ANALISIS STRATEGI DALAM

MENGEMBANGKAN INDUSTRI
TEKSTIL SARUNG BAIGE PADA
UD. BOI TULUS BALIGE
PROPOSAL
NAMA : ERISON L. SIANIPAR
NIM : 160301617
RUMUSAN MASALAH
Bagaimana Analisis Strategi dalam Mengembangkan Industri
Tekstil Sarung Balige pada UD. BOI TULUS BALIGE ?
TUJUAN PENELITIAN
Untuk mengetahui bagaimana Analisis Strategi dalam
Mengembangkan Industri Tekstil Sarung Balige pada UD. BOI
TULUS BALIGE
MANFAAT PENELITIAN
 Sebagai masukan bagi penulis dalam bidang pengembangan
industri tekstil sarung balige
 Sebagai masukan bagi UD. BOI TULUS BALIGE mengenai
pengembangan industri tekstil sarung balige
 Memenuhi salah satu syarat dalam menyelesaikan studi S-1 di
Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen dan menjadi
referensi bagi perpustakaan universitas
 Sebagai referensi bagi peneliti selanjutnya yang ingin meneliti
pengembangan industri tekstil sarung balige
URAIAN TEORITIS
STRATEGI
 Secara bahasa strategi berasal dari kata
strategic yang berarti menurut siasat
atau rencana dan strategy yang berarti
ilmu siasat(Shadily ; 2007 : 701).
 Menurut istilah strategi adalah rencana
yang cermat mengenal kegiatan untuk
mencapai sasaran khusus (Tim
Penyusun Kamus Besar Bahasa
Indoneisa ; 2005 : 423).
 Strategi adalah bagaimana
menggerakkan pasukan ke posisi paling
menguntungkan sebelum pertempuran
aktual dengan musuh (Suyanto ; 2007 :
16).
PENGEMBANGAN
 Sehubungan dengan pengembangan usaha,
hal ini tergantung pada kemampuan
pengusaha dan pengelolanya dalam usahanya
setiap hari.
 Hal ini seperti apa yang di kemukakan oleh
Scumpeter (Jhingan, 1993 : 3) bahwa
pengembangan adalah perubahan spontan
dan terputus-putus senantiasa mengubah dan
mengganti situasi keseimbangan untuk
waktu sebelumnya.
 Dikemukakan oleh Kellog (dalam Moekijat,
2001 : 20) bahwa pengembangan sebagai
suatu perubahan dalam diri orang yang
memungkinkan yang bersangkutan bekerja
efektif.
USAHA
 Dalam memenuhi kebutuhan manusia, maka
usaha dapat menimbulkan adanya dunia
usaha yang menciptakan barang dan jasa.
Menurut Hornby (Enskplodiya 2000 : 402)
effort is a particular activity that a group of
people organize in order to achive something.
Yaitu, usaha adalah aktivitas khusus yang
diorganisir oleh sekelompok orang untuk
mencapai tujuan atau sesuatu.
 Menurut Saparudin (2003 : 1) menyatakan
bahwa usaha adalah suatu kegiatan yang
dilakukan oleh perorangan atau kelompok
untuk mendapatkan penghasilan dengan
tujuan memperoleh keuntungan, sedangkan
usaha menurut kamus umum bahasa
indonesia (1994 : 1661) adalah kegiatan
dengan menggunakan tenaga pikiran atau
badan untuk menyatakan suatu maksud
INDUSTRI
 Menurut Djojodipuro (1994) dalam Ichsani
(2010) kumpulan perusahaan sejenis disebut
industri. Perusahaan (firm) adalah unit
produksi yang bergerak dalam bidang
tertentu. Bidang ini dapat merupakan bidang
pertanian, bidang pengolahan dan bidang
jasa.
 Industri dalam arti sempit adalah kumpulan
perusahaan yang menghasilkan produk yang
sejenis dimana terdapat kesamaan dalam
bahan baku yang digunakan, proses, produk
akhir dan konsumen akhir.
 Dalam arti yang lebih luas, industri
merupakan kumpulan perusahaan yang
memproduksi barang maupun jasa dengan
elastisitas silang yang positif dan tinggi
(Kuncoro 2007 dalam Dianiffa 2015).
ANALISIS SWOT
SWOT MATRIKS SWOT
Singkatan dari lingkungan
internal strengths dan weakness
serta lingkungan eksternal
opportunities dan threats yang
dihadapi dunia bisnis. Analisis
SWOT membandingkan
antara faktor eksternal
peluang (opportunities) dan
ancaman (threats) dengan
faktor internal kekuatan
(strengths) dan kelemahan
(weaknesses).
 KERANGKA PEMIKIRAN
Lingkungan Perusahaan

Analisis

Internal Eksternal
1. Kekuatan 1. Peluang
2. Kelemahan 2. Ancaman

Analisis

Analisis

Analisis

Analisis
METODOLOGI PENELITIAN

 Tempat dan Waktu Penelitian.

Penelitian akan dilakukan di UD. BOI TULUS BALIGE Jalan
Tarutung Sangkarnihuta. Waktu penelitian selama 3
 Populasi dan Sampel
Populasi dari penelitian ini adalah seluruh bagian dari UD.
BOI TULUS BALIGE baik berupa barang yang diproduksi,
daerah penjualan dan data-data lainnya yang berkaitan dengan
kegiatan tekstil sarung balige UD. BOI TULUS BALIGE
Jenis dan Sumber Data. Teknik Pengumpulan Data
 Data Primer a. Observasi.
 Data Sekunder b. Wawancara.
c. Dokumentasi.
Teknik Analisis Data

Metode Kualitatif yang Teknik analisis untuk

bersifat Deskriptif menganalisa strategi
pengembangan industri
tekstil sarung balige dengan
memakai Analisis SWOT.
 Tabel Definisi Operasional Variabel
No Variabel Defenisi Indikator Skala

Likert
1 Strategi Merupakan rencana Kekuatan
mengembangkan berskala besar pada perusahaan
industri tekstil masa depan yang Kelemahan
sarung balige berkaitan dengan perusahaan
usaha memperbaiki Peluang perusahaan
pelaksanaan Ancaman
pekerjaan saat ini perusahaan
dan yang akan
datang berupa
informasi maupun
menambah
kecakapan
TERIMA KASIH