1
PRINSIP MANAJEMEN K3
$1
$ 6 - 53
Disampaikan pada:
Pembekalan Pengawas Pertambangan Tingkat Madya
DIREKTORAT TEKNIK DAN LINGKUNGAN MINERAL DAN BATUBARA
SERIOUS INCIDENT
1
MINOR INCIDENT
10
30 PROPERTY DAMAGE
1 SERIOUS INCIDENT
7 MINOR INCIDENT
10 Cederas Minor
30 Kerusakan Barang
Insiden
600 tanpa cedera
Tanpa kerusakan
Tindakan
20000 berbahaya
Fatal
1
Luka ringan
5000
Property, Proces,
6 - 53 Material & Others Cost
•Pruduction
•Building or Plant
•Tool & Equiepment
•Legal Fees
•Emergency Supplies
•Lain-lain
Kendali Kurang
Sebab Dasar
Sebab Langsung
Kecelakaan
INCIDENT CAUSATION MODEL
Kerugian
INCIDENT CAUSATION MODEL
Compliances
WHY ? KENAPA?
KEINGINAN ATAU
KEHARUSAN…..???
BAGAIMANA ANDA..?
IKUTAN DAN ….!!!
TERSERAH ANDA
MASALAH SIAPA .???
IDENTIFIKASI MASALAH
• MANAGEMENT PROBLEM
• OPERATIONAL PROBLEM
TEKNIK PENGUKURAN
• PENGUKURAN AKIBAT
(KERUGIAN AKIBAT KECELAKAAN)
• PENGUKURAN FAKTA/BUKTI
(PENYEBAB LANGSUNG DAN DASAR
KECELAKAAN)
• PENGUKURAN UPAYA/USAHA
(PENCEGAHAN KECELAKAAN)
PENGUKURAN AKIBAT
-Insiden
1. Loss time /illness FR & SR
2. Recordable injury /illness FR
3. Disabling injury /illness FR & SR
4. Medical aid FR
5. First-aid or minor injury /illness FR
Jmlh korban kecelakaan
FR = ----------------------------------- x 1.000.000
Jmlh jam kerja
Jmlh hari hilang
SR = ----------------------- x 1.000.000
Jmlh jam kerja
PENGUKURAN AKIBAT
-Insiden
6. Property damage FR & SR
7. First time Occupational Visits (FTOVs) FR
8. Near miss FR
9. Reportable environmental excess FR
10. Environmental excess FR
Jmlh alat yang kecelakaan
FRe = ---------------------------------------- x 1.000.000
Jmlh jam kerja alat
Jmlh waktu hilang/cost
SRe = --------------------------------- x 1.000.000
Jmlh jam kerja alat
PENGUKURAN UPAYA/USAHA
(PENCEGAHAN KECELAKAAN) (1)
1. Kepemimpinan dan Perencanaan
2. Pelatihan dan Komunikasi
3. Analisa Pekerjaan & Operasi serta
Pengendalian
4. Manajemen Perubahan
5. Sistem Pembelian/Pengadaan
6. Peturan Kerja dan Ijin Operasi
7. Inspeksi
PENGUKURAN UPAYA/USAHA
(PENCEGAHAN KECELAKAAN) (2)
• MEMBANDINGKAN STANDAR
KEBERHASILAN DENGAN
KEBERHASILAN YANG DICAPAI
• MINGGUAN,BULANAN,TRIWULAN DST.
• INTERNAL AUDITOR
• EXTERNAL AUDITOR
KOREKSI
Maintain Ongoing
Identification- Evaluation - Control
RECOGNIZE LOSS (1)
1. Membayangkan kecelakaan yg dpt terjadi
2. Analisis insiden; masa sebelum ada
kerugian
3. Laporan investigasi insiden
4. Laporan kondisi
5. Analisis kontrak
6. Teknik insiden kritis
7. Analisis pekerjaan dan prosedur
8. Identifikasi pekerjaan signifikan
RECOGNIZE LOSS (2)
9. Rencana Kegiatan Emergensi
10. Pengkajian dampak lingkungan
11. Kondisi finansial
12. Data pengobatan dan First aid
13. Flow Charts
14. F M E A
15. H A Z O P
16. Incident recall technique
RECOGNIZE LOSS (3)
17. Lembar Periksa Inspeksi
18. Informasi asuransi
19. Inventori bagian/item yang penting (critical)
20. Analisis Kebutuhan kemampuan fisik
21. Catatan observasi pekerjaan
22. Material Safety Data Sheets (MSDS)
23. MORT (Management Oversigh & Risk Tree)
24. Catatan Preventive Maintenance
PROBABILITY
SEVERITY Likely to Probable in Possible in Remotely
Occ. Imd Time Time Possible
A B C D
Fatal C C S Md
Major C S Md Mr
Minor S Md Mr Ngb
4. Personal Protective
Equipment ( PPE)
HIRARKI KONTROL BAHAYA (1-2)
PENGIRIMAN PENERIMAAN
BERBICARA MENDENGAR
MENULIS MEMBACA
MENGERJAKAN OBSERVASI
“KOMUNIKASI “ ATAU
“KEBINGUNGAN”
MIND FILTER
Culture Background
INPUT Past experiences
Huruf Attitudes
OUTPUT
Gambar Biases Interpretasi
Suara Values Arti
Feelings Reaksi
Bau
Needs
Rasa Desires ?
