2. Tempat/Tanggal Lahir : Holoziang-LEMBATA/24 Juli 1962
3. Pekerjaan : Dosen MM - FE Unwira Kupang
4. Alamat Kantor : Kampus Merdeka Jln. Jend. Achmad Yani
No. 50 – 52 Kupang 85225 NTT - Tlp.(0380) 833395;
Fax (0380) 831194 hp +6281339320099
Alamat Email :thomas.lppm.ub.aipd@gmail.com
 PENGALAMAN KERJA:
1. Wakil Bupati Lembata 2017 – 2022.
2. Dosen Tetap FE Unwira Kupang tahun 1990 – sekarang
3. Dosen Pembina FE Universidade Dili-Timor Leste sejak 2008.
4. Direktur LPUMK Unwira Kupang tahun 2008 – 2017.
5. Ekonom Kementerian Keuangan Prov. NTT tahun 2015-2016
6. Staf Ahli DPRD Prov. NTT tahun 2015-2016
7. Konsultan Keuangan Daerah pada AIPD AusAid 2010-2013
8. Konsultan Keuangan Daerah pada Antara AusAid 2008-2010
9. Konsultan Nippon Coei Co Ltd. Tahun 1998-2002
2 thomas.lppm.ub.aipd@gmail.com
SILABUS
1. PENTINGNYA MPO
2. WILAYAH KEPUTUSAN MANAJER MPO
3. STRATEGI OPERASI UTK BARANG & JASA
4. MENGIDENTIFIKASI MISI & STRATEGI
5. PENERAPAN STRATEGI
6. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN
7. MANAJEMEN MUTU TERPADU
8. JUST IN TIME
 BUKU SUMBER;
1. Principles of operations management: Barry render; jay heizer.
2. Operations management: martin k. starr
DUNIA MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
FILOSOFI BERPIKIR MANAJEMEN
PRODUKSI DAN OPERASI
TUJUH DOSA SOSIAL
MENURUT MAHATMA GANDHI
Mohandas Karamchand Gandhi
(2 Oktober 1869-30 Januari 1948),
disebut Mahatma Gandhi (bahasa Sansekerta:
"jiwa agung") . Beberapa anggota keluarganya
bekerja di pemerintahan. Sebagai seorang
remaja, Gandhi pindah ke Inggris untuk belajar
hukum. Setelah ia menjadi pengacara, dia pergi
ke Afrika Selatan, sebuah koloni Inggris, di mana
dia mengalami diskriminasi ras yang disebut
apartheid. Dia kemudian memutuskan untuk
menjadi seorang aktivis politik agar dapat
mengubah hukum yang diskriminatif. Gandhi juga
membentuk sebuah gerakan non-kekerasan .
MAHATMA GANDHI:
adaTujuh DOSA sosial yang
MENGHANCURKAN Masyarakat
1. Kekayaan tanpa kerja.
2. Kenikmatan tanpa suara hati.
3. Pengetahuan tanpa karakter.
4. Bisnis tanpa moralitas (etika).
5. Ilmu tanpa kemanusiaan.
6. Agama tanpa pengorbanan.
7. Politik tanpa prinsip.
1. KEKAYAAN tanpa KERJA
Ini mengacu pada praktek modal atau mendapatkan sesuatu
tanpa usaha, hanya memanipulasi pasar, aset, orang dan
barang, sehingga tidak harus bekerja atau menghasilkan nilai
tambah. Sekarang banyak profesi yang berkaitan dengan
menumpuk kekayaan tanpa kerja, mengumpulkan banyak
uang tanpa membayar pajak, mengambil keuntungan dari
dana pemerintah tanpa menanggung beban keuangan yang
wajar, dan menikmati semua keuntungan dari status warga
negara dan badan hukum tanpa keanggotaan bersedia
menanggung resiko atau tanggung jawab apa pun. Ini semua
didasarkan pada mendapatkan skema cepat kaya atau
spekulasi yang menjanjikan untuk memikat pelakunya, "Anda
tidak perlu bekerja untuk menjadi kaya." motif utama adalah
keserakahan emosional.
2. Kenikmatan tanpa nurani (suara hati).
" Banyak orang mendambakan kenikmatan namun
mengabaikan hati nurani dan tanggung jawab, bahkan
melupakan atau meninggalkan sama sekali keluarganya dengan
melakukan alasan bisnis. Mereka menganggapnya sebagai
bentuk kemandirian.
Kesenangan tanpa nurani adalah godaan bagi para eksekutif
saat ini. Banyak orang menganggap dirinya sukses dan tidak
ragu untuk melakukan apa yang diinginkannya. Mereka mencari
kesenangan. Meskipun kesenangan tanpa nurani hanya
menyebabkan rasa sakit bagi orang lain.
Nurani adalah tempat tinggal kebenaran dan prinsip-prinsip
abadi hukum alam. Belajarlah untuk memberi dan menerima,
tidak hidup egois, peka, penuh perhatian. Jika tidak, maka tidak
akan ada rasa tanggung jawab sosial dalam kehidupan.
3.ILMU Pengetahuan tanpa KARAKTER
