Kelompok 7

1. STEVEN RENALDY ( )
2. MUHAMAD PERNANDA ( )
3. MUHAMAD RIZALDI ( )
4. PUTRI RIZKY RAMADHANI (111710729)
5. SERLY MAGFIROH (111710707)
PENGERTIAN KAIZEN
kaizen merupakan istilah dari bahasa jepang yang bermakna “perbaikan
berkesinambungan”. Kaizen berpandangan bahwa hidup kita hendaknya
fokus pada upaya perbaikan terus menerus dan mencakup perbaikan
berkesinambungan yang melibatkan seluruh pekerjanya , dari manajemen
tingkat atas sampai manajemen tingkat bawah.
 SEJARAH KAIZEN
Penumbuhan motivasi pada perang dunia ke II .
Seorang ahli survey AS . DR. EDWARD yang
mencoba membantu jepang untuk pembangunan
ekonomi jepang. Konsep deming mulai tahun 1970
telah di terapkan “14 kunci Dr. Deming. Yang sangat
terkenal ( KAIZEN ) di perkenalkan oleh MASAKI IMAI.
kunci perusahaan jepang adalah sangat unggul
dalam persaingan salah satu kemampuan adalah
menghilangkan pemborosan dan menghindari
berbagai kesulitan. Sedangkan AS. Sebaliknya
mengalami kesulitan dalam menghemat SUMBER
DAYA ALAM yang sangat melimpah bila di
bandingkan jepang. Sehingga istilah perbaikan mutu
secara terus menerus ( JUST IN TIME ) tidak berlaku
bagi manajemen amerika tapi lebih cenderung JUST
IN CASE .
 TUJUAN DARI KAIZEN
 Menghindari biaya tersembunyi yang bersal dari pemborosan
(seven wasle) dalam proses produksi.
 Memberikan nilai tambah pada kualitas produk. Mempercepat
pengiriman pada pelanggan.
 Dapat melakukan perubahaan dalam waktu yang singkat biaya
 FUNGSI DARI KAIZEN
 PEMELIHARAAN:
Terhadap teknologi sistem manajemen dan standarisasi pada
oprasional, menjaga standar tersebut melalui pelatihan dan disiplin
dengan tujuan agar semua karyawan dapat mematuhi prosedur
pengoperasian standar yang telah ditetapkan.
 PERBAIKAN:
Kegiatan yang diarahkan pada meningkatkan standar yang ada,
perbaikan ini dapat terbagi menjadi kaizen dan inovasi.
Standarisasi pada penerapan kaizen
 Beberapa hal yang penting untuk melakukan standarisasi:
1. Standarisasi teknik atau metode proses pengerjaan.
2. Standarisasi siklus waktu pengerjaan.
3. Standarisasi urutan kerja.
4. Standarisasi jumlah WIP (Produk dalam proses).
 MANFAAT PENERAPAN KAIZEN
 Setiap karyawan akan mampu menemukan masalah dengan
cepat
 Berpartisipasi dalam membangun sistem yang baru
 Memberikan perhatian dan penekanan pada tahap perencanaan
 Mendukung cara berpikir yang berorientasi proses
 Berkonsentrasi pada masalah yang lebih penting dan diselesaikan