PERAN KEPEMIMPINAN DALAM PELAKSANAAN

FUNGSI MANAJEMEN DALAM PELAYANAN

KEPERAWATAN
OLEH
KELOMPOK 2

HIDAYATUL RAHMI
MELDA SAPUTRI
WELLA JUARTIKA
MONALISA
TRIAS SUCI HELINA PUTRI
ANGGANA KASTRA
DEVI EKA PUTRI

PROGRAM STUDI MAGISTER KEPERAWATAN

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS ANDALAS
PADANG
 Kekuatan Peran Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan
Fungsi Manajemen

Pemimpin memiliki karakteristik yang

kuat sebagai pemimpin

Pemimpin mampu membuat

perencanaan untuk pengembangn SDM

Pemimpin mampu membagi job

deskription berdasarkan komitmen
bersama staff.

Mengevaluasi tugas dari masing-masing

staff.
 Kelemahan Peran Kepemimpinan Dalam
Pelaksanaan Fungsi Manajemen

Kurang nya fasilitasi pemimpin

dalam mengembangkan SDM
yang ada

Kurangnya kuantitas SDM

di ruangan

Adanya perbedaan tingkat

pendidikan
Penyelesaian masalah adalah bagian dari
pengambilan keputusan dan merupakan
proses sistematis yang berfokus pada
analisis situasi yang sulit. Pemecahan
masalah selalu mencakup langkah
pengambilan keputusan (Marquis &
Huston, 2012)
Identifikasi masalahnya
Kumpulkan data untuk menganalisa
penyebab dan akibat dari
permasalahan.
Kaji solusi alternatif
Evaluasi alternatifnya.
Pilih solusi yang tepat.
Terapkan solusinya
Evaluasi hasilnya
Model pengambilan keputusan yang rasional

• Tentukan keputusan dan hasil yang diinginkan

(menetapkan tujuan).
2. Teliti dan identifikasi pilihan.
3. Bandingkan pilihan ini dan konsekuensinya.
4. Buat sebuah keputusan.
5. Melaksanakan rencana aksi.
6. Evaluasi hasil.
 Menyusun tujuan

Mengembangkan diri

Berfikir kritis
karakteristik
pemimpin yang efektif
Menyelesaikan masalah

Menghormati individu

mempunyai keterampilan
berkomunikasi
 • suatu pencapaian tujuan atau target
dengan menggunakan biaya (input)
dalam jumlah yang sama demi
menghasilkan hasil (output) lebih

Efisien besar

• Semakin hemat/sedikit penggunaan

sumber daya, maka prosesnya
dikatakan semakin efisien.

• suatu pencapaian target atau tujuan

dalam waktu batas yang sudah
ditentukan tanpa harus
memperdulikan semua biaya yang

efektifitas telah dikeluarkan

• Semakin tinggi pencapaian target
atau tujuan proses maka dikatakan
proses tersebut semakin efektif.
Knowledge/ Goals/
Komunikasi
Pengetahuan
Tujuan
Self Action/
Awareness/ Energi
Kesadaran Diri Tindakan
 DAFTAR PUSTAKA
 Dollan, J, Sellwood,M. (2008). How Be an Effective Leader. Journal of Friends and Earth.
 Edmondson, R. (2015). Effective Leaders Willdo these 7 things Today.
 Ismainar, Hetty. (2017). Manajemen unit kerja untuk perekam medis dan informatika
kesehatan, ilmu kesehatan masyarakat, keperawatan dan kebidanan. Yogyakarta : deepublish
 Marquis, B. L., & Huston, C. J. (2012). Leadership Roles and Management Function in
Nursing. Journal of Chemical Information and Modeling (7 th Editi, Vol. 53). Philadelphia:
Wolters Kluwer Health | Lippincott Williams & Wilkins.
https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
 Middleton, Jenni. (2011). Nursing Times leadership skills for nurses. Diakses dari
https://www.nursingtimes.net/Journals/2011/https://www.nursingtimes.net/Journals/
 Nursalam. 2014. Manajemen Keperawatan: Aplikasi dalam prektik Keperawatan Profesional
Edisi 4. Jakarta: Salemba Medika.
 Oemar Hamalik.(2007).Pengembangan Sumber Daya Manusia Manajemen Pelatihan
Ketenagakerjaan.Jakarta:PT Bumi Aksara
 Pratiwi, A, Rini Anggraeni, M. Alimin Maidin. (2014). Gambaran Kepemimpinan Efektif Kepala
Ruangan Instalasi Rawat Inap Dalam Penerapan Budaya Keselamatan Pasien Di Rsud Haji.
Diakses dari https://core.ac.uk/download/pdf/25496089.pdf
 Sri Mugianti. (2016). Manajemen dan Kepemimpinan dalam Praktek Keperawatan.
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
 Setiowati, Dwi.Hubungan Kepemimpinan Efektif Head Nurse dengan Penerapan Budaya
Keselamatan Pasien oleh Perawat Pelaksana di RSUPN Dr. Cipto Mangkusumo Jakarta. [Tesis].
Depok: Universitas Indonesia; 2010.
 Tappen, Ruth M (2000). Nursing Leadership and Management: Concepts and Practice” 4th
ed. F.A. Davis Company