BAB 9

STRATEGI MULTI
BISNIS
RIZKY MAHARAI RUSTAM
G2D118078
MUH. PRAGA KAMALUDIN
G2D118023
STRATEGI MULTI BISNIS

• Jeff Immelt menghadapi dua resesi dan kompetisi global Yang cepat pada decade
pertamanya di General Electric, dipilih secara langsung untuk menduduki posisi di General
pendahulunya, Jack Welch yang dikagum di
• dunia. Krisis ekonomi global yang terjadi pada disebabkan Oleh runtuhnya sistem
keuangan dunia secara cepat, telah menyebabkan tantangan yang harus dihadapi oleh Jeff
Immelt menjadi kian besar karena memengaruhi GE Capital satu di antara lima kelompok
bisnis dan telah menjadi sumber laba guna mendanai bisnisnya Yang Iain.
ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGIS

• Analisis dan pilihan strategis adalah hal yang rumit bagi para manajer tingkat korporat
karena mereka harus merancang suatu strategi untuk memandu sebuah perusahaan yang
memiliki bisnis Yang beragam. Perusahaan harus memeriksa dan memilih bisnis manakah
yang sebaiknya mereka miliki dan bisnis mana yang sebaiknya dilepaskan dan
didivestasikan.
PENDEKATAN PORTOFOLIO : PENDEKATAN
AWAL SEJARAH
• Selama 30 tahun terakhir, penulis telah menyaksikan ledakan virtual sampai pada titik di
mana perusahaan-perusahaan dengan bisnis tunggal berusaha mengakuisisi bisnis Iain
untuk tumbuh dan melakukan diversifikasi. memasuki bisnis dengan siklus yang berbeda;
mendiversifikasi risiko inheren; meningkatkan integrasi vertikal, dan dengan demikian
mengurangi biaya; menciptakan nilai tambah; serta secara instan merniliki keberadaan di
pasar selain dari pertumbuhan internal Yang lebih Iambat. Ketika bisnis mulai melakukan
diversifikasi.
MATRIKS PERTUMBUHAN PANGSA PASAR BCG

• Para manajer Yang menggunakan matriks BCG memplot setiap bisnis perusahaan beserta
tingkat pertumbuhan pasar dan posisi kompetitif relatif. Tingkat pertumbuhan pasar
(market growth rate) merupakan proyeksi tingkat pertumbuhan penjualan untuk pasar
yang dilayani Oleh suatu bisnis. Biasanya, indikator ini diukur sebagai persentase kenaikan
dalam penjualan atau volume unit selama dua tahun terakhir.
TAMPILAN DIBAWAH INI MENGILUSTRASIKAN
MATRIKS PERTUMBUHAN PANGSA PASAR.

?
Bintang Anak yang bermasalah

$ X
Sapi Perah Anjing
MATRIKS DAYA TARIK INDUSTRI-KEKUATAN
BISNIS
• Bisnis-bisnis perusahaan tersebut diperingkat berdasarkan pada banyak faktor strategis di
dalam setiap sumbu pendekatan strategis berikut direkomendasikan:
• 1) investasi untuk tumbuh,
• 2) investasi secara selektif dan mengelola pendapatan, atau
• 3) memanen atau melakukan divestasi untuk sumber daya
 MATRIKS DAYA TARIK INDUSTRI-KEKUATAN
BISNIS
• Meskipun rekomendasi strategis yang dihasilkan oleh matriks daya tarik industri—kekuatan bisnis mirip
dengan yang dihasilkan oleh matriks BCG, matriks daya tarik industri—kekuatan bisnis menyempurnakan
matriks BCG dalam tiga hal yang fundamental:
• Terminologiyangdikaitkan denganmatriksdaya tarikindustri—kekuatan bisnislebih disukai karena tidak
begitu ofensif dan lebih dapat dipahami.
• Adanya lebih dari satu ukuran yang dikaitkan dengan setiap dimensi dari matriks kekuatan bisnis
mencakup banyak faktor yang relevan dengan kekuatan bisnis dan daya tarik pasar selain pangsa pasar dan
pertumbuhan pasar.
• Pada gilirannya, hal ini memungkinkan dilakukannya penilaian yang lebih luas selama proses perencanaan
sehingga memperlihatkan pertimbangan-pertimbangan yang penting, baik dalam formulasi maupun dalam
implementasi strategi.
 MATRIKS STRATEGI LINGKUNGAN BCG

• Matriks tersebut memiliki dua dimensi. Terdapat sumber-sumber keunggulan kompetitif

yang dapat menjadi banyak dengan produk dan jasa yang kompleks (misalnya, mobil, jasa
keuangan) dan dengan sedikit produk yang tergolong komoditas (bahan kimia, prosesor
mikro).
• Dimensi kedua adalah ukuran keunggulan kompetitif. Seberapa besar keunggulan tersebut
yang tersedia bagi pemimpin industri? Dua dimensi tersebut kemudian mendefinisikan
empat lingkungan industri sebagai berikut.
 MATRIKS STRATEGI LINGKUNGAN BCG

• Bisnis volume (volume business) adalah bisnis-bisnis yang memiliki sedikit sumber
keunggulan, tetapi ukurannya besar—biasanya hasil dari skala ekonomis.
• Bisnis tanpa pemenang (stalemate business) memiliki sedikit sumber keunggulan, yang
kebanyakan berukuran kecil.
• Bisnis terfragmentasi (fragmented business) memiliki banyak sumber keunggulan,
tetapi semuanya berukuran kecil.
• Bisnis spesialisasi (specialization business) mempunyai banyak sumber keunggulan dan
menemukan bahwa keunggulan tersebut berpotensi memiliki ukuran yang cukup besar.
SEKIAN DAN TERIMAKASIH