Pengetahuan Sempit Berbahaya. Tetapi jauh lebih
berbahaya pengetahuan tanpa karakter dan
berprinsip. Semua orang setuju, bahwa kebaikan,
keadilan, martabat, amal, dan integritas layak untuk
dipertahankan. Tidak ada yang akan menentang
Anda dalam hal ini. Jadi, mari kita mulai dengan
nilai-nilai yang tidak bisa diganggu gugat kemudian
memasukkan nilai-nilai tersebut ke dalam sistem
pendidikan, pelatihan dan pengembangan
bisnis. Mari mencapai keseimbangan yang lebih
baik antara pembangunan karakter dan intelektual.
4. Bisnis tanpa MORALITAS (etika)
 Adam Smith, dalam bukunya Moral Sentiments, menjelaskan
bagaimana moral menjadi dasar keberhasilan sistem ekonomi, yaitu,
bagaimana kita berperilaku satu sama lain, semangat saling melayani,
saling menghormati dan memberi bantuan. Jika kita mengabaikan
ekonomi dan membiarkan sistem berjalan tanpa dasar moral dan
tanpa pendidikan berkelanjutan, kita akan segera membentuk
masyarakat dan bisnis yang tidak bermoral.
 Menurut Adam Smith, keadilan dan goodwill dalam bisnis
adalah sistem perdagangan pilar-gratis yang disebut
kapitalisme. Sistem ekonomi merupakan hasil dari demokrasi
konstitusional dengan pemenuhan hak-hak warga negara. Semangat
menang-menang adalah semangat moralitas, semangat saling
menguntungkan, semangat keadilan bagi semua yang terlibat.
13 
thomas.lppm.ub.aipd@gmail.com
5. ILMU PENGETAHUAN tanpa KEMANUSIAAN
Jika hanya beberapa tujuan kemanusiaan yang ingin
dicapai oleh teknologi, maka kita akan menjadi
korban teknologi kita sendiri. Bagaimanapun
teknologi harus bersandar pada dinding
kemanusiaan. Jika tidak, maka evolusi atau bahkan
revolusi dalam ilmu pengetahuan tidak akan
membawa sedikit atau tidak ada kemajuan manusia
yang nyata dan berharga.
Satu-satunya hal yang belum berevolusi
adalah hukum dan prinsip-prinsip ALAM
misal, sebelah utara pada kompas tak pernah
berubah. Ilmu pengetahuan dan teknologi telah
mengubah wajah hampir segala sesuatu yang
lain. Tapi titik dasar tetap berlaku dari waktu ke waktu.
6. Agama tanpa pengorbanan
Kita mungkin aktif dalam kelompok agama namun tidak
hidup beriman.Kelompok-kelompok keagamaan hanya
tirai sosial keagamaan belaka. Tidak ada kerja sama
nyata dengan orang-orang, atau berusaha lebih keras,
atau mencoba untuk memecahkan masalah sosial
kita. Melayani kebutuhan orang lain memerlukan
pengorbanan, pengorbanan kesombongan dan
prasangka setidaknya dari diri kita sendiri.
Jika agama dipandang sebagai suatu sistem hirarki
biasa, para pengikutnya tidak akan memiliki semangat
atau kebaktian semangat mendalam. Sebaliknya
mereka akan fokus pada lahiriyah ritual dan semua
bentuk lahiriah agama bisa dilihat. Namun, mereka
bukan orang-orang yang berpusat pada Tuhan atau
prinsip.
7. Politik tanpa prinsip
Melihat banyak politisi menghabiskan banyak uang untuk
membangun citra, meskipun citra itu dangkal, tidak ada konten,
hanya untuk mendapatkan suara dan posisi. Ketika ini terjadi,
sistem politik akan bekerja terlepas dari hukum-hukum alam.
Seperti di Amerika Serikat Deklarasi Kemerdekaan, misalnya
menulis,"Kami percaya kebenaran ini dengan sendirinya, bahwa
Manusia diciptakan setara, bahwa mereka diberkati oleh Sang
Pencipta dengan hak-hak tertentu yang melekat pada dirinya, antara
lain, hak untuk hidup , kebebasan, dan kebahagiaan. "
Kunci bagi masyarakat yang sehat adalah menciptakan kemajuan
sosial, sistem nilai, selaras degan prinsip-prinsip yang benar. Jika
tidak ada prinsip, tidak ada tempat yang bisa Anda jadikan
bergantung. Prinsip adalah kompas menunjuk arah sejati, dan
indikator untuk fondasi di mana kita membangun sistem
nilai. Dan, keduanya berjalan beriringan.
POHON ILMU EKONOMI
PENGANGGURAN
ILMU EKO DESKRIPTIF INFLASI
DISEQ NERACA PEMBAYARAN
TEORI EKO MIKRO