Roles
• KOMUNIKASI EFEKTIF
• PROSES ORIENTASI
– Umum & Tempat Kerja/Spesifik
• PROSES INTRUKSI KERJA
– Motivasi, Katakan & Tunjukan, Test /Uji, &
Periksa (Check)
• DIALOG PERSONAL TERENCANA
• PERTEMUAN K3 atau SHEQ EFEKTIF
• KAMPANYE SHEQ
• PROMOSI SHEQ
PLAN IT DO IT RECORD IT
PERTEMUAN K3 EFFEKTIF
• Preparation : …..?
• Presentation: …….?
• Visualization: …....?
• Participation: …….?
• Evaluation: ……?
APD & PERATURAN
TEMPAT KERJA
• Keselamatan Umum
• Pekerjaan Khusus (Confine space)
• Izin-izin (Izin Kerja Khusus - Syarat)
• Kebutuhan Pengaturan (Apa..?)
• Sumber Energi
• Pelaksanaan Kerja
• Penggunaan Material & Alat
• A P D (Bagaimana efektif)
• Kondisi Lingkungan
MEMATUHI PERATURAN
PERUNDANGAN INDONESIA
• MENGAJUKAN PENGESAHAN KEPALA
TEKNIK DAN WAKILNYA
• JURU LEDAK
• IZIN GUDANG BAHAN PELEDAK
• IZIN TANGKI BAHAN CAIR BERBAHAYA
• IZIN KAPAL KERUK PERTAMBANGAN
• IZIN LORI
• IZIN KEMANTAPAN LERENG
• IZIN MDIFIKASI PERALATAN, DAN IZIN-IZIN
LAIN
• PELATIHAN
PENYUSUNAN PERATURAN
ADIL (FAIR)
• Aktivitas
• Proses ; Objektif, Komposisi tim,
Perencanaan, Cheklist, Klasifikasi Bahaya,
• Pelaksanaan Inspeksi
• Tindakan Koreksi
• Penanggung jawab untuk koreksi
• Tindak lanjut
• Tipe Inspeksi
Manajemen
Kesehatan Kerja
Fungsi Dasar Dalam Program Safety:
Recognize seluruh kerugian
Evaluasi kerugian
Develope Rencana pengendalian
Inplementasi rencana
Monitor efektifitas program
BAHAYA KESEHATAN
BAHAYA KESEHATAN
• BAHAYA KIMIA
• BAHAYA PHYSIK
• BAHAYA BIOLOGI Bagaimana
Terpapar
• BAHAYA ERGONOMI
MSDS
EXPLOSIVE
INVESTIGASI KECELAKAAN
POSITION
SAKSI LANGSUNG
P E O P L E
SAKSI TIDAK LANGSUNG
PART
PAPER
WAWANCARA SAKSI
1. Tempat yang tepat, terpisah tersendiri
2. Maksud & tujuan SAKSI LANGSUNG:
3. Apa dan bagaimana Apa yg dlilihat,
didengar,dirasa, dan
4. Gunakan alat bantu bagaimana (tdk Opini)
5. Khusus pribadi saksi
6. Jangan menyela/memotong kecuali ..…
7. Cek ulang maksud saksi/persepsi
8. Catat hal khusus/vital
9. Tindakan koreksi saksi
10.Buka jalur informasi
EG-060603IT-BDG
LOSS CAUSATION
MODEL
I
M INCIDENT
B M
I CONTACT
A E
C N
S D What Happened ;
C
O I I
I
C Struck By
N A
D
T
E
Caught Between
T C E
R
N Struck Against
A
T
O U C Burned
S A
L
E U
S
E
LOSS CAUSATION
MODEL
I
M
IMMEDIATE
B M CAUSE
A E
C S D Conditions or
O I I Activity at the time
C A the Incident
N
T occurred
T C E
R Substandard Acts
A
O U C Substandard
S A Conditions
L
E U
S
E
Kendali Sebab Sebab Insiden Kerugian
Kurang Dasar langsung
BASIC CAUSE
B
A The Underlying
C S reasons WHY the
O I
Immediate Causes
C
N Exist
T C Job Factors
R A
Personal Factors
O U
S
L
E
BASIC
CAUSE Penyebab Dasar
Kegagalan Level POM
dalam menghilangkan /
1. FAKTOR mengendalikan:
PRIBADI
Faktor Pribadi/Personal
Faktor Pekerjaan
2. FAKTOR
PEKERJAAN
EG-060603IT-BDG
Kenapa
Kenapa??
??
