Page 1

PENILAIAN PRESTASI
KERJA PERUSAHAAN

Shirleen Natasha Ariella – 1752003 / Andre Sunjaya – 1752092 / Luthfia

Aufanzylla – 1752116 / Stefan Reynaldo - 1752206
 Page 2

PERUSAHAAN

JASA

01 02
PT. BANK CENTRAL ASIA, Tbk PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA, Tbk
 Page 3

P T. B A N K C E N T R A K A S I A , T b k

Menggunakan metode evaluasi kelompok

• Metode ranking
• Grading / forced distribution
• Point allocation method

Secara berkala BCA melakukan kajian arah dan

pengembangan karir yang disesuaikan dengan
kualitas pencapaian target kinerja individu dan unit
kerja

Melalui sistem penilaian secara panel pada unit

kerja, BCA mengidentifikasi karyawan terbaik yang
siap dipromosikan dan mendapat kesempatan
mengikuti program pendidikan khusus
 Page 4

P T. T E L E K O M U N I K A S I I N D O N E S I A , T b k

( TELKOM )
Menggunakan metode
 Daftar Penilain Parestasi Kerja atau disebut
Sasaran
 Kerja Iduvidu (SKI) – Management by Objective
(MBO)

Telkom melakukan penilaian pada karyawannya

pada tiap akhir tahun.

Sasaran Kinerja Individu (SKI) adalah pengelolaan

kinerja pegawai yang didasarkan pada berjalannya
sistem manajemen kinerja
Management by Objective merupakan metode
penilaian prestasi kerja yang berorientas pada
masa depan
 Page 5

01
PT. SUCACO, Tbk

PERUSAHAAN

MANUFAKTUR
02
PT. KABELINDO MURNI, Tbk
 Page 6

PT. SUCACO. Tbk

salah satu perusahaan penghasil kabel listrik dengan
berbagai jenis, ukuran dan fungsi. PT. Sucaco, Tbk
memproduksi kabel-kabel tersebut sesuai dengan pesanan
dari pelanggannya.

metode pengukuran kinerja

Penerapan balanced Scorecard

 Page 7

PT. KABELINDO
MURNI, Tbk

salah satu perusahaan manufaktur yang

bergerak dalam bidang ketenaga listrikan.
Kegiatan utamanya adalah memproduksi
kabel listrik dan telepon.

PT. Kabelindo Murni, Tbk menerapkan

Balanced Scorecard dalam sistem
manajemennya.

Balanced Scorecard memberikan

keseimbangan dalam penentuan sasaran
strategis beserta ukuran kinerjanya berupa
keseimbangan berdasarkan internal focus,
eksternal focus, process centric dan people
centric.
 Page 8

THANK YOU