Manajemen Biaya Siklus-Hidup dan

Peran dari Perhitungan Biaya Target

• Siklus hidup produk
(product life cycle) adalah
waktu di mana produk
hidup dari pengonsepan
hingga tidak terpakai
• Biaya siklus hidup (life
cycle cost
pengembangan, produksi,
dan dukungan logistik
• Manajemen biaya siklus-
hidup berfokus pada
aktivitas pengelolaan
rantai nilai
 Rantai Nilai
 Kumpulan aktivitas yang dibutuhkan untuk
merancang, mengembangkan, memproduksi,
memasarkan, dan melayani suatu produk
(atau jasa)
 Biaya Target (Target Costing)
Perbedaan antara harga penjualan yang
dibutuhkan untuk menangkap pangsa pasar yang
telah ditentukan terlebih dahulu dan laba per
unit yang diinginkan.
Contoh:
Harga Jual produk = $250.000
Laba yang diminta = $50.000
Biaya target = $250.000-50.000
= $200.000
 Lanjutan
• Jika biaya target kurang dari apa yang saat ini
dapat tercapai, maka manajemen harus
menemukan penurunan biaya yang
menggerakkan biaya aktual ke biaya target
• Tiga metode penurunan biaya:
1. Rekayasa Berlawanan
2. Analisis Nilai
3. Perbaikan Proses
Model Perhitungan Biaya Target
Contoh perhitungan Biaya Siklus Hidup
Balanced Scorecard
 Balanced Scorecard-Konsep Dasar
sistem manajemen strategis yang
mendefinisikan sistem akuntansi
pertanggungjawaban berdasarkan strategi.
Balanced scorecard menerjemahkan misi dan
strategi organisasi dalam tujuan operasional
dan ukuran kinerja dalam empat perspektif,
 Penerjemahan Strategi
• Tujuan: Misalnya dalam
perspektif keuangan, perusahaan
dapat menspesfikasikan tujua
pertumbuhan pendapatan
dengan memperkenalkan produk
baru
• Pengukuran kinerja: bisa
terbentuk persentase
pendapatan yang berasal dari
penjualan produk baru
• Target atau standar pada tahun
depan untuk ukuran mungkin 20
persen dari total pendapatan
tahun mendatang harus dari
penjualan produk baru
– Inisiatif menggambarkan
bagaimana hal ini dipenuhi
 Peranan Ukuran Kinerja
• Lag vs Lead
• Objektiv vs Subjektif
• Keuangan vs Non-Keuangan
• Eksternal vs Internal
Menghubungkan Ukuran Kinerja
dengan Strategi
Peta Strategi
 Perspektif Keuangan

Pertumbuhan
Pendapatan

Penurunan
Keuangan
Biaya

Pemanfaatan
Aset
Perpektif Keuangan
Perspektif Pelanggan
 Perspektif Proses

Proses Inovasi Kualitas: FTT

Proses
Proses Waktu Siklus dan
Efisiensi
Operasional Velosita

Efisiensi Waktu
Waktu Manufaktur
(MCE)

Laporan Takt
Time dan Hari
Berdasarkan Jam
 Lanjutan
• Waktu Siklus dan Vilositas
Waktu siklus adalah waktu yang dibutuhkan untuk
memproduksi suatu produk (waktu/unit yang
diproduksi). Velositas adalah jumlah unit output yang
dapat diproduksi dalam suatu periode waktu tertentu
(unit yang diproduksi/waktu)
• Efisiensi Siklus Manufaktur (Manufacturing Cycle
Efficiency – MCE)
MCE= Waktu pemrosesan/ (Waktu Pemrosesan +
Waktu Pindah + Waktu inspeksi + Waktu tunggu)
• Laporan Takt Time dan Hari Berdasar jam
 Tingkat permintaan pelanggan atas produk
Perspektif Pembelajaran dan
Pertumbuhan
Terima Kasih