ILMU EKO TEORI
ILMU EKONOMI
TEORI EKO MAKRO
EKO PROD/MAN PROD & OPERASI
EKO SDM/MAN SDM

ILMU EKO TERAPAN
EKO KEU/MAN KEU
EKO PERDAG/MAN PEMASARAN
KEB
SDE ILMU EKONOMI MANUSIA
1. SDM 1.Primer
2. SDA MASALAH EKO 2.Sekunder
3. SDC 5W 3.Tersier
4. SDE 2H
OPERASI
Menciptakan nilai
Manajemen: mencapai tujuan dgn tambah JASA
PRODUKSI:
SDE yg terbatas
menciptakan nilai
tambah
BARANG
MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI: Manajemen:
Manajemen: Membuat produk (B&J) melalui perubahan masukkan menjadi keuangan
pemasaran keluaran dan secara kontinue MENCIPTAKAN nilai tambah.
MSDM, MSI, MEK, MPd, EM
KONSEP MANAJEMEN
PRODUKSI & OPERASI
 PRODUKSI: PENCIPTAAN NILAI TAMBAH BARANG
 OPERASI: PENCIPTAAN NILAI TAMBAH JASA
 MANAJEMEN PRODUKSI&OPERASI: PROSES MEMBUAT
PRODUK (BARANG & JASA) MELALUI PERUBAHAN
MASUKAN MENJADI KELUARAN DAN SECARA
KONTINYU MENCIPTAKAN VALUE ADDED.
ILMU EKONOMI - MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI
 ILMU EKONOMI: MEMPELAJARI PERILAKU MANUSIA

DALAM MENGGUNAKAN SUMBER DAYA EKONOMI (SDE)
YANG TERBATAS UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN
MANUSIA YANG TIDAK TERBATAS.
 KONSEP MANAJEMEN: MENCAPAI TUJUAN DENGAN

SUMBERDAYA EKONOMI YANG TERSEDIA.
SDE & KEBUTUHAN MANUSIA
1.SUMBER DAYA 1.KEBUTUHAN

EKONOMI
PRIMER
PRIMER
2.SUMBER DAYA 2.KEBUTUHAN

EKONOMI SEKUNDER
SEKUNDER
3.KEBUTUHAN
3.SUMBER DAYA TERSIER
EKO TERSIER
Fungsi/UNSUR-UNSUR MANAJEMEN:
1.Planning
Input
2.Organizasing
Proses
3.Actuating
Output
4.Controlling
Fungsi Perencanaan
 proses yang menyangkut upaya yang dilakukan

untuk mengantisipasi kecenderungan di masa
yang akan datang dan penentuan strategi dan
taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan
tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan
 Menetapkan tujuan dan target bisnis
 Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis
tersebut
 Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
 Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian
tujuan dan target bisnis
Fungsi Pengorganisasian
• proses yang menyangkut bagaimana strategi dan

taktik yang telah dirumuskan dalam
perencanaan didesain dalam sebuah struktur
organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan
lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat
memastikan bahwa semua pihak dalam
organisasi dapat bekerja secara efektif dan
efisien guna pencapaian tujuan organisasi
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian
• Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan
menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang
diperlukan
• Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan
adanya garis kewenangan dan tanggungjawab
• Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan
pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja
• Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada
posisi yang paling tepat
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
 proses implementasi program agar dapat

dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi
serta proses memotivasi agar semua pihak
tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya
dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang
tinggi.
Kegiatan dalam
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
• Mengimplementasikan proses kepemimpinan,

pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada
tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan
efisien dalam pencapaian tujuan
• Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai
pekerjaan
• Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
Fungsi Pengawasan dan Pengendalian
 proses yang dilakukan untuk memastikan