FAKTOR PRIBADI
KURANG PENGETAHUAN
KURANG KETRAMPILAN
S T R E S: > LJT>
SECARA FISIK
SECARA MENTAL
MOTIVASI KELIRU/KURANG
EG-060603IT-BDG
KEMAMPUAN
• FISIK:
TINGGI, BERAT, KEKUATAN, JANGKAUN
PENGLIHATAN, PENDENGARAN,
PENCIUMAN, PERNAFASAN, KESEHATAN
• MENTAL:
GAMANG, KETAKUTAN
BAKAT, KETANGKASAN RENDAH
KECERDASAN RENDAH
REAKSI LAMBAN
PELUPA, ATITUDE
EG-060603IT-BDG
STRESS
• FISIK:
LELAH KARENA BEBAN TUGAS/WAKTU
KURANG ISTIRAHAT
LELAH KARENA OVER SENSORY (RASA/BAU)
TEMPERATUR EXTREM
KURANG OKSIGEN
PENGARUH OBAT-OBATAN
• MENTAL:
TERLALU EMOSI
LELAH SECARA PIKIRAN (MASALAH PRIBADI)
PENYAKIT YG MENGGANGGU PIKIRAN
FRUSTASI,DLL
EG-060603IT-BDG
FAKTOR PEKERJAAN
KEPEMIMPINAN DAN
PENGAWASAN KURANG
REKAYASA KURANG
PEMELIHARAAN KURANG
MATERIAL,PERKAKAS, DAN
PERALATAN KURANG
STANDAR KERJA KURANG
PENGADAAN KURANG
SALAH PENGGUNAAN
PEMAKAIAN DAN KERUSAKAN
EG-060603IT-BDG
LOSS CAUSATION
MODEL
Lack of
Control
C
O
Inadequate
N Stds
T
Inadequate
R
compliance to
O Stds
L
No Stds
Kendalai Sebab Sebab Insisen Kerugian
Kurang Dasar langsung
1. PENCEGAHAN (PREVENTION)
2. KESIAPAN (PREPAREDNESS)
3. TINDAKAN (RESPONSE)
4. PEMULIHAN (RECOVERY)
PENCEGAHAN :
Seluruh kegiatan yang ditujukan untuk
menghilangkan atau mengurangi kemungkinan
terjadinya Insiden
KESIAP SIAGAAN :
Seluruh kegiatan yang diperlukan untuk
menjamin ketersediaan sumber daya dan
kemampuan untuk mersepon dengan cepat jika
terjadi insiden
TINDAKAN (RESPONSE) :
Seluruh kegiatan yang dilakukan ketika terjadi
insiden untuk mencegah bahaya yang lebih
parah dan meminimalkan kerusakan pada
peralatan
PEMULIHAN (RECOVERY)
Seluruh kegiatan untuk mengembalikan
sistem pada keadaan yang normal
KOD – 1. PENCEGAHAN
• Pemberitahuan
• Pengarahan dan Pengaturan :
• Personil yang terlibat
• Jalur Komunikasi
• Tugas dan Tanggung Jawab
• Prosedur Evakuasi
KOD – 4. PEMULIHAN
(RECOVERY)
• Tim Pemulihan
• Investigasi Insiden
• Perkiraan Kerusakan
• Pembersihan Lokasi
• Operasi Pemulihan/Re-Start
• Laporan Pemulihan Pasca
Keadaan Darurat
Rencana Tindakan Darurat
• KECELAKAAN
• KEBAKARAN
• PELEDAKAN
• TUMPAH ATAU BOCORNYA B2
• VENTILASI TIDAK BERFUNGSI
• AMBRUKNYA ATAP
• LONGSORNYA JENJANG, DLL
Penentuan Kategori
Keadaan Darurat
• Keparahan
• Kerugian
• Pengaruh terhadap operasi
• Keterlibatan sumber daya
• Pengaruh terhadap Imet
Perusahaan
KLASIFIKASI DARURAT
Kategori 1 :
Kecelakaan ringan
Tumpahan B3 yang relatif kecil
Dapat diatasi oleh sumber daya yang
ada di Area Kecelakaan
Operasi Tidak Terganggu
Tidak ada publikasi
Tidak ada potensi untuk eskalasi
KLASIFIKASI DARURAT
Lanjutan ..1
Kategori 2:
Insiden yang mengakibatkan cacat/cidera
Berat
Tumpahan bahan berbahaya yang cukup
besar
Memerlukan sumber daya dari luar area untuk
menangani
Operasi Terganggu Sementara
Publikasi mulai terlibat/Tampaknya akan
terlibat
Berpotensi untuk eskalasi walaupun terbatas
KLASIFIKASI DARURAT
Lanjutan ..2
Kategori 3 :
• Meninggal Dunia atau Beberapa Cidera Berat
• Tumpahan bahan berbahaya dalam jumlah
yang sangat besar
• Berdampak thd property atau proses produksi
• Bantuan dari luar mutlak diperlukan
• Publikasi yang menyolok telah terlibat
• Mempunyai potensi yg signifikan utk eskalasi
Fasilitas Keadaan Darurat
• Rute Evakuasi
• Tempat berkumpul
• Emergency Call
STRUKTUR ORGANISASI
Incident Over
Inc.Report Prep.
Inc.Report Prep
Manifest Relokasi/Evakuasi
93