seluruh rangkaian kegiatan yang telah
direncanakan, diorganisasikan dan
diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan
target yang diharapkan sekalipun berbagai
perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis
yang dihadapi.
Kegiatan dalam
Fungsi Pengawasan dan Pengendalian
 Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan

dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah
ditetapkan
 Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas
penyimpangan yang mungkin ditemukan
 Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai
masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan
target bisnis
Kegiatan dalam Fungsi-fungsi Manajemen
Planning Organizing
Penentuan Tujuan dan Penentuan Bagaimana
Bagaimana Cara Pencapaian Penyusunan Organisasi dan
yang terbaik Aktifitas dapat dilakukan
Controlling Leading/actuating
Monitoring dan Perbaikan Aktifitas Proses Memotivasi Anggota
yang sedang berjalan agar Tujuan Organisasi agar Planning dapat
dapat tercapai dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen
Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan
Fungsi-fungsi Manajemen
Organizing
Planning &
Sumber Daya Organisasi decision making
 Sumber Daya Fisik/Alam Tujuan Organisasi
 Informasi Efektif
 Sumber Daya Manusia
 Modal Controlling Efisien
Leading
Perbedaan pandangan dalam
Luther George James AF Koontz Nickels, Richard Ernest
Gullick Terry Stoner &O McHugh & W Griffin Dale
’Donnelly Mc Hugh
PLANNING PLANING
ORGANIZING ORGANIZING
STAFFING STAFFING STAFFING
Actuat ing
Leading
Directing
Leading
DIRECTING DIRECTING DIRECTING
COORDINATING INNOVATING
REPORTING REPRESENTING
thomas.lppm.ub.aipd@gmail.com 33
CONTROLLING
Fungsi Operasional dalam Manajemen
 Manajemen Sumber Daya Manusia

 Manajemen Pemasaran
 Manajemen Operasi/Produksi
 Manajemen Keuangan
 Manajemen Informasi
Manajemen Sumber Daya Manusia
 Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan

manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh
sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang
kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia
yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap
bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang
senantiasa konstan ataupun bertambah
Manajemen Pemasaran
 Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen, dan bagaimana
cara pemenuhannya dapat diwujudkan
Manajemen Produksi
 Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik
produksi yang seefisien mungkin, mulai dari
pilihan lokasi produksi hingga produk akhir
yang dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Keuangan
 Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Informasi
 Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
SUMBER DAYA EKONOMI
 SDE YANG PRIMER ADALAH SDA DAN SDM

 SDE YANG SEKUNDER ADALAH MODAL
 SDE YANG TERSIER ADALAH
KEWIRAUSAHAAN
 KEBUTUHAN MANUSIA: (BARANG DAN
JASA) PRIMER, SEKUNDER DAN TERSIER.
TRADEOFF SDE & KEB
 ADA TRADEOFF ANTARA SDE & KEBUTUHAN

MANUSIA. SDE SANGAT LANGKA SEMENTARA
KEBUTUHAN MANUSIA TIDAK TERHINGGA.
 OKI, PENERAPAN PRINSIP EKONOMI SANGAT
DIPERLUKAN.
 PRINSIP EKONOMI: BERUSAHA DENGAN
PENGORBANAN SEMINIMAL MUNGKIN UNTUK
MENDAPATKAN HASIL TERTENTU.
PELAKU EKONOMI
1. PRODUSEN (DUNIA BISNIS) DENGAN PERILAKU UTAMANYA

ADALAH MAXIMISASI PROFIT
2. PEMERINTAH: PERILAKUNYA MAXIMISASI PELAYANAN
(MAXIMISASI BUDGET)
3. KONSUMEN: PERILAKUNYA MAXIMISASI KEPUASAN =
UTILITY (KEGUNAAN: TEMPAT, WAKTU, KEPEMILIKAN)
SEJARAH MANAJEMEN OPERASI
Revolusi Industri - Steam engine, James Watt, 1769
- Division of labor, Adam Smith, 1776
- Interchangeable, Eli Whitney, 1790
Scienticif - Principle of scientific management,
Management Frederick W.Taylor, 1911
- Time and Motion Studies, Frank &
Lilian Gilbert, 1911
- Activity scheduling chart, Henry
Gantt, 1912
- Moving assembly line, Henry Ford,
1913
.Human relations -Hawthorne studies, Elton Mayo, 1930
-Motivation theories,
* Abraham Maslow (1940),
* Frederick Hezberg (1950,
* Douglas Mc Gregor (1960)
Management -Linear programming, George

Science Dantzig (1947)
-Digital computer, Remington
Rand (1951)
-Simulation, waiting line theory,
PERT/CPM, Joseph Orlickky,
IBM
.
Quality revolution - JIT (just-in-time), Taiichi Ohno
(Toyota), 1970
- TQM (total qualiy
management), W Edward
Deming, Joseph Juran1980
- Strategy and operations,
Wickam Skinner, Robert
Wayes, 1980
- Business process
reenginering, Michael
hammer, James Champy,
1990
MANAJEMEN OPERASI TRADISIONAL
1. MANAJEMEN ALAMIAH : ORIENTASI FISIK, KUAT

MENANG – LEMAH KALAH)
2. MANAJEMEN TRADISIONAL : MANAJEMEN
BERORIENTASI GARIS KETURUNAN.
3. MANAJEMEN KARISMATIK: MANAJER YG LAHIR
KARENA MENEMPUH PROSES MANAJERIAL YANG BAIK.
TEORI MANAJEMEN OPERASI
1. ADAM SMITH: (SPESIALISASI DAN PERDAGANGAN
INTERNASIONAL)
2. ROBERT OWEN: UNSUR MANUSIA SEBAGAI
PENGELOLA PRODUKSI
3. CHARLES BABBAGE: SPESIALISASI: SETIAP TENAGA
KERJA DIBERI LATIHAN KETERAMPILAN SESUAI
BIDANG TUGASNYA.
4. MAX WEBER (TEORI BIROKRASI):
MENGUBAH SIFAT PRIBADI/PERSONAL MENJADI
IMPERSONAL/KEDINASAN.
1) PEMBAGIAN TUGAS & SPESIALISASI
2) HUBUNGAN KERJA ADALAH KEDINASAN
3) HIRARKI KEWENANGAN
4) MANAJEMEN DGN DOKUMEN TERTULIS
5) ORIENTASI PEMBINAAN PEGAWAI ADALAH
PENGEMBANGAN KARIER (KEAHLIAN – KRITERIA
UTAMA).
6) EFISIENSI (CAPAIAN TUJUAN INSTITUSI)
MANAJEMEN ILMIAH
 FREDERICK WINSLOW TAYLOR : PENGATURAN
THDP BAWAHAN SECARA KETAT DAN DISIPLIN.
1. STUDI WAKTU DAN GERAK: STANDAR WAKTU &
GERAK DITETAPKAN UTK MEMPEROLEH EFISIENSI
TINGGI.
2. PRINSIP UPAH SATUAN: UPAH BERDASARKAN HASIL
DAN WAKTU.
3. PEMISAHAN PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN:
PERENCANAAN OLEH MANAJER, PELAKSANAAN
OLEH KARYAWAN.
 HENRI FAYOL: BAPAK MO (PENEKANAN PADA
MANAJER).
1. TUGAS TEKNIS: PRODUKSI, PERBENGKELAN,
MANUFAKTURING.
2. TUGAS KOMERSIAL: PEMBELIAN, PENJUALAN,
PERTUKARAN.
3. TUGAS FINANSIAL: OPTIMALISASI PENGGUNAAN
MODAL.
4. TUGAS KEAMANAN: PERLINDUNGAN THDP
KEKAYAAN DAN MANUSIANYA.
5. TUGAS AKUNTANSI: PENYUSUNAN NERACA, RUGI-
LABA, STATISTIK PERUSAHAAN.
6. TUGAS MANAJERIAL: POAC
TANTANGAN MPO:
Dahulu: Sekarang:
 Fokus lokal atau regional  Fokus global

 Pengiriman kelompok  Just in time
 Pembelian termurah  Partner rantai pasokan
 Pengembangan produk lamban  Pengembangan produk cepat
 Produksi lamban Kustomisasi masa
 Spesialisasi job  Kerja team pemberdayaan
karyawan
TIGA FUNGSI ORGANISASI
DALAM MEMBUAT B&J
 FUNGSI PEMASARAN/MARKETING: menciptakan permintaan

PRODUK (B&J).
 FUNGSI PRODUKSI/OPERASI: menghasilkan PRODUK
(BARANG/JASA).
 FUNGSI KEUANGAN/AKUNTANSI: menciptakan keteraturan
ADMINISTRASI KEUANGAN:
HUTANG – PIUTANG – CASH FLOW.
B&J ORGANI PEMASAR OPERASI AKUNTANSI
SASI AN
MAKANAN DFC IKLAN TV. BUAT FC. BAYAR
SPONSOR MTNC, PEMASOK,
PERALATAN. KMPL KAS, BYR
KREDIT BANK.
PEND/
PBM, RISET, TERIMA SPP,
RISET PT/AKAD HUB SMU BAYAR STAF.
PM
BYR PEMASOK,
MOBIL/ ASTRA INT. IKLAN TV, KARYW, SIAP
KORAN. DESAIN
TRUK MOBIL, SUKU ANGGR, BYR
CAD, RAKIT DIVIDEN, JUAL
MBL. PERSD.
PENTINGNYA MEMPELAJARI MO
1. MERUPAKAN 1 DARI 3 FUNGSI UTAMA SETIAP

ORGANISASI.
2. BGM CARA PRODUKSI B&J. MENGETAHUI FUNGSI
PRODUKSI.
3. MO BAGIAN TERMAHAL ORGANISASI.
4. MO MEMBERI KONTRIBUSI TERBESAR DLM
MENINGKATKAN KEUNTUNGAN & PERBAIKAN
PELAYANAN KPD MASY.
WILAYAH KEPUTUSAN MPO
PERANAN OPERASI WIL. KEPUTUSAN
1. BERI KONTRIBUSI 7-AN ORGANISASI STRATEGI
2. KRITERIA PLANNING (HOWMUCH SELL) PERAMALAN
3. TANGGUNGJAWAB MUTU MANAJEMEN MUTU
4. WHAT TO SUPPLY DESAIN JASA& PRODUK
5. PERALATAN UTK PROSES DESAIN PROSES&KAPS
6. KRITERIA MENETAPKAN LOKASI MANAJEMEN LOKASI
7. LINGKUNGAN KERJA & PRODUKTIVITAS ORANG&SISTEM KERJA
8. PENGATURAN FASILITAS DESAIN TATA LETAK
9. PERSEDIAAN DAN PEMESANAN STOK.PLAN, INPUTNEED
10. KEPUTUSAN MEMBUAT/MEMBELI? JIT
11. PENENTUAN PEMASOK RANTAI SUPPLY
12. PENANGGUNGJAWAB PEMELIHARAAN MAINTENANCE
PRODUKTIVITAS
 3 KOMPONEN PEMBUATAN BARANG & JASA
1. INPUT: SUMBER DAYA EKONOMI
2. PROSES: SISTEM EKO: BAGAIMANA MENGUBAH MASUKAN
MENJADI KELUARAN
3. OUTPUT: BARANG & JASA.
 PRODUKTIVITAS: CAPABILITY TO PRODUCE. BANDINGKAN
PRODUKSI & MANAJEMEN OPERASI.
 PRODUKTIVITAS: RATIO QUANTITAS B/J YG DIHASILKAN TO
QUANTITAS SDE YG DIGUNAKAN UTK MENGHSLKN B/J
TERSEBUT.
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
PRODUKTIVITAS DAN ALIRAN BALIK
INPUT PROSES OUTPUT
MAN,
SISTEM EKO: PRODUK:
MACHINE, MENGUBAH BARANG DAN
MATERIAL, MASUKAN JASA
MONEY, MENJADI
METHODE, KELUARAN
MANAGEMENT
ALIRAN BALIK
Fungsi PRODUKSI/operasi dalam
organisasi
Fungsi (sistem) operasi adalah bagian dari organisasi yang ada terutama
untuk membuat dan menghasilkan produk perusahaan, barang maupun jasa.
Fluktuasi Acak
Diperlukan Monitor
Masukan Penyesuaian Keluaran
Keluaran
• Tanah
PROSES • Barang
• T.Kerja
KONVERSI • Jasa
• Modal
• Manajemen Umpan Balik
Perbandingan
Kenyataan
Vs
Rencana
Sistem PRODUKSI/operasi untuk pertanian
dan perternakan
Fluktuasi Acak
• Cuaca
• Inflasi
• Campur tangan Pemerintah
• Kerusakan Peralatan
Masukan
Keluaran
• Tanah
• Petani Proses • Padi
• Traktor Konversi • Daging
• Bangunan
• Susu
• Manajerial
• Jagung, dll
Skill +/-
Umpan Balik
• Kondisi Tanah
• Panenan
• Harga
Sistem PRODUKSI/operasi pada toko
serba ada
Fluktuasi Acak
• Keterlambatan penyerahan
• Resesi
• Pertukaran tenaga kerja
Masukan
• Tanah Keluaran
• T. Kerja Proses
• Bangunan dan Pelanggan yang
Konversi telah dilayani
peralatan
• Brg Dagangan +/- dengan barang
• Manajer toko yang diinginkan
Umpan Balik
• Tingkat persediaan
• Efisiensi T. Kerja
• Volume Penjualan
Proses konversi
 Proses konversi berbeda-beda dari industri yang satu dengan industri

lainnya, tetapi hal ini merupakan kejadian ekonomi yang terdapat dalam
setiap industri
 Transformasi sumber daya menjadi barang maupun jasa dikenal dengan
proses produksi
 Tujuan umum dari semua sistem operasi adalah untuk menciptakan added
value, sehingga keluarannya lebih berharga bagi konsumen
 Proses konversi dapat menciptakan manfaat yang berbeda :
 Manfaat dasar (primary utility)
 Manfaat bentuk (form utility)
 Manfaat waktu (time utility)
 Manfaat tempat (place utility)
 Manfaat milik (ownership utility)
Sasaran
PRODUKSI/operasi
 Ditetapkan sebagai kriteria pengukuran
prestasi :
 Biaya, yang meliputi biaya tenaga kerja,

biaya modal dan biaya operasi tahunan Biaya
 Kualitas, sebagai sasaran maka kualitas
produk atau jasa harus dijaga untuk
kepuasan pelanggan
 Penyerahan, mengacu pada
kemampuan operasi untuk memenuhi Penyerahan Fleksibilitas
permintaan penyerahan produk atau jasa
kepada pelanggan secara konsisten
 Fleksibilitas, dalam operasi produksi
adalah reaksi yang cepat terhadap
perubahan volume dan memperkenalkan
produk baru
Kualitas
MISI DAN STRATEGI
 MISI: UPAYA YANG DILAKUKAN PERUSH UTK
MEMENUHI KEB MASY (CORE BUSINESS). ADA MISI
ORGANISASI – ADA MISI BID FUNGSIONAL
 Menurut Michael Porter, PERUSH MENCAPAI MISI
dalam 3 CARA:
1. DIFERENSIASI (Lebih BAIK/BERBEDA)
2. KEPELOPORAN BIAYA (MURAH)
3. RESPONS TEPAT (CEPAT)
MISI DAN STRATEGI BISNIS
PENGMTAN PERUMUSAN STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI M&E
LINGKNGN
EKSTERNAL V - MISI
1. SOSIAL TUJUAN
2. POLITIK STRATEGI
KEBIJAKAN
INTERNAL PROGRAM
1. STRUKTUR ANGGARAN
BUDAYA
2. SDE PROSEDUR
KINERJA
UMPAN BALIK
CONTOH MISI PERUSH:
 MENJALANKAN BISNIS PABRIKASI DUNIA TERDIVERSIFIKASI,

BERTUMBUH & MENGUNTUNGKAN DLM KOMPONEN,
PERALATAN, SISTEM ELEKTONIK DAN MELAYANI PRODUK2
TSBT UTK INDUSTRI, PERDAGANGAN, AGRIKULTUR,
PEMERINTAHAN DAN PERUMAHAN.
 CONTOH MISI MO: MENGHASILKAN PRODUK PABRIKASI
KOMPONEN, PERALATAN, SISTEM ELEKTRONIK BERBIAYA
TERENDAH DI DUNIA.
CONTOH MISI DEP MO:
 MANJ MUTU: MENCAPAI MUTU…………..

 DESAIN PRODUK: MERANCANG & MENGHASILKAN
PRODUK…………………
 DESAIN PROSES: MERANCANG PROSES PROD BERBIAYA
RENDAH………………
 SELEKSI LOKASI: MENEMPATKAN DAN MEMBANGUN FASILITAS YG
EFISIEN….
 MSDM: MEMBERIKAN KEHIDUPAN MUTU KERJA YG
BAIK……………………
 MRP: BEKERJASAMA DGN PARA PEMASOK…..
 PEMELIHARAAN: MENCAPAI PEMANFAATAN FASILITAS DAN PERALTAN YG
TINGGI……………………………
STRATEGI
 RENCANA AKSI ORGANISASI UTK MENCAPAI MISI.

 ADA 10 KEPUTUSAN MOYG MENDUKUNG MISI DAN
PENERAPAN STRATEGI,YAITU:
1. MUTU – FLEKSIBILITAS.
2. DESAIN PRODUK – DESAIN & VOLUME.
3. DESAIN PROSES – HARGA RENDAH.
4. LOKASI – PENGIRIMAN.
10 KEPUTUSAN MO
5. TATA LETAK – CEPAT & ANDAL.

6. SUMBER DAYA – KUALITAS.
7. MRP – KONFIRMASI.
8. PERSEDIAAN – KINERJA.
9. PENJADWALAN – LAYANAN PURNA JUAL.
10. PEMELIHARAAN – LINI PRODUK YG LUAS.
EMPAT PROSEDUR STRATEGI OPERASI
ANALISIS LINGKUNGAN:
IDENTIFIKASI SWOT: MEMAHAMI LINGK PELANGGAN & PESAING
MENETAPKAN MISI BISNIS:

MENYATAKAN LATAR BELAKANG KEBERADAAN BISNIS & IDENTIFIKASI
NILAI YG DICIPTAKAN.
MEMBENTUK STRATEGI:
MEMBANGUN KEUNGGULAN KOMPETITIF: HARGA RENDAH, FLEKSIBILITAS,
DESAIN, VOLUME, MUTU, LAYANAN PURNA JUAL.
MENERAPKAN STRATEGI UTAMA & MEMBENTUK STRATEGI BIDANG

FUNGSIONAL:
PEMASARAN, KEUANGAN/AKUNTANSI, PRODUKSI/OPERASI
PEMASARAN:
 PELAYANAN
 DISTRIBUSI
 PROMOSI
 HARGA
 SALURAN DISTRIBUSI
 PENENTUAN POSISI
 PRODUK (CITRA, FUNGSI)
KEUANGAN/AKUNTASI:
 LEVERAGE
 BIAYA MODAL
 MODAL KERJA
 PIUTANG
 UTANG
 KONTROL KEUANGAN
 JALUR KREDIT
PRODUKSI/OPERASI
 MUTU : IDENTIVIKASI HARAPAN PELANGGAN
 PRODUK : PESANAN atau STANDARDISASI
 PROSES : UKURAN FASILITAS, TEKNOLGI
 LOKASI : DEKAT PEMASOK atau PASAR
 SDM : SPESIALISASI?
 PEMBEKALAN: PEMASOK TUNGGAL?
 JADWAL : TKT PRODUKSI STABIL?
 PEMELIHARAAN: PREVENTIVE?
TUGAS
1. Kunjungi sebuah bisnis.
2. Amatilah proses produksi/operasi bisnis tersebut.
3. Tanyakan/rumuskan visi bisnis tersebut.
4. Tanyakan/rumuskan misi bisnis tersebut.
5. Deskripsikan 10 aspek yang menjadi strategi untuk mencapai
misi bisnis tersebut.
SEKIAN DAN TERIMA KASIH

Tutorial Lengkap Membuat Biodata Taaruf PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tutorial Lengkap Membuat Biodata Taaruf PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1 thomas.lppm.ub.aipd@gmail.

ILMU EKO DESKRIPTIF INFLASI

DISEQ NERACA PEMBAYARAN

TEORI EKO MIKRO

EKO PROD/MAN PROD & OPERASI

EKO SDM/MAN SDM

EKO PERDAG/MAN PEMASARAN

MSDM, MSI, MEK, MPd, EM

 ILMU EKONOMI: MEMPELAJARI PERILAKU MANUSIA

 KONSEP MANAJEMEN: MENCAPAI TUJUAN DENGAN

1.SUMBER DAYA 1.KEBUTUHAN

2.SUMBER DAYA 2.KEBUTUHAN

 proses yang menyangkut upaya yang dilakukan

• proses yang menyangkut bagaimana strategi dan

 proses implementasi program agar dapat

• Mengimplementasikan proses kepemimpinan,

 proses yang dilakukan untuk memastikan

 Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan

 Manajemen Sumber Daya Manusia

 Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan

 SDE YANG PRIMER ADALAH SDA DAN SDM

 ADA TRADEOFF ANTARA SDE & KEBUTUHAN

1. PRODUSEN (DUNIA BISNIS) DENGAN PERILAKU UTAMANYA

Management -Linear programming, George

1. MANAJEMEN ALAMIAH : ORIENTASI FISIK, KUAT

 Fokus lokal atau regional  Fokus global

 FUNGSI PEMASARAN/MARKETING: menciptakan permintaan

1. MERUPAKAN 1 DARI 3 FUNGSI UTAMA SETIAP

 Proses konversi berbeda-beda dari industri yang satu dengan industri

 Biaya, yang meliputi biaya tenaga kerja,

 MENJALANKAN BISNIS PABRIKASI DUNIA TERDIVERSIFIKASI,

 MANJ MUTU: MENCAPAI MUTU…………..

 RENCANA AKSI ORGANISASI UTK MENCAPAI MISI.

5. TATA LETAK – CEPAT & ANDAL.

MENETAPKAN MISI BISNIS:

MENERAPKAN STRATEGI UTAMA & MEMBENTUK STRATEGI BIDANG

Anda mungkin juga menyukai